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Interimmanager Restrukturierung

Interimmanager Restrukturierung

Erfahrungen

03/2008 Interimmanager für BAE UK, Rochester
• Einführung Lean Production
• Training und Kaizen für drei Produktionslinien und Engineering
• “Development Engineering hand-off to Mature Production” (~ 250 MA)

Seit 10/2007 Freier Manager für Allianz, München + Europa
• Coaching und Zertifizierung Lean Sigma / Change Management für OPEX
• Deployment Champion für OPEX (Master Lean Sigma Black Belt)
• Training & Projekt Coaching mittels realen Projektaufgaben
• Projekt Service als Umsetzungsbegleitung

06/2007 – 07/2007 Interimmanager für National Instruments, Debrecen (Ungarn)
• Lean Sigma / Value Stream Management für die Produktion (~ 200 MA)
• Lean Sigma Training
• Konzeption für ein globales “Manufacturing System”

04/2007 – 05/2007 Freier Manager für Hella Ligthning, Salo/Finnland
• Lean Sigma / Value Stream Management für die Produktion (~ 300 MA)
• Operatives Produktionsmanagement (Lean Production System)
• Working Capital Reorganisation
• Lean Logistics (Kanban, Milk Runs, “Lean ERP System”)

Seit 04/2007 Interim Kaizen-Manager für Nokia, Salo/Finnland
(einzelne Lean Sigma / Value Stream Management für die globale Produktion
Kaizen-Wochen)
Interim Schnittstelle Vertrieb – Engineering – Produktion (~ 180 MA)
• Entwicklung & Einführung von spezifischer Lean Sigma Methodik
• Einführung von DMAIC Projekten mittels des Nokia Lean Sigma Ansatzes
• Operatives Management durch zahlreiche Kaizen Workshops
• Lean Production System für Nokia Siemens Networks (SMART)
• 3P und PPAP in Kooperation mit dem globalen Produktionspartner ELCOTEQ

Seit 04/2007 Kooperation mit Gemba Research, Mukilteo/USA
Freier Manager & Trainer für Europäische Kunden
• Lean Sigma und Change Management

08/2006 – 08/2007 Task Force für Aurelius Invest, München
• Lean Sigma / Change Management für Beteiligungen
• Operatives Asset Management
• Interims Manager Produktion, Prozesse und Services (~ 200 MA)
• Interim und Coaching Produktionsleitung und Technologie

03/2006 –10/2007 Freier Manager für Lufthansa Technik, Hamburg + Peking
Change, Lean und Prozess Management für Lean Produktion & Service
• Change Management und Produktionsmanagement (~ 80 MA)
• Business Game Service WIN YOUR CUSTOMER (OE/PE)
• Lean Sigma für all Service Prozesse mit direktem Kundenkontakt
• Lean Service System Roll Out für AMECO, Peking

03/2006 – 03/2007 Interimmanager für Impress Group (Doughty Hanson & Co), Seesen
Change, Risiko und Prozessmanagement für Lean Produktion (450 MA)
• Lean Sigma Manufacturing für Restrukturierung
• Change Management & Working Capital Optimierung
• Kapital Reorganisation und Rekonstruktion “Cash-Flow”

12/2005 – 12/2006 Interimmanager für Siteco Lightning (J.P. Morgan), Traunreut
Change, Risiko und Prozessmanagement für Lean Manufacturing & Services (~400 MA)
• Turnaround Management - Working Capital Reorganisation
• Personalentwicklung als Teil der Rückverlagerung
• Implementierung von “One-Piece-Flow”
• Value Stream Optimierung ‘Sales – Disposition – Planning – Production’

03/2005 – 04/2006 Freier Manager für Credit Suisse, Zürich/Int. Locations
Programme und Change Management für das globale Integration
Programme "OneBank" –Lean Administration und Service
• Operational Excellence (Lean Sigma)
• Global Sourcing (Outsourcing Development Center) (~120 MA)
• Change Management für Shared Services
• Global Supply Chain Management IT Sourcing & Services (~160 MA)

