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Supply Chain Manager

Erfahrungen

04/96 - 09/96
Bekleidungsunternehmen
41 Millionen Euro Umsatz, 120 Mitarbeiter
Logistische Faktoren: 3,4 Millionen Teile für Europa/ USA, 3200 SKU´s,
70% Produktneueinführungen pro Jahr
Versand Logistik

Tätigkeiten:

aa) Überwachung und Steuerung der logistischen Abläufe in den Bereichen Wareneingang, Lagerhaltung, Versand; Bestandsführung
ab) Koordination der Abläufe zu den Abteilungen Einkauf, Produktion, Qualitätskontrolle
ac) Kapazitätsberechnung für das DC

Wechselgrund
Die Aufgabe entsprach nicht den persönlichen Herausforderungen.


11/96 - 04/99
Bekleidungsunternehmen
184 Millionen Euro Umsatz, 2000 Mitarbeiter
Logistische Faktoren: 6,2 Millionen Teile für West-/ Osteuropa/ USA ,
27000 SKU´s, 80 % Produktneueinführungen pro Halbjahr
Position: Assistent des Leiters Logistik

Tätigkeiten:

ba) Koordination sämtlicher Logistikabläufe hinsichtlich Forecast, Einkauf
Produktionsplanung, Distributionscenter und Transport mit dem Ziel der
Steigerung der Auslieferquote (Steigerung von 86% auf 95%)
Anmerkung: 95% Auslieferquote ist in der Modebranche 100%)
bb) Leitung der Auftragsteuerung im DC
bc) Durchlaufzeitenoptimierung in der Produktion von 6 auf 4 Wochen
bd) Analyse der Distributionsstruktur in Westeuropa sowie die Umstellung der Distribution von 2 auf 1-stufig (Reduzierung der Auslieferungsläger in den EU-Ländern)
be) Erstellung der monatlichen und wöchentlichen Kapazitätsplanung und Kontrolle für die Produktion
bf) Abgleich des Forecast mit Sales und Einleitung von Gegenmaßnahmen
bg) Shipmentplanung für die europäischen Tochtergesellschaften/ USA
bh) Erstellung sämtlicher Business Report in der Logistik (Auslieferquote, SKU-Entwicklung, Projektion der Bestandsentwicklung, monatliche Umsatzplanung, Storno Report)

Wechselgrund

Produktions- und Lagerschließungen sowie Umstrukturierungen hätten zur mittelfristigen Auflösung der Assistentenposition geführt. Ich verließ das
Unternehmen auf eigenen Wunsch.

05/99 - 06/2003

Internationaler Konsumgüterkonzern/ Zweigniederlassung
Umsatz 82 Millionen Euro, 180 Mitarbeiter
Logistische Faktoren: 9,6 Millionen Teile für Benelux, Deutschland, Österreich und Schweiz , 5500 SKU´s, 75 % Produktneueinführungen pro Jahr
Besonderheit: Konzentration von 50% der Auslieferung auf die Monate
April-Juni


Positionen: Planungsleiter, Leiter Logistik, freier Berater

Tätigkeiten als Planungsleiter (05/99 - 09/99)

ca) Einkauf der Produkte aus den weltweiten Produktionsstätten für Deutschland, Österreich, Schweiz und Benelux/ Sicherstellung der Warenverfügbarkeit im DC
cb) Erstellung einer Einkaufsprojektion für die Produktionsstätten als Grundlage für die Produktionsplanung und Rohwareneinkauf
cc) Monatlicher Soll/Ist Abgleich für das Einkaufsbudget mit entsprechender Einleitung von Gegenmaßnahmen
cd) Rechnungskontrolle für den Einkauf
ce) Verantwortlich für Bestand und Bestandsgenauigkeit im DC sowie VMI/ Durchführung von permanenter Inventur/ Jahresinventur
cf) Transportmanagement (Auswahl von Speditionen/ Paketdienste und Rechnungskontrolle)
cg) Organisation der eigenen Verzollung sowie die Kontrolle des Outsourcingpartners für die Verzollung Schweiz
ch) Abgleich des Forecast mit Sales und Einleitung von Gegenmaßnahmen
ci) Verantwortlich für das Barcodingsystems
cj) Durchführung von Month End Closing (Lagerbestand-/ Lagerbewegungs-bewertung für Produkte und Packmaterial)
ck) Zusammenarbeit mit europäischen Planungsleitern mit dem Ziel der optimalen Warenversorgung in Europa
cl) Steuerung der Abteilung Packerei im Distributionscenter
cm) Stammdatenpflege
cn) Erstellung der Reports: Deletionreport, Auslieferquote, Inventurbestand und Bewertung (normale Produkte, slow moving, red flag, obsolete), Inventurprojektion, Supplier Performance Level, Anlieferungsplan, Forecast/Sales and Tracking, Einkaufsprojektion, Shipment Bericht für die Produktionsstätten

