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Erfahrener Produktionsprofi, Technische Leitung

Erfahrener Produktionsprofi, Technische Leitung

Erfahrungen

21.02.07 - 28.02.08 HEWI Metallwarenfabrik Hermann Winker GmbH & Co. KG, Spaichingen,
ca. 700 MA,
Werksleiter mit der Aufgabe, Rückstand abzubauen, Liefererfüllung und Qualität zu verbessern, Sonderfahrten zu reduzieren.

01.10.06 - 31.07.06 Wepa Sachsen, Papierfabrik P. Krengel GmbH & Co. KG, Kriebstein
• Erstellung und Durchführung eines Programmes zur Produktivitätssteigerung
Zielsetzung des Projektes:
• Steigerung des Nutzungsgrades der 5 Verarbeitungsanlagen für Taschentücher und Toilettentücher auf 60 bis 70 % (Anlagenspezifisch)
Meilensteine:
• Ist-Analyse mit Hilfe einer 4-tägigen Aufnahme des 3-Schichtbetriebes
• Erstellung eines Maßnahmenplans mit über 50 Maßnahmen in 20 Projekten mit technischen und organisatorischen Schwerpunkten.
• Durchführung, Verfolgung und Abschluss der Projekte, z.B.: Optimierung der Einstellparameter.
• Organisation des Rüsten

01.01.05 - 30.06.05 Gentlemaker-Interimsmanagement
• Aufbau und Organisation Unternehmensdatenbank zur Vermittlung von Interimsmanagern

01.11.04 - 31.12.04 Automotive: Produktionsleiter Faurecia Innenraumsysteme „Werk Wörth,
• Übernahme eines neuen Produktbereiches
• Leitung des Produktbereiches Instrumententafel für DC, C-Klasse und Neuanlauf des SLK
• Neben der Sicherstellung der Lieferung für den neu angelaufenen Sportwagen galt es, diesen Bereich als „Model-Linie“ für das Werk auszurichten, in dem alle FES-Standards beispielhaft eingeführt und praktiziert werden
• Gleichzeit war auch hierbei ein neuer Manager als Nachfolger einzuarbeiten.
Meine Erfolge:
• Erfolgreiche Umsetzung der Faurecia Standards in der Model-Line mit positiver Beurteilung der Geschäftsführung aus Nanterre.
• Vertragsangebot zur Übernahme der Produktionsleitung in einem anderen Werk des Konzerns.

01.08.04 - 31.10.04 Automotive: Produktionsleiter Faurecia
Innenraumsysteme „Werk Wörth, Verlängerung des Engagements

01.03.04 - 31.07.04 Automotive: Produktionsleiter Faurecia, Innenraumsysteme „Werk Wörth
• Leitung des Produktionsbereiches UAP 3 mit ca. 140 MA,
• Produktion von Türbelägen für DC und Audi
Hauptaufgaben und Ziele:
• Gewährleistung einer qualitäts-, termin- und kostengerechten Erfüllung des Produktionsprogrammes unter Einhaltung der gesetzlichen und der Unternehmensvorgaben, (Arbeitssicherheit, Qualitätspolitik, FES, Budget, etc.)
• Mitglied des Werksführungskreises, mitverantwortlich für die Erreichnung der Unternehmensziele un die Einhaltung der Budgetvorgaben
Meine Erfolge:
• Verbesserung der Produktivität um 20 %, deshalb Vertragsverlängerung bis zum 31.10.2004

01.08.03 - 30.11.03 Firma Deluxe, Willstätt, Unterhaltungsindustrie: Planung eines Werkes
zur Produktion von DVD`s,
• Erstellung einer Standort-Analyse
• Vergleich mit Standortalternativen
• Betrachtung von Markttrend, Logistik- und Produktionskosten
• Konzeption und Planung der DVD Produktion
• Einholen von Angeboten verschiedener Lieferanten für Produktionsanlagen
• Ermittlung des technischen und personellen Kapazitätsbedarfes
• Layout Planung mit Flächenbedarf, Kostenberechnung
• Ausarbeitung einer Präsentation als Entscheidungsvorlage für den Vorstand

Mai,Juni 03 Fa. Bosch Bühl
Projektarbeit Automotive: Konzeption für kostengünstige Produktion von Verstellmotoren,

