T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



ICT Projectmanager

ICT Projectmanager

Werkervaring interimmanager

Ik ben ruim 10 jaar als zelfstandige werkzaam in de ICT branche. Mijn eerste werkervaring liggen op het gebied van de techniek. Als Novel Certifeid Engineer (CNE) heb ik verschillende kleine (10 werkplekken) en grotere (250 werkplekken) netwerk ingericht. Na een aantal jaren ervaring te hebben opgedaan in de techniek, ben ik me meer gaan concentreren op het managen van projecten. In deze functie heb ik projecten uitgevoerd varieend van 10k en 14 mlj. (gulden) De project hebben betrekking gehad op Kantoor-automatisering, systeemontwikkeling en ERP-implementaties en vonden plaats bij uit een lopende bedrijven. Door als projectmanager de techniek te blijven volgen heb ik een brede algemene kennis van MS-SQL, TCP/IP, SAP, Axapta, .net en de technische concepten van Compaq(hp) en IBM.

1992 - 1994 vast dienstverband als directeur van eigen onderneming. Dit bedrijf concentreerde zich op het MKB en leverde Exact software en Compaq hardware. Deze organisatie heb ik opgebouwd van 0 medewerkers tot 20 medewerkers. Met een omzet van 2Mjl consultancy, 1Mjl software en 4 Mjl hardware.

1994 - 1998 vast dienstverband als technische directeur van eigen onderneming. Bovenstaande bedrijf is uitgegroeid tot een organisatie van 45 medewerkers. Vanaf 1994 heb ik samen met een compagnon de leiding over dit bedrijf gehad. In deze periode heb ik invulling gegeven aan het veranderingsproces te begeleiden. Het bedrijf was in 1994 erg afhankelijk van de opbrengsten van de handel in producten, door de veranderen economie moest het bedrijf de slag maken naar een pure consultancy organisatie. Voor de hardware is deze verandering volledig doorgevoerd en werkte de organisatie als architect en implementatie partner. Voor de handel in Exact software lag dat een stuk moeilijker, de leverancier van dit product beoordeelde de prestatie en de daar aan gekoppelde status als dealer aan een omzettarget. Deze afhankelijkheid heeft er in geresulteerd dat het bedrijf om strategische redenen is verkocht. Voor de verkoop van de organisatie heb ik uitgangspunten vastgesteld en in een periode van 1,5 jaar een geschikte partner gevonden.

1998 - 2000 In deze periode heb ik als interim - projectmanager voor een joint-venture van KBB en Fortis een projectplan gemaakt voor het ontwikkelen van een systeem waarmee nieuwe bancaire / retail producten kunnen worden aangeboden. Dit systeem is ontwikkeld op basis van de bancaire betaalinfrastructuur en is daardoor politiek en technisch erg complex geweest. In een periode van 6 maanden is het draagvlak ontstaan om het product en de systemen te ontwikkelen en is de opgestelde business-case en investeringsbudget goed gekeurd door de raad van commissarissen. In de 20 maanden daarna zijn het product en de benodigde systeem volgens budget gerealiseerd. De planning heeft al met al 5 maanden achterstand op gelopen, door de lastige besluitvorming over de beveiliging van het product in de bancaire omgeving.

2000 Voor een periode van 4,5 maand heb ik als ad-interim directeur leiding gegeven aan een noodleidend automatiseringsbedrijf. De motivatie van de 120 personeelsleden, het zelfvertrouwen van de organisatie en de interne organisatie waren der mate sterk verwaarloosd, dat ik zeer creatief heb moeten handelen om de bestaande business te laten draaien, alle achterstand weg te werken en een nieuw gedragen businessplan voor 2001 op te stellen. De opdracht is naar zeer grote te vredenheid van de aandeelhouders uitgevoerd. De nieuwe directeur heeft het plan kunnen uitvoeren inclusief een aantal extra / eigen inzichten en doelstellingen.

2000- 2002 Voor een IT-bedrijf dat ERP- implementaties doet een projectmethode geimplementeerd. Als uitgangspunt zijn de formele methoden Prince-2 en DSDM gehanteerd. De implementatie van deze projectmethode was organisatie breedt Hierbij is met sales de project aanpak geintegreerd in het verkoopverhaal vanaf het eerste contact met de klant, de projectcalculatie de interne procedures voor concurentie analyse (prijsbepaling) een risico analyse en een volledig in samenwerking met de consultants ontwikkelde aanpak voor het gestructureerd ontwikkelen van software, het implementeren en testen van het systeem. Tijdens deze opdracht heb ik alle onderdelen van de organisatie zich bewust laten worden van het feit dat de standaard werkwijze het werk makkelijk maakt voor de medewerkers zelf en de kwaliteit naar de opdrachtgever constant wordt. Parallel aan dit traject zijn de projectleiders getrained om een aantal interview, motivatie en voorzitterstaken beter uit te kunnen voeren. De opdrachtgever heeft inmiddels een aantal projecten kunnen afronden op basis van deze aanpak.

2002 - Begeleiden van een overgangsfase van de projectresultaten naar een beheer omgeving, hiervoor dienen een aantal SLA's afgesloten te worden, waarvan de opdrachtgever van het project zich niet volledig bewust was. Op basis van RFI, RFP en tender zal vanaf de longlist, shortlist en contractonderhandelingen in een periode van 3 maanden dit beheer worden ingericht. Hierbij spelen zowel juridische, systeemtechnische als AO-procedures een belangrijke rol.


Opleiding interimmanager

Basis opleiding
Mavo
MTS - electrotechniek
HTS - datacommunicatie

Cursussen
7 Novell cursussen
Technische cursussen over de werking van Novell 3.x en 4.x. Naast een aantal product inhoudelijke aspecten is aandacht besteed aan de werking van computernetwerken in z'n algemeenheid. Protocollen als TCP/IP - IPX zijn op redelijk gedetailleerd niveau behandeld.

Management voor technici aan de VU
Mijn technisch basis opleiding leverde in de dagelijkse praktijk wel eens problemen op. Mijn referentie kader was te klein om goed te begrijpen wat er in het bedrijfsleven gebeurde. Deze cursus heeft een aantal bedrijfskundige aspecten belicht. Hieronder vallen, business-cases, begrotingen, investeringsafwegingen. Tevens zijn aspecten als leidinggeven, motiveren en communicatie aan de orde geweest. Het meest interessante van deze cursus was de verschillende type mens die je tegen kwam en waar je altijd weer iets van leerde.

Communucatie rondom projecten
Cursus waarin strategische inhoudelijke en politieke communicatie centraal werd gesteld. Op basis van analyse technieken heb ik geleerd snel een omgeving in kaart te kunnen brengen om vervolgens verschillende communicatie vormen en niveau's te hanteren.

Effectief schriftelijk rapporteren
Een cursus om het schrijven van een rapport of memo, efficienter te maken. Het opstellen van een verhaal met dezelfde inhoud als het mondelinge versie is vaak erg lastig met deze cursus zijn een aantal technische aan de orde geweest om dat te vereenvoudigen.

Delta Denken
Cursus die gaat over een techniek om een redenatie gestructureerd op te zetten. In eerste instantie bedoeld om je eigen gedachte te structureren maar voor mij zeker ook toepasbaar in workshops of discussies met opdrachtgever



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Communicatief, overtuigend, serieus, analytisch, technisch, commercieel, conceptueel denker, kan mensen goed aan me binden.


Talenkennis interimmanager

Nederlands goed
Engels goed

Overig

Ambitues, Charismatisch, Doener,


 beschikbaar?