beschikbaar?

Independent Executive Turnaround & Restructuring & Recovery

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

1993 – BV
Directeur, Partner


Algemeen:

2002- Lid van Raden van Advies van start-ups in de ICT, Welness, Marketing en detacheringbranche
2001- Coaching (RvB en directieleden (inter-)nationale bedrijven/publieke sector)

Bijzonder:

De gele velden geven opdrachten aan die nog niet afgesloten zijn






2010/3 IMK (Instituut voor Midden en Kleinbedrijf).
Training
Op maat gemaakte training (drie dagen) voor de 65 senior landelijke adviseurs van het IMK over Corporate Recovery met betrekking tot BBZ aanvragen (Besluit Bijstandsverlening Zelfstandigen).

2009/12 Softwarebedrijf CALCA, Venezuela, Caracas
2010/1 Restructuring
Werkt voor 23 banken in Venezuela (mede-eigenaar Amerikaans). Voorziet in alle gangbare bancaire diensten. Aanpassing businessmodel, verbeteren klantwaarde en begeleiding implementatie bij een fusiebank.

2009/9 UHNG Gmbh
2009/11 Crisis Management
Sanering van dit Duitse hard- en softwarebedrijf.

2009/5 Imperial College, London UK
Coaching
Department of Bioengineering, Royal School of Mines
Coaching van department. Herinrichten structuur.

2009/1 Burgersdijk BV (internationaal opererend werving & selectie)
2009/9 Crisis Management
Warme sanering concurrente en preferente crediteuren en personele bezetting. BBZ regeling.

2007/6 RABO
2008 Coaching & training
Tailormade developmentprogramma (Klantwaarde Ontwikkeling Programma) voor het management ontwerpen, evenals het begeleiden (en geven) van de trainingen voor accountteams (zakelijke markt), management en specialisten (Private Banking en Verzekeren).
Klantwaarde, klanttevredenheid, procesoptimalisatie bij klant en acquireren nieuwe klanten staan centraal

2007/9 Amsterdams Bureau (projectontwikkeling en verhuur aan expats)
2007/12 M&A
Begeleiden van de partij die dit bedrijf wil verwerven.

2007/9 TalentJobs BV
2007/12 Restructuring
Een uitzendorganisatie met een aparte kijk op de markt. Het bedrijf is één jaar geleden opgericht. Als adviseur bij de voorbereidingen betrokken en vanwege de onstuimige groei een nieuwe structuur invoeren. Consolideren en expanderen op een beheerste wijze zijn de sleutelbegrippen.

2007/8 Corporate Governance Institute
General Management
Opzetten nieuwe (inter-)nationale aanpak voor de bij het CGI aangesloten bedrijven en instellingen evenals een nieuw platform neerzetten voor de klanten. Opzetten internationale samenwerkingsverbanden met universiteiten, hogescholen en gelijksoortige initiatieven als CGI.

2007/3 Healthcenter
2007/6 M&A
Begeleiding en sturing overname van groot healthcenter.

2007/3 Internationale retail organisatie
2007/6 Advisory (board)
Ontwerpt, fabriceert en verkoopt wereldwijd haar producten. Verandertraject, te borgen in onder andere een CRM- methodiek.

2007/1 Probitas BV
2007/10 Recovery & M&A
Een gerenommeerd, 10 jaar oud, werving & selectiebureau voor marktonderzoek. Onderzocht wordt een nieuwe structuur en werkwijze die een steviger basis legt voor verdere expansie en/of vervreemding. Een van de eigenaren gaat het bedrijf verlaten. Daarvoor is een exit strategie ontworpen.

2005/6 xXiro BV
2006/11 Crisis Management
xXiro richt zich op de ontwikkeling en verspreiding van een specifieke RFID toepassing.
Het management is gefocust op de softwareontwikkeling. De bedrijfsstructuur wordt omgezet naar een groeimodel met commerciële capaciteit en er is een warme sanering ingezet. Inmiddels is het bedrijf overgenomen.

