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Interim Manager

Erfahrungen

BERUFLICHER WERDEGANG
1980 – 1988 H.B. Maynard & Co., Düsseldorf
Unternehmensberatung
Senior Consultant in internationalem Einsatz
• Diehl Stiftung & Co. KG in Röthenbach D, Rüstungsindustrie, Analyse IST/ SOLL- Info- und Auftragsablauf, Dauer zwei Monate
• Escher-Wiess AG in Zürich CH, Turbinen-Hersteller, Optimierung Sachnummern-system Ersatzteilwesen, Dauer zwei Monate
• Halbertsma BV in Grouw NL, Holztüren und -zargen, Planung und Umsetzung der Umwandlung von Werkstattfertigung in Fließfertigung, zuletzt als Produktionsleiter, Dauer neun Monate
• J.C. Bamfords Excavators Ltd. in Rochester GB, Baumaschinenhersteller, Optimie-rung der Arbeitsprozesse der Hauptfertigung (Montage, Schweißwerk, Zerspanung, Blechfertigung, Hydraulische Montage), Einführung eines Systems Vorbestimmter Zeiten, Dauer 4,5 Jahre
• Im Auftrag von H.B. Maynard und in Zusammenarbeit mit REFA-VERBAND Dar-mstadt D, Versuch der Einführung eines EDV-Gestützten Systems Vorbestimmter Zeiten in Deutschland am Beispiel der I.H. Case GmbH, Traktorenhersteller in Neuss, gegen den Widerstand der IG-Metallzentrale Frankfurt, Dauer zwei Jahre
1988 – 1991 CLASS OHG, Harsewinkel
Erntemaschinen, 1.000 Mio. DM Umsatz p.a.
Hauptabteilungsleiter Technische Planung, Produktionsleiter (85 Mitarbeiter)
• Fertigungssteuerung: Einführung des PPS von SAP
• Arbeitsvorbereitung: Optimierung der Arbeitsabläufe in der Fertigung
• Industrial Engineering Abteilung: Einführung eines Systems Vorbestimmter Zeiten ANADATA/ZEBADATA von MTS-Verein Hamburg
• Betriebsleiter Vorfertigung (180 Mitarbeiter), Verbesserung der Ablauforganisation
1992 – 1993 HANOMAG AG, Hannover
Baumaschinen, 300 Mio. DM Umsatz p.a.
Bereichsleiter Technische Planung (35 Mitarbeiter)
• Auf- und Ausbau dieses Bereiches zu einem Instrument für die Optimierung von Produktivität
• Kosten und Durchlaufzeiten in der Produktion
• Fabrikplanung und Produktionsumstrukturierung
1993 – 1998 SVEDEX-Türenwerke GmbH & Co. KG, Monheim/ Bayern
Holztüren und -zargen, 200 Mio. DM Umsatz p.a.
Bereichsleiter Logistik mit Verantwortung für Logistik und Produktion
(3 Standorte in Deutschland und 1 in Ungarn)
Mitglied der Geschäftsleitung (250 Mitarbeiter)
• Optimierung der Logistischen Kette: Minimierung Auftragsdurchlaufzeiten, Kosten, Nacharbeit, Erhöhung der Terminhaltigkeit, Produktivität, Qualität
• Einführung eines PPS- Systems
• Zertifizierung des Hauptstandortes nach DIN EN ISO 9001 innerhalb von sechs Monaten
• Projektleiter Strategische Unternehmensplanung
• Outsourcen des gesamten Versandbereiches
• Einführung eines Leistungslohn-Systems, inklusive einer Flexibilisierung der Ar-beitszei¬ten.
SEIT 07/1998 FREIBERUFLICHER INTERIM MANAGER
07/1998 – 01/1999 Für Für PROTEM- Interim Management GmbH By Heidrick & Struggles: Sächsi-
sches Industrieunternehmen: CASE Erntemaschinen, 300 Mio. DM Umsatz p.a.,
Leiter Fertigungssteuerung
• Optimierung der Fertigungssteuerung
• Entwurf, Entwicklung und Einführung eines Ressourcen-Planungssystems
05/2000 – 11/2000 Für David S. Fisher Consulting:
Industrieunternehmen in Nordrhein-Westfalen: Grote & Hartmann GmbH & Co.
Elektrisches Autozubehör, 200 Mio. € Umsatz p.a.,
Leiter Kommissionierung und Versand im Zentralwerk Wuppertal
• Ein¬führung einer Führungsorganisation
• Minimierung der Ausfallzeiten
• Reduzierung der Reklamationen auf 0,5 % der Aufträge
• Erhöhung der Mitarbeitereffizienz

