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technische Geschäftsführung; Werkleitung

Erfahrungen

06.2012-12.2012
Werkleiter Umformtechnik und Zerspanung
Straffung der Organisationsstruktur; Optimierung von Produktivität und Qualität

01.2012-06.2012
Produktionsleiter Stanz- und Feinstanztechnik
Restruktuierung und Produktivitätssteigerung

09.2011 - 12.2011
Interimsregelung in einem Werkzeugbau der Umformtechnik
und Beratung zur Einführung Endgeldrahmenabkommen

07.2010 - 8.2011
selbständige Anwendungsberatung
F&E

11.2005 – 06.2009
technischer Geschäftsführer Massivumformung
· Erstellung und Umsetzung der Budgetplanung
· Berichterstattung an Aufsichtsrat
· Personalführung von ca. 250 Mitarbeitern
· Neuorganisation des Unternehmens nach Gründung der Gesellschaft
· Aufbau eines eigenständigen integrierten Qualitäts- und Umweltmanagements gemäß ISO/TS 16949
· Rationalisierungsprojekte in der Fertigung
· F&E
· Key -Account Management mit Ziel der strategischen Partnerschaft
· Erarbeiten und Umsetzen von betrieblichen Kennzahlen
· Kontakte zu Behörden und Ämtern
· Partner der Mitarbeitervertretung

04.1993 – 10.2005
Spartenleitung Gesenkschmiede Technik
· Budgetverantwortung für die Produktion
· Erstellen von Kennzahlen für die Produktion
· Personalverantwortung für 180 Mitarbeiter in den Bereichen Konstruktion/Entwicklung, Werkzeugbau, Trennerei, Warmbetrieb, Endfertigung und Qualitätskontrolle
· Kundenkontakte mit Entwicklung, Qualitätssicherung, Fertigung und Einkaufs
· Aufbau neuer Lieferanten für die verlängerte Werkbank
· Restrukturierung im Werkzeugbau
· Einführung von durchgängigen CAD/CAM-Systemen mit unterstützenden Simulationsverfahren
· Einsatz einer Pc- Plantafel für die Produktion wurde entwickelt und mit dem BDE- und dem QS-System vernetzt
· Zertifizierung nach ISO/TS 16949 DIN, DIN EN ISO 9001 und DIN EN 14001 wurden durchgeführt
· Größte Investition war die Planung und Inbetriebnahme einer vollautomatisierten 80 Mn Schmiedelinie.

01.1987 – 03.1991
Betriebsleiter der Gesenkschmiede, Bearbeitung und Montage
· Verantwortung für die gesamte Fertigung
· Hergestellt wurden Produkte für die Klingen- und Werkzeugindustrie sowie für den Bereich Automotive
· Umfangreiche Restrukturierung der Organisation und der Fertigungsprozesse
· Ergänzung der Hammerfertigung durch eine technologisch neue, Kupplungsspindelpresse
· Eingeführt wurden eine durchgängige Vor- und Nachkalkulationen
· Mit dem Arbeitsplaner wurden auf PC-Basis eine Belegungsplanung der Hauptaggregate und die Terminverfolgung entwickelt
· In einem Führungsteam ist es gelungen das Unternehmen zukunftsorientiert aufzustellen und nachhaltig zu sichern.

05.1979 – 12.1986
Abteilungsleiter der Schichtproduktion Umformtechnik
· Nach meinem Studium an der Fachhochschule Düsseldorf übernahm ich bei dem zur Ehrenreichgruppe gehörenden Unternehmen die Funktion eines Abteilungsleiters der Schichtproduktion.
· Verantwortlich für die Einhaltung der Fertigungsprogramme,
· Qualität, Menge und Termintreue in Warmpresserei, Abgraterei, Richterei und Wärmebehandlung;
· Außerhalb der Tagesschicht wurden auch die Kalt- und Halbwarmbetriebe sowie die Endkontrolle betreut;
· Eingeführt wurden die Werkerselbstkontrolle zur Qualitätssicherung und ein BDE-System für die Fertigungsrückmeldungen;

Ausbildungen

08.1975 - 02.1979 Fachhochschule Düsseldorf, Fachrichtung Maschinenbau/ Fertigungstechnik mit der Graduierung zum Maschinenbauingenieur

Kernkompetenzen

- ausgeprägte Sozialkompetenz
- an Ertrag und Ergebnis gemessenes prozessorientiertes Denken in schlanken Strukturen
- führungsstark
- zielstrebig, belastbar
- kommunikationsstark bei Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern
- außerordentliche Kenntnisse in der Warmumformtechnik, Wärmebehandlung und Bearbeitung
- Sicherheitsfachkraft

Sprachen

Deutsch Muttersprache
Englisch Grundkenntnisse

Sonstiges

REFA-Grundausbildung
Ausbildung zur Sicherheitsfachkraft

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