T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 Beschikbaarheid opvragen



Logisitek Manager / Operations Manager

Logisitek Manager / Operations Manager

Werkervaring interimmanager

2007/03 – 2008/09 Interim Manager Corporate Information Management bij ERIKS Group NV
Medebepalend van de vaststelling van de ICT-strategie en het ICT-beleid en verantwoordelijk voor de uitvoering hiervan
Technisch (uitbesteed) en kostenbewust beheer en de verdere ontwikkeling van het SAP-platform
Implementatie en Roll-out van SAP naar overige Benelux bedrijven
Leidinggeven aan 26 professionals
Afdelingsbudget € 5 mio; omzet ERIKS € 1.100 mio

2006/10 – 2007/03 Consultant / Project leider bij Mallinckrodt Baker
Herzien planning proces
Implementatie ERP planning module
Introductie en implementatie forecasting proces

2006/03 – 2006/07 Interim Manager bij Toyota Industrial Equipment Nederland
Verbetering structuur en werkwijze interne organisatie
Verbeteren efficiency en betrouwbaarheid van warehouse operatie en assemblage operatie, inclusief planning
Verbeteren gebruik ERP systeem (Accountview)
Omzet € 35 mio

2005/02 – 2005/11 Interim Operarions Manager bij Flextronics Logistics
Verantwoordelijk voor totale operatie (productie en warehousing), ±300 medewerkers
Verbeteren warehouse operatie en productie operatie, inclusief planning
Opzet en implementatie nieuwe organisatie structuur
Omzet € 40 mio

2004/06 – 2005/02 Interim Logistics Manager bij Sanko (automotive)
Herstructureren logistieke processen;
Verbeterde produktie processen en een meer efficiënte productie
Opzet en implementatie nieuwe organisatie structuur
Implementeren ERP-systeem (Exact) en WMS
Omzet € 37 mio

2004 / 2005 Cursus geven voor ISBW
Werken met kwaliteit in organisaties
Voorraadmanagement
Materials Management

2003/11 – 2004/05 Interim Operations Manager bij Eurogard
Operations (Production, Logistics, Purchasing, Warehouse and Distribution
Herstructureren logistieke processen;
Verbeterde produktie processen en een meer efficiënte productie
Opzet en implementatie nieuwe organisatie structuur
Herimplementeren ERP-systeem (Navision)
Omzet € 12 mio

2003/5 – 2003/7 Voor Cerestar een toepasbaarheidsonderzoek, inclusief gap-analyse, uitvoeren voor de JDEdwards functionaliteit: Forecasting, Planning, Shop Floor, Quality Control en voorraadaansturing.

20003 Geven van cursus:
Kwaliteitszorg voor middenkader voor het ISBW
Implementeren van ISO 9000:2000
Continue verbeteren
Transportmanagement als onderdeel van de opleiding ESLOG.
Warehousemanagement als onderdeel van de opleiding ESLOG

2000/12 – 2002/10 Project Manager JDEdwards implementatie bij Drukker International (Elementsix)
Project- en change management (BPR)
Nieuw logistiek concept invoeren, integratie van processen, inzicht in voorraden
Magazijn reorganisatie
Linking Pin naar internationale projectorganisatie
Toepasbaarheidsonderzoek en pakketselectie
Omzet € 50 mio

2000/4 – 2000/12 Interim Manager Logistiek bij Novoferm
Herstructureren logistieke processen en logistieke organisatie en verkoop binnendienst
Selectie nieuwe logistiek manager en deze ingewerkt en gecoached
Magazijn en productie reorganisatie; daardoor betrouwbaardere levertijden
Afstemming ontwikkeling, productie en serviceorganisatie
Herimplementeren ERP-systeem (MFG/PRO)
Omzet € 60 mio

