Flex Manager

 Beschikbaarheid opvragen

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Management en Directie

Interim Management en Directie

Werkervaring interimmanager

Maart 2018- December 2018

Kliniek Dokter Frodo, de leidende kliniek in Nederland, volledig gespecialiseerd op het gebied van injectables.

Kliniekmanager a.i.
verantwoordelijk als kliniekmanager voor de kwaliteit en dienstverlening
opdracht om uitbreiding en een goede samenwerking in het team te realiseren
professionalisering van het kwaliteitssysteem in de kliniek
contacten onderhouden met externe leveranciers en relaties.

Januari 2017- Maart 2018

Claris Zorggroep, de zorgvilla’s van Claris Zorggroep bieden ouderen met dementie een nieuw thuis.

Directeur a.i.
verantwoordelijk als statutair directeur voor de kwaliteit, een gezonde financiёle
organisatie, de zorg, dienstverlening en continuïteit van de eerste zorgvilla in Wassenaar en de uitbreiding in 2018 met een nieuwe locatie in De Bilt
herstel van vertrouwen, als gevolg van niet capabel management bij de start in 2016. Dienstverlening op een hoger niveau brengen, het zorgaanbod uitbreiden en een efficiënte organisatie bouwen.

2012-2016

DC Klinieken Lairesse, zelfstandig behandelcentrum met operatiefaciliteiten, Amsterdam

Locatiemanager
leiding geven aan 80 medewerkers, verantwoordelijk voor de kwaliteit, dienstverlening en continuïteit van de kliniek
herstel van vertrouwen, als gevolg van talloze (eigenaars)wisselingen, dienstverlening op een hoger niveau brengen, het zorgaanbod uitbreiden en een efficiënte organisatie bouwen
contacten onderhouden met externe leveranciers en relaties.

2010 – 2012

Zorgbalans, ouderenzorg, Kennemerland

Regiomanager Facilitair Bedrijf
leiding geven aan facilitaire organisatie (300 medewerkers), verantwoordelijk voor (optimalisering van) facilitaire producten en diensten voor 4 woonzorgcentra
en 2 verpleeghuizen, marktgericht werken implementeren binnen het Facilitair Bedrijf
projectleider 'Ik zou zo graag'. Wensen van Zorgbalans bewoners in kaart brengen en advies uitbrengen, die daarna zijn uitgevoerd.

2007 – 2010

Hago Zorg, schoonmaakbedrijf, Amsterdam

Rayonmanager
leiding geven aan 7 objectleiders, verantwoordelijk voor de geleverde schoonmaak in 6 ziekenhuizen en 2 woonzorgcentra
herstel van vertrouwen en van samenwerking tussen de objectleiders, die “verwaarloosd” waren. Na een jaar stond er een gemotiveerd team van objectleiders, die veel kennis uitwisselden en elkaar ondersteunden bij allerlei vragen en problemen. Veel tijd en energie in coaching en begeleiding van de leidinggevenden en medewerkers.



2006 – 2007

De Bazaar, de grootste overdekte markt van Europa, Beverwijk

Marktmanager
verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie en exploitatie van 5 markthallen, onderhouden van contacten met 750 leveranciers.

2004 – 2006

VIVA Estates Estepona, Costa del Sol, Spanje

Makelaar

2002 – 2004

Stichting HVO-Querido, maatschappelijke opvang en dienstverlening, Amsterdam

Teammanager Passantenhotel Boerhaave
leiding geven aan 20 medewerkers, verantwoordelijk voor een hotel voor dak- en thuislozen
ontwikkelen van een nieuw zakelijk en hotelmatig concept binnen de maatschappelijke dienstverlening, zowel medewerkers als hotelgasten meenemen in het proces van verzakelijking in de maatschappelijke dienstverlening
begeleiden van de verhuizing naar een nieuw pand.

2000 – 2002

Ouderenkliniek en psychiatrisch ziekenhuis De Meren, Amsterdam

Hoofd Facilitaire Zaken
leiding geven aan 15 medewerkers
verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie van de facilitaire dienst (schoonmaak, receptie, beveiliging, restauratieve voorzieningen, linnenbeheer, technische dienst en inkoop)
gezamenlijk met de teamleiders Zorg en alle medewerkers de dienstverlening naar een hoger niveau brengen.

1998 – 2000

Marriott Hotel, Amsterdam

Housekeeping Manager
leiding geven aan de afdeling housekeeping met 80 medewerkers
verlagen van een hoog ziekteverzuimpercentage en continueren van het hoge serviceniveau. Terug brengen van het ziekteverzuim in korte tijd: van 20% van de operationeel teamleiders gereduceerd naar 0% en het verzuim van 38% van de kamermeisjes naar 17%. Herstel van vertrouwen, aandacht voor medewerkers en plezier in het werk was de basis van het succes.

1994 – 1998

Best Western ’t Familiehotel, Paterswolde

Hoofd Huishoudelijke Dienst
leiding geven aan de huishoudelijke dienst met 25 medewerkers. Verantwoordelijk voor schoonmaak, technische dienst, ontbijtdienst, linnenbeheer en inkoop
na reorganisatie herstructreren van de dienst. Alle medewerkers van de huishoudelijke dienst stonden voor de keuze om of voor het externe schoonmaakbedrijf te gaan werken of ontslag te krijgen. Het grootste gedeelte van de afdeling ging uiteindelijk in dienst bij het schoonmaakbedrijf. Enthousiasmeren en medewerkers weer in hun kracht zetten.

Opleiding interimmanager

1990 – 1994 Facilitaire Dienstverlening, Hanzehogeschool Groningen
1989 – 1990 Pedagogiek, Rijksuniversiteit Groningen
1986 – 1989 VWO, Leek
1980 – 1986 HAVO, Leek

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Sandra is een gedreven en inspirerend operationeel leider voor organisaties. Dienstverlening zit in haar bloed. Een andere kwaliteit van Sandra is het “vitaliseren” van haar medewerkers, zodat zij plezier en
vertrouwen hebben in het werk en dat ook uitstralen. Sandra is ècht geïnteresseerd in wat mensen bezighoudt. Coacht graag. Stevige overtuigingskracht. Weet draagvlak te realiseren voor noodzakelijke veranderingen, toont daarin voorbeeldgedrag. Is tevens ook no-nonsense
en hands-on: de klant moet er vooral ook beter van worden.

Talenkennis interimmanager

nederlands, engels uitstekend
duits voldoende

 Beschikbaarheid opvragen

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :