T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Project- Programmamanager

Project- Programmamanager

Werkervaring interimmanager

Beroepservaring
2005 – heden VX ProjectPartners Associate
2004 – heden Management Eigenaar
2000 – 2003 Deloitte Senior manager
1996 – 1999 Bakkenist Senior manager
1993 – 1996 Fanuc Robitics Europe (Lux.) ICT-manager en Projectmanager
1986 – 1993 Ericsson Radio Systems ICT-manager en Projectmanager
1983 – 1986 Nira CAD/CAM/CAE manager
1981 – 1983 Philips Telecomunicatie Ind. Teamleider


Overzicht opdrachten VX ProjectPartners

2005
2 maanden BEKO
Coöperatie voor bakkerij grondstoffen
Pakketimplementatie
Rol Projectmanager
Resultaat Implementeren van een automatische financiële matching module in een ERP pakket. Dit project heeft de verwachte efficiëntie verbetering overtroffen.

2005
3 maanden PANalytical
Internationaal bedrijf voor de productie en verkoop van analyse apparatuur.
Opzetten en inrichten projectorganisatie
Rol Projectmanager
Resultaat Succesvol opstarten, inrichten en initiëren van een project voor de herimplementatie van een bedrijfsinformatiesysteem en het standaardiseren van bedrijfsprocessen en bedrijfsgegevens. Het project wordt verder met eigen mensen uitgevoerd.

2005
6 maanden Hogeschool InHolland
Pakketselectie en methodiek implementatie
Rol Consultant
Resultaat Succesvol begeleiding van 2 pakket selectie trajecten voor het integraal roosteren en voor het maken van reclame uitingen. Tevens ontwikkelen van een standaard pakket selectie methodiek voor de hogeschool.

2005 - heden
12 maanden VX ProjectPartners
ICT en Project management
Schaduwmanagement
Rol Schaduwmanager
Resultaat Begeleiden van (externe) medewerkers van VX ProjectPartners tijdens opdrachten. Tot de taken behoren:
• Bewaken van de kwaliteit van de opdrachtuitvoering.
• Persoonlijke en inhoudelijke coaching.
• Signaleren van problemen en aangeven van mogelijke oplossingen.

Overzicht van de werkzaamheden bij Management

2004
10 maanden Opzetten eigen bedrijf. Bepalen van de te leveren diensten en acquisitie van opdrachten. Onderzoeken van mogelijke samenwerkingsverbanden. Deze activiteit is wegens onvoldoende zelfstandige opdrachten onderbreken. Naar aanleiding van het zoeken naar samenwerkingsverbanden ben ik vervolgens in dienst getreden bij VX ProjectPartners.
Verkoop Remote PC management software
Telecom management en kosten optimalisatie software
Project en Interim management

Overzicht opdrachten Deloitte & Touche en Bakkenist

2002 – 2003
6 maanden BPB (Internationaal)
Productie gips en gips producten
ERP Implementatie
Rol Programmamanagement
Resultaat Onder mijn leiding is door een team van 25 externe Consultants en 50 interne medewerkers, met succes de Business Case uitgewerkt voor het optimaliseren en standaardiseren van diverse bedrijfsprocessen. Tevens zijn deze processen ontworpen en beschreven. Dit project speelde zich gelijktijdig in 5 landen af. Het programma voor de realisatie van de vernieuwde bedrijfsprocessen en het implementeren van een ERP systeem is onder mijn leiding verder vormgegeven en de diverse gerelateerde projecten zijn gepland en ingericht. Conform de diverse plannen is het bedrijf vervolgens de gestart.