01.11.02 - 30.4.03 Unternehmensberatung Schulze, Achern
• Aufbau einer Organisation für Interimsmanagement
• Konzeptionserstellung
• Ausarbeitung Verträge und Bröschüren

Ab 01.07.2002
Selbständiger Berater und Interim-Manager
Diverse Firmen und Branchen

2000 – 30.06.02 Grammer AG, Amberg
Umsatz ca. 650 Mio. €, Mitarbeiter ca. 7.500
Vice President, Leiter Internationale Produktion und Logistik „Fahrersitze“, in Personalunion Werksleiter im Stammwerk Haselmühl mit ca. 950 Mitarbeitern.
Fachliche Verantwortung für Produktion und Logistik der Werke in Bulgarien, Türkei, USA,
Mexiko, China sowie bei DC AG in Wörth.
Meine Erfolge:
• Reorganisation des Unternehmensbereiches, Auswahl und Besetzung neuer Führungs-
positionen, wie Global Logistics, Global Industrial Engineering, Produktionsleitung.
• 60 % ige Steigerung der Ausbringung zur Sicherung der Lieferfähigkeit durch
Zeitmodelle sowie Verbesserung der Erzeugnisqualität um den Faktor 5.
• Initiativprogramm „Sicherheit, Ordnung, Sauberkeit“ mit Reduzierung der Arbeits-
unfälle um 30 % und sichtbarer Verbesserung des äußerlichen Zustandes des Werkes.
• Weitere Projekte und Maßnahmen:
- Auflösung einer in Millionenhöhe verlustbringenden Gesellschaft
- Einführung der MTM-Methoden zur Verbesserung der Arbeitsabläufe
- Betriebsverlegung mit Einrichtung der JIS-Belieferung Daimler-Chrysler AG in
den Industriepark Wörth
- Verlagerung lohnintensiver Produkte nach Bulgarien und in die Türkei
- Öko-Audit, Validierung nach EG-Verordnung 1863/93 und ISO 14000
- Einführung eines Ratio-Planungs- und Verfolgungssystems

1999 – 2000 Liebich & Partner AG, Baden-Baden
Management- und Personalberatung
Business Development mit den Schwerpunkten Strategieentwicklung, Geschäftsprozess-
Optimierung und Fertigungstechnologien sowie Optimierung der Geschäftsprozesse und Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen.

1989 – 1998 Bizerba GmbH & Co. KG, Balingen
Umsatz ca. 295 Mio. €, ca. 3.000 Mitarbeiter
Direktor für Produktion, Werksleitung
Ab 01.07.1989 Mitglied der Geschäftsleitung, Verantwortung für die beiden Produktions-
standorte Balingen und Meßkirch mit ca. 900 Mitarbeitern.
• Im Werk Balingen Produktion von:
- Elektronik-Ladenwaagen und Warenwirtschaftssysteme
- Industrielle Wägetechnik
- Preisauszeichnungssysteme,
• im Werk Meßkirch Produktion von:
- Schneide- und Fleischbearbeitungsmaschinen

Meine Erfolge:
• Verkürzung der Durchlaufzeit von 2 Wochen auf 1-2 Tage und Reduzierung der Lagerbestände um 60 % durch Einführung von Production on Demand (PoD).
• Steigerung der Produktivität durch Neuorganisation in erzeugnisorientierte Produkt- bereiche mit jährlicher Kostenreduzierung von bis zu 10%.
• Herstellung der Wettbewerbsfähigkeit mit Fernost durch Einführung „Fraktale Fabrik“
mit Gruppenarbeit und Prämienentlohung.
• Kostenersparnis durch Reduzierung der Fertigungstiefe und Stillegung unrentabler
Fertigungen. Abbau von 300 Mitarbeitern.
• Einführung neuer Produktgenerationen und Standortsicherung durch Aufbau einer mit
Fernost wettbewerbsfähigen Leiterplattenbestückung.
• Bereits 1992 Zertifizierung des Qualitätssicherungssystems nach DIN/ISO 9001.
• Aufbau eines Umweltmanagementsystems und Zertifizierung nach der EG Verordnung 1836/93
als erstes Unternehmen der Branche am 31.10.1995.
• Verleihung des Umweltpreises des Landes Baden-Württemberg durch den Verkehrs- und
Umweltminister 1996.
• Zahlreiche Vorträge, Veröffentlichungen und Berichte in Fachzeitschriften und Magazinen
sowie Beiträge im Fernsehen.

