T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Wmo, onderwijs, zorg en re-integratie

Wmo, onderwijs, zorg en re-integratie

Werkervaring interimmanager

Brede ervaring in sociale zekerheid, Wmo, onderwijs, zorg en re-integratie. Specialist op het snijvlak van markt en overheid / non-profit.

WERKERVARING

Consult
Eigenaar / directeur 2009 - heden

Als zelfstandig adviseur voer ik interim opdrachten uit in de sectoren maatschappelijke ontwikkeling, jeugdzorg, onderwijs, sociale zekerheid en re-integratie . Mijn opdrachtgevers zijn zelf overheidorganen of werken onder direct toezicht van publieke opdrachtgevers Onder de opdrachtgevers bevinden zich stichting Jade, een opvanginstelling voor jonge asielzoekers, en basisschool, re-integratiebedrijven, een organisatie op het terrein van inburgering en een detacheringsbedrijf voor docenten in het onderwijs. Een unieke vaardigheid is het begeleiden van instellingen bij deelname aan aanbestedingen en bij subsidieaanvragen. Ik ben breed inzetbaar en kan de doelmatigheid en focus uit mijn zakelijke achtergrond zeer goed combineren met de bestuurlijke complexiteit van een ambtelijke organisatie.

Manager Sales en Marketing 2008 - 2010
Advies

Advies is een toonaangevende aanbieder van medische, arbeidskundige, psychologische en ergonomische adviezen aan gemeenten op het terrein van de Wmo en de WWB.. Als manager Sales en Marketing was ik direct verantwoordelijk voor het contact met de meer dan 100 gemeenten die opdrachten hebben verstrekt aan de organisatie. Op basis van deze functie het ik een helder en actueel overzicht over de ontwikkelingen op het beleidsterrein van de Wmo en het Jeugdbeleid.
Als Manager Sales had de eindverantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van nieuwe diensten en producten, de verkoopstrategie en verwerven en behouden van omzet, onder meer door deelname aan aanbestedingen. Gezien de snelle ontwikkelingen in de markt voor medisch advies was er sprake van een grote dynamiek, terwijl tegelijkertijd stabiliteit en rust in de organisatie is opgebouwd. Verder was ik als adviseur betrokken bij de ontwikkeling van het zusterbedrijf “het WMO kantoor”, dat voor een groot aantal gemeenten back office diensten verzorgt. Hierdoor ben ik uitstekend op de hoogte van de administratieve processen binnen een gemeentelijke Wmo afdeling.

Senior Adviseur 2005 - 2008
Bestuur en Management Consultants

Senior Adviseur binnen de marktgroep Beroepsonderwijs. De belangrijkste opdrachten bestonden onder meer uit het begeleiden van ROC’s en later ook thuiszorginstellingen bij de ontwikkeling naar marktwerking en de deelname aan aanbestedingen; het bedrijfsmatig doorlichten van onderwijsorganisaties, het verzorgen van trainingen op het terrein van aanbestedingen, het doorlichten, herstructureren en beëindigen van stichtingen en het opstellen van succesvolle businessplannen en subsidie aanvragen in het onderwijs en de sociale sector. Voor een grote gemeente begeleidde ik de complexe onderhandelingen om een meerjarenovereenkomst te kunnen sluiten tussen het ROC, de gemeenten en twee ministeries. Verder was ik interim manager van een onderwijsinstelling (VAVO) en van een gemeentelijk werkgelegenheidsproject.

Directeur 2001 - 2005
Capabel Onderwijs Groep

Integrale verantwoordelijkheid voor een landelijke particuliere onderwijsorganisatie met meer dan 100 docenten. Capabel verzorgt versnelde opleidingen in de ICT en in de zorg. Daarnaast ontwikkelde Capabel in snel tempo een landelijk aanbod van taal- en inburgeringstrajecten. De succesvolle deelname aanbestedingen vormde basis voor een effectieve uitbouw van de organisatie.

Senior Adviseur 1998 - 2001
CBE Consultants

Senior adviseur en teamleider op het terrein van de Sociale Zekerheid. Uitgevoerde trajecten zijn onder meer de integratie van de uitkeringsintake tussen gemeente en arbeidsvoorziening en de begeleiding van de afbouw van Banenpool en Melkertbanen. Tevens werden met succes het aan CBE gelieerde uitzendbureau U.Point door middel van deelname aan (onderhandse) aanbestedingen gepositioneerd op de gemeentelijke re-integratiemarkt.

Directeur Gemeentelijke Markt 1996 - 1998
GAK Sociale Zekerheid

Opbouw van een nieuw landelijk profilerend re-integratiebedrijf, gericht op de begeleiding en plaatsing van specifieke doelgroepen op de arbeidsmarkt.

Directeur 1992 - 1996
Gemeentelijke Dienst Maatwerk Amsterdam

Opbouw van een nieuwe gemeentelijke dienst voor de uitvoering van additionele arbeid, met een uiteindelijke groei naar 2400 Banenpool- en 1500 JWG medewerkers, ondersteund door 110 trajectbegeleiders en ondersteunde staf. Maatwerk is door mij opgezet als nieuwe gemeentelijke dienst die “vanuit het niets” in enkel jaren moest groeien naar een succesvol werkgegelegenheidsproject. Om dit doel te bereiken was het nodig om extern te coördineren met een groot aantal partners (Arbeidsvoorziening, UWV, stadsdelen, andere gemeentelijke diensten, SW-bedrijf en grote inleners). Intern is in enige jaren een stabiele organisatie opgebouwd die goed in staat was om de moeilijkste doelgroepen naar de arbeidsmarkt te begeleiden. Via het project “Herstelling”
Werd een innovatieve bijdrage geleverd aan het plaatsen van problematische jongeren op de arbeidsmarkt.

