T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Algemeen & Commercieel (change) management

Algemeen & Commercieel (change) management

Werkervaring interimmanager

2008–heden Interim manager

Van juli 2008 tot juni 2009 managing director a.i. ULURU 100% Brand en verantwoordelijk voor het herstructureren van de snel groeiende organisatie om bestaande en nieuwe projecten goed uit te kunnen blijven voeren. Daarnaast het opzetten van een nieuw bedrijfsonderdeel dat participeert in de ‘spin-outs’ van ULURU en haar partners. ULURU is een creatief marketing innovatielab dat werkt voor grotere bedrijven op uiteenlopende gebieden (bankwezen, IT, media, consumentengoederen). Tevens voerde ik het management van drie projecten: nieuwe concept voor loyalty platform MovieMinutes, onderdeel van Walt Disney Benelux, nieuw concept voor Gemalto, wereldwijd marktleider in SIM kaarten en nieuw concept voor RTL Nederland op het gebied van Telecom & Media. In deze projecten was ik verantwoordelijk voor de aansturing van diverse mensen en processen maar inhoudelijk ook betrokken, met name op het gebied van businesscases en nieuwe verdienmodellen.

Daarnaast ben ik in deze periode ben ook Manager New Business (tijdelijke vervanging van Marketing & Sales director) geweest van Royal Goedewaagen, een 400 jaar oude keramiekfabriek.

Mijn eerste opdrachtgever als interimmanager (IDfence) is opgericht door drie ontwerpers en produceert in India decoratieve (design) hekwerken voor de consument en projectenmarkt. Verkoop naar alle werelddelen en ongeveer 50 man personeel in dienst.
Verantwoordelijk voor het opzetten van een professionele organisatie, om de enorme groei in vraag ook in de toekomst op te kunnen vangen.

2003–2008 Managing Director Montis BV
Montis is ontwerper, verkoper en producent van design (zit)meubelen voor de consument en projectenmarkt. Productie in Nederland, export naar alle werelddelen en 120 mensen in dienst. Eigenaar is artistiek leider. Omzetniveau 16 – 20 miljoen euro.
Verantwoordelijk voor resultaten van Montis BV en haar buitenlandse dochtermaatschappijen. Na een financiële en personele reorganisatie is een verandertraject opgestart om effectiever om te gaan met productontwikkeling, marketing en verkoop. Daarmee is nu een basis gecreëerd voor winstgevende groei in de toekomst.

1998–2003 Algemeen directeur Gradins Holding BV
Na de overname van ‘Van Gelder & van Os’ is het bedrijf gegroeid naar een producent van moderne meubelen in het middensegment genaamd Holland Wonen Groep. Van 40 naar 100 man personeel, verdeeld over drie locaties. Omzetgroei van 6 naar 16 miljoen gulden.
Verantwoordelijk voor het beleid, resultaat en de fusie en overname van zes kleine en middelgrote bedrijven. Collectieopbouw met externe ontwerpers. Agressief gefinancierd en na enkele tegenvallers in 2002 en 2003 een doorstart gerealiseerd en verkocht.

1996–1998 General manager Van Gelder & Van Os International BV
Van Gelder & van Os was fabrikant van gelakte MDF slaapkamers en vanaf 1994 onderdeel van DICO NV. Gemiddeld 40 personen werkzaam.
Verantwoordelijk voor het resultaat en de herstructurering van een ouderwets productiegericht naar een modern marktgericht bedrijf.

1991–1996 Sales manager Recticel NV
Recticel is marktleider in schuim (PUR) en het converteren van schuim met verschillende divisies, waaronder Bedding; producent van matrassen en bedbodems. De verschillende functies zijn doorlopen als onderdeel van een management development programma.

Vanaf 1994 verantwoordelijk voor verkoop van private labels en de merken Acor en Beka in Nederland. Aansturen van 3 verkoopagenten. Resultaat na twee jaar was sterke groei in private labels.

Na een interne training vanaf 1992 verantwoordelijk voor enkele grote accounts en dagelijkse leiding over 9 personen in consumenten en projectenmarkt.

1990–1991 Rabobank Rotterdam
Afstudeerstage met als onderwerp ‘Performance control in het bankwezen’

1989–1990 Ballast Nedam Amstelveen
Stage op afdeling ‘Strategic management & business development’


Opleiding interimmanager

1986–1991 Technische Universiteit Eindhoven
Doctoraalexamen Bedrijfskunde, vakgroep Bedrijfseconomie & Marketing
Student-assistentschap Bestuurlijke Informatiesystemen (voor IBM)

1989 – 1991 Erasmus Universiteit Rotterdam
Specialisatie Financieel Management en student-assistentschap

1985–1986 Technische Universiteit Eindhoven
Propedeuse Elektrotechniek

Diverse workshops doorlopen, waaronder leidinggeven (1992) en commerciële training van Krauthammer (1996).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Commerciele generalist; crisismanagement / turnaround en verandermanager

Profiel; snelle leerling, analytisch, besluitvaardig, vindingrijk, resultaatgericht, ondernemend en communicatief vaardig. Verandermanager, relatiebouwer, brede interesse en lange termijn gericht.

Ervaring in (internationale) marketing & sales, specifiek in het hogere design segment

Helicopterview met oog voor details

Reorganiseren / herstructureren / professionaliseren

Talenkennis interimmanager

Goede mondelinge en voldoende schriftelijke beheersing van de Engelse, Duitse en Franse taal

Overig

Lid van Lions Club Bastion. (Bestuurs)lid geweest van Jong Management VNO-NCW, Rotaract Club Oss en Eindhovens Studenten Corps.

 beschikbaar?