Verantwortlich für 25 Mitarbeiter


Beförderungen zum Leiter Logistik/ international: Supply Chain Manager (10/99 - 03/2002)

ca) Verantwortlich für die Abteilungen Planung, Zoll, Einkauf und Distributionscenter sowie für das Gebäudemanagement
cb) Steuerung und Überwachung der Logistik mit besonderen Augenmerk auf die Abteilung Planung
cc) Kapazitätsplanung für das DC auf jährlicher, monatlicher, wöchentlicher und täglicher Basis sowie deren Kontrolle
cd) Sicherstellung der pünktlichen Auslieferung/ kurz- und mittelfristige Shipment Planung
ce) Zusammenarbeit mit europäischen Supply Chain Managern mit dem Ziel der optimalen Warenversorgung in Europa
cf) Planung und Überwachung des Budgets und kontinuierliche Prozess-optimierung
cg) Steuerung des Kostenmanagements
ch) Kontrolle für das kundenindividuelle Labeling der Produkte
ci) Kostenreduzierung der Logistik durch Neuorganisation der Arbeitsabläufe
(permanente Kapazitätsanpassung, Kontrolle des PickPack Bereichs und Neuorganisation des Labelings)
cj) Reduzierung der Einkaufskosten um ca. 30 % (Neuauswahl von Lieferanten/ Preisreduzierung/ Einkaufskonzentration)
ck) Investitionsplanung für DC/ Gebäude
cl) Teilprojektleitung im Projekt: Europäisches Zentrallager in Lyon, Frankreich
cm) Schließung des DC in Alzey ohne Auslieferunterbrechung
cn) Monatliche Mitwirkung bei der Ausarbeitung internationaler Supply Chain Strategien für Produkteinführungen/Produktionsplanungen mit der Produktion in Rom
co) Einkauf sämtlicher Verpackungsmaterialien
cp) Kontrolle des Marketinglagers (Warenträger/ Prospekte/ Katalog, Kunden-präsente/ Poster)
cq) Urlaubsplannung


Budgetverantwortung für 3 Millionen Euro
Einkaufsvolumen : 30 Millionen Euro
Verantwortlich für 70 Mitarbeiter


Wechselgrund

Nach Schaffung des europäischen Zentrallagers in Lyon Wegfall der eigenen Tätigkeit, Übergang in eine beratende Tätigkeit.


Freier Berater
(von 01.04.02 -30.09.02)

ca) Disposition der Produkte aus den weltweiten Produktionsstätten für Deutschland, Österreich, Schweiz und Benelux
cb) Transportmanagement
cc) Kontrolle der Auslieferung vom europäischen Zentrallager
cd) Einkauf des Verpackungsmaterials
ce) Auflösung des Distributionscenters in Alzey
cf) Sonderpostenverkauf



Freier Berater
(von 01.01.03 -30.06.03)


ca) Disposition der Produkte aus den weltweiten Produktionsstätten für Deutschland, Österreich, Schweiz und Benelux
cb) Transportmanagement
cc) Einarbeitung des neuen Planungsleiter
cd) Integration der Abteilung Planung in die Abteilung Supply Chain der XXXXXXXXX
ce) Kontrolle der Auslieferung vom europäischen Zentrallager






Selbständigkeit
(ab Juli 2003)

Supply Chain Berater für die Bekleidungsindustrie. Beratungsschwerpunkte:
Strategische Neuausrichtung für die Bereiche Beschaffung/Einkauf (Neuauswahl von Lieferanten für Produktion/Rohware in Fernost), Planung und Distribution für diverse mittelständische Bekleidungsfirmen mit einem Umsatz von 5-50 Millionen Euro

da) Kundenakquisition durch:
Zusammenarbeit mit 3 Personalberatungen (Deutschland/Schweiz), die auf FMCG Unternehmen konzentriert sind
Direktansprache
Nutzung des persönlichen Netzwerkes
db) Vorgehensweise der Beratung:
Ist-Analyse (Zeit, Kosten, Qualität) der gesamten Supply Chain
Entwicklung von Maßnahmen und Abstimmung mit dem Kundenwunsch

dc) Mehrfache Durchführung folgender Projekte
Lieferantenbewertung Einkauf von FMCG in Zeit/Kosten, Preisverhandlungen, Einführung eines Lieferantenlagers
Produktionsverlagerungen von Polen/Rumänien nach Myanmar und Vietnam/ durch den Wegfall der EG Quoten auch China (Reduzierung der Produktionskosten um 90%)
Analyse der Transportkosten (Preisverhandlungen/Neuauswahl)
Einführungen von Kapazitätsplanungen und Kontrollen im DC
Neuausrichtung der DC Organisation
Bestandsbewertungen und Entwicklung von Maßnahmen zur Senkung
Einführung eines 24 Stunden Lieferservice in Europa
Mitarbeiterschulung
Entwicklung von Outsourcing Konzepten/Umsetzung
Entwicklung eines auf Kennzahlen gestütztes Reportings in der Supply Chain
Anregungen für neue Lagertechnik/Lieferantennennung
Anregungen für Softwareverbesserungen in der Supply Chain

Ausbildungen

Schulabschluß

1984 : Sekundarabschluß I
an : Agnes Miegel - Realschule Wilhelmshaven

1985 : Erweiterter Sekundarabschluß I
an: Berufsbildende Schulen I Wilhelmshaven
(Höhere Handelsschule)

1988 :Abitur
am :Wirtschaftsgymnasium Wilhelmshaven


Studium


1988 :Immatrikulation an der Universität Osnabrück für das
Studium der Betriebswirtschaftslehre

1991 : Beendigung des Grundstudiums
und Wechsel zur Universität Dortmund
Schwerpunkte des Hauptstudiums:
Marketing, Controlling, Internationales Management

Ende August 1995 Erfolgreicher Abschluß des Studiums

Sprachen

deutsch, englisch

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