T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Interim-manager

Interim-manager

Werkervaring interimmanager

ERVARING
Management & Advies te Veldhoven
02/11 - heden Executive (Interim) Professional
• Operations:
Specialisatie: optimalisatie (logistieke) processen, complexe supply chain opzetten en beheren, automatisering en sturing op KPI’s, realiseren kostenreductie.
• Techniek:
Specialisatie: analyse productieprocessen, opzetten onderhoudssystemen, technische service, projectmanagement/engineering,
• Commercie:
Specialisatie: algemeen management, commerciële onderhandeling en dealmaking, overnames en acquisities, bestuur en voorzitterschap, bedrijfsintegratie/-opsplitsing

Verhoeven Groep te Maarheeze
05/12 - 08/15 Algemeen Directeur (statutair)
• General Management van Verhoeven Groep (6 werkmaatschappijen)
• Importeur en leverancier van Takeuchi mini/midi gravers in de Benelux (in 2014 toevoeging Duitsland via acquisitie firma Schaefer)
• Wereldwijd handelshuis voor rijwerk- en overige onderdelen ingekocht onder eigen label Vematrack
• Leverancier van klant specifieke onderwagens, aandrijvingen en powerpacks en andere speciale toepassingen (VTS constructions)
• Service, vervanging, verhuur en reparatie van grondverzetmachines
• Leverancier van uitrustingsstukken van bekende merken en onder het eigen label Vematec.

Van Gansewinkel CFS B.V. te Weert (via Management & Advies)
08/11 – 05/12 Bedrijfsleider (ad interim)
• Algemeen Management vestiging en herstructurering proces/organisatie
• Coördinatie van lopende en geplande ombouwprojecten
• Opzetten 5-jaren businessplan en sales & marketing plan
Targets: omzetgroei 50%, groei EBITDA 200%.
• Realisatie van cost-savings via optimalisatie procesbeheersing en technische modificaties

Lekkerland Vending Service Benelux te Son
10/01 – 01/10 Vice-President
• P&L verantwoordelijk voor Lekkerland Vending Services BV te Son & Conway Vending Services NV te Kontich (B) (250 FTE), rapporterend aan CEO Lekkerland Europe
• Omzet € 175 miljoen via 17.500 automaten bij 16.000 klanten door een volledig geautomatiseerd logistiek systeem gestuurd op KPI’s (out of stock, brand marketing en contractafspraken)
• Projectmanagement van: uitrol Euro, opzet en uitrol leeftijdscontrole (16+), digitale advertising in de automaat, reorganisatie door het rookverbod
• Opsplitsing van de Benelux organisatie en integratie van de Vending bedrijven in de country management structuur van de groothandel.

Maas Services Benelux te Son
02/01 – 10/01 General Manager
• P&L verantwoordelijk voor Maas Services BV en Maas Services België NV
• Politieke lobby te voorkoming van een automatenverbod succesvol afgerond.
• Per 1 oktober 2001 overgenomen door Lekkerland Europa Holding GmBH.

12/99 – 02/01 Manager Operations Support
• Verantwoordelijk voor alle afdelingen, ondersteunend aan de dagelijkse operatie zoals Techniek, Projectmanagement, I.T., Infocenter, Logistiek & Distributie.
• Projectverantwoordelijk voor de voorbereiding en uitrol van grootschalige technische projecten zoals: Euro, Invoering elektronische betaalsystemen (Chipknip) in de automaat
Koffie Vending concept België.

12/98 – 12/99 Manager Techniek
• Centrale aansturing van de technische medewerkers en verantwoordelijk voor de centrale werkplaats (management onderhoudssystemen en modificaties/innovaties aan automaten)
• Ontwikkeling Maas 3000 automaat met elektronische betaling.

Rockwool Lapinus B.V. te Roermond
05/97 – 12/98 Manager Techniek Business Unit Systems
• Verantwoordelijk voor de technische diensten binnen de Business Unit Systems.
• Verantwoordelijk voor het projectmanagement/-engineering van modificaties of vernieuwingen van de productielijnen
• Structurele verlaging van de storingspercentages van de (volcontinue) productie-units

11/92 – 05/97 Hoofd Technische Dienst W/E Lijn 2/3
• Verantwoordelijk voor de technische dienst en de storingsdienst
• Structurele verhoging van beschikbaarheidspercentage productielijnen tot 99%
• Implementatie nieuw warehouse systeem en preventief onderhoud systeem
• Projectmanagement van vervangingsinvesteringen machinepark tijdens grote stop.

04/90 – 11/92 Maintenance Engineer/Onderhoudstechnicus
• Troubleshooting volcontinue productieproces
• Optimalisatieprojecten


OVERIGE ERVARING
2001 - 2010 Voorzitter Landelijke Belangenverenigingen in Nederland en België (LBT, BTVA)
Woordvoerderschap en politieke lobby branchevereniging voor vending
Ontwikkeling en implementatie van een landelijk leeftijdsverificatiesysteem in NL en B. Belangenbehartiging voor de branche bij de ministeries en de tweede kamer

2001 - 2010 (Vice)-President European Tobacco Wholesale/Vending Association (ETV)
Vertegenwoordiging tabaksgroothandel/-vending NL en B in Europees Verband

1996 – 2000 Voorzitter Theaterkoor Young Harvest
Organisatie en productie van optredens zoals musicals en concerten

Opleiding interimmanager

Basisopleiding:

1983 – 1989 Technische Universiteit Werktuigbouwkunde (WO) te Eindhoven Diploma (Ir) 1989
1980 – 1983 Voortgezet Wetenschappelijk Onderwijs (VWO) Diploma 1983
1975 – 1980 Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs (HAVO) Diploma 1980

Overige opleiding:
2011 PRINCE2 Foundation projectmanagement (ICM te Utrecht) Diploma 2011
2011 VCA-VOL (PBNA te Zwijndrecht) Diploma 2011
2000 – 2001 Bedrijfskundig Management (Instituut voor Management en Bedrijfskunde te Amstelveen)
Diploma 2001 (Gelieerd aan Keele University UK)
1992 - 1993 Onderhoudstechnoloog (Post Tertiair Onderwijs te Utrecht) Diploma 1993
1992 – 2009 Diverse cursussen
Leidinggeven, Techniek, Zelfinzicht, Media Training

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Kerncompetenties: Algemeen/operationeel/logistiek management, technische achtergrond in combinatie met een sterk gevoel voor commercie. Kennis van productie en maintenance en van de processen binnen de supply chain tussen producent en consument.

Talenkennis interimmanager

Talenkennis:
Engels: Zeer Goed
Duits: Goed
Frans: Redelijk


 beschikbaar?