11/2003 – 06/2005 Freier Manager für Deutsche Telekom Shared Services
Programme und Change Management für DeTeImmobilien
• Implementierung eines “Change Konzeptes Service Excellence”
• Prozessveränderung, Steigerung der Produktivität, Effectivität & Effizienz der Wartung (technische Dienste) (Projektmanagement, Design-To-Cost, Lean Service Management, SLA, VOC)
• Verhaltensveränderung der Personen, Skill Management
Change Management Competence Toolbox mit zahlreichen Werkzeugen, Vorlagen und Innvationen zu Veränderungsvorhaben

10/2002 – 10/2003 Freier Manager, Drozak Consulting für Siemens A&D, Nürnberg/Berlin
Programme und Change Management für “Operations & Shared Services”
• Implementierung der Siemens “Lean Philosophie & Six Sigma” Kunden & Geschäftsausrichtung, Kontinuierliche Veränderung
• Prozessveränderung, Steigerung der Produktivität, Effektivität & Effizienz aller Beteiligten, Einheiten und Prozesse (Projektmanagement, Design-To-Cost, large scale change, lean management) (~80 MA)
• Verhaltensveränderung der Personen, Skill Management, Real Time Strategic Change, Management Training, Open Space Workshops

01/2002 – 09/2002 Freier Manager für Allianz Private Krankenversicherung, München
• Programme und Change Management für “HR & IT Shared Services”
• Implementierung der HR & IT Shared Services, Interne Kunden & Geschäft(neu)ausrichtung
• Prozessveränderung, Steigerung der Produktivität, Effektivität & Effizienz aller Beteiligten, Einheiten und Prozesse
• Verhaltensveränderung, Skill Management, Open Space (~100 MA)

06/2001 – 12/2001 Freier Manager für Johnson Controls Automotive Europe
Birmingham, UK; Schweighouse, F; Überherrn, D; Madrid, ES
Change Management für Turnaround Restrukturierung (~500 MA)
• Programme + Risikomanagement (Europ. Implementierung)
• Kaizen, Toyota Production System, Product Line Alignment
• Steigerung der Produktivität & Effizienz “Supply Chain”
Nutzung und Harmonisierung der IT
• Kontinuierliche Veränderung, Qualitäts- + Kommunikationsmanagement System

08/2000 – 05/2001 Private Weltreise Russland, China, Süd-Ost-Asien, Kanada, Kuba, Himalaya

10/1997 – 08/2000 Senior Consultant - Manager Deloitte Consulting (America & Europe)
Change Leadership & Value Management (Value Stream Mapping)
• Strategic Business Planning, Development und Communication
• Methodology Development & Project und Programme Management
• Corporate Kinetics & Lean Management

Program Manager - Deloitte Consulting Practitioner Support Service
• Development und Integration of DC's Methodology Toolset
Project/Programme Management - Strategy Management - Value Management – e-Business Process Modelling - Change Management - Risk - IT Auditing - Educational Service
(Especially the integration of the “soft skilled services” into the existing methodologies)
• Process & System Integrity (IT/Operational Auditing Tool)
• Quality Management for multi-site IT projects (audit procedures, documentation, testing)
• Value & Performance Management (Value Stream Mapping, Balanced Scorecard)
• Facilitation the launch of the new Methodology within Deloitte Consulting, Deloitte Touche & Tomatsu, und the global market (Knowledge und Change Management)
• Internal Communication und Knowledge Management Portal (development, implementation, maintenance, cultural movement)
• Capability Management (Project Staffing Development)
• Global Business Development for DC’s Methodology Toolset
• Project Management (reporting to the Global Head of Practitioner Support of DC)

External Team Member - SAP AG, Walldorf ASAP/Business Engineering Group
• Development of Accelerated SAP, Global ASAP und ASAP for APO
• Developing with various partner (DC, SAP, SAP clients) the content of ASAP
(Project Management, Communication, Reengineering, Quality, Ongoing Support)
• Alignment of SAP Quality Management System
• Developing Change Management for Implementation Projects (Organisational Behaviour)
• Facilitation the launch of the new Methodology within Deloitte Consulting, Deloitte Touche & Tomatsu, und the global market (Knowledge und Change Management)
• Project Management (reporting to the Global Head of Practitioner Support of DC)

