Flex Manager

 Beschikbaarheid opvragen

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Project Manager

Project Manager

Werkervaring interimmanager

Ik ben enthousiast en resultaatgericht en heb hierbij focus op klanten en ketens. Ik ben sterk in het opzetten, ontwikkelen en coachen van teams en medewerkers. Hierbij ben ik goed in het organiseren en structeren van mijn project en omgeving. Ik ben bij meerdere organisaties verantwoordelijk geweest voor een succesvolle implementatie van Scrum (ook Scaled). Ik onderscheid mij eveneens door mijn stakeholdermanagement en heldere communicatie. Ik floreer in een omgeving met complexe vraagstukken op het snijvlak van business en IT.

Rabobank
Oktober 2016 – heden
Delivery Manager

Verantwoordelijk voor de aansturing en delivery van 3 scrum teams in de HR keten van Rabobank Nederland/International. Verantwoordelijk voor de transitie naar scrum werken in de HR keten.
• Verantwoorddelijk voor de delivery van 3 teams
• Verantwoordelijk voor ontwikkeling team/mensen
• Opstellen en implementeren scrum proces in keten
• Coaching teams in dagelijkse werkzaamheden
• Betrokken bij transitie naar highperforming teams en DEVOPS
Totaal 25 FTE in 3 scrumteams.
Gebruikte methodes: Prince2, IPMA, SCRUM, SAFe®, Agile Projectmanagement, SAP, Powercenter, Sox

Rabobank
Maart 2016 – Oktober 2016
Project Manager

Verantwoordelijk voor diverse projeten in de HR keten van Rabobank Nederland/International en de implementatie van scrum in deze keten.

Personeelskorting Hypotheekrente
Implementatie van nieuwe wetgeving voor personeelskorting op hypotheken. Ontvlechten oude methode (korting op hypotheekrentepercentage) en implementatie van nieuwe methode in salaris- en pensioenuitbetalingen voor +/- 40.000 medewerkers/pensioengerechtigden.
• Verantwoordelijk voor ontwikkeling en implementatie systemen
• Opschone datakwaliteit
• Implementatie gewijzigde processen
• klantcommunicatie
Totaal 25 FTE in 3 scrumteams.
Gebruikte methodes: Prince2, IPMA, SCRUM, SAFe®, Agile Projectmanagement, SAP, Powercenter, Sox

US Persons
Implementatie van de OFAC sanctiewetgeving voor Rabobank wereldwijd.
• Verantwoordelijk voor aanpassingen en implementatie systemen
• Verantwoordelijk voor implementatie (interne/externe medewerkers en leveranciers)

SNS Bank N.V.
Juni 2014 – december 2015
Programmamanager

Verantwoordelijk voor het strategische project Aanvraag- en Serviceprocessen 2017. Dit programma is gericht op het verbeteren van de klanttevredenheid en het realiseren van een efficiencyslag voor de 5 merken van SNS Bank N.V. Belangrijke (deel)projecten die onder dit project vielen waren de nieuwbouw portals/webapplicaties en het digitaliseren/optimaliseren van een aantal bestaande aanvraag/serviceprocessen.
• Opstellen blauwdruk en roadmap
• Aansturen ontwikkelteams (o.b.v. scrum) en overige IT teams (o.a. infrastructuur en security)
• Spil tussen stuurgroep, projectmanagers en overige stakeholders
• Verantwoordelijk voor business implementatie
• Verantwoordelijk voor budget en rapportages
Totaal +/- 25 FTE in ontwikkelteams
Gebruikte methodes: Prince2 Practitioner, IPMA-C, MSP, SCRUM, Java, Continious delivery, CMMi, DevOps, Customer journey.
Daarnaast verantwoordelijk voor een verdere professionalisatie, het doorvoeren
van scaling scrum in de betreffende IT afdeling en de business-IT alignment.

RegioBank
2012 – 2014
Project Manager

Verantwoordelijk voor diverse projecten met zowel business als IT component.