2000 Aantal kleinere opdrachten
2000-01-01 Start als zelfstandig ondernemer
1998 – 2000: Manager Kwaliteitszorg bij I.S.L. Automatisering,
Opzetten ondernemingsplan
BPR mbt productontwikkeling en productie
Opzet van Kwaliteitssysteem conform ISO9001:2000 en INK-model
ERP-pakket selectie
Omzet € 50 mio
1993 – 1998: Manager ICT bij Recycled Paper Europe;
Internationaal verantwoordelijk voor ICT
Definiëren ICT-beleid
Opzet internationale netwerkstructuur
ERP-pakket selectie
Toegevoegd lid RPE-directie vergadering
Omzet € 250 mio
1990 – 1993: Manager Automation and Logistics bij Roermond Papier
Implementatie ERP pakket
Invoering BI-oplossingen (transactie en proces gericht)
Herstructurering logistieke afdeling (reductie van 12 naar 2 fte)
Koppeling verkoop – productie (incl, forecast systemen)
Voorraad reductie (45 dagen  10 dagen)
Omzet € 250 mio
1989 – 1990: Logistics Manager bij Optical Disc Mastering (ODM)
 Opzetten inkoop afdeling
1988 – 1989: Manager Production Planning en Material Handling bij Philips PMF;
 Saneren en decentraliseren van de logistieke functie
1984 – 1988: Manager Logistics Systems & Procedures bij Philips CE
Internationale systeem implementatie (landen organisaties en fabrieken)
Herontwerp logistieke structuur Monitoren divisie, inclusief Taiwanese fabriek)
1981 – 1984: Systeem/informatie­analist bij Philips CE-ISA
1976 – 1981: Programmeur/systeemanalist bij IWIS-TNO,




Opleiding interimmanager

Bedrijfskunde (TU Eindhoven, 1988)
Vakgroep: Organisatiekunde
Afstudeerrichting: Logistiek Management
Deze studie werd gevolgd naast de dagelijkse
werkzaamheden. Start van studie: September 1983.

Atheneum-B (1975) met vakkenpakket: Nederlands,
Duits, Engels, Wiskunde I, Wiskunde II, Natuurkunde en
Scheikunde.
Wetenschappelijk Rekenen-A (TU Delft, 1979)

APICS (1989)
Interne Auditor ISO 9001 (1999)
Verder vak gerichte cursussen en algemene opleidingen.
O.a.: “Ik en de ander” van de Baak.

Prince2 Foundation (2003)
MSP (Managing Successful Programmes) Foundation (2002)


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Typering
Een nuchtere ondernemer; een open communicator, motivator en coach met oog voor de mensen in de organisatie zonder daarbij het organisatiebelang uit het oog te verliezen, een team builder. Een flexibele instelling, maar wel een no-nonsense mentaliteit. Doelgericht, recht door zee, creatief en vasthoudend. Integere, gedreven en beschouwende doorzetter. Conceptueel inzicht, probleemoplossend vermogen.

Ervaring en Vaardigheden
1. Operationeel Management (logistiek, productie, operationeel, supply chain, e commerce)
2. Ondersteunend Management (ICT, Kwaliteit)
3. Consultancy and Projectmanagement ((IT-)strategie, ERP-selectie en implementatie, coaching, training)
4. Toepasbaarheidsonderzoek en Gap/Fit analyse (JDEdwards en MFG/Pro)
5. Kennis van JDEdwards, Navision, Baan V, MFG/Pro, Prism, Protean en Exact

Organisaties
Middelgrote/grote project/productie – ondernemingen en logistieke dienstverlener;
40-1000 werknemers, omzet € 5-250 mio, B2B, (inter)-nationaal werkend;
handelsonderneming; (semi)-overheid

Branche
Logiestiek dinestverlening, Assemblage, produktie (make-to-order), Automotive, semi-procesindustrie, hoogwaardige machinebouw, consumentenelektronica, metaalindustrie, (groot)-handel, semi-overheid

Situaties
Herstructurering van processen, strategiewijziging, opzetten opzetten van een ondernemingsplan en kwaliteitssysteem (INK-model), cultuuromslag, reorganisatie, fusie/overname, business control en veranderingsprocessen. interne conflicten, product/markt-verbreding/versmaling, business planning / development


Talenkennis interimmanager

Engels: mondeling en schriftelijk: Uitstekend
Duits: mondeling: uitstekend; schriftelijk: matig

 Beschikbaarheid opvragen