T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Projectmanager

Projectmanager

Werkervaring interimmanager

ERVARINGSOVERZICHT

Werkgever : Citee bv
Periode : September 1998 - heden
Functie : Projectmanager

Project : Hydron Midden Nederland
Periode : Juni 2001 – september 2002
Rol : Projectmanager
Werkzaamheden : Projectmanagement m.b.t. volgende projecten:
<sum> Invoering Euro:
Verantwoordelijk voor invoering van de Euro bij alle ICT gerelateerde zaken van Hydron Midden Nederland.
Concreet: Europroof maken KA omgeving, salarisadministratiesystemen, ERP, dienstleidingensysteem, financiële administratiesystemen, hardware en overige software
<sum> Koppeling systemen Prodis en systeem meetgegevens:
Verantwoordelijk voor koppelen van Prodis (procesautomatiseringssysteem t.b.v. verwerking meetgegevens van waterstanden) met verouderd systeem van Siemens en uiteindelijk uitfaseren oude meetsysteem
<sum> Implementatietraject etagekopiers:
Vervanging van afdelings- en persoonlijke printers voor zogenaamde ‘mopiers’ op alle afdelingen van Hydron Midden Nederland. Coördineren en begeleiden proefplaatsingen en implementatie
<sum> Project verbetering performance Prodis werkplekken:
Verantwoordelijk voor aanpassingen in infrastructuur, databasesystemen en ontsluiting van meetsysteem op de werkplekken met als doel: performanceverbetering van het procesautomatiseringssysteem Prodis op de werkplek
<sum> Uitbreiding Intranet:
Functionele uitbreiding Intranet omgeving Hydron Midden Nederland

Coördinatie kleinere projecten:
<sum> Vooronderzoek digitaliseren fotoarchief
<sum> Implementatie Prodis datamodel
<sum> Begeleiden invoering nieuwe releases software
<sum> Implementatie plotters tekenkamer
<sum> Vervanging leningenpakket
<sum> Invoering Intracom (salarisverwerking) via Internet
<sum> Implementatietraject LIS (Leiding Informatie Systeem)
<sum> Werkplekverhuizingen

Account Management Hydron Midden Nederland:
<sum> Account Management
Regulier overleg met interne klanten inzake behoefte uitvoering nieuwe projecten


Project : KPN Telemedia
Periode : Maart 2001 - april 2001
Rol : Projectmanager/consultant
Werkzaamheden : Projectmanagement m.b.t. verhuizing van gebruikers.
Het project betrof:
<sum> Onderzoek naar consequenties voor infrastructuur
<sum> Onderzoek naar consequenties voor werkplekinrichting
<sum> Verhuizing werkplekken van KPN Utrecht naar KPN Telemedia in Amsterdam
<sum> Schrijven van een Plan van Aanpak voor implementatie ClientProof, een op ITIL gebaseerd Service Management Tool

Project : PWN
Periode : oktober 2000 - januari 2001
Rol : Projectmanager
Werkzaamheden : Projectmanagement t.b.v. een totale herziening van de netwerkinfrastructuur van PWN.
De projecten die dit betrof:
- Hernieuwde inrichting NT infrastructuur
- Herziening Exchange omgeving
- Implementatie nieuwe Antivirus omgeving
- Inrichting en implementatie nieuwe werplek PWN

Project : Versatel
Periode : februari 2000 – oktober 2000
Rol : Projectmanager
Werkzaamheden : Diverse projecten waaronder;
- Verhuizing computervloer GAK
Verhuizing centrale computerruimte op GAK hoofdkantoor Bos & Lommer naar een nieuw computercentrum van het GAK. De gehele netwerkinfrastructuur die operationeel was op het hoofdkantoor Bos & Lommer is in 1 weekend verhuisd naar een ander GAK kantoor. Deze gehele operatie is voltooid binnen een periode van 4 maanden vanaf inventarisatie tot en met de verhuizing. Algeheel projectmanager vanuit Versatel voor deze klus. De gehele verhuizing is tezamen met ASZ voltooid, omdat zij verantwoordelijk zijn voor de systemen van het GAK. Risico hoog, van grote importantie, omdat de contracten van Versatel met het GAK binnen een jaar aflopen en ze die graag willen verlengen.
- Verhuizing pop lokatie Versatel
Verhuizing van de gehele netwerkinfrastructuur van Versatel en klanten van Versatel die operationeel draaiden op de lokatie Jan Tooropstraat 109 in Amsterdam naar de Versatel pop lokatie Amsterdam Sloterdijk. Deze gehele operatie inclusief voorbereiding is voltooid in een periode van 6 weken. Algeheel projectmanager en aanspreekpunt voor projectteam, klanten en leveranciers aangaande dit project. Zeer hoog risico i.v.m. grote tijdsdruk en complexiteit van het project.
- Aanleg netwerkinfrastructuur Queens Towers
Het nieuwbouwkantoor Queens Towers wordt een regiokantoor van het GAK. In dit project was ik verantwoordelijk voor de aanleg van de Versatel en KPN infrastructuur in dit pand. Deelprojektleider onder een algeheel projectmanager. Tijdsdruk groot, risico laag.
- Landelijke upgrade van het Versatel ATM netwerk.
Alle Newbridge netwerknodes zijn in 1 weekend 'geupgrade' naar een hoger softwarelevel. Deze operatie was noodzakelijk om het ATM netwerk van Versatel redundant te kunnen uitvoeren. Dit project is voltooid inclusief voorbereiding in een periode van ongeveer 1 maand. Algeheel projectmanager en aanspreekpunt voor projectteam, klanten en leveranciers aangaande dit project.
- Migratie GAK kantoren naar Versatel glas
GAK kantoren die op KPN leased lines zitten moeten gemigreerd worden naar Versatel glas. Uiteraard is het zaak dit zo snel mogelijk te doen, omdat dit de maandelijkse kosten voor Versatel drukt. Tijdsdruk hoog, risico laag, importantie voor Versatel zeer groot. Algeheel projectmanager en aanspreekpunt voor projectteam, klant en leveranciers aangaande dit project.
- IP omnummering Versatel netwerk
Ongeveer 180 klanten van Versatel en de IP backbone van Versatel moeten omgenummerd worden naar een nieuw IP nummerplan waarbij het IP netwerk opgedeeld wordt in 4 regio's en transparant en schaalbaar is voor de toekomst. Algeheel projectmanager en aanspreekpunt voor projectteam, klanten en leveranciers aangaande dit project. Tijdsdruk zeer groot (i.v.m. verkoop onderdeel Versatel), complexiteit groot, risico groot.

Project : Houthoff Buruma
Periode : november 1999 - februari 2000
Rol : Projectmanager
Werkzaamheden : Projectmanagement t.b.v. een totale herziening van de netwerkinfrastructuur van Houthoff Buruma. Grofweg zijn een
drietal fasen doorlopen:
<sum> fase 1 omnummering van het netwerk volgens een nieuw te maken IP nummerplan
<sum> fase 2 inrichting nieuwe NT netwerkomgeving
<sum> fase 3 internet koppeling t.b.v. internetverkeer vanuit alle kantoren naar buiten toe

Project : Wagner & Partners
Periode : oktober 1999 - februari 2000
Rol : Projectmanager
Werkzaamheden : Projectmanagement t.b.v. aanleg van een Wide Area Network over een tiental vestigingen en uitbreiding/ aanpassing van de centrale netwerkinfrastructuur van Wagner en Partners.

Project : Deelgemeente Hoogvliet
Periode : september 1999 - februari 2000
Rol : Projectmanager
Werkzaamheden : Projectmanagement t.b.v. migratietraject van Ofice 95 / windows 95 naar Office 97 / Windows 98 op alle werkplekken van Deelgemeente Hoogvliet. Om inter- en intranet op de werkplek te kunnen ontsluiten is de server hardware uitgebreid en aangepast.

Project : SVIANED
Periode : september 1998 – september 1999
Rol : Projectmanager
Werkzaamheden : Project Management t.b.v. een aantal grote opdrachten voor GAK Nederland. Onder andere:
<sum> Aanleg 'High Performance LAN' op basis van Switched Ethernet technologie in alle GAK kantoren in Nederland.
<sum> Op de 3 GAK hoofdkantoren in Amsterdam implementatie van een 'High Performace LAN' op basis van Switched Ethernet (400 Mb 'backbone').
<sum> Omnummering van het GAK netwerk naar een 'private address space' en het scheiden van de WANs naar organisatie (ASZ en GAK).
<sum> Project Management t.b.v. een project voor Arbeids Integratie: Aanleg van een VPN (Virtual Private Network) over een dertigtal locaties van Arbeids Integratie.
Met name het politiek manoeuvreren tussen de leveranciers ASZ (leverancier serverinfrastructuur) en SVIANED enerzijds en opdrachtgever GAK anderzijds is een kunst op zich gebleken. Uiteindelijk zijn de opdrachten naar tevredenheid van alle partijen opgeleverd.

