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Effizienzmanager

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Erfahrungen

Angewandte Software Produkte
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o MS Excel, Word, Access, Projekt, Power Point
o ARIS
o Geo Marketing
o Kundenspezifische Anwendungen

Angewandte Methoden, Standards
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o META
o Ishikawa, FEMA, KVP
o OEE, Portfolio
o Objekt and Prozess Observations
o Brown Papers and white Papers
o Interviews, Workshops, Managementzirkel
o Reviews (Ergebnismessungen, Maßnahmen)
o Ziel-, Maßnahmenvereinbarung
o Hands on with managers and workers
o vielfältige Effizienzmanagement-, Projektmanagement- und Trainings-Tools

Werdegang, Management-Erfahrung (Großkonzern)
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1972-81 Bilanzanalyse, Berichterstattung, Finanzdisposition,
EDV/Anwender Koordination, Sachbearbeiter Marketing-Controlling,
Organisationsleiter Außenbüro
1981-83 Produktmanager
1983-84 Leiter Koordination Außendienste / Marketing
1984-85 Geschäftszweig Controller

Freiberuflicher Unternehmensberater
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1985-00

Unternehmensberater, Geschäftsführer Familien-GmbH
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2000-baw

Abteilungsübergreifende Einsatz- / Tätigkeitsfelder
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o Produktion, Technikservices
o Technische Entwicklung, Auftragskonstruktion
o Marketing, Vertrieb, Verkauf, Außendienste
o Logistik
o Finanzen, Controlling, Rechnungswesen

Leistungsschwerpunkt Effizienz- und Projektmanagement, generieren von messbaren Optimierungen (ROI: >2:1)
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o Business Reengineering, Geschäftsprozessoptimierung, Change Management
o Savingspotentiale erkennen, bewerten, kommunizieren
o Savings generieren (Struktur-, Prozess-, Verfahrensänderungen)
o Projektakzeptanz und -dynamik zielführend treiben
o Beteiligte für den Veränderungsprozess gewinnen
o Beteiligte durch den täglich messbaren Erfolg schrittweise,
nachhaltig überzeugen
o Projektteam zielführend fordern, motivieren, lenken
o Projekterfolg sicherstellen

Leistungsschwerpunkt Controlling
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o Installation der Controlling Funktion
o Installation strategisches, konzeptionelles Arbeiten
o Installation MIS Reports

Zielführende Moderation von Managementveranstaltungen, -meetings
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Branchen:

Automobil;
Brauereigewerbe;
Chemie;
Cosmetic;
Dienstleistung;
IT-Handel;
Gesundheitswesen;
Kunststoffverarbeitende Industrie;
Lebensmittelindustrie;
Non Food Handel;
Nutzfahrzeughersteller;
Öffentliche Hand;
Pharma;
Textil;
Verpackungsindustrie;



Projektarbeiten:

Land, Art: CH, Sales Succes Projekt
Dauer: 10.05-11.05
Branche: Handelskette, Bereich Non Food
Bereich: Vertrieb
Kunde: >10.000 Mitarbeiter
Funktion: Auditor
Aufgabe: Projektergebnisse analysieren, bewerten, visualisieren

Land, Art: D, Projektmanagement technische Entwicklung
Dauer: 08.05-10.05
Branche: Automobil
Bereich: Technische Entwicklung
Kunde: >10.000 Mitarbeiter
Funktion: Projektleiter
Aufgabe: Entwicklung eines unternehmensspezifischen Projekt-Managementsystems

Land, Art: D, Restrukturierung Vertriebsorganisation
Dauer: 11.04-05.06
Branche: Kunststoffverarbeitende Industrie
Bereich: Technische Entwicklung
Kunde: 250 Mitarbeiter
Funktion: Auditor
Aufgabe: Analyse Ausgangslage und Entwicklung Zielsystem für die
Vertriebsbereiche Inland, Export, Sonderprodukte.
Mitwirkung bei der Installation und Durchführung von
Progress-Audits

Land, Art: CH, Change Management
Dauer: 10.04-05.05
Branche: Airport Groundhandling
Bereich: Produktion
Kunde: >10.000 Mitarbeiter
Funktion: Projektleiter
Aufgabe: Savings im operationellem Bereich generieren
(Baggage Sorting; Cargo; Aircraft Cleaning)

Land, Art: D, Audit und Festigung installierte Change Management Maßnahmen
Dauer: 06.04-08.04
Branche: Süßwaren Industrie
Bereich: Produktion
Kunde: >500 Mitarbeiter
Funktion: Projektleiter
Aufgabe: Durchführung Ergebnisaudit aus dem Vorprojekt, Verankerung
installierter Maßnahmen, Installation der Vorprojekterkenntnisse
in einer weiteren Leistungseinheit.

