beschikbaar?

interim directeur / projectleider

Werkervaring interimmanager

Interim projectleider opzetten inburgeringstraject

Programma manager voor een Hogeschool richting Logistiek

Loopbaangegevens
2004-heden Programmamanager NEA Transport Hogeschool – Utrecht
tevens opleidingscoördinator div opleidingen
2004-heden participant Project 'Eindeloos' inburgering van Ouderen in Rijnmond
2003 – 2004 Programmamanager Interactief Inburgeren in Rotterdam Delfshaven en Feyenoord
2003 – 2003 adviseur voor het College van Bestuur van het Albeda College
2000 - 2003 Directeur Centrum Vakopleiding Zuidwest Nederland
1995 - 2000 Directeur Centrum Vakopleiding Rijnmond
1988 - 1995 Vestigingsdirecteur Arbeidsbureau Rotterdam Zuidwest incl.
arbeidsbureau Oud Beijerland
1986 - 1988 Projectleider automatisering corporate systeem t.b.v arbeidsvoorziening (PGI) in de regio Rotterdam
1987 - 1988 Adviseur implementatie PGI tbv de arbeidsbureaus in Noord en Zuid-
Holland
1983 - 1992 Vestigingsmanager arbeidsbureau Rotterdam Zuid-West
1981 - 1983 Chef Centraal Arbeidsbureau Scheepvaart
1977 - 1980 Consulent zeescheepvaart Centraal Bureau Zeescheepvaart
1977 - 1977 Administrateur magazijn Koen Visser Oud Beijerland
1971 - 1976 van Udens Scheepvaart & Agentuurmij Rotterdam:
Respectievelijk 2e en 1e stuurman koopvaardij
1966 - 1969 Diverse functies aan boord van zeeschepen

Andere functies
Mrt 2004- heden Vice voorzitter Raad van Toezicht Stichting “Sabina van Egmont” Verpleeg en verzorgingshuizen
2001 – maart 2004 Voorzitter Bestuursraad Zorgcentrum Sabina Oud Beijerland
1999 - 2001 Lid bestuursraad Zorgcentrum Sabina te Oud Beijerland
2002 - heden lid bestuur Doe Het Zelf-school Rotterdam
1999 - 2003 Voorzitter van de +16 jeugdvereniging Gereformeerde Gemeente
te Oud Beijerland
1992 - heden Penningmeester Stichting Werkgroep Oekraine
1996 - 1997 Lid van Raad van Toezicht van Zorg Welzijn Hoekse Waard
1993 - 1995 Lid van het bestuur van de interkerkelijke stichting voor
gezinsverzorging te Oud Beijerland

Toelichting
arbeidsverleden

Programmamanager NEA Transport Hogeschool
Verantwoordelijk voor de HBO-opleiding Logistiek (werkzaam vanuit eigen BV)
Programmamanager Interactief Inburgeren
Het opzetten van een interactief integratie progamma voor ca 1500 deelnemers
met behulp van E-learning, taallessen en zgn. wijksafari’s.
Dwz. Coördineren en leidinggeven aan de ontwikkeling van plan tot uitvoering.
Leiding geven aan het projectteam en aan de docenten/begeleiders.
Adviseur College van Bestuur Albeda College:
Het nadrukkelijk adviseren t.a.v. het ondernemingsplan van Matrix BV. Een organisatie die
een deel van Centrum Vakopleiding voortzet.

Directeur van Centrum Vakopleiding Regio Zuid-West Nederland :
Eindverantwoordelijk zijn voor een organisatie die als hoofddoel heeft het scholen volwassenen richting arbeidsmarkt. De jaaromzet voor 2002 bedroeg 17 miljoen euro.Het aantal medewerkers bedroeg ca 250 verspreid over 13 vestigingen in Rijnmond, West-Brabant en Zeeland (Aantal FTE’s 230). De minister van Sociale Zaken heeft in juli 2001 besloten dat de Centra Vakopleiding moesten fuseren met de Regionale Opleidingscentra. Dit gebeurde per vestiging. Na overdracht van de vestigingen eind 2002 begin 2003 zijn de werkzaamheden van directeur beëindigd.

Directeur Centrum Vakopleiding Rijnmond:
Eindverantwoordelijk voor een organisatie van 5 vestigingen met ca 150 medewerkers. Belangrijkste taak de organisatie om te vormen van een budget gestuurde naar een marktgerichte organisatie. Dit alles in een omgeving die door de politiek regelmatig van koers veranderde. Binnen de setting van arbeidsvoorziening waar de Centra Vakopleiding een vreemde eend in de bijt waren.

Vestigingsdirecteur Arbeidsbureau:
Leiding geven aan ca 50 medewerkers op HBO-niveau die zich bezig hielden met reïntegratie, bemiddeling van en informatie over de arbeidsmarkt aan werkzoekenden.
Projectmanagement bemiddeling in grote ontslagzaken zoals de RDM in 1983 en de ontslagen cq afvloeiingen in de Rotterdamse haven. Als gesprekspartner functioneren in deze met vakbonden, werkgevers en (gemeentelijke) overheden.