Team Lead -BAYER Pharmaceuticals
• GRIPS (Global Reengineering und Implementation of Processes und Systems)
• Strategic Management for the programme “Lean Management”
• Facilitation of Targets und Values Definition through this global process solution
• Value Stream Mapping und Value Management (“Virtualisation of Pharma Distribution”)
• Development of a Change Engine und a Change Agent’s Network (Organisational Behaviour)
• Change Process Measurement System (KPI/Balanced Scorecard)
• Change und Communication Management for the participation of all client locations

Team Lead –Toyota Production System, Toyota USA und Japan
• Global Lean Reengineering and Implementation of Processes und Systems with the TPS House
• Strategic Deployment Management for the programme
• Facilitation of the Lean Toolbox through this global process solution
• Kaikaku Cycle and Best Practices für Kaizen Workshops
• Development of a Change Agent’s Network (Organisational Behaviour)

04/1996 – 09/1997 Consulting Wuppertal Institute, University Hohenheim
ECO-INTEGRAL “Integrated Environmental Management”
• R/3 Module & Datenuntersuchung (umweltrelevante Daten)
• Projekt, Change & Innovationsmanagement
• Geschäftsprozessdesign & Modellierung
• Resource Flow Analysis (Material/Energie/Infürmation)
• Sustainability durch Eco-Efficiency und Triple Bottom Line
• Umwelt-Kostenrechnung (Activity-Based Costing)

01/1995 – 03/1996 Consulting, Fichtner, beratende Ingenieure, Stuttgart
• Qualitäts & Umwelt-Management
Handbücher/Prozesse/IT
meist für kleinere und mittlere Unternehmen

02/1994 – 11/1994 Consulting DuQuesne Ltd., Dublin (Ireland)
Dublin Environmental Inventory, 1st environmental relevant city planning project based on a Geographical Information System
• Project Management & Co-ordination
• Air Pollution Monitoring & Air Quality Management
• Dispersion/Diffusion Models & Simulation

10/1992 – 12/1993 Consulting, Fichtner beratende Ingenieure, Stuttgart
• Abfallwirtschaftskonzept
für die Stadt Peking (UNEP/UNESCO; Men and the Biosphere)
• Umwelt Management System für Mercedes Benz AG (technologie- integrierte Umweltmanagement R&D Strategie)
• Abfallwirtschaftskonzept für Hessen
(vermeiden, verwerten, wieder verwenden von Abfall)

09/1989 – 09/1992 Student & Consulting, SinA Industrieservice GmbH, Pforzheim
• Stand der Technik (BImSchG) aller verfügbaren Technologien zur Abfallbehandlung, Umweltbundesamt Berlin
• Umweltmanagementorganisation inkl. Strukturen, Verantwortlichkeiten und Handbücher für Stadtversorger GEW, Köln
• Prozess-integrierter Umweltschutz und Technologien für
Zukünftige Investitionen (Datenbankentwicklung)
für BASF AG, Ludwigshafen
• Umwelt Risiko Management & Haftung
mit Allianz Versicherungs AG, Köln


Ausbildungen

Diplom Ingenieur Berufsakademie Karlsruhe, {Diplom Ingenieur (BA)
Umwelt- & Verfahrenstechnik

Master in Business Administration (MBA, City University, Seattle

> 16 Jahre IPMA/GPM e.V. (Gesellschaft für Projektmanagement)
> 11 Jahre Lean Management (Lean Institute MIT/USA & Toyota School, Kentucky/USA)
> 10 Jahre PMI (Project Management Institute)
> 10 Jahre ZOE (Zentrum für Organisationsentwicklung)
> 9 Jahre Cicero: Coach & Trainer: Systemische Organisationsentwicklung/
Change Management / Transformation
> 4 Jahre Lean Sigma Master Black Belt (George Group/Deloitte & IBM/Credit Suisse)


Kernkompetenzen

Lean Sigma, Change Management, Produktionssanierung

Sprachen

Deutsch, Englisch

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