2001 – 2002
10 maanden Omron (Internationaal)
Productie van en handel in elektronica
ERP Implementatie
Rol Programmamanagement
Resultaat Bedrijf wilde de logistieke besturing en inrichting moderniseren om betere controle te krijgen op voorraden en orderpositie. Hierdoor moeten significante kostenreductie en verbetering van de leverbetrouwbaarheid verkregen worden. Tevens moesten verschillende taken gecentraliseerd worden. Er was een veelvoud van oudere ICT systemen aanwezig. Het programma omvatte zowel de visievorming (inclusief ontwikkelen van nieuwe bedrijfsprocessen), ontwikkeling van de projectdoelstellingen en van de totale planning. Dit werd gevolgd door het ontwerp en de bouw van een Europees model en de implementatie in 18 Europese vestigingen. Japan had een grote invloed op de werkwijze rond het waarborgen van de kwaliteit en op de karakteristieken van de interfaces met de Japanse systemen.
Projectomvang was 20 adviseurs en 30 interne medewerkers uit diverse landen.
Onder mijn leiding zijn nieuwe logistieke, commerciële en financiële processen beschreven, is het implementatieproject ingericht en is een Europees ERP model ontwikkeld. Dit model succesvol in Europa geïmplementeerd.

2001
3 maanden Siemens
Productie van elektronica
ICT ondersteuning alle service afdelingen
Rol Consultant
Resultaat Siemens Nederland wilde een project starten om alle service gerichte afdelingen van standaard software te voorzien. Doel van de opdracht was het opzetten en inrichten van een projectorganisatie, maken van een projectplan en leveren van een shortlist van type applicaties en mogelijke leveranciers.

2000 – 2001
12 maanden Johnson Wax Professional (internationaal)
Productie en handel in schoonmaakmiddelen voor de professionele markt
ERP Implementatie
Rol Projectmanagement / consultant
Resultaat Tijdens een wereldwijd project ter standaardisatie van de bedrijfsprocessen en centralisatie van het ERP systeem zijn met succes de belangen van de Nederlandse vestiging vertegenwoordigd. De Nederlandse vestiging vormde het logistieke centrum van Europa. Vervolgens is mede leiding gegeven worden aan de implementatie hiervan in diverse Europese landen. Het systeem is met succes geïmplementeerd.
Omvang van het Europese deelproject was 20 consultants en 30 medewerkers.

1999 – 2000
6 maanden Ministerie van Defensie
Pakket strategie en selectie
Rol Consultant
Resultaat Pakket selectie voor de ondersteuning van het Systeembeheer. Beoordeling van de organisatievoorwaarden voor implementatie van het geselecteerde pakket. Zowel het pakket als de organisatie moesten het ITIL raamwerk ondersteunen.
De uitdaging van dit project lag in het grote aantal verschillende betrokken vestigingen en de vele lopende projecten, terwijl de opdrachtgever niet in een positie verkeerde om zaken af te dwingen.

2000 – 2001
12 maanden Johnson Wax Professional (internationaal)
Productie en handel in schoonmaakmiddelen voor de professionele markt
ERP Implementatie
Rol Projectmanagement / consultant
Resultaat Tijdens een wereldwijd project ter standaardisatie van de bedrijfsprocessen en centralisatie van het ERP systeem zijn met succes de belangen van de Nederlandse vestiging vertegenwoordigd. De Nederlandse vestiging vormde het logistieke centrum van Europa. Vervolgens is mede leiding gegeven worden aan de implementatie hiervan in diverse Europese landen. Het systeem is met succes geïmplementeerd.
Omvang van het Europese deelproject was 20 consultants en 30 medewerkers.

1999 – 2000
6 maanden Ministerie van Defensie
Pakket strategie en selectie
Rol Consultant
Resultaat Pakket selectie voor de ondersteuning van het Systeembeheer. Beoordeling van de organisatievoorwaarden voor implementatie van het geselecteerde pakket. Zowel het pakket als de organisatie moesten het ITIL raamwerk ondersteunen.
De uitdaging van dit project lag in het grote aantal verschillende betrokken vestigingen en de vele lopende projecten, terwijl de opdrachtgever niet in een positie verkeerde om zaken af te dwingen.

1999 – 2000
3 maanden Union Transport
Transport organisatie
Quick scan financiële bedrijfsprocessen
Rol Supervisor
Resultaat Supervisie van een quick scan van de financiële informatiesystemen en procedures na een fusie tussen twee internationale transportbedrijven.

