T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 Beschikbaarheid opvragen



senior interim manager

senior interim manager

Werkervaring interimmanager

Periode: September 2008 – augustus 2009
Bedrijf:
Functie: General Manager Operations and Software Development a.i.

bizzadmin ontwikkelt administratieve software voor ZZP-ers en Freelancers die je via het Internet kan gebruiken (SAAS).

Opdracht:
• Voorzitter van het Management Team
• Leiding geven aan de afdeling Software Development
• Fase1. Ontwikkeling van de core business web applicatie voor ZZP/Freelancers. CRM implementatie en de Self Service Portal
• Fase 2. Ontwikkeling van de Social Networking Portal “DE ZZP CONNECTION”. Zoals facebook/mySpace en met plugins voor LinkedIn, Plaxo, Youtube en Twitter
• Begeleiding projectmanagers op basis van resultaten (realisatie, reporting, team management, project management, budget en uren verantwoording, PRINCE2 methode)
• Adviseren van het MT op strategisch niveau bij het realiseren van haar doelstellingen op het raakvlak van ICT en online marketing
• Het waarborgen van de kwaliteit, performance en de continuïteit van de hard- en softwaresystemen die binnen bizzadmin worden gebruikt
• Een proactieve rol bij de ontwikkeling van online activiteiten
• Bewaking en verbetering van SLA’s en contracten
• Doorontwikkelen van change- en release management (ITIL)
Werven van nieuwe medewerkers.

Techniek: PHP, Javascript, Ajax, HTML, mySQL en de web site is een CMS van Joomla



Periode: Maart 2008 – September 2008
Bedrijf: Torex Retail Holdings Limited (Torex™)
Functie: Global IS Solution Manager a.i.

Torex Retail Holdings Limited (Torex™), de grootste Europese, mondiale aanbieder van software en oplossingen voor de retail. Torex Retail ontwikkelt, levert, installeert en onderhoudt afreken- en detailhandels- informatiesystemen en diensten voor en vanaf de werkvloer, welke producten bijdragen aan het succes van de klanten.

Opdracht:
nieuwe afdeling bouwen (Competence Center) voor beheer en support van de “core business applicaties”.

Resultaatgebieden:
• Bouw een Competence Center in Nederland die de Core Busisness Systemen ondersteunt.
• Ontwikkel Informatie systemen die de controle en Management van iScala, Astea en Microsoft CRM projecten waarborgen en leveren volgens afgesproken SLA's.
• Zorg voor een applicatie landschap die de korte en lange termijn bedrijfs processen ondersteunen in lijn met de verwachting van de business.
• Bouw een model en een Support Team ( 2e lijn) die ervoor zorgen dat alle Core Business Systemen worden ondersteunt. Ontwikkel en onderhandel met extarne partijen voor een 3e lijn support model.

Techniek: MS-server 2008, Redhat linux, MS-SQL, Exchange, Sharepoint, VB, dot.net, C++ en Oracle db

Periode: Oktober 2006 – December 2007
Bedrijf: Gemeente Amsterdam Afval Energie Bedrijf
Functie: Manager ICT a.i.

Het Afval Energie Bedrijf van de gemeente Amsterdam zet afval om in duurzame elektriciteit, stadswarmte en hoogwaardige bouwmaterialen. Dat doen wij op een bijzonder efficiënte manier. De Hoogrendement Afvalenergiecentrale die op dit moment in aanbouw is, levert straks een netto elektrisch rendement van 30%. Dit terwijl de brandstof bestaat uit niets anders dan afval en rioolslib. Ons bedrijf is trots op de koppositie die wij nationaal en internationaal innemen.

Opdracht: Vervangen van de ICT Manager en continuïteit realiseren van de ICT omgeving van het AEB

Resultaatgebieden
Als manager ICT:
• ontwikkeling en realisatie van het ICT en technische-, informatiebeveiligingsbeleid, zodanig dat AEB nu en in de toekomst beschikt over een adequate ICT omgeving conform geldende wet- en regelgeving
• ontwikkeling van het ICT beleidsplan en integratie van relevante inzichten en technologieën in het ICT beleid
• investeringsvoorstellen en bewaking van de toegewezen budgetten
• beheer afspraken (SLA’s) en de zorg voor de nakoming daarvan (ITIL)
• werk complexe projecten uit in concrete projectplannen met projectdoelstellingen, -planning, benodigde resources, budgetten en oplevering van eindproducten en wijs deze toe binnen de eigen afdeling en/of externe opdrachtnemers
• geeft direct leiding aan de afdelingen Beheer en Ontwikkeling (8 fte, ITIL methode))
• lid van Management Team

Technologie: Microsoft server 2003, dot.net, Oracle, JDEdwards, Redhat Linux (Fedora), 280 workstations, OpenSource applicatie, PHP, vTigerCRM, webERP en MYSQL.