2004/2 Stichting de Opvolging
2005/8 Strategic Counselling
Stichting de Opvolging richt zich op de circa 55.000 bedrijven binnen het Nederlandse MKB waarvan de DGA een opvolger zoekt. De stichting organiseert seminars voor banken en accountants (NIVRA), begeleidt bedrijfsovernames en pleegt onderzoek naar potentie in bedrijven en markten. Adviseer het management en spreek bij seminars.

2003/11 PreSense
2005/8 Restructuring
Assisteert ARBO diensten bij het stroomlijnen van hun processen. Een pragmatische, effectieve aanpak van verzuim en verzuimreductie verhoogt arbeidsmotivatie en reduceert kosten. PreSense ontwerpt een aantal methodieken. Het meedenken hierin, het vorm geven en implementeren van de sales- en marketingstrategie evenals het coachen van de initiatiefnemers vormen de hoofdmoot van deze opdracht.

2003/6 Onderneming & Kunst
2005/5 Turnaround
Sinds 18 jaar actief op het kruispunt van bedrijfsleven en kunst.
Het bedrijf is kwetsbaar door haar snelle groei en smalle focus.
Er wordt een nieuw bedrijfsstructuur ingevoerd die het bedrijf minder kwetsbaar moet maken voor conjuncturele schommelingen. Bredere focus, flexibele krachten, beter financieel beheer, planning en acquisitie.

2003/1 Full Motion
2003/6 Strategic Counselling
Europese bijdrage aan ‘Shaping the future’. Dit global symposium, vanuit de USA georganiseerd door World Strategic Partners, in samenwerking met de Club van
Genève en het ILO vinden in juni 2003 plaats. Arbeidsmotivatie, verzuim, out- en replacement zijn de onderwerpen van mijn bijdrage.

2002/3 Senpai BV
2003/3 Strategic Counselling
Begeleiden van een netwerkorganisatie voor interim-managers.
Sturen op strategisch niveau. Momenteel lopen projecten bij o.a. FLORA Holland, Haven Rotterdam, Telecom, FMCG en enkele non-profit en bancaire instellingen.

2002/1 Wizeview, the business guide
2002/11 Change management
Richt zich op niet-Europese bedrijven die zich in Europa willen vestigen en/of Europese bedrijven die voor hun producten/diensten elders in Europa emplooi willen vinden. Structuur aanpassen en contacten leggen met potentiële partners.

2001/5 Mobile Internet Company (anonimiteit vereist)
2001/11 Strategic Counselling
Internationale, beursgenoteerde onderneming, gespecialiseerd in een gepatenteerde premium service op het gebied van mobiel internet.
In kaart brengen van de Europese markt (opportunities en belemmeringen), evenals het onderzoeken en voorbereiden van mogelijke ‘pilots’ bij bedrijven en mobile operators. Verder het generen van een overzicht van mogelijke ‘strategic partners’ en VC’s en het vorm geven aan een nieuwe organisatievorm in Europa.

2000/3 Loth Associates
2001/2 Turnaround & General Management
Een twaalf jaar oud bureau, gespecialiseerd in PR, marketing, marketing –communications en ‘creative productions’ (productie van bladen, brochures, jaarverslagen, enz.), in met name ICT en finance. Behoort tot de top in de Benelux. De klantenlijst bevat bedrijven als De Nederlandse Bank, Getronics, IBM, Level 3, Icon Medialab, eGain, Cap Gemini, Ernst & Young, Information Builders en META Group. Herstructurering en sanering met de intentie het bedrijf te verkopen aan een geïnteresseerde (internationale) partij.

2000/1 Spirit Management
2000/3 Strategic Counselling
De organisatie heeft praktisch toepasbare methodes ontwikkeld, om snel groeiende bedrijven of firma’s die zich moeten aanpassen aan de hedendaagse eisen van hun klanten, te assisteren in het opzetten van een dynamische HRM cultuur. Motivatiemanagement en PDI’s (personal development indicators) vormen belangrijke pijlers.
Verfijning en aanpassing van de gebezigde methodieken en processen. Neerzetten van een groeistrategie voor de middellange termijn.