1997 – 1999
27 maanden Kramp (Internationaal)
Groothandel in onderdelen voor de agrarische industrie
ICT Strategie, ERP selectie en implementatie
Rol Projectmanagement / Consultant
Resultaat Bij een multinationale groothandel is de ICT strategie beoordeeld. Gebaseerd op deze beoordeling is een nieuwe strategie ontwikkeld en is er leiding gegeven aan de selectie van een ERP systeem tevens was ik gedurende enig tijd projectmanager van de implementatie.
De nieuwe strategie is ingevoerd en er is een standaard systeem geïmplementeerd.

1999
3 maanden WEDEKA
Werkvoorziening; Productie
Contra-expertise ERP selectie
Rol Consultant
Resultaat Uitvoeren van een contra expertise op een ERP pakket selectie in een productie omgeving.
Door de aard van WEDEKA waren er zeer veel totaal verschillende productie activiteiten die de complexiteit van het pakket van eisen sterk vergrote en extra eisen aan de organisatie stelde.

1998
6 maanden Zwitserleven
Verzekeringsmaatschappij
Controleren van en adviseren over de ICT procedures, adviseren over de ICT-architectuur en hulpmiddelen
Rol Projectmanagement en consultant
Resultaat Ontwerpen van de toekomstige systeemarchitectuur en tegelijkertijd een audit uitgevoeren op de IT werkprocedures en hulpmiddelen.
Het centrale probleem bij deze opdracht waren de legacy systemen die ingepast moesten worden in de nieuwe architectuur.
De voorgestelde architectuur is geïmplementeerd evenals de voorgestelde verbeteringen in de IT werkprocedures (ITIL gebaseerd).

1998
4 maanden USZO
Uitvoering sociale zekerheid
ICT Architectuur
Rol Consultant
Resultaat Adviseren van de USZO over hun ICT architectuur, waarbinnen zowel bestaande informatiesystemen geïntegreerd kunnen worden, als nieuwe ontwikkeld kunnen worden. Standaardisatie was een van de belangrijkste doelstellingen van dit project. Hij heeft gedurende deze opdracht met diverse projectmanagers samengewerkt
Uitdaging bij dit advies waren het aantal lopende projecten, die matig gecoördineerd werden en een extern ondergebrachte (ABP) ICT beheer, welke een eigen visie had.

1997
6 maanden Stork Technical Services
Technisch advies en onderhoud
ERP assessment
Rol Teamleider / Consultant
Resultaat Advies uitbrengen aan de directie met betrekking tot de vervanging van de administratieve en planning ondersteunende systemen.
Tijdens dit project deed ook McKinsey onderzoek naar de winstgevendheid van de organisatie. McKinsey heeft onze conclusies en aanbevelingen overgenomen.
Het uitgebrachte advies is de basis geweest voor een ERP implementatie project.

1996 – 1997 Ministerie van Justitie
Elektronisch documentatiesysteem
Rol Interim-manager
Resultaat Leiding geven aan een afdeling binnen het Ministerie. Binnen deze afdeling was een nieuw elektronisch documentatiesysteem (inclusief e-mail en scanning integratie) geïmplementeerd. De afdeling had nauwe banden met diverse EU organisaties. Omvang afdeling was 10 man.




Overige werkzaamheden
1993 – 1996
Fanuc Robotics
Projectmanager
Selectie en implementatie van het ERP systeem JD Edwards voor Fanuc Europa binnen zeven Europese landen. Fanuc heeft zijn hoofdvestiging in Luxemburg.
ICT-Manager
Leiding geven aan de ICT afdeling van Fanuc Europe en aan de verhuizing van Duitsland naar Luxemburg. Dit omvatte zowel de technische infrastructuur, kantoor automatisering als diverse informatiesystemen.
Fanuc Robotics Europe is een Japans bedrijf dat ontstaan is in samenwerking met General Moters. Fanuc Robotics had ongeveer 150 medewerkers in Europa.

