beschikbaar?

technisch commercieel manager

Werkervaring interimmanager

2002 – heden : Zelfstandig ondernemer
Functie : consultant, projectmanager en interim-manager
Taak : logistieke consulting (Productie-, Proces-, Supply chain -, Outsource logistiek)
project- en veranderingsmanagement voor commerciële en of operationele organisatie, advisering mechanisering en automatisering van interne bedrijfsprocessen, herstructurering van interne procedures en organisatievormen, implementatie logistieke systemen, ERP en WMS pakketten (van pre-engineering, financiële haalbaarheid tot training en after sales & services).
Projecten : (a) Logistiek dienstverlener. Internationaal Warehouse & Distribution center Technology;
· Projectmanagement, herinrichten processen, uitbouwen WMS-functionaliteit, detail engineering, opstellen RFQ met contractuele voorwaarden en functionele specificaties, inkoop en contractonderhandeling.
· Interim Warehouse manager. Omzet stijging van 200% realiseren in 1 maand door procedures, fysieke inrichting warehouse en ITM te wijzigen. Floor manager, winstmarge vergroting van 500%, opzetten en inhuren van een pool met 75% flex krachten.
· Consultancy, knelpunten analyse en concept engineering.
(b) Zuivelindustrie. Projectmanagement productidentificatie in kader van tracking en tracing. Herstructurering van ERP-pakket SAP en organisatie. Definiëren en vastleggen van interface berichten tussen SAP en print-apply systemen, labelprofielen, hard- en software functionaliteit. Inrichten handelseenheden volgens EAN-conventies. Contract- en inkoopbegeleiding. Opstellen van procedures en het coördineren van implementatie- opleidingsplan en gebruikersinstructies. Realiseren van een pilot project door samenstellen multidisciplinaire projectgroepen en operationele aansturing.
(c) Distributiecentrum gereedschappen. Concept engineering, kostenraming, mechanisering lossen en palletiseren uit containers middels robotisering. Opstellen ITT met contractuele voorwaarden en functionele specificaties, inkoop en contractonderhandeling. Financiële haalbaarheid aantonen. Projectadvisering realisatie. Optreden als penvoerder.
(d) Logistiek dienstverlener. Distributiecentrum voor kleding, conceptontwerp orderpicksysteem, beoordeling functionaliteit WMS ontwerp en paperless picking. Kostenraming.
(e) Logistiek dienstverlener. Distributiecentrum voor kleding, arbeidsstudie, operationele aansturing, coaching, inbedden veranderingsproces op werkvloer, optimalisatie ontvangst/opslag/picking/verzending, ontwerp werkplekken, verbeteren van productiviteit, ergonomie.
(f) System Integrator. Distributiecentrum voor FMCG, ontwerp logistiek systeem van inslag t/m expeditie, voorraadbeheer, transporten, analyse van artikel en orderstructuur, beoordeling offertes van leveranciers op technische haalbaarheid, aantonen financiële haalbaarheid, specificatie van functionele en commerciële aspecten.
(g) Adviesbureau. Beoordeling offertes voor sorteersysteem op technische haalbaarheid, aspecten als systeemcapaciteit, barcodescanning en geluidseisen.
(h) Bloemenveiling. Concept engineering sorteersysteem, cost reduction, hogere performance en betere functionaliteit gerealiseerd.
(i) Technische groothandels. Data-analyse artikel- en orderstructuur, quick-scan, voorstellen standaardisatie van voorraad en voorraadbeheer.
(j) Leverancier Material Handling Systemen. Concept engineering van o.a. sorteer-, orderpick-, productie- en opslagsystemen in de branches, cacao productie, wasserijen, autobanden, food met AGF-fust, bloemendistributie.

1995 -2002 : Van Riet B.V. te Nieuwegein
Interne transportsystemen en material handling met een omzet van 30 miljoen wereldwijd in een projectenorganisatie met 220 medewerkers
Functie : (Interim) manager system engineering (1999 – 2002)
Taak : het managen van een groep system engineers die mechatronische systemen ontwerpen welke functioneel aan de gestelde eisen voldoen, tegen minimale kosten. Dit zowel in de verkoop- als de orderfase. Daarnaast het zelfstandig ontwerpen van complexe systemen bij major accounts in diverse branches (o.a. proces, productie, food, groothandel, retail, distributie en sorteercentra).
Verantwoording verschuldigd aan Algemeen Directeur, lid van orderacceptatie, management en implementatie team, deelname en voorzitter van diverse werkgroepen ter verbetering van het primaire proces, veranderingsmanager, coach en mentor.



Resultaten : o.a. verbetering van projectvoortgang en ERP implementatie van verkoop t/m productie en realisatiefase, door middel van cultuuromslag, efficiënter Systeem ontwerp, Productie optimalisatie met BaaN, Voorraadbeheer, Project- begroting- en documentatiestructuur, Gesloten magazijn, Standaardisatie in processen en producten.