1999 Quercus Corporation
Recovery & turnaround
Het bedrijf, gevestigd te Woerden, is actief in de ontwikkeling, verkoop-, en marketing van BI- en datawarehouse software (OLAP-tool).
Opgericht in 1992, ontving Quercus in 1998 9.1 miljoen gulden van de ING-groep.
Door de ING –groep geïndiceerde reorganisatie en verkoop. Doorvoeren van personele reorganisatie en aanpassing processen en diensten. In december 1999 werd de firma verkocht aan een internationale consultancy groep.

1998/6 World Exchange Inc.
1998/12 Business Development & General Management
Deze Amerikaanse Telco, met vestigingen in de USA, Oceanië en Europa, wil in verband met de liberalisering van de Europese markt haar netwerk in Europa sterk vergroten.
Tijdelijk gedetacheerd te San Diego, Californië. Belast met het voorbereiden van een hernieuwde entree op de Europese markt. Herstructurering Nederlandse vestiging.

1997/6 De Baak, Management Centrum VNO-NCW
1998/6 Turnaround
Hoofd Strategie & Marketing. De Baak, management centrum van de werkgeversorganisatie VNO-NCW, geeft al sinds 1957 managementcursussen aan het midden- en topkader, inclusief de Raden van Bestuur van (middel-) grote en top 500 Nederlandse en Vlaamse bedrijven.
De organisatie groeit snel (240 medewerkers; 3 vestigingen). Kennismanagement, een vernieuwde HRM aanpak (waaronder flexibel workforce e.d.) en introductie van CRM zijn de voornaamste pijlers onder een nieuwe marktaanpak.
Eindverantwoordelijke op operationeel, -strategisch - en budgettair terrein. Het gehele HI, BI en marketing beleid, evenals de daaraan gerelateerde diensten wordt opnieuw gedefinieerd en vormgegeven.

1996/5 Sitek Electronics
1997/3 Turnaround
Een vier jaar oud centrum voor micro-elektronica en assemblage, richt zich op ICT research & development, als mede de productie van prototypes. Groeide zeer snel.
Aanpassen van HRM, logistiek-, financieel- , sales- en marketing beleid met als primair doel winstgevendheid en stabiliteit verbeteren.

1995/12 Integral
1996/5 Strategic Counselling
Een 12-jaar oude bedrijf dat software ontwikkelt voor CE-markeringen binnen de Europese Unie. Ontwikkelen en implementeren van een internationale sales-, marketing-, en distributie aanpak. Samenwerkingsverbanden met (inter-) nationaal opererende Innovatiecentra, alsmede met TNO realiseren.

1993/3 Procision Instrument BV
1995/11 Restructuring & General Management
Procision is een jonge onderneming die verschillende patenten voor digitale producten exploiteert. Het bedrijf is primair gefocust op R&D.
Genereren van verkoop– en marketingapparaat. Opzetten van een gescheiden bedrijfsstructuur. In 1994 behaalde de “DigiViser” een gouden medaille op de
prestigieuze internationale uitvindersbeurs te Genève.

1990 - 1993 AKAM EBIC BV - Seiko Epson
Sales & Marketing Director
AKAM EBIC BV maakt onderdeel uit van AKAM International Holding BV en is exclusief importeur van EPSON computers, printers en add-ons. Saneren en kwalitatief uitbouwen van het bestaande dealer- en distributienetwerk. Opzetten van een Large Account afdeling, gericht op de top 500 bedrijven. Winst- en omzetverantwoordelijk. Mede ontwikkelen van het Europese sales – en marketingbeleid.

1987 - 1990 Toshiba / Reprotechniek BV (VRG NV)
Commercial Director
Reprotechniek BV was officieel importeur van Toshiba copiers.
De VRG (Bührmann)verwerft Reprotechniek. Omvormen bedrijf tot exclusief distributeur voor Toshiba computers, printers, faxen, copiers en add-ons. Tot stand brengen van de nieuwe organisatie (184 medewerkers), evenals het opzetten van een dealernetwerk, een large-account beleid en een marketing strategie voor het indirecte- en directe kanaal. De verkoopresultaten stijgen jaarlijks met gemiddeld 120%. De winstmarge optimaliseert zich.