04/2001 – 10/2001 Für PROTEM- Interim Management GmbH By Heidrick & Struggles:
• Industrieunternehmen in Bayern an zwei Standorten, in Sachsen und in Bayern:
• Pfleiderer Bauzubehör, 200 Mio. DM Umsatz p.a.,
Leiter Fertigungssteuerung
• Leitung und Optimierung der Fertigungssteuerung
• Abbau des Lieferrückstandes und Erhöhung der Terminhaltigkeit auf 100 % durch Verkürzung der Durchlaufzeiten, Verringerung des work in process
03/2002 – 06/2002 Für Adecco Management auf Zeit GmbH:
Industrieunternehmen in Mecklenburg-Vorpommern: SAB/EMF
• Stahl- und Anlagenbau, Lebensmitteltechnik, zehn Mio. € Umsatz p.a.,
Sonderbevollmächtigter der Gesellschafterin, Leitung des Werkes
• Neuorganisation der Führungsstrukturen
• Optimierung der Abläufe und Denkweisen
• Kostenreduzierung, Steigerung Vertriebsaktivitäten
10/2002 – 12/2002 Für David S. Fisher Consulting:
Industrieunternehmen in Nordrhein-Westfalen: Grote & Hartmann GmbH & Co.
KG, Elektrisches Autozubehör, 200 Mio. € Umsatz p.a.,
Leiter Stanzerei und Spritzgießerei in einem Zweigwerk in Niedersachsen
• Einführung Führungsorganisation, Coachen der Funktioner
• Minimierung Ausfallzeiten
• Abbau Lieferrückstand auf Null mittels Einführung Leistungsanreizystem, 21 Schichtmodell
01/2003 – 03/2003 Folgeprojekt von David S. Fisher Consulting – Projekt 2002 (direkt ohne DSF)
Industrieunternehmen in Nordrhein-Westfalen: Grote & Hartmann GmbH & Co.
KG, Elektrisches Autozubehör, 200 Mio. € Umsatz p.a.,
Leiter Produktion in einem Zweigwerk in Tschechien
• Einführung Führungsorganisation, Coachen der Funktioner
• Minimierung Ausfallzeiten
• Abbau Lieferrückstand auf Null mittels Einführung Leistungsanreizystem, 21 Schichtmodell
• Vorbereitung zur Aufnahme von Fertigungsverlagerungen aus Deutschland
11/2003 – 02/2004 Für ZMM Zeitmanager München GmbH:
Industrie-Unternehmen in Deutschland: Music Group
Werk in England: Besson Musical Instruments limited, Musikinstrumente,
180 Mio. € Umsatz p.a.,
Director Production
Optimierung der Produktion mit
• Produktionsplanung, Technisches Büro, Wareneingangslager, Vormontage, Polie-rerei, Lackiererei, Endmontage, Finish, Endabnahme, Verpackung
• Optimierung der Führungsorganisation
• Sicherstellen des vom Markt verlangten Qualitätsstandards
• Sicherstellen der benötigten Materialversorgung aus Zweigwerk in Deutschland nach Menge, Termin und Qualität
• Verbesserung Materialfluss
• Minimierung des ´work in progress`
• Minimierung der Ausfallzeiten
• Entwicklung eines Gruppenbonussystems auf Basis Produktivität, Qualität und Terminhaltigkeit
• Aufbau eines Sicherheitsbestandes nach ABC-XYZ Analyse
01/2005 – 07/2006 Über Butterflymanager Dr. Schönfeld:
SPIETH TGF GmbH, Esslingen
Sport- und Turngeräte, 5,2 Mio. € Umsatz p.a.
Geschäftsführer
• Neuauf- und Ausbau dieser GmbH auf Basis einer vorangegangenen Insolvenz mit Zielsetzung Optimierung der Logistischen Kette
• Optimierung von Produktivität (Weiterer Personalabbau, Motivation, Schulung und Flexibilisierung der restlichen Mitarbeiter)
• Minimierung der Kosten (Outsourcen von Einzelteilen, Baugruppen und ganzen Produkten nach Polen, Spanien, Ungarn, Tschechien, etc.)
• Erstellen von Zeichnungen und Stücklisten
• Minimierung des Lieferrückstandes gegen Null
• Verkürzung der Durchlaufzeiten
• Neuaufbau der gesamten Produktion in neuen Räumen
• Sicherstellen von maximal 4 Wochen Lieferzeit
08/2006 – 08/2006 Für BOYDEN INTERIM MANAGEMENT:
Industrie-Unternehmen in Bayern: Elster Messtechnik GmbH Lampertheim
Kühlanlagen, Wärmepumpen, Staubsauger, 200 Mio. € Umsatz p.a.
Interim Manager
• Für ein Zweigwerk in Thüringen Erstellen eines Businessplans in Englisch als Vor-bereitung zur Entscheidung:
• Werkzeuge nach China, Bezug der Staubsauger von dort, Schließen des Standor-tes mit Entlassen der Mitarbeiter und Verkauf der Anlagen.
• Verkauf der gesamten Produktionsanlagen, Übertragung der Belegschaft an den neuen Produzenten.
• Verlagerung von weiteren Arbeitsinhalten in das Werk, Einstellen von weiteren Mi-tarbeitern, um es überlebensfähig zu machen.
11/2006 – 01/2007 Für AC ALPHA MANAGEMENT GmbH:
Industrie-Unternehmen in Hessen: Glen Dimplex Deutschland GmbH
Wasserzähler, Umsatz 57 Mio. € p.a.
Leiter Produktion
• Minimierung des Lieferrückstandes gegen Null
• Entwicklung und Einführung eines Kapazitätsplanungssystems
• Aufbau und Training eines Teams zu Überarbeitung und Neuerstellung von Ar-beitsplänen
• Entwicklung und Umsetzung eines neuen Hallenlayouts
• Verbesserung des Materialflusses
• Sicherstellen von maximal fünf Wochen Lieferzeit