1980 – 1988 Robert Bosch GmbH, Bühlertal
Umsatz ca. 600 Mio. €, Mitarbeiter ca. 5.000
An den Standorten Bühlertal und Bühl wurden 1980 pro Tag 30.000 Motoren und Wischeranlagen
produziert, die sich bis 1988 auf 150.000 Motoren pro Tag erhöhten.

84-88 Leiter Verstellmotoren, Profit-Center mit ca. 1000 Mitarbeitern.
83-84 Leiter Fertigungsvorbereitung für Verstellmotoren, Wischermotoren und -anlagen.
81-83 Leiter Fertigungsvorbereitung für Kleinmotoren und Teileprüfung.
80-81 Assistent des technischen Werksleiters Bühlertal und Bühl.
Meine Erfolge:
• Verfünffachung der Ausbringung auf täglich 50.000 Verstellmotoren bei Erhöhung der
Mitarbeiterzahl von 350 auf 1000 Personen.
• Verlagerung und Betreuung von Fertigungen an verschiedenen Standorten, wachstums- und
logistikbedingt in Werksnähe, in 500 km Entfernung sowie im Ausland.
• Umstrukturierung des Werkes in Profit-Center mit Zusammenlegung der Fertigungsplanungen und der Betriebsleitungen.
• Belieferung nahezu aller in- und ausländischen Automobilfirmen im 3-Schichtbetrieb mit
höchsten Ansprüchen an Flexibilität, Liefertreue und Qualität.
• Projektleitung beim Bau eines Hochregallagers mit Versandzentrum während der Zeit als
Assistent des Werksleiters.
• Vertretung des Unternehmens im Prüfungsausschuss der Berufsakademie Karlsruhe.

1973 – 1979 Lehrstuhl für Technologie der Fertigungsverfahren am Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre der RWTH Aachen, Professor Dres. W. König
Meine Erfolge:
• Aufbau eines Informationszentrums für Schnittwerte im Rahmen einer allgemeinen
Datenbank für die Schleifverfahren.
• Schleifen von hochfesten Werkstoffen für die Luftfahrtindustrie mit Wirtschaftlichkeits-
betrachtung.
• Vertretung von Professor König in Vorlesungen sowie Durchführung von Übungen des
Lehrgebietes Technologie der Fertigungsverfahren.
• Mitarbeit im DIN- Normenausschuss und VDI-Ausschüssen.
• Mehrere Veröffentlichungen und Vorträge zu den obigen Themen.
• Betreuung von Studien-, Staats- und Diplomarbeiten.


Ausbildungen

1966 Max-Planck-Gymnasium Lahr
Abschluss: Reifeprüfung

1968 – 1973 Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule, Aachen
Studium des Maschinenbaus, Fachrichtung Fertigungstechnik
Abschluss: Diplom-Ingenieur

1979 Promotion zum Dr. Ing. „Magna cum laude“
Thema: „Konzept und technologische Grundlagen zum Aufbau eines Informationszentrums für die Schleifbearbeitung“



Kernkompetenzen

Langjährige erfolgreiche Führungserfahrung in mittelständischem Unternehmen und internationalen Konzernen.

Geradlinige Entwicklung vom Technologieexperten zum Werksleiter und Produktionsdirektor als Mitglied der Geschäftsleitung mit internationaler Produktions- und Logistikleitung.

Mehrjährige Erfahrung in der Kfz-Industrie sowie Maschinen- und Messgerätehersteller, Groß- und Kleinserienfertigung, Just in Time (JIT) und Just in Sequence (JIS) Belieferung und Production on Demand (PoD). Als Interimsmanager Erfahrung in der Papierindustrie und DVD Produktion.

Gesamtheitlich unternehmerisch denkend und handelnd – ergebnisorientiert – engagiert – pragmatisch – teamorientiert – analytisch – systematisch – kommunikativ – flexibel


Sprachen

Englisch: fließend in Wort und Schrift

Sonstiges

Deutsches Unternehmens-Planspiel Marga
Führungsseminare
Strategieseminar
Geschäftsführungsseminar
Intensivseminar Just in Time
Marketing Seminar
Englisch-Sprachkurs
Moderationstraining
sehr gute MS-Office Kenntnisse
gute SAP-R3 Kenntnisse

Wehrdienst
1966 – 1968 Bereitschaftspolizei Baden-Württemberg
Eineinhalbjähriger Dienst



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