1986 – 1993
Ericsson Radio Systems
ICT Manager
Gaf leiding aan de ICT afdeling. Ik heb een actieve bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van wereldwijde standaarden voor Ericsson. Ik heb diverse systemen geïmplementeerd (o.a. ERP systeem (CINCOM)). Ik introduceerde ontwikkelmethodieken en gaf leiding aan de ontwikkeling, selectie en implementatie van R&D informatiesystemen, geautomatiseerde magazijn systemen en CAD/CAM/CAE systemen.
Ericsson Radio Systems is ontstaan uit de overname van Nira door Ericsson. Ze had 3 Nederlandse vestigingen. Ze ontwikkelde en produceerde pagers en DECT telefoontoestellen. Ze had ongeveer 450 medewerkers. De ICT afdeling had 20 medewerkers.



1983- 1986 Nira
CAD/CAM Manager
Selectie en implementatie van R&D ondersteunende informatiesystemen. Ik gaf leiding aan de ICT afdeling ter ondersteuning van de R&D afdeling. Verder gaf ik leiding aan de ontwikkeling en implementatie van een nieuwe technische infrastructuur.
Nira was een familiebedrijf en ontwikkelde en produceerde pagers (voornamelijk voor ziekenhuizen). Ze had 300 medewerkers. De afdeling had 5 medewerkers.

1981 – 1983 Philips Telecommunicatie Industrie
Teamleider
Ik gaf leiding aan de ontwikkeling van een Compiler / linker voor een derde generatie taal (CHILL) die gebruikt werd voor het programmeren van zakelijke telefoon centrales.


Opleiding interimmanager

Opleidingen
2005 ICT Risico management
2005 ITIL Foundation
1990-2004 Project en programmamanagement opleidingen (PMP gecertificeerd)
1990-2002 ERP pakket trainingen (JD Edwards, Baan, CinCom, MK)
1990-1996 ICT Strategie en Informatie Management
1972-1979 Ir. Elektronica – Digitale Techniek


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Competentie gebieden
Projectmanagement en Programmamanagement
ICT Interim-management
Systeem Selectie
Systeem Ontwikkeling
Systeem Implementatie
Business Process Redesign
Supply Chain Management


Talenkennis interimmanager

Talen
Nederlands Geboortetaal
Engels Vloeiend zakelijk
Duits Vloeiend zakelijk
Frans Basis


Overig

Persoonlijke achtergrond en motivatie
Ruim 20 jaar werkervaring heb ik als ICT-Manager, Projectmanager en Programmamanager. Tevens beschik ik over een ruime internationale ervaring, maar ik heb ook vaak nationaal gewerkt. Naast een aantal technische projecten heb ik vooral ervaring opgedaan met complexe implementatie projecten van standaard ICT systemen en programma’s waarbij veranderingen in de bedrijfsvoering nodig waren en deze mede met ICT gerealiseerd konden worden.

Naast het interne projectmanagement heb ik veel aandacht voor de projectomgeving. Daarom besteed ik dan ook bewust aandacht aan het managen van de projectomgeving, en van veranderingen in scope, verwachtingen en doelstellingen van het project of programma. Graag daag ik mensen uit en stuur sterk op de afgesproken resultaten. Resultaten zijn in de eerste plaats middels een Business Case gekwantificeerd of gekwalificeerd en zijn vervolgens middels een projectplan in deelresultaten vertaald. Ik heb ervaring met alle aspecten van het projectmanagement en werk vaak op het grensvlak van bedrijfsprocessen, bedrijfsorganisatie en ICT.

Vrijwel zonder uitzondering waren de projecten multidisciplinair en stonden onder tijdsdruk, in een omgeving waar tegengestelde of onduidelijke belangen het project bemoeilijkte. Ik manage deze, ben pragmatisch, stressbestendig en werk resultaatgericht. Daarbij heb ik zowel aandacht voor de overdracht van projectresultaten naar de lijnorganisatie als voor de eigen verantwoordelijkheid van het individu met zijn sterke en zwakke kanten. Ik simuleer de professionele ontwikkeling van de lijnorganisatie als ook de ontwikkeling van medewerkers.


 beschikbaar?