1984 - 1987 Cirrus Computer Services BV
General Manager
Cirrus Computer Services BV, mede door mij opgezet en uitgebouwd, specialiseert zich als eerste in Nederland in de internationale verkoop en after-sales van portable computers. Klanten zijn onder andere ABN, Database Consultants Europe, KEP, NIPO, InterView en VNU.
Opzetten en aansturen van de (product-), marketing-, sales- en large account afdelingen. Het bedrijf is verkocht aan Getronics NV

1979 - 1985 SOS-International BV
Medical Assistance Manager (tijdens studie)
Een medische hulpverleningsorganisatie, belast met het opvangen en begeleiden van Nederlandse en buitenlandse toeristen met medische en technische problemen. Als manager verricht ik werkzaamheden op organisatorisch en beleidsmatig terrein in binnen- en buitenland.

Opleiding interimmanager

Opleiding

1985 Universiteit van Amsterdam: cum laude
Massacommunicatie, psycholinguïstiek
Algemene taalwetenschap
1987 Toshiba Europe
Cursus Europees - Japans marketing en management
VRG (KPN/BT)
Cursus international strategic management
Cursus time management
1992 Gooi Consult
Cursus Strategic Counselling en HRM
1997 De Baak, management centrum VNO-NCW
Seminars over internet, change management en knowledge management en proces management
1999 Infocare
Seminars data-warehouse- en knowledge management en CRM
2002 NLP Counselling en Practitioners
2005 Seminar Corporate Governance bij CGI

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Typering

Ondernemer, tacticus, strateeg, pragmaticus, coach, generalist.

Brede strategische- en operationele ervaring in verander- en crisismanagement.
Ervaring in vele landen (USA, UK, Frankrijk, Duitsland) op vele strategische managementniveaus in veel branches. Zowel B-t-B als B-t-C.
Peoplemanager. Sterk in klantbewustzijn en klantrelaties in brede zin. Sterke focus op effectief maken van processen en diensten en goed benutten van kwaliteiten van werknemers (human capital). Business developer. Helikopterview.

Beschrijving
Cum Laude afgeronde universitaire opleiding aan de Universiteit van Amsterdam
Diverse managementopleidingen waaronder:
• marketing & sales
• kennismanagement & HRM
• timemanagement
• strategisch & verandermanagement
Opleiding psychologie aan het Instituut voor toegepaste psychologie

Taken
Managementervaring op directieniveau in loondienst (8 jaar):
General management (managing director, divisiedirecteur, CEO, VP HRM)
Sales- en marketing, channel management, business development (VP en/of divisiedirecteur)

Interim-, - en coachingervaring (16 jaar):
Verander management, crisis/recovery & turn-around management, o.a. expansie, herstructureringen/reorganisaties, procesoptimalisatie, cultuuromslag, product naar markt, fusies, overname, downsizing, bedrijfssluiting (surseance en faillissement)

Coach van leden RvB tot DGA.
Profit sector(ICT, project- en productiebedrijven, R&D, zakelijke dienstverlening, toeleveranciers, distributie, en meer)
beursgenoteerd tot venture-capital driven, MKB, familiebedrijven
werknemers 8 – 860
omzet; euro 3 tot 250 mio; business-to-business en business-to-consumer. budget- en omzet verantwoordelijk

Opdrachtsituaties

General management
M & A (via banken en VC’ s)
Marketing & communications Crisis / turn-around
Sales en business development Recovery
Change management
Coaching directie en RvB

Talenkennis interimmanager

Talen

Nederlands, Engels, Duits
Spreken, schrijven en lezen: vloeiend

Frans
Spreken: vloeiend
Schrijven en lezen: goed

 beschikbaar?