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Erfahrungen

Werdegang (Stationen)

2005 – Heute
Managing Partner, Advisory Group AG

2003 - 2005
Management Consultant/Manager, Accenture (Unternehmensberatung)

2001 – 2003
EMEA Strategy Implementation Manager, Sun Microsystems, Inc.

1998 – 2001
Manager/Senior Manager, Ernst & Young Management Consulting (Unternehmensberatung)

1996 – 1998
Consultant/Senior Consultant, Cap Gemini Management Consulting (Unternehmensberatung)

1994 - 1996
Werkstudent/Team-Leiter (Controlling und PPS Systeme Sternplastic GmbH & Co. KG

Werdegang (Projekte)
01/2011 – Heute
Investment Management Gesellschaft (CH)
Funktion: Executive Management
Projekt: Unternehmensaufbau/Entwicklung

Gründung (Ende 2010), Aufbau und Führung einer internationalen Trading Firma. Konzeption und Markteinführung der auf Rohstoffe spe-zialisierten und Computer-gestützten Handelsprodukte (GAS und Weizen Handels-Modelle). Aufbau und Leitung der Marketing & Vertriebs-Initi-ativen. Leitung und Koordination von Vertragsverhandlungen potentieller Investoren und Kunden (Investor-Relations). Konzeption einer Funds-Struktur inklusive Umsetzungsplan für Institutionelle Anleger.


03/2009 – 12/2010
Schweizer Kantonalbanken-Konsortium (CH)
Funktion: Senior Program Manager
Projekt: Strategisches/Bankweites Erneuerungsprogramm

Geschäftsbereichserneuerungen bestehender Kundenprozesse (Front-Office), der bestehenden Kreditkarten-Lösung (Automatenbanking), der bestehenden Zahlungsverkehrlösung und des bankenweiten Kunden-Outputs. Verantwortlich für die Einhaltung des CHF 35 Mio Budgets, Führung von 80 bis 120 Experten (Intern/Extern) und Sicherstellung der Kommunikation/Reporting zur Geschäftsführung der Bank.


03/2008 – 03/2009
Schweizer Kantonalbanken-Konsortium (CH)
Funktion: Senior Projekt Manager
Projekt: Strategisches Business Contingency Vorhaben

De-Merger (Rechtliche und geschäftliche Trennung) eines Shared Services Banking Centers. Konzeption und Umsetzung der Trennung der bestehenden Shared Services Banking Center Operations -innerhalb von nur 10 Monaten –für ein Schweizer Banken Konsortium; unter der Auf-sicht der FINMA (Hohe Geschäftskritikalität). Einhaltung des CHF 25 Mio Budgets, Führung von 25 bis 40 Experten (Intern/ Extern), Erstell-ung eines Investitionsplans, Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen und regelmässiges Reporting/Kommunikation zur Geschäftsleitung/FINMA.


09/2007 - 03/2008
Grosse Schweizer Kantonalbank (CH)
Funktion: Senior Projekt Manager
Projekt: Projekt-Turnaround/Troubleshooting Vorhaben

Projekt Audit eines bankenweiten Schlüsselprojektes zur Erneuerung der Kundenkanäle und des damit zusammenhängenden Kunden-Outputs. Ableitung von Massnahmen für eine zwingende Projekt-Korrektur (Turnaround) und die damit zusammenhängende Sicherstellung der Einhaltung der anspruchsvoll gesetzten Termine und Meilensteine. Führung und erfolgreicher Abschluss und des bankenweiten Schlüsselprojektes.


06/2007 - 09/2007
Internationales Schweizer Logistikunternehmen (CH)
Funktion: Management Consultant & Coaching
Projekt: Re-Organisation und Kostenoptimierungsprojekt

Beratung des konzernweiten Finanzchefs (CFO) bei der Fragestellung einer weltweiten Re-Organisation der IT-Organisation. Analyse der bestehenden Lieferanten- und Service-Level Agreements. Design einer neuen (zentralen) IT-Organisation (Aufbau- und Ablauforganisation) inklusive der damit notwendigen Rollen und Kompetenzbereiche. Dimensionierung der neuen weltweiten IT-Organisation und Erstellung eines damit zusammenhängenden Einsparungspotentiales (Business Case). Erstellung einer Entscheidungsgrundlage für die weltweite Konzernleitung.


01/2007 - 07/2007
Grosse Schweizer Kantonalbank (CH)
Funktion: Projekt Manager
Projekt: Organisations- und Innovationsprojekt

Setup und Führung des BOS Projektes (Bank-Organisationsstruktur). Analyse, Konzeption und Umsetzung der Banken (Re-)Organisations- und Führungsprozesse zur zentralen Bankenorganisation des Kantonalweiten Filialen-Netzes. Evaluierung einer geeigneten Standardsoftware zur zentralen Verwaltung und Führung der Banken (Re-)Organisations- und Führungsprozesse. Begleitung der Umsetzung als Gesamtprojektleiter der Bank.


01/2006 - 12/2006
Deutscher Energiekonzern
Funktion: Projekt Manager (Deutschland)
Projekt: Vertriebsoptimierung (Sales Excellence)

Audit und Vertriebsoptimierung der bestehenden Kundeninitiativen, und Kundenbetreuungsprozesse (CRM) & Konzepte eines Energiekonzerns für das Key-Account Segment. Ableitung von Optimierungsmassnahmen im Hinblick der Zielerreichung der Mittelfristplanung und Geschäftszielsetzungen.