Projectmanager Reorganisatie 1990 - 1992
Sociale Werkvoorziening Amsterdam (nu: Pantar)

Coördinatie van een complexe en ingrijpende reorganisatie, bestaande uit een verzelfstandiging, fusie van een aantal stichtingen, afslanking van de overhead, herordening van de productgroepen, integratie van het management en vereenvoudiging van de medezeggenschapsstructuur.

Manager Stafbureau 1984 - 1990
Dienst Werk en Inkomen, Amsterdam

Opbouw van een professionele beleidafdeling met 10 juristen en beleidsmedewerkers.
Ontwikkelen en invoeren van een beleidshandboek voor de uitvoerende kantoren
Invoering van diverse ingrijpende wetswijzigingen. Eindverantwoordelijkheid voor diverse ontwikkelingsprojecten, onder andere op het terrein van schuldhulpverlening, arbeidsmarktprojecten en onderwijsprojecten.

Beleidsmedewerker 1982 - 1984
Dienst Werk en Inkomen, Amsterdam

Ontwikkelen van beleid op het terrein van werken en scholing met behoud van uitkering

Beleidsmedewerker Arbeidsmarkt 1980 - 1982
Ministerie van CRM (nu: VWS)

Ontwikkelen van een werkgelegenheidsplan voor jonge werklozen (Jeugdwerkgarantieplan)

Arbeidsmarktonderzoeker 1978 - 1980
Economisch Instituut voor de Bouwnijverheid

Uitvoeren van evaluatie onderzoek naar het arbeidsmarkt- en scholingsbeleid in de bouwnijverheid


Opleiding interimmanager

Universitair (Toegepaste Sociologie)

OPLEIDINGEN

Toegepaste Sociologie 1972 - 1978
Universiteit van Amsterdam

HBS-B 1966 - 1972

Pius X College Amsterdam

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Sterk in het ontwikkelen van projecten en verbetertrajecten in organisaties. Legt verbinding tussen de inhoud en de bedrijfsvoering. Motiveert het team. Zeer sterk in besluitvormingstrajecten.

Talenkennis interimmanager

Nederlands uitstekend.
Engels near native speaker (thuis tweetalig)

Overig

TALENKENNIS

Engels: mondeling en schriftelijk uitstekend
(near native speaker; mijn echtgenote is Ierse en wij zijn thuis tweetalig)

Frans: mondeling redelijk, lezen uitstekend, schrijven redelijk

Duits: mondeling goed, lezen uitstekend, schrijven redelijk


COMPETENTIES, PERSOONLIJKHEID EN INSPIRATIE

Binnen uw organisatie zult u mij ervaren als iemand die:

• Sterk geordend en systematisch kan werken.
• Goed om kan gaan met ‘de cijfers’ in de organisatie.
• Complexe vraagstukken helder kan communiceren.
• Open en duidelijk communiceert.
• Enthousiasme en motivatie kan overbrengen.
• Implementatie van veranderingen belangrijk vindt en daaraan bij het ontwikkelen van een visie aandacht besteed.
• Vooral werkt aan praktische en direct toepasbare oplossingen voor de knelpunten in de organisatie.
• Betrokkenen mee kan krijgen en vast kan houden bij het gezamenlijk uitvoeren van een project.

Ik wordt ervaren als iemand met een grote betrokkenheid bij de organisatie, die kritisch maar met veel enthousiasme opereert. Hij toont een groot doorzettingsvermogen.
Ik vind het inspirerend om gezamenlijk duidelijkheid te krijgen over de doelen van veranderingen en die veranderingen ook daadwerkelijk te implementeren. Ik ben uitstekend in staat om mensen daarin enthousiast te maken en te binden en schep contacten en betrokkenheid op alle niveaus in de organisatie.

Ik ben in staat om op strategisch niveau een visie te ontwikkelen voor een verandering en dit op tactisch en operationeel niveau te implementeren. Tijdens het proces schakel ik gemakkelijk en voortdurend tussen deze niveaus en zorgt daardoor voor de noodzakelijke verbindingen. Hij is goed in staat om zakelijke en maatschappelijke doelstellingen op een evenwichtige en creatieve wijze in balans te brengen.


MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN

Naast zijn werk heb ik mij altijd maatschappelijk ingezet, ondermeer als:

- organisator van een huiswerkklas,
- voorzitter van een Huurdersvereniging,
- organisator van een woongroepenproject,
- bestuurslid van de Stichting Nieuwe Werkvormen Amsterdam,
- bestuurslid van de stichting Herstelling,
- bestuurslid van de stichting Stelling van Amsterdam,
- lid van de Medezeggenschapsraad van een Montessorischool,
- bestuurslid van de Stichting Aanvullend Openbaar Onderwijs Almere
- teambegeleider bij voetbalclub SV Almere.
- Momenteel ben ik onder meer adviseur van stichting Scootstoet, een organisatie van scootmobielgebruikers.


 beschikbaar?