T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



directeur / manager financiën (& personeel)

directeur / manager financiën (& personeel)

Werkervaring interimmanager

Vanaf 10-2000 Zelfstandig ondernemer.
Management diensten (financiën en HRM), m.n. interim
management. Geen werknemers in dienst.

Opdrachten: overbrugging werving, herstel kwaliteit financiële administratie, strategische vraagstukken, reorganisaties, implementatie Euro, implementatie nieuw ERP-pakket, opstellen jaarrekeningen, liquidatie, interne rapportage en procedures, diverse onderwerpen op terrein HRM.

08-1997 – 09-2000 Tilburg en Sint-Niklaas (B).
Onderdeel van Franse groep, B-to-B, productie van kunststof onderdelen voor machines etc en assemblage van buizen met kunststof binnenwand voor chemische industrie etc, alsmede handel. Totale Benelux omzet in 2000 ca. EUR 6 miljoen. Totaal aantal werknemers ultimo 2000 ca. 45 (in beginperiode ca. 80).
Positie: Benelux Manager Financiën & Personeel, lid van management teams, rapporterend aan Directeur Noord Europa en aan de Financieel Directeur van de groep, leiding gevend aan 4 medewerkers (tot eind 1999: 8 medewerkers). Gedurende 1999 waarneming directietaken.
Verantwoordelijkheden: gehele financiële discipline (financiële en management accounting, planning en control etc.), HRM, kantoorautomatisering en faciliteiten (schoonmaak, kantine etc.)
Resultaten: verbetering van maandelijkse rapportage, kosten allocatie en planning en control cycli, kosten reductie, opzetten van salarisgebouw in Tilburg, implementatie ERP-pakket Exact in Sint-Niklaas, reorganisatie Benelux organisatie (vrijwel volledige sluiting van Sint-Niklaas en overheveling van ondersteunende activiteiten naar Tilburg).

01-1996 – 07-1997 Zelfstandig ondernemer.
Eerst voor meer dan een jaar Directeur van een interieurbouwbedrijf (10 werknemers), gevolgd door een organisatieadviesopdracht bij gemeentelijk vervoerbedrijf.
Na een jaar werd het interieurbouwbedrijf beëindigd.
De organisatieadviesopdracht betrof een project voor gesubsidieerde banen (max. 1000). Er was een groot gebrek aan relevante financiële informatie. Rapporteerde aan de Centrale Directie. Resultaten: verbetering van financiële organisatie, duidelijkheid in complexe relaties met subsidiepartners, op tijd om miljoenen subsidie zeker te stellen.

12-1990 – 06-1996 De Lier.
Eerst een zelfstandig familiebedrijf, vanaf 08-1993 onderdeel van Japanse groep; B-to-B, productie van bloemstekken voor telers, R&D eigen bloemrassen. 4 vestigingen in Nederland, 2 buitenlandse dochterbedrijven en 6 buitenlandse joint ventures. Wereldwijde omzet ca. EUR 20-25 miljoen. Wereldwijd aantal werknemers ca. 500-600.
Positie: Manager Financiën & Administratie (een nieuwe positie), lid van management team, rapporterend aan Directie, leiding gevend aan 10 medewerkers (van wie 8 indirect). Vanaf medio 1992 Voorzitter Raad van Bestuur van Spaanse joint venture (5 werknemers).
Verantwoordelijkheden: gehele financiële discipline (financiële en management accounting, planning en control etc.), functioneel verantwoordelijk voor administratieve afdelingen dochterbedrijven.
Resultaten: opzetten van o.a. maandelijkse rapportage, planning en control cycli, adequaat systeem om (potentiële) investeringen te beoordelen en cash flow prognose, verbetering van administratieve organisatie, kosten allocatie en debiteurenbeheer, liquidatie van alle (buitenlandse) joint ventures, in 1993 en volgende jaren: aanpassing aan standaarden van nieuwe aandeelhouder.

02-1989 – 11-1990 Gennep.
Coöperatie, productie van compostproducten voor champignontelers, ca. 200 werknemers.
Positie: Manager Financiën (een vrijwel nieuwe positie), lid van management team, rapporterend aan Directeur, leiding gevend aan 13 medewerkers (8 boekhouding en 5 kantoorautomatisering; van wie 11 indirect).
Verantwoordelijkheden: gehele financiële discipline (financiële en management accounting, planning en control etc.) met speciale aandacht voor treasury (in verband met grote investeringen).
Resultaten: verbetering van o.a. treasury, maandelijkse rapportage, planning en control cycli en een systeem ter beoordeling (potentiële) investeringen, liquidatie van dochterbedrijf (handel).


06-1984 – 01-1989 Haarlem.
Openbaarvervoerbedrijf (heden onderdeel van Connexxion), ca. 2000 werknemers (van wie ca. 40 in financiële discipline).
Posities: 1. chef districtsadministratie
2. trainee op bedrijfseconomische afdeling
3. chef bedrijfseconomische afdeling
4. als 3 en plv. CFO
lid van financiële staf, rapporterend aan CFO.
Verantwoordelijkheden (bij posities 3 en 4): planning en control, administratieve organisatie, bijdrage aan verschillende multidisciplinaire beleidsgroepen.
Resultaten (bij posities 3 en 4): transformatie van ambtelijke organisatie naar een meer marktgeoriënteerde organisatie door het opzetten van complexe en verreikende planning en control instrumenten (incl. maandelijkse rapportage en budgetbewaking) alsmede opnieuw opzetten van een aparte organisatie voor andere vormen van personenvervoer.


Opleiding interimmanager

1968-1972 Lagere Detailhandelschool
1972-1975 MEAO (administratieve richting)
1975-1979 Lerarenopleiding (economie en huishoudkunde)
1979-1984 Universiteit (bedrijfseconomie; kernvakken:
financiering van de onderneming en kosten-
en winstvraagstukken)
Alle opleidingen zijn afgesloten met een diploma.


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

SYSTEEM KENNIS
MS-Office, Corel-Office, Exact, SAP (beide ERP-pakketten), Davi-Account (administratief pakket) en enkele bedrijfs- c.q. branche-specifieke (maatwerk) pakketten.


Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal)
Engels (vloeiend)
Duits (redelijk)


Overig

ANDERE ACTIVITEITEN
Ruime ervaring in verschillende verenigingsfuncties. Vervult momenteel 3 bestuursfuncties.

CURSUSSEN/TRAININGEN
- management trainingen;
- diverse trainingen in relatie tot kantoorautomatisering (m.n. het gebruik van software).


 beschikbaar?