Periode: Februari 2006 – Augustus 2006
Bedrijf: IT-Online
Functie: Director Operations and Software Development a.i.

IT-Online is een Internet bedrijf.
Wij leveren Internet “connected” gebaseerde oplossingen voor het MKB.

Zoals:
• Customer Relation Management CRM
• Content Management Systems CMS
• eCommerce solutions, webshops
• Groupware, calendar, e-mail, contacts, project management collaboration suites
• Internet games, PRS (0900) oplossingen via vaste en mobiele telefoonnetwerken
• Payment Gateways

Verantwoordelijk voor:
• Tijdelijk vervangen van de directeur
• Software Development (Agile Methode)
• Project Management en implementatie (PRINCE2)
• Offerte en bid management
• Verkoop management en klanten relaties
• Data- and hosting center management

Technologie: OpenSource, PHP, javascript, mySQL, Apache, Fedora Linux, MS-Project, vTigerCRM, Joomla CMS, Drupal CMS, webERP, SugarCRM, Group-Office, Ajax, Pear, Zend, javascript en HTML Werven van nieuwe medewerkers.

Periode: Juni 2005 – Februari 2006
Bedrijf: SCANIA NETWORKS B.V.
Functie: Manager IT-Solutions a.i. (25 FTE software ontwikkeling)

SCANIA ontwikkeld en produceert vrachtwagens en is een Zweeds bedrijf.
SCANIA NETWORKS B.V. is de software fabriek en ontwikkeld en beheerd een eigen ERP oplossing voor het dealer kanaal in Europa.

Verantwoordelijk voor:
• Verander Manager voor de afdeling software ontwikkeling
• Stabiliseer de ERP applicatie
• Herstructurering van de afdeling
• Reorganisatie van het ontwikkel proces(RUB)
• Opzetten van een documentatie systeem
• Project/Program Management met gebruik van PRINCE - 2
• Opzetten van een rapportage systeem met Key Performance Indicators voor het Managementteam

Gerealiseerd:
• Duidelijkheid in werk- en ontwikkel processen
• Stabiele ERP applicatie, SDS (Scania Dealer System)
• Rollout van de applicatie in Frankrijk
• Afdeling in teams en projecten georganiseerd
• Documentatie in een systeem gezet en kennis overdracht (helpdesk en applicatie beheerders)
Werving en inwerken van de permanente Manager IT-Solutions



Periode: Oktober 2001 – Mei 2005
Bedrijf : BT Global Solutions Benelux ( Vestiging Amsterdam)
Functie : Business Development Director (deal architect)

British Telecom Global Services is the IT and Telecom solutions provider voor geïntegreerde IT- en telecommunicatie oplossingen.

Verantwoordelijk voor:
• Follow up on leads provided by sales channels
• Business case voorbereiden
• Het produceren van de offerte zowel technisch als financieel
• Volledige verantwoordelijkheid voor het bid-process (P&L)
• Onderhandelingen met het Executive Management van klanten (C-level)
• Regelmatig reizen in Europa

Hoofdverantwoordelijkheden:
Strategic-, Sales & Business Development Opportunity Forecasting, Internal Communications, Process development/implementation.

Gerealiseerd:
• Partnership agreement tussen BT en PinkRoccade. (PKI, Verisign trusted services)
• 0900 premium rate services in alle Europese landen.(KPN, ING, ABN/AMRO,)
• Virtual Telco application bids.(AH, FreeRecordShop, Shell)
• Virtual call center application bids.(SNT, Client Logic, Rabo Bank)
• Out-Sourcing IT en Telecommunicatie netwerken (Heineken, RaboBank)
• Managed co-location en applicatie services voor ISP/ASP’s.
• In store Promotion partnership tussen BT, Sony, Cisco en Endemol.

