T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Operational Excellence consultant - Interim manager- Project

Operational Excellence consultant - Interim manager- Project

Werkervaring interimmanager

Ondernemer
Recent ben ik als zelfstandig ondernemer gestart. Als consultant ondersteun ik bedrijven om een excellente bedrijfsvoering te realiseren, door het optimaliseren van de interne bedrijfsprocessen. Vanuit mijn Operational Excellence expertise help ik u niet alleen om een kostenreductie te bewerkstelligen, maar ook de opbrengst te verbeteren.

Naast advisering op het gebied van Operational Excellence kunt u mij inschakelen voor interim management opdrachten op directie- en operations management posities of voor projectmanagement opdrachten.

Diverse Operational Excellence projecten voor verbeteren van de efficiency van een fulfilment proces bij een logistiek bedrijf.
Technisch advies betreft innovatief flessensorteersysteem. Advies betreft engineering & bouw van de installatie,

Engineering en installatie van productielijn voor het verpakken van diverse consumentenartikelen.

Vestigingsdirecteur (150-200 fte)
Vetipak is een co-packing en co-manufacturing organisatie voor de food industrie. De vestiging in Oss bestaat sinds 2011 en was nog niet rendabel. Eindverantwoordelijk voor de hoofdvestiging met de opdracht voor professionalisering van de organisatie en een positief financieel resultaat in 2016.
Gerealiseerd:
• Omzetgroei van 75%
• Operational Excellence project in logistiek, doorlooptijdverkorting factor 1,9, WMS-systeemvereisten van Push naar Pull, waardoor JIT afstemming van logistieke processen op productievraag en borging FIFO.
• Productie van twee- naar drieploegensysteem met gestapeld rooster en doorproduceren tijdens pauzes.
• Operational Excellence project New Items (250 / jaar) en kwaliteit.
• Bedrijfsbureauprocessen orderverwerking, planning, inkoop materialen en communicatie met klant veranderd naar Single Point Of Contact (SPOC)
• Layered Auditting opgestart.

1998 - sept 2014 CurTec International, Rijen (120 fte) – Plant Manager
CurTec is een professionele organisatie, gericht op het vervaardigen van kwalitatief hoogwaardige kunststof verpakkingen (niches) voor de farmaceutische, chemische en voedingsmiddelenindustrie. Daarnaast worden kratten en kisten en specialties geproduceerd, waaronder voorheen complexe automotive producten.
Operations verantwoordelijk: planning, inkoop, intern en uitbestede productie, onderhoud, procesengineering en logistiek. Implementatie van TPM-technieken en aansturing van projectteams om de organisatie op een topniveau te houden en verder te verbeteren tot Operational Excellence. Bepalen van investeringsbeleid en het realiseren van investeringen, QHSE-beleid, energie-efficiëncy en nauw betrokken bij de ontwikkeling van nieuwe producten. Klanten met hoge kwaliteitsnormen zoals GMP, HACCP, UN-keur, QS 9000: MSD, Pfizer, DSM, GSK en v/h Textron, Honda, Mitsubishi, Porsche, Renault.
Projecten:
• Verbeteren van overall efficiency (OEE).van 62 naar ruim 80%;
• Leverbetrouwbaarheid verbeterd tot 98,7% OTIF;
• Ontwikkeling middenkader van operationeel naar tactisch niveau;
• Implementatie projectmanagement;
• Implementatie Layered Auditting;
• Kostenreductie, van 85 naar 60 fte productie in groeiende organisatie;
• Reorganisatie transport. Kostenbesparing 0,25 mio / jr. (25%).;
• Ontwerpen van nieuwbouw volautomatisch (onbemand) hoogbouwmagazijn en nieuw hoofdkantoor, afstemming met overheid voor het verkrijgen van de omgevingsvergunning
• Herstructurering logistiek / implementatie Warehouse management systeem;
• Selectie en implementatie ERP / WMS
• Insourcing (recuperatie uitbestede productie). Investering in nieuwe machines met automatisering voor onbemande productie. ROI 14 maanden;
• Herstructurering assemblageafdeling;
• Implementatie Lean Six Sigma;
• Strategie-ontwikkeling omzetgroei 20 - 45 mio;
• Arbeidstijdenmanagement: van drie ploegen naar vol continu rooster op vrijwillige basis gerealiseerd.
• Afdeling Process Engineering opgezet. Design Of Experiments (DOE) methode geïntroduceerd.
• Ruim 50% kostenreductie productie-uitval.

1991 - 1998 Phaff Kunststoffen B.V. Zevenhuizen (110 fte) – Plant Manager
Phaff is een toonaangevend spuitgietbedrijf, gericht op het spuitgieten van verpakkingen voor de voedingsmiddelen industrie. Klanten: Johma, Fine-Food, Red-Band, Johnson, McDonalds.
Als Plant Manager verantwoordelijk voor de productie (spuitgieten, extrusieblazen, diverse bedrukkingstechnieken), planning, technische dienst en logistiek.

1990 - 1991 Madern Vlaardingen (130 fte) - bedrijfsleider gereedschappenfabriek & erodeertechniek
Madern is een gereedschappenfabriek, gericht op fabricage van matrijzen voor kunststoffen en rotatie snijgereedschappen voor de karton verpakkingen ten behoeve van Marlboro, Coca-Cola, etc. Als bedrijfsleider verantwoordelijk voor de gereedschapsmakerij en de erodeertechniek. Madern heeft in deze periode een enorme groei doorgemaakt en zich gepositioneerd als een vooruitstrevende kwaliteitsorganisatie, wereldwijd toeleverancier van speciaal gereedschappen.

1984 - 1990 Madern Vlaardingen - hoofd tekenkamer
Als hoofd tekenkamer lid van het managementteam, verantwoordelijk voor de aansturing van zes matrijsconstructeurs / technisch tekenaars. Inhoudelijk de technische vraagbaak voor de productieorganisatie.

1983 - 1984 Madern Vlaardingen - matrijsconstructeur
Gestart als matrijsconstructeur, na 4 maanden verantwoordelijk voor de tekenkamer.

Opleiding interimmanager

Executive Master of Operations and Supply Chain Excellence (Tias Nimbas University)

HBO ESLog (European Senior Logistician)

MTS Werktuigbouwkunde

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ondernemer, klantgericht, teamplayer, innovatief

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

 beschikbaar?