Werkgever : Gist-Brocades
Periode : april 1998 – augustus 1998
Functie : Consultant/Projectmanager

Project : Gist-Brocades
Periode : april 1998 – augustus 1998
Rol : Consultant/Projectmanager
Werkzaamheden : Technische advisering ERP-implementatie, projectmanagement
t.b.v. WAN/LAN implementaties in buitenlandse sites van Gist-Brocades (Frankrijk, Zweden, België, Spanje, Italië, Canada, Polen, Australië).

Project : Gist-Brocades/Bio-Intermediar
Periode : januari 1998 – april 1998
Rol : Projectmanager
Werkzaamheden : Projectmanager van een migratie/infrastructuur project voor Gist-Brocades/Bio-Intermediar in Groningen en Montreal (Canada). Het project: een Windows NT/Lotus Notes implementatie in twee sites van Gist-Brocades/Bio-Intermediar. Alle fases van dit migratieproject:
<sum> inventarisatie;
<sum> testfase;
<sum> implementatie van NT workstation/server incl. conversie;
<sum> training personeel/systeembeheerders;
<sum> implementatie van Lotus Notes server/Lotus Notes client inclusief WAN (Cisco-routers);
<sum> training personeel/systeembeheerders;
<sum> nazorg/overdracht aan systeembeheer.

Werkgever : Brunel IT
Periode : september 1997 – augustus 1998
Functie : Docent MCSE

Project : Brunel IT
Periode : september 1997 – augustus 1998
Rol : Docent
Werkzaamheden : IT professionals opleiden in alle MCSE modules.

Werkgever : Gist-Brocades
Periode : juni 1997 – januari 1998
Functie : Consultant/Projectmanager

Project : Gist-Brocades
Periode : juni 1997 – januari 1998
Rol : Consultant/Projectmanager
Werkzaamheden : Ten behoeve van buitenlandse sites van Gist-Brocades is de gehele projectmatige opzet van een "metamorfose" project (migratie naar Windows NT/Lotus Notes) beschreven, zowel op technisch vlak als ook op projectmatig gebied. Projektmanagement 'Metamorfose' implementaties.

Werkgever : Shell Nederland
Periode : februari 1996 – juni 1997
Functie : Desktop Support agent

Project : Shell Nederland
Periode : februari 1996 – juni 1997
Rol : Desktop Support agent
Werkzaamheden : 2e en 3e lijns ondersteuning/troubleshooting Shell Central Office

Werkgever : Paktank Chemical Nederland
Periode : Mei 1995 – februari 1996
Functie : AS/400 systeembeheerder/netwerkbeheerder (Novell)

Project : Paktank Chemical Nederland
Periode : Mei 1995 – februari 1996
Rol : AS/400 systeembeheerder/netwerkbeheerder (Novell)
Werkzaamheden : Allround functie met beheerwerkzaamheden, implementatie- werkzaamheden betreffende de netwerkinfrastructuur, als ook ondersteuning van gebruikers. Taken:
<sum> applicatiebeheer AS/400-pakket Main/Tracker;
<sum> 1e en 2e lijns ondersteuning gebruikers;
<sum> queries maken ten behoeve van management info op de AS/400 en de S/36;
<sum> AS/400 troubleshooting;
<sum> onderhoud gebruikersprofielen op AS/400 en Novell;
<sum> patchen terminals, PC's (S/36, AS/400 en Novell).
Speciale taken:
<sum> PERLE Controller installeren ten behoeve van remote verbinding S/36;
<sum> opzetten gateway verbinding ten behoeve van AS/400-printing via
<sum> Novell;
<sum> monitoren performance AS/400;

Werkgever : Cor Veldhoen Holding BV
Periode : Maart 1993 – januari 1995
Functie : Systeembeheerder communicatie

Project : Cor Veldhoen Holding BV
Periode : maart 1993 – januari 1995
Rol : Systeembeheerder communicatie
Werkzaamheden : Inrichten automatiseringsorganisatie, ondersteuning en training. Taken:
<sum> implementatie BESTMATE-pakket, afgestemd op de organisatie;
<sum> training gebruikers in Dbase IV, MS Word, WP, Windows;
<sum> opstellen gebruikershandleidingen;
<sum> overleg managementteam inzake automatisering;
<sum> verantwoordelijk voor aankoop hard- en software;
<sum> advisering personeel en management met betrekking tot automatisering;
<sum> systeembeheer en troubleshooting AS/400.
Specifieke taken:
<sum> definitie queries ten behoeve van management info;
<sum> conversie AS/400-bestanden ten behoeve van electronic banking;
<sum> database ontwerpen ten behoeve van registratie onderhoudscontracten;
<sum> opzetten pc-netwerk (Novell);
<sum> "upgraden" OS/400 naar nieuwe release.

