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Geschäftsführer für Restrukturierungen

Erfahrungen

4/2007-heute
Wirtschaftliche und technische Beratung mittelständischer Unternehmen sowie Übernahme von Interimsmandaten. Vier Leistungen werden angeboten.

o Ein Strategiezyklus nach einer selber abgewandelten Methodik zwischen Design-Schule und Positions-Schule, wie er auch von Fredmund Malik (Institut St. Gallen) oder von Boston Consulting für die Industrie angewandt wird.
o Ein Management-Zyklus zum Training rationaler Management-Methoden nach Kepner und Tregoe (selber geprüfter Moderator) zur Systematisierung der Ursachenfindung von Problemen, der Entscheidungsfindung sowie der Absicherung risikoreicher Pläne
o Pre- und Postmerger-Services für mittelständische Unternehmen.
o Einsatz in Vertrieb und Technik bei Unternehmen des Maschinenbaus, des Anlagenbaus, der elektronischen MSR-Technik und der Antriebstechnik

Zurzeit neben der Betreuung der Firma Eckelmann im M&A zwei Mandanten aus der Elektronik.

03/2008 -12/2008 Interimsmandat: Bereichsleiter internationaler Vertrieb in einer Firma aus dem Anlagenbau

04/2001 - 03/2007 Geschäftsführer Hersteller von Automatisierung, Steuerungen, Servotechnik, Industrie-PCs, Leittechnik für die Werkzeugmaschinenbauer. 14 Mio. €, 100 Mitarbeiter. Eigentümergeführtes Unternehmen in Konzerntochter umgewandelt. Seit 2001 in der Gewinnzone. Überleitung an einen anderen Eigentümer.
- Herauslösen aus verlustreichen Anlagengeschäften mit Schwestergesellschaft.
- Einführung ERP-System NAVISION. Neuaufbau Berichtswesen an die Muttergesellschaft.
- Restrukturierung Technik und Administration nach Wegfall der Möbelmaschinenbranche als Kunden.
- Weitgehender Umbau auf OEM-Kunden. Konzentration auf Wiederholgeschäft und Qualität.
- Neuausrichtung Produktpalette auf eigene Entwicklungen in Steuerungstechnik und Antriebstechnik.

01/200 - 03/2001 Eigenständige Durchführung von Projekten bei mittelständischen Unternehmen im Umfeld von Unternehmensverkäufen, Eigentümerwechseln und Nachfolgeregelungen bei Sozietät für Wirtschaftsberatung sowie M&A.
- Erarbeitung von Unternehmensmemoranden sowie Bewertungen.
- Betreuung eines Unternehmens nach einer Verschmelzung
- Interim Managertätigkeit für Großunternehmen im Anlagenbau.
- Schulungen für Einführung von Risikomanagement nach KonTraG, Unterstützung in der Einführungsphase.

09/97 - 09/99 Geschäftsführer Unternehmen der industriellen Schweißtechnik, Lichtbogenschweißtechnik, Roboteranlagen.
Nach Personalabbau Aufbau bisheriger Leistung von 115 Mio. DM mit verminderter Mannschaft, 480 Mitarbeiter. Ausbau Vertriebsaktivitäten in Europa. Straffung Fertigung und Projektierung von Anlagen. Unternehmen wieder in die Gewinnzone gebracht.
- Systematisierung der Erfassung von Fehlleistungen.
- Verkürzung Fertigungsdurchlaufzeiten für Katalogprodukte.
- Verbesserung Spezifikations- und Abnahme-Systematik für Großanlagen.
- Dialog mit den Eigentümerfamilien. Konstruktiven Vorschlägen des Betriebsrats wieder mehr Raum gegeben.
- Ausrichtung aller Abteilungen auf Zertifizierung nach DIN/ ISO 9001

03/93 - 08/97 Geschäftsführer Hersteller von Einrichtungen zur Texturierung von Chemiefasern sowie zugehörige Steuerungs- und Antriebstechnik.29 Mio. DM, 100 Mitarbeiter. Endkunden waren weitgehend nach Asien gegangen und es verblieb das OEM-Geschäft mit Großkunden sowie der Anlagenbau für wenige Kunden in Fernost sowie in Europa.
- Intensivierung Zusammenarbeit mit deutschen, schweizerischen und italienischen Maschinenbauern.
- Veränderung Produktangebot zu mehr Produkten mit höherer Kundenbindung.
- Durchführung streng reglementiertes Entwicklungsprojekt für Hochtemperatur–Trocknungseinrichtung der Firma DUPONT zur Produktion von Aramidfasern. Damit insbesondere „best-practice“-Erfahrungen von einem großen Lehrmeister erworben.
- Verkleinerung des Unternehmens, Konzentration auf das Kerngeschäft mit Texturiereinrichtungen.
- Verbesserung des Vor Ort Service in China durch Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen.

01/87 - 10/92 Geschäftsführer bei Unternehmen der Papiermaschinenautomatisierung. 50 Mio. DM mit 240-320 Mitarbeitern. Schwerpunkt online Messtechnik. International tätig.
- Risikoprojekte und Schlüsselkunden direkt betreut
- Kooperationsmodell mit RGB-Staaten erarbeitet und durchgesetzt.
- Nach erstem Merger zur Tochter eines Großunternehmens umstrukturiert.
- Multinationales Projekt Neuentwicklung Schlüsselprodukt geleitet
- Pünktliche Markteinführung neue Marke in Automatisierung.
- Neukundengewinn in UDSSR und Asien
- Nach zweitem Merger Palette mit neuem Eigentümer komplett umgebaut.
- Unternehmen stark verkleinert.


02/78 - 12/86 Entwicklungsleiter bei Automatisierungssparte Unternehmen der Vakuumtechnik, 900 Mio. DM, 5.500 Mitarbeiter, 3 Produktionsstandorte. Erstaufgabe war, Mikroprozessortechnik in die Produktreihen der Vakuumseriengeräte einzuführen
- Fünf neue Produktreihen erfolgreich auf den Weg gebracht.
- Mehrere USA Aufenthalte Zur Produkteinführung und Schulung.
- Elektronische Antriebstechnik saniert und neu aufgebaut
- Moderatorausbildung und Prüfung.
- Bildung einer Gruppe für Produktmarketing begleitet.

Ausbildungen

1977 Rheinisch Westfälisch Technische Hochschule, Aachen
Promotion zum Dr. Ing mit Prädikat (Summa cum Laude)

1973 - 1977 RWTH, Aachen, Forschungsauftrag für die DFG im Bereich Messtechnik für Infraschall.

1966 - 1972 RWTH, Aachen Studium der Nachrichtentechnik

Kernkompetenzen

- Starke analytische Fähigkeiten bei Analyse von Ertragssituationen von Unternehmen im Bereich Automatisierung und Technik.
- Restrukturierung mittelständischer Unternehmen.
- Durchführung Entwicklungsprojekten.
- Durchführung von industriellen Automatisierungsprojekten.
- Lösung von kulturellen Problemen bei Firmenzusammenschlüssen.
- Moderation von Parteien mit Interessenskonflikten.

Sprachen

Englisch vertragssicher
Französisch wenig genutzte Grundkenntnisse

Sonstiges

1990 – 1992 Mitglied des Beirats von zwei Tochterfirmen in Helsinki und Atlanta.
1982 Ausbildung in rationalen Management-Methoden nach Kepner & Tregoe sowie Moderatorenprüfung.

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