T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Organisatieadviseur, HRM-manager

Organisatieadviseur, HRM-manager

Werkervaring interimmanager

HR-CONSULTANCY
Projectleider privatisering van diverse organisaties
Projectleider integratie HRM-beleid bij fusie
Projectleider innovatie HRM-beleid bij één van de top-vijf ziekenhuizen in Nederland
Projectleider innovatie ARBO-beleid/Bedrijfsgeneeskunde
Ontwikkeling en implementatie Management Development–beleid ten behoeve van hoger- en middenkader
Ontwikkeling en implementatie Flexbureau (500 flexwerkers)
Ontwikkeling en afsluiten van diverse sociale plannen.
Projectleider ESF-3 (€ 18 miljoen subsidie)
Adviseur bij samenwerkingsproblematiek van een directie binnen een onderwijsinstelling
Lid van diverse bezwarencommissies
Rechtspositievergelijking in het kader van de outsourcing van een IT-afdeling bij een ROC
Ontwikkelen HRM-beleid bij een bureau voor automatisering
Ontwikkelen Personeelsreglement bij een bureau voor automatisering

HRM-MANAGEMENT
Hoofd Werving en Selectie PTT-post
Hoofd P&O Gemeenteziekenhuis Dordrecht (1500 medewerkers)
Hoofd P&O Merwedeziekenhuis Dordrecht/Sliedrecht (1300 medewerkers)
Hoofd P&O a.i. Drechtstedenziekenhuis (1400 medewerkers)
Hoofd P&O Albert Schweitzer ziekenhuis (3700 medewerkers)

VERANDERMANAGEMENT:
Projectleider van een cultuurintegratieproject van twee grote ziekenhuizen
Verandermanager van een integraal veranderproject in één van de top-vijf-ziekenhuizen in Nederland
Projectleider implementatie ‘Integraal Competentiemanagement’
Invoering HRM-beleid voor vrijgevestigde medisch specialisten

DOCENTSCHAPPEN:
Opleider PTT-Post
Trainer managementtrainingen PTT-Post
Stafdocent theorie en methoden Personeelsbeleid Hoge school Brabant (Avans)
Gastdocent Hoge school Rotterdam
Gastdocent Erasmus Universiteit Rotterdam, Beleid Management gezondheidzorg
Gastdocent Academie voor Management, Rijks Universiteit Groningen
Gastspreker op congressen

Opleiding interimmanager

HBO Personeelswerk, Academie De Horst Driebergen
Module Verandermanagement, Academie voor management, Groningen
Module Human Core Businness, Academie voor management, Groningen
Master of Human Development in Organisations, Academie voor management, Groningen
Opleiding tot mediator, The Lime Tree

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Betrouwbaar, snel, analytisch, zeer ervaren, een moderne visie op management en HRM

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

Overig

Visie op HRM.
Het aantal mensen met een wetenschappelijke of hogere beroepsopleiding blijft in onze samenleving voortdurend stijgen. Steeds meer beroepsgroepen worden tot de professionals gerekend.
Kennis wordt steeds belangrijker als productiefactor, maar is niet meer het ´eigendom´ van het management, maar van de werknemer. Kennisontwikkeling kan door de werkgever dan ook niet meer worden beheerst. Deze ontwikkeling vraagt om een innovatief HRM-beleid; een HRM-beleid dat gebaseerd is op een mensbeeld waarbij de medewerker gezien wordt ´als verantwoordelijk subject´ in plaats van ´een te beheersen object´.

De rol van het management in kennisintensieve organisaties zal veranderen. Veel managers zullen dat niet gemakkelijk vinden. Ze zijn gevormd en opgeleid in het hiërarchisch en beheersmatig denken. Hoe de kunst van het ´loslaten´ te leren is het vraagstuk voor de nabije toekomst. De belangrijkste taak van managers zal zijn, om ervoor te zorgen dat ´the invisible hand´ van zelforganisatie goed functioneert en dat dit niet leidt tot chaos.

Aan het klassieke HRM-paradigma ligt het hiërarchisch denken ten grondslag. Veel HRM-instrumenten zijn dan ook gericht op control, middels het stimuleren van gewenst gedrag en het ´bestraffen´ van ongewenst gedrag.
In moderne organisaties zal het management de medewerkers in staat stellen zichzelf te reguleren binnen een systeem waarin ze elkaar controleren op de kwaliteit van het proces.
De rol van de HRM-functie is het ondersteunen van het management bij het ontwerpen, faciliteren en het houden van toezicht op de goede werking van het systeem waarin zelforganisatie en zelfreinigend vermogen kernbegrippen zullen zijn. De HRM-functionaris zal de komende jaren vooral de rol van veranderkundige en organisatieadviseur vervullen.

 beschikbaar?