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Kfm. Leitung - trouble management

Kfm. Leitung - trouble management

Erfahrungen

Erfahrungen
Seit 1985 unterschiedliche Aufgabenstellungen in der Führung, Strukturierung, Restrukturierung / Sanierung (u. a. als CEO, CFO, CRO, CTO, Vorstand, Geschäftsführer, kfm.Leiter)

Funktionsschwerpunkte
• Sanierer / Restrukturierer (CRO)
• General Management CEO (Vorstand / (Allein)-Geschäftsführer, national und international
• Geschäftsführer / Geschäftsführer mit Spartenverantwortung, auch technisch
• Kaufmännischer Leiter
• CFO / Chief Financial Officer

Tätigkeitsschwerpunkte
• Strukturierung und Restrukturierung von Unternehmen und Unternehmensgruppen, auch in Turn-Around-Situationen
• Strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung und Führung von Unternehmen
• Überleitung von Familienunternehmen auf Kapitalmarktstrukturen
• Prozessorientierte Ausrichtung von Unternehmen, Aufbau adäquater Führungsstrukturen
• Technologische und vertriebliche Ausrichtung von Unternehmen
• M&A und Post Merger Integration
• Projektmanagement

Unternehmensarten
• Familiengesellschaften
• börsennotierte Aktiengesellschaft mit Holdingstruktur
• nicht börsennotierte Gesellschaften (zum Teil Partnerschaftsstrukturen)

Branchenerfahrung
- im Bereich Finanzdienstleister
- im Bereich Dienstleistungsunternehmen
- im Bereich Handelsunternehmen
- im Bereich Produktionsunternehmen

Nebentätigkeit
• Stv. Aufsichtsratsvorsitzender einer mittelständischen Aktiengesellschaft
• Head of Supervisory Board (informal) in Asia Region


Berufserfahrung im Überblick:
Seit 01/2011 Managing Partner Dienstleistungsbereich, Westdeutschland
Schwerpunkt Interim Management, Unternehmensentwicklung, Unternehmensstrukturierung und Restrukturierung, Strategie, M&A


07 / 2007 bis 12 / 2010
EDP Holding Gesundheitsbereich, Produktion und Handel, Norddeutschland. Ca. 700 Mitarbeiter weltweit, ca. EUR 125 Mio. Umsatz, Tochtergesellschaften in neun Ländern

CFO der Gruppe Schwerpunkt Restrukturierung und Integration von Unternehmenseinheiten, Unternehmensplanung und Strategie, Finanzierung, Kauf und Verkauf von Unternehmen (M & A), Restrukturierung, Aufbau des internen Reporting, Aufbau der Planung, Interim Management

CPO der Gruppe ab März 2009 Schwerpunkt strategische Neuausrichtung und Strukturierung der Produktionsaktivitäten

Vorstand der Produktionsunternehmen ab Okt. 2007, Schwerpunkt Finanzen und Controlling, Marketing und Vertrieb, Verantwortlichkeit für die Tochtergesellschaften in Asien
ab Sept. 2008 Alleinverantwortung einschließlich Produktion / Technik, IT / Orga, Einkauf und Personal, Marketing und Vertrieb, Finanzen und Controlling, Verantwortlichkeit für die Tochtergesellschaften in Asien

01/2003 bis 06 /2007
Unternehmensberatung, Liederbach / Frankfurt am Main
Business Partner Beratungsschwerpunkt Unternehmensplanung und Strategie, Finanzierung,
Kauf und Verkauf von Unternehmen (M & A), Aufbau von Unternehmen, Interim Management

11/1999 - 12/2002
Nahrungsmittelindustrie Deutschland und Ungarn
CFO / Director Finance und stv. Geschäftsführer der Holding in Deutschland
mit Schwerpunkt Restrukturierung / Sanierung und in der kaufmännischen Führung der deutschen und ausländischen Tochtergesellschaften und dem Aufbau von Strukturen in der Holding und der Gruppe.
Auswahl und Einführung eines ERP-Systems für die Gruppe,
Systematisierung der Intercompany Abläufe.
Kfm. Geschäftsführer der ungarischen Tochtergesellschaft

10/1998 - 10/1999 Internationale Managementberatung, Frankfurt am Main
Associate Partner mit Kunden-, Budget- und Personalverantwortung;
Beratungsschwerpunkt Strategie (Kundenentwicklung) und Marktbearbeitung
und Management Informations Systeme