Januari 2014 – augustus 2014
Klantintegriteit
Op aandringen van toezichthouder 50.000 bestaande klanten binnen 1 jaar compliant maken. Daarnaast opstarten exitprocedure voor klanten die niet compliant zijn geworden. Onder mijn aansturing viel:
- Analyses, segmentatie en opstellen beleid per klantgroep
- Opstellen en verzenden mailings
- Opstellen beleid en aansturing medewerkers belteam
- Opstellen, implementatie en executie exitbeleid
- Implementatie aangepaste CDD beleid
Totaal +/- 20 FTE in projectteam

Juli 2013 – februari 2014
Rebranding Regiobank
Verantwoordelijk voor het ontwerpen en invoeren van de vernieuwde huisstijl van RegioBank in een zeer korte periode. Spil tussen Hoofdkantoor, leveranciers, IT afdelingen en ontwikkelteams. Als overall projectmanager verantwoordelijk voor de 3 deelprojecten:
Facilitair:
• ontwerpen, produceren en monteren standaard en maatwerk lichtreclame en alle andere bankuitingen voor 530 vestigingen inclusief vergunningaanvragen bij de gemeentes.
Communicatie:
• Doorvoeren logowijziging in alle communicatieuitingen (websites, folders, productinformatie/voorwaarden, merchandising enz.)
• Projectcommunicatie naar diverse stakeholdergroepen
• Afstemming met pers
IT:
• Doorvoeren van gewijzigde huisstijl in 30+ systemen.
Gebruikte methodes: Prince2 Practitioner, IPMA, SCRUM

Oktober 2012 – juni 2013
Banksparen 3.0:
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een multi merk webportal voor bankspaarproducten voor 4 banklabels.
• Productontwikkeling van execution only bankspaarproduct
• Ontwikkeling van execution only aanvraagstraat (van website tot volledige STP straat)
• Multi merk ontwikkeling van webportal voor 4 banklabels voor 12 bankspaarproducten.
• Aansturen ontwikkelteams (scrum)
Totaal +-/ 25 FTE in projectteams
Gebruikte methodes: Prince2 Practitioner, IPMA, SCRUM, Java, CMMi, Customer journey.

April 2012 – oktober 2012
Zakelijk internetbankieren RegioBank:
Ontwikkelingen en implementatie van een zakelijke internetbankieren omgeving voor RegioBank.
• Ontwerp, bouw en test functionaliteit
• Ontwikkelen stylguide
• Uitrol applicatie en inbeheername applicatie in IT organisatie (operations, infrastructuur en security)
• Implementatie applicatie in interne en adviseursorganisatie
Totaal 15 FTE in projectteams
Gebruikte methodes: Prince2 Practitioner, IPMA, SCRUM.

REAAL
2008 – 2012
Projectmanager IT

December 2011 – april 2012
Compensatie beleggingsverzekeringen:
Implementatie van compensatieregeling beleggingsverzekeringen voor unit-linked portefeuille.
• Ontwerpen, bouw en test van programmatuur om compensatiebedragen voor beleggingsverzekeringen te berekenen.
• Planning en uitvoering van communicatie naar klanten over compensatiebedragen
Totaal 16 FTE in projectteam
Mei 2011 – december 2011
Ontwikkeling interfaces REAAL – ABN AMRO:
Verantwoordelijk voor het ontwerpen, bouwen en testen van periodieke rapportages over verzekeringsportefeuilles. Verantwoordelijk voor ontwerp, bouw, test en implementatie van interfaces naar ABN AMRO voor bestandsuitwisseling.
Totaal 8 FTE in projectteam
December 2009 –mei 2011
Integratie AXA/Winterthur:
Verantwoordelijk voor de implementatie van de integratie van de levenportefeuille van AXA/Winterthur in de systemen en processen van REAAL:
• product- en datamigratie
• (financiële) aansluiting
• implementatie van nieuwe processen bij ontvangende partij

2007 – 2010
Applicatiespecialist

Verantwoordelijk voor:
• adviseren van de business bij vraagstukken en het vertalen naar (IT) oplossingen.
• opstellen van de specificaties
• testen van programmatuur.

Opleiding interimmanager

2016 Div. trainingen/workshops scrum
2014-2015 Talent Development programma SNS REAAL
2014 MSP Foundation
2013 – 2014 IPMA-C Certificering
2013 WFT Basis
2013 Prince2 Practitioner
2011 Prince2 Foundation
2010 IPMA-D
<2010 o.a. BISL, ITIL, Lean Six Sigma Yellow belt
2003-2007 HBO Management, Economie en Recht
Inholland te Alkmaar
1997-2003 Havo, profiel Economie & Maatschappij +
management & recht
Jac. P. Thijsse College te Castricum

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Project Management
Delivery Management
Changemanagement

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

 Beschikbaarheid opvragen

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :