T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Interim Management

Interim Management

Werkervaring interimmanager

ZAKELIJKE ERVARING EN PRESTATIES


Group 2005 – Nu

Positie: Managing Partner

Projecten

• Implementatie van interne- en externe logistieke oplossing bij elektra kabel producent
• Implementatie van integrale programma planning voor NUON infostroom programma
• Ontwikkeling en implementatie van een internationaal project management office (PMO) als basis voor een verkoop ontwikkel fabriek voor de wereldwijde verkoop ondersteuning van SAP
• Implementatie van een nieuw operationeel systeem bij Transwerk, grootste treinen revisie bedrijf van het Zuidelijk halfrond. Resulterend in een verbetering van 200 procent in output met als resultaat: van een verliesgevende fabriek, naar de best presterende fabriek in de groep.
• Senior projectmanager bij Pharma Partners, coachen van projectmanagers en opzetten van PMO structuur met gebruik van multi-project management




Ervaringen opgedaan:

Implementatie van project management technieken in een niet traditioneel project management gebied (verkoop)

Ontwikkeling en implementatie van een nieuwe methode van productie in een organisatie die een aantal reorganisaties had verwerkt. Door het gebruik van intensieve coach technieken en focus, resulteerde dit een stabiele progressieve organisatie, die binnen een jaar de productie verdubbelde en een populaire werkgever werd.


Goldratt Group (Pty) Ltd, Zuid-Afrika 2003 – 2005

Positie: Senior Consultant

Projecten

• Begeleiden van strategische en tactische management workshops voor Denel Aviation (vliegtuig producent) in Johannesburg, Zuid-Afrika
• Ontwikkeling van project divisie voor Caesar, complete met training van alle projectmanagers, resulterend in 95 % succes voor uitvoering van projecten binnen scope, tijd en geld resulterend in een nieuwe strategie: “ICT met rendement”
• Implementatie en project management van logistieke oplossing bij Van Dijk(FMCG), Nederland
• Implementatie van productie management en distributie oplossing bij producten van kleine vuurwapens en munitie producent DENEL (50 procent verbetering in productie resultaat), Zuid-Afrika
• Ontwikkeling van een logistiek model voor Cisco, San Jose, California, USA (Ontwikkeling en visueel maken in een model van een nieuwe productie en logistieke methodiek, combinatie van TOC en LEAN)
• Begeleiden van productie en logistieke werk sessies met SABMiller, voor het gebruik van TOC om LEAN/6-sigma projecten te focussen

Ervaringen opgedaan:

Uitvoeren van strategische management workshops voor een militaire vliegtuig producent en het uitrollen van de resultaten naar een breed management team. Implementatie van een nieuw productie systeem, met als resultaat meer capaciteit gecreëerd. Deze kon niet omgezet worden in een hogere marge door knelpunten in de verkoop. Dit vormde de basis voor de methodiek onderzocht in mijn MBA afstudeer opdracht in de beveiliging industrie.

Ontwikkeling van een detacheerder (uren focus) naar projecten organisatie (resultaat verplichting) met bv de implementatie van de TOC projecten methodiek . Daarnaast de ontwikkeling van de bijbehorende verkoop aanpak naar de zakelijke markt om toekomstige winstgevendheid te garanderen.

Intensieve ervaringen met het combineren van meerdere verbetering methodieken (LEAN, 6-Sigma, TOC), en hoe deze elkaar kunnen ondersteunen en versterken.


CAIS Investment Holdings (Pty) Ltd., Zuid-Afrika 1998 -2003
Co-oprichter van CAIS groep van bedrijven, gebaseerd in Natal, Zuid-Afrika. Primaire focus was ERP systeem implementaties en Management Consulting
Positie: Directeur CAIS Business (Pty) Ltd 2000-2003
Verantwoordelijk voor het management van het complete proces vanuit marketing en verkoop, en project management van implementaties.

Projecten
• Mede verantwoordelijk voor de groei van CAIS vanuit 3 initiële aandeelhouders tot 25 vaste medewerkers, verantwoordelijk voor opzetten van de HR structuur...
• Verantwoordelijk voor TOC strategische management workshops voor klanten in grafische, hout verwerking en FMCG industrieën
• Programma manager voor integratie van productie en logistieke oplossingen geïntegreerd in nieuw ERP pakket bij Quality Products (verbeterde productie capaciteit en logistieke betrouwbaarheid, verandering van reactief naar pro-actief management)
• Ontwikkeling van nieuw logistiek operationeel model bij African Explosives(chemicaliën, explosieve), Modderfontein
• Implementatie van nieuw productie management systeem(TOC) voor Moxwood (houten deuren producent) (verbetering van productie resultaat met 100 procent)


Positie: Senior Manufacturing Consultant CAIS Consulting (Pty) Ltd 1998 - 2000
Logistiek- en productie consultant voor implementatie van Baan software.