6/1996 - 9/1998
Produktions- und Dienstleistungsunternehmen AG, Nürnberg
Holding mit ca. 4.000 Mitarbeiter
in Handel, Produktion und Dienstleistung; Bereiche Office, Spiel & Freizeit, Spezialbau und Gesundheit;
Umsatz ca. DM 1,3 Mrd.; zur Gruppe gehören über 100 Tochtergesellschaften
Leiter Konzernrevision & Controlling,
Aufbau des neu geschaffenen Bereiches mit den Funktionen Controlling, Beratung und Revision

9/1985 - 5/1996
Big Four Wirtschaftsprüfung und Unternehmensberatung, Düsseldorf und Frankfurt am Main
Prüfungsleiter ab 1. Juli 1986
Manager und Prokurist ab 1. Januar 1990
Senior Manager und Prokurist ab 1. Januar 1992
Durchführung der Prüfungs- und Beratungsaufträge mit Einsatzplanung,
Budgetierung, Kostenkontrolle, Abstimmung und Kontaktpflege mit Mandanten,
Personalverantwortung für die zugeordneten Mitarbeiter,
Durchführung und Koordination der Geschäftsbereichsplanung;
fachlicher Schwerpunkt in der Strukturierung, Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen

(davon 1994 - 1995)
Zwei Jahre Kaufmännischer Leiter / CFO bzw. Leiter Konzerncontrolling als
Interim Management bei Mandanten der Gesellschaft

1/1985 - 8/1985
Lokale Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Köln
Assistent
Prüfungen mittlerer Handels- und größerer Produktionsunternehmen,
im Health Care Bereich sowie einer Versicherung

Ausbildungen
Industriekaufmann
Dipl.-Kaufmann

Kernkompetenzen
in folgenden Bereichen:
Kaufmännischer Geschäftsführer
Balanced Score Card
Berichtswesen
Beschaffungsmanagement
Beteiligungscontrolling
Beteiligungsmanagement
Business Plan
Business Process Redesign
CFO
Controlling
Einkauf
Finanzen
Finanz- und Rechnungswesen
Immobilienmanagement
Innenrevision
Marktbearbeitung
M & A Merger & Acquisition
Management Informations System
Organisation
Personal
Projektmanagement
Restrukturierung
Revision
Risikomanagement
Sanierung
Softwareauswahl
Softwareimplementierung
Standardsoftware
Strategie
Strukturierung
Unternehmenskauf
Unternehmensverkauf
Wirtschaftsprüfung

Sprachen
Deutsch
Englisch
Französisch
Grundkenntnisse
Spanisch Grundkenntnisse

Sonstiges
- PC Kenntnisse DOS und Apple
- Diverse Microsoft und andere Anwendungen
- Verschiedene Anwendungen auf Basis mittlerer Datentechnik (MIDAS, IBIS, IBS)
- Programmiersprachen COBOL und PL/1
- SAP R/3 Grundkenntnisse

Ausbildungen

Ausbildungen
Industriekaufmann
Dipl.-Kaufmann

Kernkompetenzen

Kernkompetenzen
in folgenden Bereichen:
Kaufmaännischer Leiter
Kaufmännischer Geschäftsführer
Berichtswesen
Beschaffungsmanagement
Beteiligungscontrolling
Beteiligungsmanagement
Business Plan
Business Process Redesign
CFO
Controlling
Einkauf
Finanzen
Finanz- und Rechnungswesen
Immobilienmanagement
Innenrevision
Marktbearbeitung
M & A Merger & Acquisition
Management Informations System
Organisation
Personal
Projektmanagement
Restrukturierung
Revision
Risikomanagement
Sanierung
Softwareauswahl
Softwareimplementierung
Standardsoftware
Strategie
Strukturierung
Unternehmenskauf
Unternehmensverkauf
Wirtschaftsprüfung

Sprachen

Sprachen
Deutsch
Englisch
Französisch Grundkenntnisse
Spanisch Grundkenntnisse

Sonstiges

Sonstiges
- PC Kenntnisse DOS und Apple
- Diverse Microsoft und andere Anwendungen
- Verschiedene Anwendungen auf Basis mittlerer Datentechnik (MIDAS, IBIS, IBS)
- Programmiersprachen COBOL und PL/1
- SAP R/3 Grundkenntnisse

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