Werkgever : R.E.A.C.
Periode : september 1991 – december 1992
Functie : Systeemanalist/ontwerper

Project : R.E.A.C.
Periode : september 1991 – december 1992
Rol : Systeemanalist/ontwerper
Werkzaamheden : Functioneel/technisch ontwerp informatiesysteem.
Taken:
<sum> interview makelaars/onroerend goed bemiddelaars;
<sum> requirements analyses;
<sum> functioneel ontwerp informatiesysteem ten behoeve van makelaars;
<sum> technisch ontwerp informatiesysteem;
<sum> implementatie Onroerend Goed Bemiddelaars Informatie Systeem;
<sum> opstellen documentatie.

Werkgever : ISDC BV
Periode : mei 1990 – februari 1991
Functie : Systeemontwikkelaar

Project : ISDC BV
Periode : mei 1990 – februari 1991
Rol : Systeemontwikkelaar
Werkzaamheden : Maatwerk ontwikkelen in Business Case.
Taken:
<sum> requirement analyses;
<sum> ontwerp datamodel;
<sum> implementeren maatwerk overeenkomstig wensen klant.

Werkgever : Bakker Lekkerkerk BV
Periode : juni 1989 – oktober 1989
Functie : Support medewerker

Project : Bakker Lekkerkerk BV
Periode : juni 1989 – oktober 1989
Rol : Support medewerker
Werkzaamheden : Ondersteuning gebruikers op S/36, PC's.
Taken:
<sum> beheer S/36;
<sum> telefonische support gebruikers in WP, PlanPerfect, Dbase, DOS;
<sum> training personeel in DOS, WP.

KENNIS

Niveau 1 = alleen theoretische kennis / eenvoudige installatie / gebruikerskennis
Niveau 2 = configuratie en tuning / beheerderskennis / support en troubleshooting
Niveau 3 = ruime ervaring / troubleshooting in complexe omgeving / expert

Operating System Kennisniveau
OS/400 2
MS-DOS 3
Windows 3.xx 3
Windows 95 3
Windows NT 4 3
Unix 2
OS/2 2
Novell 3.xx 2
Systems Management Server 2
Windows NT 4 Server 3

Infrastructuur
TCP/IP 2
IPX/SPX 2
ATM 2

Hardware servers Kennisniveau
AS/400 2
Team Server/RS-6000 2

Hardware workstations Kennisniveau
PC's, MacIntosh 2
S/36, S/38 2

Applicaties Kennisniveau
Bestmate 2
Main/Tracker 2
Netscape 1.22 t/m 4 2
MS-mail 2
MS Exchange 2
Lotus Notes 4.6 2
CC:Mail 2
MS Internet Explorer 2
C 2
Pascal 2
Trend5/Progress 2
Business Case/COBOL 2
Rumba 2
Client Access 2
Reflection 2
Dynacomm 2
TALENKENNIS

Taal Spreken Lezen Schrijven
Nederlands Goed Goed Goed
Duits Redelijk Goed Redelijk
Engels Goed Goed Goed



Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN, DIPLOMA’s EN CERTIFICATEN

Algemeen :

VWO 1987
Erasmus Universiteit: Bestuurlijke Informatica 1987-1992
Gericht :
Certificaat
Management Rapportage technieken 1996
Customer facing skills 1996
Presenteren 1999
Projectmatig werken 1997
Project Management 1997
Kwaliteit en Management Vaardigheden 1998
Prince 2 2000

Microsoft Windows 95 1997 MCSE
Windows NT 4 Server 1997 MCSE
Windows NT 4 Server Enterprise 1997 MCSE
TCP/IP 1997 MCSE
Networking Essentials 1997 MCSE
Systems Management Server 1997 MCSE
Diversen
AS/400 Utilities 1994 Ja
Lotus Notes 1998
ITIL ITIL Foundations 2000 Ja



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Projectmanagement
Doceren

Talenkennis interimmanager

Engels, Duits

 beschikbaar?