T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



management

management

Werkervaring interimmanager

2011 - 2013 Directeur Operations, lid MT ( vanaf voorjaar 2011)
Boal Profielen, De Lier, onderdeel van Boal Group. Een zelfstandig opererende aluminium extrusie productieplant
• Dragende rol bij het her inrichten van de plant organisatie ( van hiërarchische naar procesmatige inrichting. ( op weg naar klant gedreven organisatie)
• Hervormen van de operationele organisatie (inventarisatie en planmatige opzet van operationele organisatie.
• Aansturing en Coachen van (nieuwe) afdelingmanagers (Logistiek, Magazijn, Productie, Kwaliteitscontrole & Technische dienst/Engineering ( Totaal 145 Fte` s).
• Aansturen van de opzet en herijking van revisieplan voor extrusie persen en aanverwante installatie delen, alsmede invoeren van preventief onderhoud
• Terugdringen productiekosten met minimaal 10%

2009 – 2011 Director Operations, lid MT (2,5 Jaar)
Mentor, Leiden, onderdeel van Johnson & Johnson. Zelfstandige productie plant van borst implantaten.
• Aansturing en Coachen van afdelingmanagers (Logistiek, Magazijn, Productie & Kwaliteitscontrole ( Totaal 190 Fte` s)
• Ontwikkelen van managementvaardigheden van het (middel)management nodig als gevolg van aanzienlijke toename productie activiteiten & volume)
• Verantwoordelijk voor voorbereiden en implementeren nieuwe productieprocessen en werksystemen (na overname) in bestaande productie faciliteiten.
• Verantwoordelijk voor opstarten Lean (pilot) projecten.
• Aansturing en Coachen van afdelingmanagers (Logistiek, Magazijn, Productie, Kwaliteitscontrole & Technische dienst/Engineering (Totaal 145 Fte` s)

2007 – 2009 Director Operations, lid van MT. (Contract basis –21 mnd)
Brush HMA, Ridderkerk, zelfstandige dochter van Brush Technical Division Ltd.
Traditionele industriële onderneming met eigen productontwikkeling en zelfstandige productie en revisie afdeling. ( 525 Fte`s, 100 miljoen omzet)
• Aansturing en Coachen van afdelingmanagers (Inkoop, Logistiek, Proces Engineering en 3 fabricage en 1 montage afdeling). Totaal 325 Fte` s (350 medewerkers).
• Projectmatig productie output verhoogd van 35 naar 75 eenheden op jaarbasis (2007) door combinatie van efficiëntie verbeteringen en uitbreiding personeelsbestand en werksystemen (+140 Fte`s) .
• Ontwikkelen en invoeren van strategisch plan voor fabrieksinrichting van 35 naar 100 eenheden op gebied van productie proces capaciteit (2007/2008).
• Ontwikkeling en verbeteren van kwaliteit van het geautomatiseerde systeem door inrichten automatisering op procesmatige aansturing.
• Ontwikkelen van managementvaardigheden van het middelmanagement door intensieve coaching en begeleiding
• Op pragmatische wijze invoeren van Lean methodieken (5S, 4M, Flowproductie, Kaizen, enz) om verbetermanagement structureel onderdeel van bedrijfsvoering te laten worden

1997 -2007: Manager Operations
Duijvelaar Pompen BV, Alphen aan den Rijn
Bij industriële onderneming met eigen productontwikkeling in een technisch hoogwaardige productie omgeving (350 Fte`s, 45 miljoen omzet).
• Coachen van zes afdelingsmanagers, indirect leidinggeven aan 150 fte`s (175 medewerkers).
• Ontwikkelen en uitbouwen van klantgerichte businessaanpak van offerte tot aan facturatie voor gehele organisatie.
• Lid van MT en strategische kerngroep voor ontwikkeling personeelsbeleid.
• Projectleider implementatie computersysteem (integrale & klantgericht).
• Deelnemer in stuurgroep voor de bedrijfsintegratie in moederorganisatie na overname.( 2003)
• Verantwoordelijk voor commerciële & bedrijfsresultaten van industriële project omzet

1996 – 1997:Operationeel manager
Jongeneel Transport & Zn B.V., Valkenburg (ZH)
Bij transport onderneming met accent op transport, opslag en distributie van stuk en bulk goederen(120 aangedreven transport eenheden, 125 Fte`s, 17 miljoen omzet).
• Eindverantwoordelijk voor dagelijkse operationele werkzaamheden binnen de onderneming.
• Ontwikkeling van commercieel beleid.
• Projectleider Automatisering transportplanning & facturatie.
• Certificering Nen ISO 9002 ( inclusief gevaarlijke stoffen vervoer).
• Herstructurering van organisatie n.a.v. explosieve groei (40 naar 110 transport eenheden).

1989 – 1996: Kwaliteitmanager
Duijvelaar Pompen BV , Alphen aan de Rijn
Bij industriële onderneming met eigen ontwikkeling en hoogwaardig technisch product en diensten pakket ( 220 Fte`s, 20 miljoen omzet)
Verantwoordelijk voor afdeling kwaliteitscontrole (inclusief Arbo en milieu). Directieafgevaardigde voor alle kwaliteit, Arbo en milieu gerelateerde zaken.
• Projectleider Ontwikkeling en implementatie van technische productcontrole systemen.
• Projectleider Implementatie Nen ISO 9001.
• Lead assessor op gebied van kwaliteit, arbo en milieu.
• Projectleider integrale reorganisatie door gehele bedrijf.

1982 –1989: Scheepswerktuigkundige & Scheepsmachinist
Anthony Veder - Koopvaardij – Zeetransport van gevaarlijke stoffen
Wijsmuller - Zeesleepvaart en bergingsoperaties
Kennemerland - Verre zeevisserij – Diepvriesverwerking oceaan visvangsten.
Als scheepswerktuigkundige en scheepsmachinist verantwoordelijk voor het beheer en functioneren van de complete technische installatie. Van 1986 tot en met 1989 eindverantwoordelijk als 1ste machinist.

Opleiding interimmanager

2000 - 2007 Bedrijfskunde & Lean trainingen (J&J) & personeelsmanagement
Als extra ondersteuning voor de persoonlijke ontwikkeling ieder jaar management sessie`s, assesments en trainingen gevolgd, die hebben bijgedragen aan het huidige senior niveau. (HBO+ niveau)

1982 - 1983 Scheepswerktuigkunde A gediplomeerd
Instituut voor Hoger Technisch en nautisch onderwijs – Amsterdam.

1978 - 1981 Scheepswerktuigkunde VD gediplomeerd
Middelbare school voor Scheepswerktuigkundigen – Den Haag.

Talenkennis interimmanager

Nederlands & Engels

Overig

1990-2000 Coach & trainer jeugdteams ( basketbal & voetbal ).
2001-2004 Bestuurslid Tennisvereniging ( voorzitter facilitaire dienst)
2007-2011 Voorzitter Basketbal vereniging “Grasshoppers” (500 leden, 120 vrijwilligers)
Pleeggezin voor kortdurende opvang voor probleemkinderen.( 1998 t/m 2002)
Specifieke cursus met goed gevolg afgerond.


 beschikbaar?