Functie : interim-manager verkoopafdeling (2000 – 2001)
Taak : naast het managen van system engineering ook de verkoopbuitendienst, verkoopbinnendienst en het secretariaat. Strategisch verkoopbeleid vaststellen,
Functie : system engineer sales (1998)
Taak : het analyseren, ontwerpen en adviseren van functionele systemen voor derden op het gebied van de interne logistiek en het eventueel simuleren van deze systemen in verkoopfase. Engineeringstudies uitvoeren,
Functie : manager system group (1995 – 1997)
Taak : zelfde als system engineer met aanvullend leidinggeven aan een kleine groep mensen met verschillende disciplines.

Projecten : (1995 – 2002), o.a. analyse, ontwerp, simulatie:-
(a) SCA Hygiene Products (ontkoppeling productie en expeditie, opslagsysteem en palletiseren),
(b) DSM en Mobil Plastics (buffersysteem en automatische vrachtwagenbelading),
(c) Xerox Manufacturing (toner afvullijnen t/m verpakken),
(d) Unilever Bestfoods (verpakkinglijnen, labellen, tracking en tracing producten),
(e) Philips (inrichting productieproces assemblage spaarlampen),
(f) Rexel Wolff (orderpick en simulatie van systeem in technische groothandel),
(g) Coca Cola (flessen, tray en dolly transport en automatische belading),
(h) Albert Heijn (fust sortering, orderpicking, afvullijnen),
(i) Reebok (inrichting logistiek centrum van inslag t/m expeditie incl. VAS),
(j) WE Europe (papierloos orderpicksysteem kleding),
(k) Hamifleurs (sorteersysteem voor bloemen en planten),
(l) TNT Logistics (distribution and Sorting Centers),
(m) UPS Worldwide (hoge capaciteit sorteersystemen).

1992 - 1995 : Holland Logistics B.V. te Veenendaal
Adviesbureau en projectmanagement op het gebied van moderne logistieke systemen met een maximale ordergrootte van 25 miljoen per project
Functie : consultant logistiek adviseur / projectmanager,
Taak : het adviseren, analyseren, ontwerpen, calculeren en financieel doorrekenen van lay-outs voor derden op het gebied van logistieke systemen, financiële haalbaarheid aantonen en het realiseren van deze systemen voor derden. Verantwoording verschuldigd aan Directie of Logistiek manager, lid van managementteam, turn-around-team en of bouwteam,
Projecten : (a) Brezan Automaterialen (ontwerp routing en inrichting nieuw CM, artikel en orderanalyse),
(b) Van Poortvliet (batchpicking vleeswaren, ontwerp en begeleiding speciale paternosters),
(c) Hoogvliet (technische specificatie, opstellen ITT, projectmanagement nieuw DC Alphen),
(d) Opstellen en geven Post HBO “logistiek management”, productie logistiek, fysieke distributie en material handling.

1989 - 1992 : Dekker Logistiek B.V. te Almere
Interne transportsystemen, verpakkingsmachines en material handling met een omzet van 10 miljoen in de Benelux in een matrixorganisatie met 50 medewerkers
Functie : project engineer,
Taak : het ontwerpen, calculeren en financieel doorrekenen van lay-outs voor derden op het gebied van magazijninrichtingen, productie- en verpakkingslijnen en material handling,
Functie : project manager,
Taak : projectleiding voor de realisatie van logistieke systemen bij derden. Leiding over meerdere projectteams op het gebied van engineering, constructie, besturing, montage, planning en budgetten,
Projecten : (a) Gerkens Cacao/Cargill (afvullen cacao t/m externe opslag, automatisch magazijn),
(b) Weweler (haalbaarheidstudie herinrichting magazijn van inlslag t/m uitslag van veren)
(c) L'Oreal (orderpick en inrichting magazijn),
(d) VSM (inrichting bedrijfsproces van productie, quarantaine t/m orderverzending),
(e) MSD (opslag en orderpicksysteem).

Opleiding interimmanager

Opleiding
1984 - 1989 : TU werktuigbouw, afstudeerrichting bedrijfsmechanisatie en leer der mechanismen
1980 - 1984 : HTS werktuigbouw, afstudeerrichting productietechniek
1975 - 1980 : Havo

Cursussen
Certificaten : projectmatigwerken, projectmanagement, leiding geven, ERP-pakket BaaN
Doceren : het opzetten en geven van een Post HBO cursus “Logistiek management”

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Technisch, commercieel, projectmatig, managen, coach met visie, resultaatgericht, doorzetter, loyaal, open persoonlijkheid.

logistieke consulting (Productie-, Proces-, Supply chain -, Outsource logistiek)
project- en veranderingsmanagement voor commerciële en of operationele organisatie, advisering mechanisering en automatisering van interne bedrijfsprocessen, implementatie logistieke systemen ( van pre-engineering, financiële haalbaarheid tot training en after sales & services).

Computerervaring
Tekenen : Autocad Rel. 12, MicroStation, Visio Technical
Simulatie : Taylor II Windows, Arena
Programmeren : VBA Excel, VBA Word, Visio
Diverse : Matrix, BaaN, Microsoft Word, Powerpoint, Access, Excel, Quattro Pro, Outlook, Project

Talenkennis interimmanager

Nederlands : mondeling en schriftelijk goed
Engels en Duits : mondeling en schriftelijk goed

Overig

Hobby’s
Onder andere : golf, restauratie van auto’s, klussen

 beschikbaar?