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Projektleiter

Erfahrungen

Bundesamt für Wehrverwaltung
Oktober 2008 – Juni 2010

Projektbezogene nichttechnische Unterstützungsleistung SASPF (SAP)
Unterstützung der Hauptprozessmanager Rechnungswesen (ReWe) und Infrastruktur (Infra) im Geschäftsbereich BMVg
Prozessanalyse, Konzepterstellung, fachliche Begleitung und operative Projektleitung in der Studie
Prozessanteil Finanzbuchhaltung: Haupt- und Nebenbücher inkl. Anlagenbuchhaltung
Integration zum Haushaltswesen, zur Kosten- und Leistungsrechnung, zur Logistik und zur Infrastruktur
Schulung zum Thema Kameralistik-Doppik, speziell für den Bereich Bilanzierung und Jahresabschlussarbeiten


BW Fuhrpark Service GmbH
März 2008 – September 2008

Einführung von SAP
Ablösung des bestehenden Exact-Systems inkl. Reviews und Re-Engineering der Prozesse
Teilprojektleitung FI, Prozessanalyse, Erstellung von Blueprints, Customizing, Migration, Datenbereinigung und Vorbereitung der Integrationstests
System- und Prozessschulung
Roll-Out für den Bereich Finanzen inkl. übergreifender Themen zu anderen Modulen



TechData International Management GmbH
Juli 2001 – Juni 2003

Weltweit einer der größten Hard- und Software-Retailer
SAP European Business Analyst
Migration von R2 nach R3 4.6 inkl. Global harmonisiertem Best-Practice in einheitlichem Kontenplan, zentrale Verwaltung in Deutschland
Erstellung Best Practice für den Bereich Finanz- und Rechnungswesen nach Analyse der bestehenden Prozesse
Vorbereitung und Durchführung von Trainings im Bereich Rechnungswesen, Dokumentation der Prozessleitfäden, internationale Abstimmung durch Workshops und Web-Konferenzen
Leitung der Gap-Analyse für den Bereich FI (CH, D, UK und DK) inkl. Change Management-Aktivitäten und Organisation und Durchführung von Workshops und Trainings
Customizing in den Bereichen Debitoren, Kreditmanagement und Kreditoren
Erstellung Authorisierungskonzept für den Gesamtbereich Finanzen
Leitung After-Go-Live-Support (Unterstützung erste Monatsabschlüsse vor Ort)


Debis Systemhaus GmbH
März 1999 – Dezember 2000

Internationales Beratungs- und Systemhaus
Implementierung Reisekostenabrechnungssystem +RAS inkl. Prüfung und Dokumentation der gesetzlichen und betrieblichen Anforderungen
Implementierung internetbasierter Workflow für Eingangsrechnungen
Ziel: Zentralisierung des Eingangs-Workflows, dezentrale Prozesserstellung, direkte SAP-Einbuchung
Prozessaufnahme, Prozessdefinition, Programmspezifikation und iterativer Testprozess
Training der Filialmitarbeiter und Unterstützung in Einführungsphase



Verelst Stahl- und Hochbau GmbH
August 1996 - März 1999

International agierende Bauunternehmung mit Filialen in D, PL, NL und BE
Reintegration der Buchhaltung
Implementierung ERP-Software Exact
Sekretariat der Geschäftsleitung
Verantwortlich für Buchhaltung, Einkauf und Versicherungen


Consulting

Cap Gemini, Niederlande
April 2006 – Februar 2008

Führendes Consultancy-Unternehmen in den Niederlanden
Senior Consultant für SAP-Produkte
Customizing im Modul FI
Trainingsvorbereitung und -durchführung für FI- Prozesse und übergreifende Themen
Organisation und Durchführung zahlreicher kundenindividueller Workshops und Trainingsveranstaltungen zum Thema Rechnungswesen und Controlling


C-N-D Training
September 2003 – Dezember 2004

Regional tätig, Vermittlung von Trainern und Beratern an kleine und mittelständische Unternehmen
Beratung von Start-Ups, Spezialthema Unternehmensform (Organisation, Buchhaltung, Backoffice etc.)
Implementierung diverser Unternehmenssoftware (Datev, Lexware, Quicken…)


INTERIM MANAGEMENT

Behringer Spezielle Studiotechnik
Januar 2005 – März 2006

Internationales Unternehmen für Entwicklung, Produktion und Vertrieb von DJ-Equipment
Abteilungsleitung Informations-Services (9 Mitarbeiter)
Projektleitung „Einführung ERP Software Axapta“
Integration zwei rechtlicher selbständiger Vertriebseinheiten in Europa mit einem internationalen Projektteam (45 Mitgarbeiter)
Einführung der Module Finanzen, Logistik und Sales
Prozessabstimmung mit Mutterhaus in Singapur und Schwesterunternehmen in USA
Messbare Prozessverbesserungen: Senkung Umschlagdauer im Lager durch Prozessoptimierung, schnellere Verarbeitung von Angebots- und Rechnungserstellung, durch EDI-Einführung, Einführung Einkaufssoftware, Einführung Personalverwaltungs-software


Universitätsklinikum Aachen
Juli 2003 – August 2003

SAP Interim Projektmanagement
Aufbau Projektstruktur und Beginn Prozessanalyse
Schulung Kameralistik - Doppik


Teccom GmbH
Januar 2001 – Juni 2001

Tochtergesellschaft der Siemens Business Services
Entwicklung B2B-Plattform für den Vertrieb im Bereich Automotive After Market
Aufbau des Sekretariats der Geschäftsleitung und Implementierung der relevanten Prozesse
Projektleitung zur Implementierung der Plattform bei den Kunden

Ausbildungen

Bürokauffrau
Bilanzbuchhalter
Projektmanagement Professional nach PMI
Reiss Profil Master
DMS

Kernkompetenzen

Projektmanagement
Interim Management
Business Analyse
Führungsstärke
Moderation
Prozessoptimierung
Workshops und Training
ERP Systeme, insbesondere SAP und Axapta
Fundiertes Betriebswirtschaftliches Wissen
Methodenkompetenz
Change Management und Consulting

Sprachen

Deutsch = Muttersprache
Englisch = Fließend
Niederländisch = Fließend

Sonstiges

- Fundierte Methodenkenntnisse mit nachgewiesenen Projekterfolgen
- Ausgeprägte analytische, konzeptionelle und organisatorische Fähigkeiten
- Führungserfahrung - auch in internationalen und interdisziplinären Teams
- Präsentations-, Trainings- und Moderationssicher – auch auf Englisch und Niederländisch
- Ganzheitlicher und nachhaltiger Anspruch
- Praktikerin mit Kenntnissen aller Back Office-Prozesse
- Empathisch, verbindlich, authentisch, strukturiert und mit viel Umsetzungsvermögen

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