Projecten
• Implementaties van Baan ERP bij Tridelta Magnets (Make-to-stock environment, magneet productie), Isithebe; Impro Technologies (Combinatie Make-to-Order/Make-To-Stock environment, High Tech productie), Durban, Trox Techniek (Engineer-to-order environment, Air-conditioning/Ventilatie projecten), Pietermaritzburg, Zuid-Afrika.

Ervaringen opgedaan:

Oprichten en ontwikkeling van een nieuw ICT bedrijf met een groei van 3 naar 30 personen zonder verloop in de eerste 3 jaar. Onderhandelingen met een aantal beurs genoteerde bedrijven over de verkoop van de organisatie. Ontwikkeling van een HR structuur en carrière pad voor de werk nemers. Uiteindelijke verkoop van een succesvol bedrijf,

Begrijpen hoe ERP en CRM oplossingen waarde kunnen toevoegen aan bedrijven en hoe je maximaal waarde kunt creëren door nieuwe ontwikkelingen te implementeren.(ValueCRM, ValueERP ). Hoe kunnen we oplossingen toevoegen aan bestaande ERP systemen en hoe vertalen we deze naar pro-active management dashboard inzichten, binnen een divisie van een van de grootste FMCG producenten in de wereld.
Initiatie en ontwikkeling binnen de CAIS organisatie om een nieuwe divisie te starten die zich primair bezighoud een meerwaarde te creëren en advies te geven op management niveau.

Implementeren en onderkenning van de verschillende productie systemen en de implicatie hiervan met het opzetten van een ERP systeem. Verder een persoonlijke groei van implementatie consultant naar ERP implementatie projectmanager en business consultant.

Harley Systems South Africa, South Africa 1994 - 1998
Oprichter verantwoordelijk voor positioneren, verkoop, training en implementatie van Taylor simulatie software suite en EQS (geïntegreerd systeem voor Milieu, veiligheid en kwaliteit)
Positie: Directeur



Projecten
• Eindverantwoordelijk voor Harley Systems South Africa, groei van 1 tot 5 personen
• Simulatie projecten bij: Toyota (Automobielen), Ford (Automobielen), Volkswagen (Automobielen), Hullets Sugar (FMCG), Portnet (Port), Robertsons (FMCG), Zambia Sugar (FMCG), Safripol (Plastics), Plascon (Verf),
• Verkoop, implementatie en training van EQS software bij: Eskom (Elektriciteit), Richards bay Minerals(Titanium producent), Shell (Chemicaliën), Transvaal Sugar(Suiker), NCP (6 sites) (Chemicaliën)
• Presentaties over integratie van ISO 9000, ARBO en Milieu bij verschillende conferenties
• Operationeel onderzoek, lezingen verzorgen, met begeleiding van externe examinator voor ingenieurs studenten van de Universiteit van Witwatersrand, Universiteit van Stellenbosch en Pretoria Hogeschool.

Ervaringen opgedaan:

Onderzoeken en detaillering van operationele doorstroming en logica en deze omzetten in discrete modellen voor strategische en tactische besluitvorming
Ontwikkelen van een markt, met onderzoek materiaal voor het verkopen van nieuwe innovatieve software oplossingen.
Ontwikkeling van een passie voor continue actueel houden van kennis, en het werken met studenten vooral op technisch gebied (technisch bedrijfskundige)



Glaum, Keir & Associates, South Africa 1992 - 1994
Logistieke consultancy en projectmanagers.

Industrieel Ingenieur (projecten)
Project management en implementatie Taylor II simulatie.


Projecten
• Ontwerp, simulatie, project management, uitbesteding en oplevering van een geautomatiseerde euro pallet reparatie fabriek voor GKN Chep (4PL-Logistiek), Durban
• Simulatie, uitbesteding, project management van margarine fabriek voor Unifoods (margarine) Unilever, Boxburg, Zuid-Afrika
• Simulatie en ontwerpen van A3 en A4 kopieer papier gerobotiseerde verpakkinglijn voor Mondi Paper (Papier), Durban
• Opslag optimalisatie en implementatie van gedecentraliseerde opslag strategie voor Plascon Paints (Chemicaliën), Johannesburg

Ervaringen opgedaan:

Het uitvoeren van grote logistieke trajecten, vanuit concept, simulatie, uitbesteding implementatie en project management voor grote blue chip klanten. Ontwikkeling van verkoop technieken voor complexe projecten en software systemen.
.