04/2007 – 12/2007 Für ZMM Zeitmanager München GmbH:
Industrieunternehmen in Baden-Württemberg: Aluplast GmbH
PVC-Profile für Fenster und Türen, 350 Mio. € Umsatz p.a.
COO in einem Zweigwerk in England
Im Auftrag der Gesellschafter über die Geschäftsführung gesetzt mit Zielset-
zung: Merger mit einem Konkurrenzunternehmen oder Schließung des
Standortes
Entscheidung: Schließung
• Enge Führung und Motivation der ca. 60 Mitarbeiter
• Tägliche, fortlaufende Kontrolle aller operativen Maßnahmen
• Identifikation von Potentialen in der Senkung von Fixkosten
• Ansetzen eines Wochenend-Workshops mit der gesamten Führungsmannschaft zwecks Erarbeitung eines Strategiepapieres zur Standortbestimmung
• Schlussaktivitäten: Schließung des Standortes, Entlassung aller Mitarbeiter
03/2008 – 07/2008 Folgeprojekt von ZMM-Projekt aus 2004 (direkt ohne ZMM)
Industrieunternehmen in Hessen: Schreiber & Keilwerth Musikinstrumente GmbH
24 Mio. € Umsatz p.a., Werk Markneukirchen, Musikinstrumentehersteller
Werkleiter
• Verantwortlich für 80 Mitarbeiter
• Qualitätsoptimierung, Erhöhung der Produktivität sowie Output-Steigerung durch Prozessoptimierung
• Erreichen der gesetzten Qualitätsvorgaben
• Produktionsvolumen um 2,5% gesteigert
01/2010 – 03/2010 Für Michael Page International (Deutschland) GmbH:
Industrieunternehmen in der Schweiz: Johnson Electric International AG
Werk Oldenburg Saia Burgess, Automotiv (elektrische Kleinstschalter),
15 Mio. € Umsatz p.a.,
Standortleiter
• Verantwortlich für 80 Mitarbeiter nach einer Restrukturierungsphase. Während der Sozialplan/Interessenausgleich noch läuft mithilfe von 80 einzelnen Maßnahmen die Interne Logistische Kette wieder zum Laufen bringen.

Ausbildungen

AUSBILDUNG UND QUALIFIKATIONEN
1965 – 1967 Wehrdienst: Zwei Jahre Feldartillerie
Entlassung als Leutnant der Reserve, mehrere Wehrübungen, jetziger
Dienstgrad Oberstleutnant d.R.
1968 – 1975 Technische Universität Karlsruhe
Studium des Technischen Diplom-Betriebswirts
Abschluss: Dipl.-Wirtschaftsingenieur
Sprachen Englisch – verhandlungssicher
Französisch – ausbaufähige Grundkenntnisse
EDV SAP-RM, gängige PC-Office Software

Kernkompetenzen

• Führung, Neuorganisation und Ablaufoptimierung von Fertigungsbereichen und – prozessen mit Zielsetzung Qualität, Terminhaltigkeit und Kostenoptimalität
• Unternehmerisches Denken und Handeln
• Führungsstark, markt- und ergebnisorientiert
• Strukturiertes und lösungsorientiertes Vorgehen

Sprachen

Deutsch Muttersprache
Englisch verhandlungssicher
Französisch Grundkenntnisse

Sonstiges

CRO-Multinationale Unternehmen, CEO, COO, Projektleitung Strategische Projekte, CTO, Leitung Werk, Leitung Produktion, Fertigungsverlagerung, Supply-Chain und Logistik
Technischer Diplom-Betriebswirt (Wirtschaftsingenieur) der Technischen Hochschule Karlsruhe. Fast 35 Jahre Erfahrung aus Tätigkeiten in Unternehmen mit Schwerpunkt Industrial Engineering. Davon acht Jahre Management Consultant im internationalen Einsatz, sowie über 25 Jahre in leitenden Funktionen.
Optimierung der logistischen Kette, Verbessern von Abläufen, Organisationsstrukturen und Fertigungsprozessen, Cost Reduction, Sanierung und Produktion.

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