Periode: November 2000 tot oktober 2001 (Internet Start-up)
Bedrijf: Xtalis N.V.
Functie: Vice President IT & Software Development

Xtalis is een Internet start- up. Gefinancierd door Crescendo Ventures in Minneapolis U.S.A..
Het bedrijf richt zich op Europese MKB bedrijven met een compleet hosting-, e- Business en e- commerce pakket aan diensten. Start kapitaal is $ 6 miljoen.

Als VP IT ben ik verantwoordelijk voor de vormgeving van strategische projecten (back office en de integriteit van de informatie) en vervul ik de rol van expert/klankbord voor ICT ontwikkelingen voor de Raad van Bestuur, het concern en de clusters. Als VP IT had ik tevens een rol als facilitator, waarbij ik initiatieven nam voor de strategische beleidsvorming.

Lid van het Management Team.
Gerealiseerd:

• Ontwikkeling van de Internet strategie en implementatie
• Re- design van de proprietary software naar Europese normen project van € 1 miljoen.
• Proprietary software ontwikkelen t.b.v. content management, project van € 1,5 miljoen
• IT & Software Development afdeling opzetten en recruitment
• Business applicatie klaar voor de introductie in Engeland per 15 januari 2001
• Business applicatie klaar voor de introductie in Nederland per 1 april 2001
• Business applicatie klaar voor de introductie in Duitsland per 1 mei 2001
• Implementatie van de CRM- tool per 1 maart 2001 ter ondersteuning van Marketing, Sales en de verschillende call centers in Europa

Technology:
SUN, Compaq, Cisco, Apple, HP, Oracle, MySQL, Apache, Imail, exchange, Unix, Linux, IOS, Microsoft, ASP, PHP, JAVA, Dreamweaver, Flash, XML, HTML, DHTML, Borland and much more.



Periode: November 1999 tot November 2000
Bedrijf: Simac Techniek N.V.
Functie: Director IT & Telecommunication

Simac Techniek N.V. is een ICT dienstverlener en systems integrator. Genoteerd op de beurs (AEX). In totaal waren er 1500 mensen in dienst en waren er bedrijven in Nederland, Engeland, België, Duitsland en Tsjechië.

Als Director IT&T verantwoordelijk voor de corporate technologie strategie voor zowel de interne als externe relaties en projecten. Speciale aandacht voor de verschillende werkmaatschappijen en de ingeslagen integratie van sales en services.

Lid van de raad van bestuur als CIO.
Gerealiseerd:
• Herstructurering van de afdelingen Software Development, support en infrastructuur
• Programma Management over een aantal complexe Inter- en Intranet toepassingen
• Invoering van PRINCE2 project methode
• BaaN ERP ge- consolideert en gemanaged
• BPR van strategische afdelingen van conventionele producten naar state off the art technologie waarbij web based het keyword is
• Contracten gesloten en heronderhandeld met technologie leveranciers
• Relatie beheer van partners en leveranciers

Technologie: SUN, Compaq, Cisco, Apple, HP, Oracle, IBM, Lotus, Microsoft, KPN, Versatel enz.


Periode: Februari 1998 tot November 1999
Bedrijf: Randstad Automation Center b.v.
Functie: Manager Information Technology & Telecommunication

Hoofdtaken
Lijn manager bij het RAC en verantwoordelijk voor alle IT&T binnen de Randstad groep in Europa, US en Canada. De groep bestaat uit +/- 35 werkmaatschappijen, uitzending, detachering, schoonmaak, beveiliging enz. met 1600 vestigingen. De divisie waar ik verantwoordelijk voor ben bestaat uit 6 afdelingen t.w. Operations, Customer Service, Networking, Business Systems, Inter- Intranet Development en Office Automation. Daarnaast een stafafdeling verantwoordelijk voor security. Binnen deze afdelingen werken 85 IT- professionals. In deze periode heb ik de organisatie naar een project- en planmatig gestuurde organisatie getransformeerd (prince2)en heb de vernieuwing binnen Randstad geleid. Technologisch is, met name, de uitzendgroep van IBM S/36 naar AS/400 systemen gemigreerd en in een WAN (Frame Relay met voice over IP) gekoppeld aan het hoofdkantoor in Diemen. De programmatuur aan de front office kant is van COBOL naar Java omgeprogrammeerd en de workstations zijn NC’s geworden. De beheeromgeving is met Tivoli opgezet. De telecommunicatie, voice gedeelte, zal op termijn op basis van VoIP worden ingevoerd.