Projectleider automatisering corporate systeem PGI. (De zo genaamde kaartenbak van
de arbeidsbureaus). De arbeidsbureaus werkten tot 1986 met een automatiseringssysteem dat in de praktijk van alle dag werd gebruikt als registratiesysteem. Invoer geschiedde middels formulieren die in Apeldoorn werden ingevoerd. Het nieuwe corporate systeem werd via het samenstellen van gebruikerseisen en functionele specificaties ontworpen. Als projectleider was ik lid van het team dat de gebruikers- en functionele eisen opstelde. Vervolgens gebeurde het implementatie traject voor ca 200 medewerkers onder mijn verantwoordelijkheid. Belangrijk daarbij was dat de invoering regelmatig vertraagd werd vanwege financiële problemen. Ieder keer weer werden er zo eisen gesteld aan het incasseringsvermogen van medewerkers. Een voortdurende motivering van medewerkers was daarvoor nodig.

Vestigingsmanager arbeidsbureau:
In het kader van de omslag die de arbeidsbureaus eind jaren ’80 moesten maken in een tijd
van snel toenemende werkloosheid werden de arbeidsbureaus gereorganiseerd. Een indeling van een gebouw en vakafdelingen in naar een organisatie die allround bureaus in de stadsdelen had was het gevolg. Mij werd gevraagd één van deze bureaus op te zetten en in te richten.

Chef Centraal Arbeidsbureau Scheepvaart:
Omdat het Centraal Arbeidsbureau Scheepvaart de landelijke controle had over de regeling arbeidsvoorziening zeescheepvaart, was het noodzakelijk iemand te hebben die als gesprekspartner van de rederijen optrad. Als chef was dit één van de taken. Daarnaast was ik secretaris van de tripartiete begeleidingscommissie Arbeidsvoorziening Zeescheepvaart.

Consulent Zeescheepvaart:
In overleg met de afdelingen bemanningszaken van Nederlandse en buitenlandse rederijen zorgen voor adequaat toegeruste bemanningsleden. Vaak op zeer korte termijn.


Stuurman bij van Uden’s Scheepvaart en Agentuurmij:
Verantwoordelijk voor het beladen en stuwageplan van zeeschepen. Omdat het hier ging om schepen in de stukgoedvaart, die veel West-Europese en Noord-Afrikaanse havens aandeden, was dit een iedere keer terugkerende puzzel. Daarnaast verantwoordelijk voor onderhoud en navigatie.

Andere functies
- Plv voorzitter van de Raad van Toezicht van de Stichting Sabina van Egmont. De RvT is werkgever van en toezichthouder op de Raad van Bestuur.
- Voorzitter van de bestuursraad van Zorgcentrum Sabina. Uit hoofde van deze functie medeverantwoordelijk voor het mede door mij geïnitieerde fusieproces tussen het zorgcentrum en het verpleegtehuis. Doel samen een sterkere organisatie vormen die de veranderingen in de zorg van intramurale naar transmurale zorg aankan.
Tot het moment van juridische fusie in maart 2004 bestuurder in de zin van de WOR.
- Diverse bestuursfuncties: medeverantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de diverse stichtingen.
- Jeugdvereniging: de omgang met jongelui van 16 tot ca 22 jaar. Gevolg van dit voorzitterschap is meer begrip voor de problemen waar de hedendaagse jeugd mee te worstelen heeft.
- Penningmeester Stichting werkgroep Oekraïne: De stichting leidt een slapend bestaan en zal te zijner tijd opgeheven worden. In 1993 en 1997 hebben we twee hulpverleningsreizen georganiseerd en zelf uitgevoerd naar Odessa in de Oekraine. Gezien de veranderende omstandigheden zijn de activiteiten stop gezet.

Opleiding interimmanager

HBO AP/PB
Universitair niet afgerond Open Universiteit Economie
Strategie interne Leergang Arbeidsvoorziening (Rijnconsult)


Opleidingsgegevens
• Algemene Leergang Hoger Management (Rijnconsult) o.a.
- Strategie en Management
- Omgaan met veranderingsprocessen
- enz.
• Interne leergangen arbeidsvoorziening (met name bedrijfskundige) o.a.:
- Informatieanalyse
- Projectmatig werken
- Conflicthantering
- Resultaatgericht Werken
• Open Universiteit diverse deelcertificaten
- Balans, Resultatenrekening en administratieve Processen
- Statistiek I
- Economie en Geld
- De Economie van de Collectieve Sector
- Wiskunde in het bedrijf (geen cert.)
• HBO Arbeidsmarktpolitiek/Personeelsbeleid diploma 1982
• Zeevaartschool Rotterdam diploma SK en diploma SKa
(met telefoniecertificaat en radarwaarnemercertificaat) diploma 1971
• MULO diploma 1966

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Kan onder druk werken
Is gericht op verandering
Is goed in motiveren van mensen

Talenkennis interimmanager

Engels redelijk
Frans redelijk
Duits

Overig

 beschikbaar?