Land, Art: D, Change Management Projekt
Dauer: 09.03-03.04
Branche: Süßwaren Industrie
Kunde: >500 Mitarbeiter
Funktion: Projektleiter
Aufgabe: Generierung von Savings, Optimierung der Führungskommunikation,
Reduzierung der Leerlaufzeiten und Ausschussproduktion

Land, Art: SK, Change Management
Dauer: 02.03-05.03
Branche: Automobil
Kunde: >10.000 Mitarbeiter
Funktion: Teilprojektleiter
Aufgabe: Reduzierung des Rohmaterial-Lagerbestandes

Land, Art: D,Savings Potentialanalyse
Dauer: 12.02
Branche: Optik Industrie
Kunde: >5.000 Mitarbeiter
Funktion: Senior Consultant
Aufgabe: Potentialermittlung im Werkstatt-Bereich

Land, Art: D,Investmentberatung
Dauer: 05.02-06.02
Branche: Gesundheitswesen
Kunde: 50 Mitarbeiter
Funktion: Auditor
Aufgabe: Investitionskonzept ausarbeiten, Entscheidungsszenarien entwickeln

Land, Art: D, Festigung Vorprojekt Change Management
Dauer: 08.01-10.01
Branche: Automobil
Kunde: 1.500 Mitarbeiter
Funktion: Projektleiter
Aufgabe: Nachbetreuung des Vorprojektes, Anwendung / Festigung des
installierten Projektmanagementleitfadens sicherstellen,
Installation Kennzahlen Cockpit, Durchführung Tag der offenen Tür

Land, Art: D, Change Management Projekt
Dauer: 02.01-08.01
Branche: Automobil
Kunde: >1.500 Mitarbeiter
Funktion: Teilprojektleiter
Aufgabe: (1) Ermittlung des Savingpotentials in den Bereichen: Entwicklungszentrum,
Auftragskonstruktion, Technischer Service.
(2) Durchführen FMEA Audit zur Reifegradbestimmung einer
unternehmensentscheidenden Produktneuentwicklung.


Sonstige:

Controlling, Rechnungswesen:
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o Installieren, verankern der Controlling-Philosophie
(Analyse, Konzeption, Installation, Management Training, Coaching).
o Management-Report-Lösungen entwickeln und in den Geschäftsprozessen
integrieren (MS Excel, MS Access, ggf. Hostanbindung).
o Erstellen von Geschäftsjahresberichte (Bilanz, GuV für Krankenhausträger)
zur Prüfung bei der GPA (3 Jahre)
o Entwicklung PIAS (Planungs-, Informations-, Abrechnungssystem) für
die Zielgruppe Marketing, Produktmanagement, Controlling. Vertrieb in
Eigenregie. Entwickelt mit LOTUS 1-2-3. Vollintegriertes System.

Marketing:
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o Bundesweite Gebietsneustrukturierung von fünf Außendienstlinien
(Marktpotentiale, Marktdurchdringung, unproduktiver Ressourcen,
soziale Aspekte).
o Marktstudie zum Thema "PC´s und Branchensoftware in Arztpraxen"
erstellen.
o Erarbeitung, Durchführung von unternehmensspezifischen
Produktmanagement Trainingskonzepten:
Aufbau/Strukturierung, Ziele festlegen, Mittelallokation optimieren,
Testmarketing, Fördermaßnahmen, Eigen-Controlling.
o DataGrafiko, Harvard Portfolio, System zur Visualisierung von
Portfolio Varialblen (Marktanteile, Wachstum, Potential u.a.)

EDV:
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o Durchführung von PC-Trainingsseminare, als Dozent der IHK-Hochrhein
(DOS, Symphony, Lotus 1-2-3, Windows 9x, WinWord6, Excel, Access).
o Visualisierung von Produktionsdaten zur Optimierung der Qualitätskontrolle.
Feinwalzwerke, Temperaturen, Stillstände, u.a. (PPS, ASCII, Excel97).
o Inhouse Datenverarbeitungsservice, m Rahmen der gesetzlichen Abschlagsregelung
OST, Inhouse Datenverarbeitungsservice, Laufzeit über 28 Monate.

PC Systementwicklungen, Eigenvertrieb:
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o Datagrafico (Portfolio- und Trendanalyse)
o PIAS (Planungs-, Informations-, Abrechungssysteme)

Eigenveranstaltungen:
---------------------
o Controllingseminare Titisee
o Produktmanagementseminare Titisee


Ausbildungen

Industriekaufmann
Betriebswirt

Kernkompetenzen

Business Reengineering, Prozessoptimierung, Effizienzgenerierung

Sprachen

Deutsch
English (fortgeschrittene Grundkenntnisse)

Sonstiges

Soft Skills:
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o pünktlich, zuverlässig, stark belastbar
o schätze und fordere akurate Teamarbeit, Verlässlichkeit,
Zuarbeit, Abstimmung, Termintreue, Teamspirit
o füge mich problemlos in Teams und Hierarchien ein
o kann Gesprächspartnern zuhören, Signale rasch aufnehmen,
auch unangenehme Themen besprechen ohne den Partner zu verletzen,
Themen und Projektfortschritt treiben
o lege komplizierte Sachverhalt verständlich dar
o baue rasch positive Vertrauensverhältnisse auf und festige
diese im Projektverlauf
o werde von Management, wie auch Mitarbeitern akzeptiert
o habe die Gabe, Größenordnungen resultierend aus Hindernisse, Problemfelder,
Paradigmen u.a. rasch zu lokalisieren und in Lösungen zu überführen


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