Periode: Mei 1994 tot februari 1998
Bedrijf : Randstad Automatiseringsdiensten bv.
Randstad Automatiseringsdiensten detacheert IT- specialisten, ik ben in dienst als Interim Manager Informatietechnologie en Telecommunicatie.
Vanaf mei 1994 ben ik op 5 projecten gedetacheerd:
Bedrijf : ASZ automatisering sociale zekerheid (GAK groep)
juni 1997 tot feb. ‘98
Functie : Projectmanager pilot VAX - Alpha migratie.
– projectplan + aanpak
– projectteam samenstellen, 22 IT- specialisten
– budget opstellen + beheren
– berekenen ROI + TCO voor de komende 3 jaar
– uitvoeren pilot
Bedrijf : ING Informatie Technologie Centrum
oktober ‘96 tot juni ’97
Functie : Projectleider kantoorautomatisering.”Chipper”
− inventariseren van de behoefte
– plan van aanpak + budgettering
– projectteam samenstellen, 17 IT- specialisten
– implementatie van hard- en software
– “fine tuning” hardware, netwerk- en applicatiesoftware
Bedrijf : Gemeente Haarlemmermeer
april ‘96 tot sept.‘96
Functie : Hoofd Automatisering & Informatiebeleid
– samenvoegen van 4 IT- afdelingen naar 1 facilitairbedrijf
– oplossen van irritaties bij de medewerkers
– business proces re- engineering
– draagvlak en vertrouwen creëren bij de diensten waarvoor men werkt
– inkoop- en onderhoudscontracten afsluiten met externe partijen
– werven en inwerken van het Hoofd Automatisering & informatie


Bedrijf : Schiphol Telematics
april ‘95 tot maart ’96
Functie : Operations Manager. (2e termijn)
zie de periode 1993 - 1994 in deze cv.

Bedrijf : Rank Xerox (vestiging Zwolle)
mei ‘94 tot april ’95
Functie : Sales Manager
- verantwoordelijk voor het opzetten van de sales afdeling
- trainen van de sales force (6 engineers)
- opstellen van de salesforcast ‘94 - ‘95 - ‘96
- marketingplan voor “new products”
- lid van het management team


Periode: April 1993 t/m april 1994
Bedrijf : Schiphol Telematics
Functie: Operations Manager (ad interim)
Werkzaamheden : Leiding van Telematicaprojecten op de luchthaven (ca. 55 man)
Schiphol. Project besprekingen met luchthavendirectie, PTT, Airliners, investeerders en andere relevante partij¬en. Uitbesteden van werk aan sub- contractors. Offerte beoordeling, voortgang controle en totale oplevering van het project.
Opdracht : Inventariseren van sub- contractors, werkomstandigheden creëren zodat alle werkzaamheden konden worden uitge-
voerd. (Schipholpassen - securitycheck - werkvergunning¬en enz.) Goede relatie opbouwen met diverse opdrachtge¬vers.
Enkele projecten : Douane project, diverse voor Projecten Bureau Schiphol, PTT,
Verhuizingen van TOS, diverse projecten t.b.v. NVLS en KLM, Implementatie van Terminal West nieuwbouw, SITA- netwerk, CISS netwerk
Netwerken : UTP, STP, ICS, norm88, FibreOptic, grondkabel, COAX






Opleiding interimmanager

Opleiding en training:
Universiteit Nyenrode Marketing & Organisatiekunde
LOI Financiële Analyse
Rank Xerox Sales training PSS International
DOOR Marketing & Sales
AMBI - HP6HBO Datacommunicatie en netwerken
Hogeschool Amsterdam Project Management
Mercuri Goldmann Sales training viditel/videotex
PTT bedrijfsschool Telecom- opleiding
VEV Telecommunicatie


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Overzicht kennis en ervaring:

Management rollen:
• Programma Manager
• Project Manager
• IT Directeur
• IT Manager
• Vice President Software Development & IT
• Software Development Manager
• Software Development Project Manager

Methodes en Technieken:
• ITIL
• PRINCE2
• RUB
• Agile
• Lean Verantwoordelijkheden:
• Strategisch, tactisch en organisatorisch
• Technisch, Inkoop en Commercieel
• Medewerkers 5 tot 80 FTE
• Budget, P&L
• Leverancier Management
• Crisis Management
• Verander Management

Software Ontwikkeling:
• .NET
• JAVA script, J2EE
• Lansa
• VB, C++
• PHP
• HTML
• AJAX


Talenkennis interimmanager

engels

 Beschikbaarheid opvragen