Metaal Industrie Fransen, Nederland 1990 - 1992
Fabrikant van plaat materiaal producten vanaf een diameter > 3 mm.

Productie manager
Verantwoordelijk voor implementatie van MRP 1 oplossing en ISO 9001 kwaliteit systeem.

Projecten
• Implementatie en certificering van ISO 9001 in 1½ jaar.
• Implementatie en uitrol van MRP 1 oplossing

Ervaringen opgedaan

Begrip en implementatie van MRP 1 oplossing
Begrip van kwaliteit structuren, kwaliteit handboeken en de implementatie ervan. Een erg ambitieus project omdat dit binnen een kort termijn bestek dient te gebeuren ivm leveranciers eisen.


Opleiding interimmanager

OPLEIDING EN TRAINING

Masters of Business Administration (MBA), met Lof,
Business School Netherlands, Buren, Netherlands 2005

TOC-ICO certificatie
TOC Operationeel Management, TOC Distributie Management 2003
TOC Processen, TOC holistische Strategie
TOC-ICO Certification board, Washington, USA

TOC Expert cursus 2001
Avraham Goldratt Institute (AGI), Zuid-Afrika

TOC Cursussen 2000
TOC Distributie, TOC Project Management, Financiën en KPI’s,
Scope & Ontwerp, TOC Productie, TOC Strategie & Tactiek
Avraham Goldratt Institute, Johannesburg, Zuid-Afrika

Jonah cursus (TOC logica processen) 2000
Avraham Goldratt Institute, Johannesburg, Zuid-Afrika

Baan Scheduler cursus 1999
Discreet productie capaciteit planning masterclass, Baan interface en implementatie
Baan, Ede, Nederland

Baan IV cursussen 1998
Alle Baan IV logistieke, operationele financiële en modellering cursussen
Baan, Johannesburg, Zuid Afrika

GRIP software cursus 1997
Non-discreet capaciteit planning masterclass
Fygir Software, Rotterdam, Nederland


Taylor II Basis & geavanceerd simulatie cursus 1992
Taylor II Discreet simulatie software cursus
F&H Simulation, Tilburg, Nederland

H.T.S. Tilburg, 1990
Economische bedrijfstechniek
Afstudeer richting(en):
Logistiek Management (1990), Kwaliteit Management (1991)


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

MOTIVATIE

Mijn passie is om zowel op strategisch en tactisch niveau organisaties te analyseren, verbeteren en te managen. Mijn beste resultaten behaal ik in het raakvlak tussen IT en zakelijk processen, met een brede ervaring in operationeel, logistiek, projectenmanagement, verkoop en de borging in het financiële systeem. In alles wat ik aanpak, blijft het resultaat van de klant (cashflow en winst) van primair belang.

PERSONAL PROFILE

Een team speler met goede analytische capaciteiten, passie voor voortdurende verbeteringen en een historie van resultaat gericht werken.
• Internationaal georiënteerde technische bedrijfskundige met een MBA (met lof)
• Solide zakelijke ervaring in diverse operationele functies
• Uitstekende kennis van gangbare IT technologie en ERP systemen
• Vloeiend gebruik van Baan ERP, IMPACT ERP, MS Project, Microsoft EPM, Concerto, Showflow simulatie software
• In detail kennis van de Knelpunten theorie (TOC) en gerelateerde logistieke applicaties van TOC voor analyse, verbetering en management van productie, logistiek, projecten, financiën (KPI), verkoop en marketing.Praktische kennis van 6-Sigma, LEAN en balanced scorecard
• Ervaren (Multi) projectmanager met uitgebreide Project Management Office(PMO) ervaring
• In detail kennis van de Knelpunten theorie (TOC) en gerelateerde logistieke applicaties van TOC voor analyse, verbetering en management van productie, logistiek, projecten, financiën (KPI), verkoop en marketing.Praktische kennis van 6-Sigma, LEAN en balanced scorecard
• Goede communicatieve en presentatie capaciteiten



Talenkennis interimmanager

Nederland (vloeiend)
Engels (vloeiend)
Duits (goed)

 beschikbaar?