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Project -Site - Sales - Management

Erfahrungen

Site- Manager 01/2007-12/2007
DHL Hub – Leipzig, Installation und Inbetriebnahme des Ground Floor Equipment (Push and Roll, Truck Dock Area). (Projektvolumen 6,5 Mio Euro. Koordination der eigenen Unterlieferanten (zeitweise bis zu 100 Mitarbeiter)
Koordination mit dem Endkunden und dessen Ausbaugewerken.
Ergebnisse: Projektabwicklung vor Ort im Termin und Budget.

Interim – Geschäftsführer(CEO) 02/2005-12/2006
Einer Niederlassung in Thailand, einer deutschen Fima des Maschinenbaus. Site– Manager für das Cargo Project Thai Airways, Suvarnabhumi / Bangkok.
Ergebnis 1: Aufbau der Niederlassung in Bangkok.
Ergebnis 2: Aufbau eines After Sales Service Center in BKK.
Ergebnis 3: Quality-Manager Asien(China–Singapore-Malaysia)
Ergebnis 4: Betreuung des Thai Air Projekts bis zur Endabnahme (Projektvolumen 26 Mio. Euro).

Geschäftsführer 01/2005
Die Firma aiakos übernimmt Fach- und Spezialaufgaben auf Zeit als Dienstleister für Unternehmen.

Unit Leiter (stell.Geschäftsführer) 01/2004-12/2004
Einer Ausbildungsgesellschaft.
Umsatz: 0,7Mio,Euro; 48 Mitarbeiter davon 38 Auszubildende.
Ergebnisse: Neustrukturierung und Zusammenfassung der ausgegliederten Bereiche, zu einer am Markt eigenständig agierenden Gesellschaft. Einführung eines BDE- Systems auf Basis der Software Navision. Eigene Produktlinie für den Bereich Reha-Technik entwickelt und am Markt eingeführt.

Vertriebsleiter 04/2000-12/2003
Geschäftsbereiches Produktionslogistik eines Unternehmens des Maschinenbaus.Umsatz: 35 Mio. Euro; Mitarbeiter 12
Ergebnis 1: Akquise von Neukunden und Aufbau der Key Accounts Audi,Chrysler-Daimler,Volkswagen, Proctor & Gamble
Ergebnis 2: Planung und Entwicklung das ersten automatisch Handlingsystems für die Entsorgung von Pressteilen aus Großraum-Sauger-Transfer-Pressen.
Ergebnis 3: Einführung neuer Vertriebsstrategien durch Straffung der Ablauforganisation , ISO-Zertifizierung
Ergebnis 4: Einführung von Risk-Sharing Modellen zur Finanzierung von Projekten.

Produkt / Key-Account Manager 10/1996-03/2003
Produktionslogistik eines Unternehmens des Maschinenbaus.
Umsatz: 12 Mio. Euro; Teams bis zu 8 Mitarbeitern
Ergebnis 1: Regvierirrung des Automobil-herstellers BMW als ersten Key- Account für den Bereich Produktionslogistik
Ergebnis 2: Planung, Entwicklung und Realisierung eines halbautomatischen Handlingsystems für die Entsorgung von Pressteilen aus Großraum- Sauger- Transfer- Pressen.
Ergebnis 3: Nach Projekt Listung bei dem Zentraleinkauf des Kunden mit Prädikat- Vermerk.

Projektleiter 10/1994-09/1996
„Neue Produkte“ eines Unternehmens des Maschinenbaus.
Umsatz; 2,4 Mio, DM; Mitarbeiter 2
Ergebnis 1: Joint Adventure mit der Firma Otto Bock, Duderstadt für die Planung und Realisierung eines vollautomatischen Parksystems für das firmeneigene Hotel „Zum Löwen“ in Duderstadt.
Ergebnis 2: Auf Basis eines „Lift and Run“- Systems, wird ein eigener Produktbereich gegründet.
Ergebnis 3: Neu gegründeter Produktbereich „automatische Parksysteme“ wird mit 1,4 Mio. DM Auftragsbestand übergeben.
Produkt- Manager 05/1993-09/1994
Projektleiter 01/1990-04/1993
Leiter Metall- Werkstatt 03/1998-12/1989
Fertigungsleiter Schweißerei 06/1986-12/1987
Beer Bottling Hall / Chief Engineer 08/1983-03/1986

Ausbildungen

REFA- Techniker für Arbeitsstudium/Betriebsorganisation

Handwerksmeister Konstruktionsmechanik

Betriebswirt des Handwerks

REFA- Fachmann für Planung und Steuerung

Schweißfachmann DVS

Kernkompetenzen

Strategisch denkender hoch belastbarer Strukturierer, der es gewohnt ist ergebnisorientiert Maßnahmen in die Praxis umzusetzen.

Erfahrener Manager für Logistiksysteme in den Bereiche Cargo, Production- Handling und Warehouse- Systeme.

Flexibeler Stratege mit den Fokus des Praktikers der seinen Ursprung in der handwerklichen und industriellen Fertigung hat.

Krisenfester Projekt- Manager im hohen Erfahrungspotential im strategischen und operativen Site / Projektmanagement.

Professioneller Sales Manager mit guter Reputation, Analytik und ausgeprägter Kundenorientierung, mit wiederholtem Erfolg im nationalen und internationalen Abschluss mit Marktführern in der Automobil- Luftfracht und Lebensmittel- Industrie.

Organisationsstarker Teamplayer mit solider kommunikativer Sozialkompetenz, der als Interface- Manager die sensible Schnittstelle der innerbetrieblichen Bereichskommunikation handhaben kann.

Sprachen

Deutsch: Muttersprache
Englisch: Verhandlungssicher Lesen - Sprechen - Schreiben
Mandarin: geringe Grundkenntnisse

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