Organisationsaudit und Re-Organisation der bestehenden Vertriebs- und Marketing-Organisation für Ost-Deutschland. Organisationsdesign, Konzeption und Umsetzung eines Kostensenkungprogrammes für die bestehende Marketing-Organisation (Aufbau- und Ablauforganisation).


01/2006 - 12/2006
Europäischer Verteidigungs- und Technologie-Konzern
Funktion: Projekt Manager (Paris)
Projekt: Strategisches Marketing Projekt

Analyse und Konzeption einer neuen Produktgruppe und Ableitung einer neuen Vermarktungsstrategie (Solutions), basierend auf bestehenden Einzelprodukten des Homeland-Security Bereiches. Definition einer damit notwendigen Marktpositionierung, Branding-Konzeptes und Markteintritt-konzeptes (Marketing- und Business Plan).


1996 - 2005
Zusammenfassung der wichtigsten Projekte

Funktion: Projekt Manager (CH) – Transportation
• Turnaround-Management / Re-Strukturierung
• Key-Account Management Prozessoptimierung
• Verbesserung der Vertriebssteuerung
• Kampagnen Management Optimierung
Funktion: Program Manager (Europaweit) – weltweites IT-Unternehmen
• Plannung, Konzeption und Einführung eines EMEA (Europa, Middle-East und South Africa) weiten Balanced Scorcard Konzeptes
• Definition der neuen BSC-Steuerungs- und Führungsprozesse
• Roll-Out und Integration des BSC-Systems mit dem CorVu Strategy Tool-Set
• Roll-Out der Europaweiten Enduser-Schulung
Funktion: Projekt Manager (Mittlerer Osten) – Saudi Arabische Nationalbank
• Plannung und Konzeption einer EBPP-Lösung
• Vendor-Management; Auswahl und Integration potentieller Vendor-Lösungen
• Auswahl und Plannung der 10-Jahre langen Outsourcing-Serviceleistung mit einem potentiellen Outsourcing-Partner
• Einrichtung und Führung eines internationalen Program-Offices (PMO)


Funktion: Projekt Manager / Management Consultant (CH & USA)
Konzeption und Umsetzung von CRM-Lösungsansätzen für verschiedene Unternehmen im Financial Services Umfeld:
• Bedürfniss-Analyse und Lösungsspezifikationen
• Projekt-Planung und Leitung
• IT-Lösungsanforderungen und Lösungsauswahl
• Vendor-Management
Funktion: Projekt Manager / Management Consultant – Europäische Zentralbank
• Audit der Aufbau- und Ablauforganisation
• Einleitung von Massnahmen zur Verbesserung der Geschäftsabläufe
• Überprüfung und Anpassung der bestehenden Stellenbeschreibungen und Rollen

Funktion: Management Consultant & Coaching (CH, EU)
Konzeption und Umsetzung von Business-Intellignece und Data Warehouse Lösungsansätzen im Financial Services Umfeld:
• Bedürfniss-Analyse und Lösungsspezifikationen
• Steuerungskennzahlen Konzeption
• Projekt-Planung und Leitung
• IT-Lösungsanforderungen und Lösungsauswahl
• Vendor-Management


Ausbildungen

1996 – 2010
National und International (Ongoing) Diverse Führungs- und Weiterbildungskurse in der Projektleitung (Prince 2, PERFORM etc), Kommunikations- und Arbeitsorganisation

2003 – 2007
University of Nottingham, Business School. Promotion/Doktorat (Strategisches Management & Strategie Umsetzung mittels Grossprojekten/Initiativen)

2001 - 2003
Private Hochschule Wirtschaft: University of Bern and CMC Singapore. Executive MBA (Schwerpunkt: Internationales Marketing, Abschluss mit Auszeichnung)

1992 - 1996
University of Applied Science Furtwangen, Deutschland. Dipl. Inform. (Wirtschaftsinformatik), Abschluss mit Auszeichnung


Kernkompetenzen

Programm Management
Risiko- & Turnaroundmanagement
Krisen Mgmt & Troubleshooting
Change Management
Coaching & Mentoring
CRM; Vertriebsanalyse & Optimierung
Reorganisation & PMI
MIS & Steuerungskennzahlen

Sprachen

Englisch sehr gut sehr gut
Deutsch Muttersprache Muttersprache
Kroatisch Muttersprache Muttersprache
Französisch Grundkenntnisse Grundkenntnisse
Spanisch Grundkenntnisse Grundkenntnisse


Sonstiges

In seiner über 15 jährigen Berufserfahrung arbeitete Er in unter-schiedlichsten Führungspositionen und leitete verschiedenste, ge-schäftskritische, internationale und nationale Optimierungs- und Veränderungsprojekte. Er bringt ein breites Spektrum von Erfahr-ungen, Führungskompetenz und Branchenwissen mit. Dabei hat Er mehrfach unter Beweis gestellt, zeitkritische, politisch anspruchs-volle und komplexe Vorhaben erfolgreich zu Ende bringen zu können.


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