beschikbaar?

projectmanager

Werkervaring interimmanager

Ervaringsoverzicht


Dec 2003 – Juni 2007 Projectmanager ICT / ICTNoviQ
Het betrof een programma voor het inrichten en implementeren van het kwaliteitsmodel voor softwareontwikkeling op basis van de richtlijnen van SW-CMM en CMMI.
Ik was binnen dit programma verantwoordelijk voor de opzet en implementatie en borging. Hiervoor stuurde ik vanuit het programma ruim 30 projecten van verschillende omvang aan.

Mijn aanpak bestond uit het analyseren van de drie assen: Organisatie, Processen en Tools en deze met elkaar in balans te brengen. Door vooraf in overleg met mensen te treden en door opleidingen zijn de processen en tools in de organisatie gebracht. Om te zorgen dat een en ander ook geborgd werd, werd ik als programmamanager over die projecten aangesteld. Hierbij stuurde ik projectleiders aan en coachte ze. Tevens werd er voortdurend compliance monitoring uitgevoerd (zowel op inhoudelijk gebied, rekening houdend met de interne en externe contract afspraken). In het geval van een non-compliance werd er onderzocht of het proces voldeed of dat er een correctieve actie moest plaatsvinden.

Het uiteindelijke doel van dit project was om meer projecten binnen budget (tijd/geld/functionaliteit/kwaliteit) te realiseren. Dit is gelukt.


Apr 2006 – Sept 2006 Projectmanager Vanderlande Industries
Het doel van dit project was om een projectmanagement en software ontwikkelmethodiek binnen de organisatie te implementeren. Hiervoor heb ik gebruik gemaakt van CMMI en RUP. Om deze methodieken in te voeren was het noodzakelijk om zowel veranderingen door te voeren binnen projecten als binnen de organisatie en op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Het betrof een politiek gevoelige organisatie, wat de opdracht complex maakte.

Door eerste de IST situatie in beeld te brengen kon ik beoordelen waar de daadwerkelijke problemen binnen de organisatie lagen. Vanuit deze situatie is een nieuwe situatie ontworpen (SOLL), waarvan delen zijn geïmplementeerd. Hierbij hield de opdracht op.


Mei 2003 – Dec 2003 Projectleider Siemens Mobile
Het doel van dit project was om multimedia functionaliteit voor een mobile phone te realiseren.

Binnen dit project was ik verantwoordelijk voor het aansturen van het requirements-, ontwerp-, bouw- en testteam.

Dit was een van de eerste projecten die gebruik maakten van componentbased ontwikkeling. Samen met de tijdsdruk die op dit project lag gaf dit een extra dimensie aan dit project.


Mei 2003 – Dec 2003 Projectleider Siemens Mobile
Het doel van dit project was om communicatie functionaliteit naar externe devices voor een mobile phone te realiseren.

Binnen dit project was ik verantwoordelijk voor het aansturen van het requirements-, ontwerp-, bouw- en testteam.

Dit was een van de eerste projecten die gebruik maakten van componentbased ontwikkeling. Samen met de tijdsdruk die op dit project lag gaf dit een extra dimensie aan dit project.


Maart 2001 – Dec 2003 Projectmanager ICT NV
Door een organisatieverandering was er een mismatch ontstaan met betrekking tot projectverantwoording tussen de centrale administratie, projectenorganisatie en de salesorganisatie.

Doel van dit project was om deze projectverantwoording weer op één lijn te krijgen en de samenwerking tussen de genoemde afdelingen te verbeteren.
Concreet betekende dit het opstellen en implementeren van procesbeschrijvingen, communicatiemodellen en het ontwikkelen van verschillende tools.

Door onder ander de geografische verspreidheid, bestond de projectenorganisatie uit meerdere teams die door 2 projectleiders werden aangestuurd.

Ik was als overall projectmanager verantwoordelijk voor het gehele project.

Door de complexiteit en verschillen tussen de verschillende afdelingen heb ik tijdens de implementatie van dit project coachend leiderschap moeten toepassen, hetgeen inhield dat ik op individuele basis met mensen bezig was om weerstanden weg te nemen en de werkelijke knelpunten op te lossen.


Okt 2002 – Apr 2003 Projectleider Visteon
Dit project realiseerde de aansturingsoftware van een autoradio voor volkswagen en het opstellen van de documentatie van een BMW radio.

Als projectleider was ik verantwoordelijk voor de aansturing van de ontwikkelteams (één van 3 ontwikkelaars en één met 8 ontwikkelaars).

Het product bestond uit verschillende componenten, welke incrementeel gerealiseerd werden.


Mrt 2002 – Okt 2002 Projectleider ICT
In dit project was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van drie webapplicaties (intranet sites). Deze webapplicaties ondersteunen de volgende toepassingen:
1. Vormgeven en publiceren van content
2. Businessinformatie site
3. downloadsite voor het ophalen van zaken als informatie, kennis, software, handleidingen

Ik was verantwoordelijk voor het aansturen van het functioneel ontwerp team en het aansturen van een externe ontwikkelgroep. Vervolgens kwamen de producten terug en was ik verantwoordelijk voor het implementatieteam en overdracht naar beheer.
De ontwikkeling gebeurde op een Agile manier.


Apr 2000 – Feb 2001 Projectleider Philips ASA-Lab
Het doel van dit project was het ontwikkelen van software voor een nieuw te ontwikkelen harddiskrecorder.

Het ontwikkelteam bestond uit 12 engineers van verschillende nationaliteiten, waaronder Indiërs, Duitsers, Nederlanders. In deze situatie was het noodzakelijk om situationeel leiderschap toe te passen.

Het project is volgens RUP uitgevoerd.

Het totale project bestond uit verschillende onderdelen, waarbij ik verantwoordelijk was voor het software onwikkelingsdeel.

Opleiding interimmanager

Prince2 foundation (certificate)
Introduction CMMI (SEI certificate)
Project Management (post HBO certificate)
Software Process Improvement (SPI, CMM)
Kwaliteitszorg m.b.t. ICT processen
Selling consultancy
Adviesvaardigheden voor consultants
HTS E, met differentiatie Technische Computerkunde
Havo

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik karakteriseer mijzelf als een gedreven projectmanager. Oorspronkelijk ben ik in de ICT als engineer en ontwerper begonnen, echter al snel bleek dat mijn kracht zit in het aansturen en leiden van mensen. Dit is dan ook de reden waarom ik mijn carrière verder ontwikkeld heb in projectmanagement. Ik zie mijzelf dan ook als een echte peoplemanager die ervan houdt om samen met andere mensen uitdagingen aan te gaan. Mensen zien mij als een open, enthousiast maar ook zeker als een pragmatisch persoon.

kerncompetenties:
• Doel en resultaat gericht
• Plannen en organiseren
• Samenwerken (teamplayer)
• Leiderschap
• Besluitvaardig
• Communicatief
• Emphatisch vermogen
• Visie
• Omgevingsbewust
• Gecommitteerd
• Initiatief
• Zelfsturing
• Leervermogen
• Probleemoplossend vermogen
• Ondernemend

Talenkennis interimmanager

Nederlands goed, gesproken en geschreven
Engels goed, gesproken en geschreven
Duits redelijk gesproken

 beschikbaar?