T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



interimdirecteur, transitiemanager, programmamanager

interimdirecteur, transitiemanager, programmamanager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring interim
Hot Networkz, april 2010 – dec2011: Interimdirecteur
Bedrijf: MKB bedrijf, marktleider op het gebied van direct Sales, specifiek op het gebied van face 2 face verkoop van krantenabonnementen, loten en het werven van donateurs.
Verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding en transitiemanager van veranderingsproces. Directe aansturing van het management team, indirect leiding gegeven aan 60 fte en 1000 studenten in part time dienst. Specifieke aansturing van Finance, HR en Sales.
Belangrijkste resultaat:
Visie gedefinieerd en focus bepaald
Management buy out begeleid
Nieuw directie team gecoacht

ABN AMRO Nederland – diverse opdrachten, april 2005 – aug 2008
Head of Business Partners a.i.
Eindverantwoordelijk voor de Human Resources afdeling van Services Nederland (4500 fte). Zitting in MT HR Nederland, MT Services Nederland en Global MT HR Services. Manager van 18 professionals. Sparringpartner van CEO Services NL.

Belangrijkste resultaat:
Integratie Global HR en BUNL HR tot één HR Business Partner organisatie
Organisatie voorbereid op overname door Banken Consortium (RBS, Santander en Fortis)
Separatieproces Services Nederland gerealiseerd en integratieproces opgestart

Transitiemanager Recruitmentcenter a.i.
Verantwoordelijk voor dagelijkse leiding van het Recruitment Center en het opstarten van een reorganisatie. Directe aansturing van het MT en indirect aan 65 fte.

Belangrijkste resultaat:
Herdefiniëring van visie, organisatiemodel en processen
Opstarten veranderingsproces
Invoeren van gecentraliseerd proces voor externen inhuur

Programmamanager ICT NL a.i.
Verantwoordelijk voor het managen van alle HR aspecten van de IT afdeling in Nederland (van 1800 fte naar 340). Begeleiden nieuwe MT IT bij het opbouwen van een nieuwe organisatie. Aansturen HR projectteam (variërend van 5-15 fte). Sparring partner van de CIO NL.

Belangrijkste resultaat:
Drie outsourcingstrajecten (waaronder 800 fte naar IBM) afgerond
Nieuwe organisatie ontworpen, geresourced en veranderingstraject begeleid
Overlegtraject met medezeggenschap voor alle partijen naar tevredenheid verlopen
Internationaal HR team opgezet

Achmea – diverse opdrachten jan 2002 – mrt 2005
Projectleider Avero Achmea a.i.
Verantwoordelijk voor HR-aspecten van de overname van AXA Zorg door Avero Achmea. Aansturen HR projectgroep, lid van stuurgroep en transitieteam.

Belangrijkste resultaat:
Transitie traject op tijd en naar tevredenheid van alle partijen verlopen.
Communicatietraject naar nieuwe medewerkers opgezet
Transitie van personeels- en salarisadministratieprocessen
Managen van plaatsings- en herplaatsingsproces

HR Manager a.i. Achmea Zorg
Medeverantwoordelijk voor veranderen van de dienstverlening van HR advies aan organisatie. Manager (7 fte), coach en sparringpartner van directies.

Belangrijkste resultaat:
Dienstverlening zakelijker gemakt
Gedragsverandering bij HR adviseurs gerealiseerd
Diverse reorganisaties begeleid
Moeilijke dossier opgelost

Unilever Nederland, mrt 2004 – okt 2004
HR Manager a.i.

verantwoordelijk voor het opzetten van HR, begeleiden van het MT in het opbouwen van het Service Center en het realiseren van een verandering. Coach en sparringpartner.

Belangrijkste resultaat:
MT begeleid in het realiseren van gedragsverandering als team
Gedragsveranderingsproces voor afdeling opgestart
HR en Interne Communicatie functie opgezet
Implementatie van OR

Werkervaring - vast

Cirque de Soleil Europe, 1998 - 2002
Internationale entertainment organisatie, uit Canada, met circus als basisvorm. (Omzet tegenwoordig rond de 1 miljard)

Director HR & Planning and Public Affairs, verantwoordelijk voor Human Resources in Europa, zitting in Europees Management team en Global HR Team.

Belangrijkste resultaat:
Veranderen van de HR afdeling in een efficiënte en klantvriendelijke afdeling (12 fte)
Ontwikkelen en implementeren van een strategische visie voor HR in Europa.
Opzetten van de afdeling Planning and Public Affairs (3 fte).


A2000 (huidige UPC) 1996 – 1998
Exploitant van kabeltelevisie, internet en telefonie. In 1996 door UPC en US West overgenomen.

Manager Human Resources, verantwoordelijk voor het opzetten van een professionele en resultaatgerichte Human Resources afdeling (5 fte) die paste bij de Amsterdams-Amerikaanse cultuur en die bestand was tegen de explosieve groei van het bedrijf (20-25 nieuwe medewerkers per maand).

Belangrijkste resultaat:
HR afdeling en processen opgezet
Ambtenaren reglement omgezet naar nieuw secundaire arbeidsvoorwaarden pakket
Onderhandelingstraject inhouse uitzendbureau gevoerd
Introductieprogramma nieuwe medewerkers opgezet


Buro Langhenkel 1994 –1996
Buro voor interim management, juridisch advies en opleidingen voor overheden.

Vestigingsmanager, verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van de tweede vestiging (22 fte gedetacheerd ) van het bedrijf. Zitting in MT, leidinggeven aan 3 directe medewerkers.

Belangrijkste resultaat:
Nieuwe vestiging opgezet
Behoefte aan implementatie OR in banen geleid

Spaans Babcock 1991 – 1994
Producent van waterzuiveringsinstallaties. Productiebedrijf (150 fte).

Hoofd Kwaliteit, Organisatie en Personeel, verantwoordelijk voor het opzetten HR en Kwaliteitszorg.

Belangrijkste resultaat:
Het ontwikkelen en implementeren van beleid en instrumenten.
Draagvlak creëren voor het gebruik van HR instrumenten

Opleiding interimmanager

Bedrijfskunde (afstudeerrichting informatica), Rijks Universiteit Groningen, 1984 – 1991
VWO, Thorbecke Scholen Gemeenschap Arnhem, 1977 – 1984

Cursussen:

Programmamanagement, Internationaal Management Forum, 2008
Management drives accreditering, Management Drives NL, 2008
Finance for non-financials, de Baak, 2006
Trends in het managen van Human Resources, Nijenrode University, 2006
Organisatieveranderingen, van Harte & Lingsma, 2006
Innovatie management, Harpenau Foundation, 2005
Verandermanagement, Management Studiecentrum, 2005
Effectief communiceren, de Baak, 2003

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Gedreven en energieke interim manager, met bedrijfskundige achtergrond. Academisch werk- en denkniveau, spreekt tevens de taal van de werkvloer. In staat om mensen te mobiliseren, resultaatgericht, zowel conceptueel als pragmatisch, een creatieve ‘out-of-the-box’ denker en communicatief sterk. 20 jaar ervaring in het bedrijfsleven als transitiemanager, operationsmanager en als sparringpartner. Ervaren in reorganisaties en overnames in het grote en middelgrootte bedrijven.

Talenkennis interimmanager

Nederlands - vloeiend
Engels - zeer goed
Duits - redelijk

 beschikbaar?