T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Directeur / plantmanager / lijnmanager / adviseur

Directeur / plantmanager / lijnmanager / adviseur

Werkervaring interimmanager

Startend als interim.

Zeer ervaren senior manager met technische en bedrijfskundige achtergrond.

Allround ervaring: gewerkt in de chemie, aluminium, chemie met B2B pharma en food grade en in de papier.

Eerst vanuit diverse technische rollen uiteindelijk 13 jaar Algemeen Directeur bij 2 verschillende bedrijven, als laatste bij een papierfabriek met 160 fte.

Kerncompetenties:
-Performance: output verhoging, kosten reductie, finance control, robottechnologie, nieuwe niche markten, nieuwe machines en ict toepassingen.
-Organisatie: verbetering werkstroom processen, reorganisaties inclusief ontslagen, cultuurverandering, multitask operators en iedereen aan de studie.
-Aandacht voor mensen: talentontwikkeling, communiceren, juiste persoon op de juiste plaats, leiderschap, verantwoordelijkheid geven en zorgen voor een sfeer van innovatie en verbetering.
-Persoonlijk: mensen meenemen in een visie, delegeren en verantwoordelijkheid geven, altijd op zoek naar kansen en vasthoudend.

Interim inzetbaar in diverse MT-rollen en als management adviseur.


Werkervaring

Arjowiggins Security B.V., Apeldoorn

2009-heden Managing Director (Algemeen statutair Directeur)
Producent van bankbiljetten papier in een internationale setting, met hoofdkantoor in Parijs.
P&L verantwoordelijk, Sales vanuit Parijs.
Omzet circa 70 mEuro, 130 medewerkers + 30 security
Na inwerkperiode focus op finance control, leiderschap, talentontwikkeling, organisatie revisie en het opzetten van een ICT-structuur.
Het bedrijf liep in vele opzichten 15 jaar achter en doorgaat een complete cultuurverandering met als doel in de branche tot de top te gaan behoren.
Output verhoging van de papiermachine met 40 %, robottechnologie toegepast en multitask operators ingevoerd. Introductie van Vapro A, B en C-opleidingen.
Veel nieuwe machines geplaatst voor toevoegingen op het papier voor nieuwe niche-markten.
Reductie fte’s van 180 naar 130, tegelijkertijd 35 nieuwe hoger geschoolde medewerkers aangenomen




Brunner Mond B.V., Delfzijl (TATA)

2004-2009 Director of Manufacturing (Algemeen statutair Directeur)
Producent van soda, natriumbicarbonaat en calciumchloride.
P&L verantwoordelijk, met uitzondering van Marketing en Sales. Omzet circa 63 mEuro, 120 medewerkers.
Hoofdkantoor in de UK, in 2006 overgenomen door TATA.
In 2007 natriumbicarbonaat bedrijf gebouwd en opgestart voor de voeding en medische toepassing. Organisatie van dit bedrijf geïntegreerd in de bestaande bedrijfsvoering.
Financiële omstandigheden waren zeer uitdagend. Tijdens start kredietcrisis is uiteindelijk besloten het bedrijf te sluiten. Vooral omdat de Engelse zusterbedrijven al een volledig klantenportfolio hadden voor het natriumbicarbonaat en Delfzijl nog net niet.
General Manager KEMAX, calciumchloride JV met Tetra (Amerikaans concern).
Superstoringsdienst gedraaid op de multi-site (8 fabrieken) als site manager in geval van calamiteiten.


2002-2004 Maintenance Manager
Verantwoordelijk voor het technische installatiebeheer, inclusief ICT en inkoop.
Samen met een adviesbureau een zware kostenreductie en reorganisatie doorgevoerd. Lid van het managementteam.
Organisatie naar een hoger niveau getild door werkprocessen te stroomlijnen en de samenwerking tussen onderhoud, technologie en productie te perfectioneren.
Onderhoudsbudget 6 mEuro. Technische Dienst circa 35 medewerkers.







Aluminium Delfzijl (Corus/TATA)

2001-2002 Manager Installatiebeheer / Bedrijfsbureau
Vooral beziggehouden met het ontwikkelen en samenvoegen van de afdelingen Installatiebeheer en Bedrijfsbureau, beiden onderdeel van de afdeling Services.
De tweede fase zou een verdere samenvoeging met Projectmanagement en Engineering zijn geworden.
Services moest de rol gaan spelen als interne aannemer voor de 2 productie-units.

1999-2001 Installatiebeheerder
Vormgegeven aan (een afdeling) installatiebeheer/contractonderhoud en een actieve participatie in een reorganisatie van de afdeling Services (150 medewerkers) Binnengehaald als een van de trekkers.
Eerst een SAP-implementatie op de rails gezet,



AKZO Nobel, locatie Delfzijl.

1999-1999 Projectleider implementatie MAXIMO
Projectleider implementatie ERP-onderhoud- en inkoopapplicatie softwarepakket MAXIMO bij Brunnermond (voorheen Soda Bedrijf, AKZO Nobel).

1997-1999 Vertegenwoordiger opdrachtgever implementatie SAP-PM
In project “Implementatie SAP-PM, Base Chemicals AKZO” (8 fabrieken en 3 locaties), liaison tussen de gebruikersorganisatie, applicatiemanagement en consultants.

1996-1997 Stafmedewerker TD
Projectleider en initiator, in de rol van Changemanager, van een reorganisatie binnen de Technische Dienst van de Soda bedrijven.

1994-1996 Plant Maintenance Manager
Verantwoordelijk voor uitvoering van het technisch installatiebeheer bij het Caustic Soda Bedrijf binnen de afgesproken budgetten.
Fabriek wegens marktomstandigheden gesloten. Als projectleider de fabriek gesloopt. TD 12 medewerkers.

1993-1994 Installatietechnoloog
Het verzorgen van het technisch beheer van de installaties en het initiëren van de uitvoering van het pakket aan planmatig onderhoud op alle vakgebieden bij het Caustic Soda Bedrijf. Systematisch analyse en voorstellen tot verbetering.

1992-1993 Maintenance Engineer
Het doen van storingsanalyses, realiseren van verbeteringen en het formuleren van technische opdrachtstellingen op werktuigbouwkundig gebied bij het Caustic Soda bedrijf.

1989-1992 Werkvoorbereider
Het voorbereiden, coördineren en calculeren van karweien met betrekking tot onderhoud t.b.v. technische installaties. Functie uitgeoefend bij verschillende bedrijven op de Multi site.

Opleiding interimmanager

HBO werktuigbouwkunde en bedrijfskunde

Talenkennis interimmanager

engels

 beschikbaar?