T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Controller en financieel manager

Controller en financieel manager

Werkervaring interimmanager

Periode : 01 juli 2011 tot 17 november 2012
Opdrachtgever : Limitec B.V. te Hardenberg (via Talent
Enterprise)
Soort organisatie : Riool- en gemalenbeheer
Functie : Projectcontroller a.i.
Referentie :

Taken en verantwoordelijkheden:

• Inhoudelijke toetsing van projecten op financiële en
juridische aspecten;
• Verzorgen van relevante stuurinformatie zoals
projectrapportages en -prognoses,
financiële projectevaluaties, KPI's enz.;
• Gevraagd en ongevraagd adviseren en overtuigen bij
het inrichten, bewaken, optimaliseren
en uitvoeren van projecten vanuit financieel
perspectief;
• Identificeren van kansen, bedreigingen en contract- &
project risico's; meerwerk en kosten derden;
• Intensieve samenwerking met de projectleiders en
alle productie afdelingen om de financiële
projectgegevens tijdig en juist te verwerken;
• Contracten onderaannemers en leveranciers toetsen
op naleving en juiste verwerking;
• Adviseren over de prestatie-indicatoren voor
projectbeheersing;
• Analyse, bewaking en adviseren over de AO/IC rondom
projecten;
• Bijdragen aan de verdere ontwikkeling en
professionalisering en borging van project-control;
• Participeren in het offerteproces;
• Ondersteunen van de Project Manager bij facturatie
van termijnen inclusief het monitoren van tijdige
ontvangst van betalingen en opvolgen door
verantwoordelijke;
• Verantwoordelijk voor de juistheid en tijdigheid van de
projectadministratie;

Periode: : 24 november 2009 tot 23 mei 2011
Organisatie : Abbink Groep B.V.
Soort organisatie : Infrastructuur (Openbare Verlichting
en Verkeersafzettingen)
Functie : Controller (in dienstverband)


Taken en verantwoordelijkheden:
Het ondersteunen van de manager “Openbare Verlichting” en manager “Verkeersafzettingen” en de interim-directeur op het gebied van projectmanagement en financieel management.
Toetsen van de geschreven uren door monteurs op juistheid en hoe deze worden aangeleverd.
Toetsen van de huidige voorraadbeheer.

Werkzaamheden:
• Registratie van de kosten en opbrengsten van alle
lopende projecten
• Het opstellen van projectrapportages met daarin
vermeld de analyses en bevindingen
• Het doornemen van de lopende projecten met de
beide managers aan de hand van de
projectrapportages
• Het bewaken van de voortgang van de projecten en de
projectbudgetten
• AO/IC
• Opzetten van een planning & controlcyclus op basis
van PDCA (Plan/Do/Check/Act) aan de hand van
rapportages, budgetteringen en forecasts
• Het optimaliseren van de bedrijfsprocessen
• Het maken van liquiditeitsprognoses en
liquiditeitsoverzichten
• Het doen van voorstellen aan de directie en
management om de marge op projecten te verbeteren
(denk aan inzet wagenpark, betere planning, inzetten
van welke monteurs op welke projecten)
• Samenstellen jaarrekening (in concept)
• Opstellen van begroting en ondersteuning verlenen
naar de managers toe met betrekking tot het opstellen
van een projectbegroting voor het komend jaar
(denk vooral aan nieuwe en aankomende projecten)
• Het aansturen van een 4-tal medewerkers


Resultaten:

• Er is een rapportagekalender opgesteld met daarin
opgenomen de datums voor aanlevering van de
managementrapportages, wanneer projecten worden
besproken met de betreffende managers
• Er is een nieuwe begrotingscyclus tot stand gekomen
waarin ook de afdelingsgegevens zijn meegenomen.
Op deze manier worden de afdelingen op alle niveaus
in een organisatie betrokken bij de begroting.
• In overleg met de directie en de managers is er een
nieuwe format voor een managementrapportage
opgesteld
• In overleg met de directie en de managers is er een
format opgesteld van op welke manier het beste
inzicht kan worden gegeven in lopende en afgesloten
projecten
• Als sturingsinstrumenten zijn binnen de planning &
controlcyclus kengetallen benoemd om doelstellingen
te kunnen realiseren (business balanced scorecard)
• Het opstellen van een liquiditeitsbegroting en de
directie wekelijks voorzien van een liquiditeitsoverzicht

Periode : 3 januari 2007 tot 4 november 2009
Opdrachtgeve r: Hogeschool van Utrecht
(via Tibbit)
Soort organisatie : (Hoger) onderwijs
Functie : Financial Controller (detachering)

Taken en verantwoordelijkheden:
• Unitmanagers en faculteitmanager ondersteunen bij
financiële, bedrijfskundige en strategische
vraagstukken
• Signaleren van financiële risico’s en daar waar nodig
actie ondernemen
• Verantwoordelijk voor ontwikkeling, inrichting en
uitvoering van planning- en controlcyclus
• Verbeteren en auditten van de Administratieve
Organisatie
• Adviseren en controleren van de cijfers op
rechtmatigheid en betrouwbaarheid
• Adviseren en invoeren van beheersmaatregelen
• Inhoudelijk aansturen van in totaal 6 medewerkers van
de financiële administratie en afdeling planning &
control
• Toetsen en leveren van financiële
managementrapportages en adviseren hoe
bedrijfsmatige problemen creatief kunnen worden
opgelost
• Verslaglegging naar bussinesscontroller hetgeen hij
rapporteert aan directie

Taken en verantwoordelijkheden:
• Het verder uitbouwen van managementrapportages
• Het controleren, analyseren en toelichten van de
financiële gegevens
• Auditten en bewaken van de AO/IC
• Unitmanagers voorzien van rapportages betreffende
in- en uitstroom van studenten
• Toetsen van de begroting en de gerealiseerde cijfers
en sturen op kengetallen
(Business Balanced Scorecard)


Periode : 12 april 2002 tot 15 december 2006
Organisatie : Asworth Jonge Poerink
Soort organisatie : Producent transportbanden
Functie : Business Controller (dienstverband)

Taken en verantwoordelijkheden:

• Sparringpartner van de European Controller op het
gebied van financiële- en bedrijfseconomische
vraagstukken
• Planning & Control (budget;forecasting;financiële
rapportages)
• Deelname aan diverse projecten zowel op nationaal
als international niveau
• Operationeel leiding gegeven aan de afdeling
financiële administratie ( 3 medewerkers)
• Optimaliseren van AO/IC-procedures en deze auditten
• Interne kostenverrekeningen
• Verzorgen van fiscale aspecten, aspecten op het
gebied van bedrijfsverzekeringen en financieel-
juridische aspecten
• Ondersteuning bieden aan de afdelingsmanagers bij
het besturen en beheersen van de organisatie

Periode : 15 augustus 1995 tot 29 januari 2002
Organisatie : Felua Groep
Soort organisatie : Sociale werkinstelling
Functie : Financieel dependancemanager
(dependance Groenvoorzieningen)


Taken en verantwoordelijkheden:
• Adviseren van de manager
Groenvoorzieningen op het gebied van
bedrijfseconomische en bedrijfskundige vraagstukken
• Verantwoordelijk voor de jaarlijkse begroting en
budgetten
• Analyseren van bedijfseconomische en financiële
gegevens en het verzorgen van
managementrapportages t.b.v. manager dependance
Groenvoorzieningen en centrale afdeling AO/IC &
Planning & Control
• Operationeel aansturen van medewerker
crediteurenadministratie, medewerker fakturatie,
2-tal medewerkers die zich bezighouden met
administratie op het gebied van Wet Sociale
Werkvoorziening

Opleiding interimmanager

Post HBO Financial Controlling
SPD I+II
MBA
MEAO (Bedrijfseconomische richting)
MEAO (Commerciele richting)
LTS (Bouwkunde)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Analytisch
Creatief
Doorzettingsvermogen
Enthousiast
Oplossingsgericht
Resultaatgericht
Flexibel
Besluiten nemen
Overzicht

Talenkennis interimmanager

Nederlands (Moedertaal)
Duits
Engels

 beschikbaar?