T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



veranderingsmanager

veranderingsmanager

Werkervaring interimmanager

Consultant/Trainer - Penta Scope (1999 - Heden )
Bij Penta Scope werkte ik bij het cluster Quality & Excellence(Q&E). Penta Scope dat zich presenteert als de implementatiespecialist was een goede keus. Ik kon hier mijn praktische ervaringen van het zeilen goed combineren met mijn kennis opgedaan bij Janssen Geelen & Partners. Veel opdrachten werden gekenmerkt door organisatieverandering met als hulpmiddel het INK en/of ISO model. Opdrachten waarbij onze kijk op het Implementatie van veranderingen op waarde werd geschat door opdrachtgevers. Q&E is kennispartner van het INK.
Docent - Hogeschool Amsterdam (2000 - 2001)
Bij de Hogeschool van Amsterdam werkte ik voor de faculteit Logistiek en Technische Bedrijfskunde. Als docent en afstudeerbegeleider was ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen van lesmateriaal en het doceren van de vakken Logistiek Management en Kwaliteitsmanagement. Als afstudeerbegeleider was ik verantwoordelijk voor het begeleiden, coachen en beoordelen van studenten in hun laatste fase van de opleiding.
Professioneel zeiler - Berend Botje (1998 - 1999)
Berend Botje was een door mij opgericht bedrijfje waarin ik mijn diensten als zeiler aanbood. Als meest in het oog springende opdracht kan de delivery genoemd worden van een klassiek jacht van Spanje naar New York. Als schipper was ik tijdens deze reis verantwoordelijk voor schip en bemanning.
Consultant/ trainer - Janssen Geelen & Partners (1996 - 1998)
Janssen Geelen & Partners was mijn eerste werkgever. Mijn eerste stap op het gebied van advies en training. Het bedrijf richtte zich op het opzetten en implementeren van KAM systemen (kwaliteit, milieu & Arbo) voor de automotive sector. Een periode waar ik het belang van implementatiestrategieën heb leren kennen. Ik werd veel ingezet op projecten in het Midden en Klein Bedrijf. Een bedrijfsgroep waarbij het realiseren van verandering voornamelijk aankomt op creativiteit, organisatie, duidelijkheid en enthousiasme.

Een aantal projectbeschrijvingen (2000 - 2002):

Voor de een groot telecombedrijf, een afdeling met 250 medewerkers hebben we een bedrijfsvoeringsysteem opgezet dat middels intranet toegankelijk is. Het doel van het project Focus op continuïteit was erop gericht een bedrijfsvoeringsysteem op te zetten gebaseerd op het EFQM model. Zo werd aandacht besteed aan de verschillende aandachtsgebieden variërend van het in kaart brengen en vastleggen van de processen in Protos, tot het opzetten van een management informatiesysteem.

Bij het landelijk distributiecentrum, van een bedrijf met meer dan 250 vestigingen, was de behoefte ontstaan om eenafdeling Kwaliteit in het leven te roepen. Enerzijds was er grote behoefte aan kennis omtrent kwaliteitszorg en principes omtrent continue verbeteren. Anderzijds vroeg men zich af welke taken een dergelijke afdeling kon en moest gaan uitvoeren. De afdeling kwaliteit bestaat uit vijf medewerkers.

Een afdeling van een waterschap vroeg mij inzicht te geven in de voor en nadelen van een kwaliteitsmanagement systeem op basis van de nieuwe ISO 9000:2000 norm. Tevens wenste de opdrachtgever een plan van aanpak te krijgen waarin aangeven werd welke activiteiten ontwikkeld moesten worden indien werd gekozen om en dergelijk systeem op te zetten. De opdracht werd uitgevoerd, en naar alle waarschijnlijkheid wordt de afdeling binnenkort gecertificeerd.

Het onderhouds en revisie bedrijf van en grootvervoersbedrijf op rails met 250 medewerkers had in een voorgaande fase haar processen in kaart gebracht en zocht naar creatieve manieren om deze te implementeren. Mij werd gevraagd een implementatie plan te schrijven en deze vervolgens ook uit te voeren. Een ludieke workshop voor alle medewerkers binnen het bedrijf behoorde tot een van de activiteiten.

Het MT van een gemeentelijke instelling op het gebied van Sociale Zaken en Werk werd geconfronteerd met het feit dat de door hun opgestelde missie en visie niet werd gedragen door de medewerkers. Mij werd gevraag een traject te ontwikkelen waarbij aandacht besteed werd aan de zogenaamde cultuuraspecten binnen de afdeling. Er is vervolgens een training ontwikkeld waarbij het middel zeilen werd gebruikt in combinatie met het model van Daniel Ofman (kernkwadranten). De training was een groot succes en wordt inmiddels ook ingezet voor andere afdelingen binnen de organisatie.




Opleiding interimmanager

Hoofdopleidingen
Logistiek en Technische Vervoerskunde
Maritiem Instituut De Ruyter 1996
Technische Bedrijfskunde
Tech. Universiteit Eindhoven 1992
VWO B
Christelijk Lyceum te Zeist 1991

Cursussen
Kernkwaliteiten Kernkonsult, Bussum 2002
EFQM EFQM, Brussel 2000
Teambuilding
Kwaliteitsmanagement
ISO 9000:2000 Norm
INK model
Veranderingsmanagement
Leiderschap


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

's zomers managementtrainer op zeilschepen en in de wintermaanden adviseur in de profit en non-profit sector. Als adviseur is Maurits voornamelijk betrokken bij veranderingstrajecten waarbij het INK -model of de nieuwe ISO 9000:2000 norm als handvat gebruikt wordt.
Kennis van zaken, geduld en het vermogen te confronteren zijn kwaliteiten die Maurits graag inzet.



Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels en Duits

Overig

Bij de uitvoering van proejcten heeft maurits de volgende rollen gekend:
Projectleider, Implementatiespecialist, Procesbeschrijver, Communicatiespecialist,Docent, Coach, Ontwikkelaar en Schipper

Nevenactiviteiten:
Voorzitter van de stichting Hollandsail:
Hollandsail stelt zich ten doel een betere match te realiseren van vraag en aanbod ophet vlak van zeilarrangementen. Hiertoe laat Hollandsail verscheidene studies uitvoeren zowel aan de vraag als aan de aanbod zijde.

 beschikbaar?