T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



(Verander)Manager, Interim manager, teamleider, afdelingshoo

(Verander)Manager, Interim manager, teamleider, afdelingshoo

Werkervaring interimmanager

Periode Augustus 2016 t/m/ heden
Organisatie - Ede
Functie Eigenaar
Doel Het leveren van tijdelijke ondersteuning aan organisaties in de profit en non-profitsector, waarbij het mijn doel is om samen met de klant de beoogde resultaten te behalen.
Ik ben in staat om lastige thema's te ontrafelen en terug te brengen naar concrete hoofdlijnen. Ik ben in staat helder en duidelijk te communiceren en ben daardoor in staat mensen aan mij te binden, te motiveren. Ik ben van nature gericht op de toekomst, omdat ik geloof dat daar kansen en mogelijkheden liggen. Voor mij betekent, dat ik goed in staat ben te denken en mogelijkheden en veranderingen en moeilijke situaties niet uit de weg ga.

Competenties:
* Veranderingen realiseren
* Coachen
* Leiderschap
* Vernieuwend
* Creatief

Periode Augustus 2016 t/m heden
Organisatie Arbeidsmakelaar
Functie Ondernemer
Doel: Het verbinden van organisaties met professionals

Arbeidsmakelaar is een creatieve en daadkrachtige ondernemer, die het graag net even anders doet dan anderen. Persoonlijke aandacht, daadkracht en creativiteit zijn mijn sleutelwoorden voor het creëren van een goede verbinding tussen bedrijven en professionals.

Persoonlijke aandacht betekent dat ik de tijd neem om u en uw bedrijf goed te leren kennen.
Als kandidaat kunt u altijd rekenen op een reactie en een uitgebreid gesprek met eerlijke feedback.
Daadkracht oftewel gewoon aan de slag gaan. Gezamenlijk zoek ik graag naar de passende oplossing om uw vacature binnen afzienbare tijd op te lossen.
Creatief in het bedenken van oplossingen en mogelijkheden om u van dienst te zijn en samen vorm te geven aan een (langdurige) samenwerking.

Periode februari 2014 t/m januari 2016
Organisatie: Intermetzo, Lindenhorst Almata Jeugdzorgplus, Zeist (voorheen VWS)
Functie: Integraal leidinggevende
Doel: Leiding geven aan groepsleiders, gedragsdeskundige, secretariaat en medische staf, waarbij ik integraal verantwoordelijk ben voor de resultaten en het beleid van de locatie
Werkzaamheden:
Verantwoordelijk voor de fusie en privatisering naar Intermetzo (1 juli 2014)
Verantwoordelijk voor het strategische, tactische en operationele beleid
Onderhouden en opbouwen van een in- en extern netwerk
Verantwoordelijk voor het financiële beleid, HRM beleid
Samenwerking met onderwijs
Projectleider kwaliteit

Periode Februari 2012 t/m januari 2014
Organisatie: KION, Nijmegen (Kinderopvang)
Functie: Clustermanager
Doel: Verantwoordelijk voor het aansluiten van de dienstverlening bij de maatschappelijke ontwikkelingen, marktontwikkelingen en –eisen.
Werkzaamheden:
Verantwoordelijk voor de tactische en operationele aansturing van 9 locaties
Verantwoordelijk voor klantenbeleid op de locaties
Verantwoordelijk voor financiële beleid
Verantwoordelijk voor HRM beleid
Transitie van peuterspeelzalen naar peutergroepen vormgeven
Reorganisatie vormgeven en begeleiden
Beleid implementeren en bewaken, o.a. jaarurensystematiek
Samenwerken met interne en externe relaties, waaronder basisonderwijs
Marketing activiteiten vormgeven en uitvoeren

Periode Mei 2011 t/m januari 2012
Organisatie: RoutIT B.V., Ede (ICT)
Functie: Senior medewerker sales binnendienst
Doel: Partners commercieel ondersteunen & adviseren
Werkzaamheden:
Mede verantwoordelijk voor de verbetering van de bedrijfsprocessen van de sales binnendienst
Commercieel adviseren van onze business partners.
Acquisitie & Relatiebeheer
Marketingbeleid mede vormgeven
Implementeren CRM systeem, om de dienstverlening te verbeteren

Periode Februari 2007 t/m april 2011
Organisatie: Somatech Applicaties B.V., Ede (CAM Software Verspaning en Plaatwerk)
Functie: Accountmanager binnendienst
Doel: Eindverantwoordelijk voor het opzetten en verbeteren van de binnendienst.
Werkzaamheden:
Klankbord tussen de diverse afdelingen inclusief een adviserende commerciële rol richting directie
Verantwoordelijk voor het operationele en commerciële beleid
Verantwoordelijk voor het marketing beleid
Opzetten werkprocessen sales, orderafwikkeling, aftersales
Acquisitie, Relatiebeheer & Aftersales
Bevorderen en bewaken van de afstemming tussen de afdelingen sales en technische support
Commerciële kansen herkennen en benutten

Periode Juli 2001 t/m januari 2007
Organisatie: Creyf’s Uitzendbureau
Functie: Vestigingsmanager, per juli 2002
Doel: Eindverantwoordelijk voor de vestigingsresultaten
Werkzaamheden:
Verantwoordelijke voor het operationele en tactische proces op de locatie.
Jaarbegrotingen opstellen en realiseren
Nieuwe markt in de gezondheidszorg/kinderopvang opgebouwd
Marketingactiviteiten ontwikkelen en uitvoeren
Acquisitie, Relatiebeheer en Aftersales
Salarisadministratie uitzendkrachten
Debiteurenbeheer

Opleiding interimmanager

2016 – 2016 Post HBO Bedrijfskunde (Start januari 2016)
2000 – 2001 Post HBO management Zorg en Dienstverlening (Kaderopleiding)
1993 – 1997 SPH Hogeschool de Horst te Driebergen
1988 – 1993 HAVO, Pallas Athene College te Ede

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Vernieuwend, daadkrachtig, klantgericht, resultaatgericht, ondernemend, besluitvaardig, people manager, coachend, leiderschap, people manager, verbindend, creatieve geest.

Talenkennis interimmanager

Nederlands

Overig

Profiel

Ik ben een overtuigende, onafhankelijk en doelgericht persoon met een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Ik ben een geboren ondernemer en hecht veel waarde aan creativiteit en innovatie. Mijn focus ligt op de toekomst en ben graag actief bezig met het vormgeven en realiseren van veranderingen.
Door mijn pragmatische instelling kan ik goed organiseren, coördineren, afstemmen en structureren.
Mijn kerncompetenties zijn: samenbindend leiderschap, ondernemerschap, verandermanagement, analytisch vermogen en netwerkvaardigheden.


Persoonlijk doel

De rode draad in mijn loopbaan is dat ik altijd op zoek ben naar mogelijkheden om de dienstverlening van organisaties te verbeteren. Ten behoeve van de klant én de medewerkers die de dienst leveren. Het stelt mij in staat om mijn management- en coachingsvaardigheden te benutten en anderzijds om een bijdrage te leveren aan het toekomstige succes van de organisatie.



 beschikbaar?