T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



corporate recovery

corporate recovery

Werkervaring interimmanager

Aug 2007 - heden diverse korte interim en consultancy opdrachten

April 2006- aug, 2007 Interim managing director (COO) bij Smit Tranformatoren te Nijmegen. Reorganisatie om winstgevendheid terug te brengen. 60 medewerkers ontslagen, afdelingen gesloten, outsourcing van activiteiten, onderhandeling met vakverenigingen en OR, logistiek anders ingericht, productportfolio aangepast.. Ebit van - €7,2 milj in 2005 naar > € 10,5 milj in 2007.

April 2006 – heden Associate bij Boer & Croon executive managers

Jun 2004 – heden: C4 Group interim entrepreneuring
- consultancy m.b.t. doorstart van verschillende bedrijven
- advisering m.b.t. bedrijfsovernames
- crisis-, change- & recovery management
- beschikbaar voor interim opdrachten


april 2003 – jun 2004 sabbatical “year” met o.a.
- totale verbouwing woonhuis
- mediator bij conflict Prins Hendrik School te Lochem

april 2002 - april 2003 Wijnveen International BV Algemeen Directeur
Doorstart van Wijnveen Ede BV na instorten van de zalm industrie. Onderdeel van de Kroymans organisatie. Zelfstandig gezorgd voor nieuwe financiers en doorstart scenario.
Verantwoordelijk voor het opzetten van een nieuwe organisatie, waarbij sectoren productie en montage volledig worden uitbesteed

1997 - april 2002 Wijnveen Ede BV. Algemeen Directeur
Producent van machines tot complete turn-key fabrieken voor de diervoer- , visvoer- en petfood industrie.(> 150 medewerkers)
Transformatie van een volledig op Nederland gerichte organisatie naar een internationaal opererende organisatie. Herstructurering, outsourcing, invoering nieuwe financiele administratie software, ERP systeem, cashflowsturing, herfinanciering; bedrijf bij bijzonder beheer weten weg te halen
Binnen de visvoer industrie opgewerkt tot een van de drie wereldspelers. Omzet verdrievoudigd

1995 - 1996 Philips Mechatronica interim manager
Business units: onderdelen fabricage en bouw van automatische assemblage lijnen voor electronica producten (> 100 medewerkers).
Verantwoordelijk voor de herstructurering en verzelfstandiging / verkoop (waardebepaling, prijsonderhandeling) van beide business units

1994 CSCI : consultancy service canning industry Algemeen
directeur
Engineering en project organisatie welke een aantal projecten heeft afgebouwd van CSW nadat deze in andere handen was overgegaan.

1991 - 1994 Machinefabriek CSW Algemeen Directeur
Producent van machines en gereedschappen voor de blikverpakkings-, dranken- en conserven industrie
circa 150 medewerkers. Turn-around van een interne toeleverancier van de vroegere moeder Thomassen, Drijver en Verblifa naar een zelfstandige marktgerichte, internationale organisatie. Organisatie teruggebracht naar 80 medewerkers. Herfinanciering, werkkapitaal gereduceerd, nieuwe aandeelhouders gezocht en gevonden.

1990 - 1991 Pasreform Algemeen Directeur
Producent van broedmachines en bijbehoren voor de pluimvee industrie. Vestigingen in Nederland en V.S.
Corporate recovery. Reorganisatie van 85 naar 45 medewerkers.
Vestiging V.S. gesloten. Overschakeling van voorraad- naar orderproductie. Bankschuld door onderhandeling gereduceerd. Winstgevendheid hersteld

1987 - 1990 Stork X-Cel Sectorhoofd productie & techniek /
Technisch Directeur
Producent van bedrukkings machines voor de behang- ,
coating- en verpakkings industrie.
Verantwoordelijk voor engineering, productie, R&D, verkoop ondersteuning, service, project management en montage, (circa 200 medewerkers)

1986 - 1987 TNO-IWECO plaatsvervangend Algemeen Directeur
ad-interim Afdelingsleider van de afdeling
processimulatie en simulatorbouw voor scheepvaart en chemie

1982 -1987 TNO-IWECO Afdelingsleider
van de afdeling “Mechanica Vaste stoffen”

1979 - 1982 TNO-IWECO Sectieleider
van de sectie “theoretisch technische mechanica”

1977-1979 TNO-IWECO
wetenschappelijk instituut voor werktuigkundige constructies
Wetenschappelijk medewerker in de sectie “theoretisch
technische mechanica” onderzoek en advies bij offshore operaties, kerncentrales, duikboten enz






Opleiding interimmanager

TU delft vliegtuigbouw, werktuigbouw

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

corporate recovery
turn around management
verander management
reorganisaties

Talenkennis interimmanager

nederlands, engels, duits, frans

Overig

Ik ben een nieuwsgierige, gedreven en onvermoeibare zoeker naar nieuwe wegen en concepten voor een organisatie en haar producten.
Anderzijds zorg ik voor een strakke financiële aansturing van het bedrijf, en spreek ik de taal van financiële instellingen (banken, participatiemaatschappijen).
Een open, uitdagende communicatiestijl, gebaseerd op vertrouwen durf en respect, zorgen ervoor dat alle betrokkenen de mogelijkheid krijgen en nemen om hun bijdragen te leveren aan een positieve bedrijfsontwikkeling
Een helicopterview en een strategische, analytische en creatieve geest zorgen, in combibatie met de communicatiestijl, voor intelligente en soms onverwachte oplossingen
Ik weet draagvlak te creeëren voor deze oplossingen in complexe situaties
En tenslotte, maar mogelijkerwijs het belangrijkste, ik ben in staat een bedrijf te laten “gonzen” de verborgen kennis en kwaliteiten in een organisatie tot leven te wekken en de verborgen ankers in een organisatie op te sporen en te lichten


 beschikbaar?