U heeft kandidaten gezocht op

Functiegroep
Trefwoord(en)

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 78082
Beschikbaar vanaf (d/m/j): 10/09/2010, voor dagen per week: 4
CV geschreven in de taal: Nederlands - CV beschikbaar in: Nederlands Engels

TIP: soortgelijke CVs vinden

Kandidaat selecteren

Manager Operations

Werkervaring interimmanager

07/04 - heden Interim Opdrachten

08/2008 - 06/2009
Neopost Technologies B.V.
Manager Manufacturing Engineering a.i.
De afdeling (voormalige New Products and Processes) is de spin in het web tussen R&D en productie wereld wijd. Met een totale bezetting van 20 medewerkers wordt productie kennis en ondersteuning in de vorm van project, proces en quality engineers geleverd.
• Implementatie organisatie wijziging
• Verbeteren van de samenwerking in OEM teams tussen R&D, Franse collega’s en Manufacturing Engineering medewerkers.
• Dagelijkse aansturing

05/2008 - 07/2008
Neopost Technologies B.V.
Onderzoek en advies
Functioneren en positionering van de afdelingen New Products and Processes en Process Monitoring onderzocht. Advies uitgebracht t.a.v. gewenste positionering en taken en verantwoordelijkheden om het functioneren van deze afdelingen op het gevraagde niveau te brengen. Het advies houdt op hoofdlijnen in dat de manufacturing organisatie waar binnen deze afdelingen vallen een verdere reorganisatie behoeft. Basis hiervoor is het inrichten van een zelflerende organisatie, waar lean en six-sigma gehanteerd worden om de processen te verbeteren.

05/2007 - 05/2008
Neopost Technologies B.V.
Manager Manufacturing Operations a.i.
Verantwoordelijk voor de afdelingen Onderdelen fabricage, Montage en Onderhoud. Direct leidinggevend aan 4 medewerkers, indirect aan 135 medewerkers.
• Binnen onderdelenfabricage eerste fase van Lean afgerond. Gerealiseerde besparingen € 765.000,-
• Organisatievorm Manufacturing gewijzigd, waardoor het aantal leidinggevende functies in de Operations tak is verminderd van 6 naar 4, o.a. Manager Operations functie laten vervallen.
• Gevolgen 3 jarenplan in kaart gebracht, gepresenteerd en diverse acties in gang gezet om hier invulling aan te kunnen gaan geven.
• Doelstellingen 2008 geformuleerd en met leidinggevenden besproken.
• Verhogen van de inzetbaarheid van medewerkers, waarbij opleiding, training en onderlinge uitwisselbaarheid speerpunten zijn,
• Begeleiden/coachen leidinggevenden binnen Manufacturing.
• Dagelijkse activiteiten t.b.v. productie, met focus op kostenreducties en tijdsbesparingen,
• Voor een aantal (leidinggevende)functionarissen, beter passende functies gevonden

07/2006 - 04/2007
Bollegraaf Recycling Machinery B.V. Appingedam
Functie: Hoofd Productie a.i., lid van het MT
Verantwoordelijk voor het gehele primaire proces. Direct leidinggevend aan 8 leidinggevenden van de afdelingen engineering, bedrijfsbureau, inkoop, magazijn, productie als ook installatie. Indirect aan 120 medewerkers. Omzet 30 miljoen.
• Onderkennen en oplossen van de knelpunten in het pimaire proces o.a.,
o Gebrekkige logistiek in productie,
o Weinig continuïteit in bezetting engineering,
o Slechte leverbetrouwbaarheid leveranciers,
• Herinrichting productie voorgesteld en deels uitgevoerd,
• Verbetering in de bezetting van engineering doorgevoerd,
• Indeling en logistiek t.b.v. nieuwbouw opgezet.
• Dagelijkse activiteiten t.b.v. productie,
• Inbreng in implementatie van Axapta o.a.,
o Beoordelen inrichting van Axapta,
o Operationele werkwijze aanpassen aan werkwijze als vastgelegd in Axapta.

10/2005 - 07/2006
Prodect B.V. Schoonebeek
Functie: Management consultant a.i.
Ondersteunen en begeleiden van de opstart.
Opstellen ondernemingsplan inclusief financiële onderbouwing, verwerving van subsidies en bankkredieten. Ondersteuning bij verwerven opdrachten. Opzetten organisatie structuur en begeleiden van de productontwikkeling.

01/00 - 06/04 Cordis Europa N.V. Roden
Fabrikant van medische apparatuur
Functie: Sr. Manager Tool Services
Tool Services was als afdeling verantwoordelijk voor de ontwikkeling, fabricage, levering en het onderhoud van de Cordis specifieke machines. Leiding gegeven aan 4 managers en 4-6 projectleiders. Totale bezetting van de afdeling 70 personen.
• Organisatorische veranderingen doorgevoerd, afdelingsstructuur veranderd, diverse functies opnieuw beschreven en andere functionarissen in leidinggevende functies geplaatst.
• Diverse verbeterprojecten uitgevoerd o.a.;
o Activiteiten interne afdelingen gericht op core-business
o Kwaliteit van leveringen zowel in- als extern sterk verbeterd, levertijd betrouwbaarheid verhoogd en doorlooptijd projecten gehalveerd.
o Over de gehele site het bestaande machinepark aangepast, zodat aan de geldende veiligheid regelgeving voldaan werd.
• Jaarlijkse afdeling en medewerkers doelstellingen opgesteld en afgestemd.
• Budget verantwoordelijk voor € 14 mln. waarvan het afdelingsbudget 3.5mln. bedroeg en de rest uit projectbudgetten bestond.

11/96 - 01/00 Functie: Manager Engineering Cordis Europa N.V.
De tekenkamer is de ontwerpafdeling van de afdeling Tool Services. Hier worden de benodigde mechanische-, elektrische- en software ontwerpen gemaakt.
Leiding gegeven aan 20-25 personen, eindverantwoordelijk voor de afdelingsresultaten.
• Afdelingen Werktuigbouw en Elektrotechniek/Software samengevoegd.
• Projectmatig werken verbeterd, met name gericht op budget beheer en doorlooptijden
• Verantwoordelijk voor de implementatie van CE en J&J veiligheid regelgeving

04/92 - 11/96 Industria Technische Verlichtingen B.V. Emmen
Fabrikant van technische verlichtingsarmaturen
Functie: chef tekenkamer
• Eindverantwoordelijk voor de resultaten van de tekenkamer
• Leiding gegeven aan 4 tekenaarconstructeurs en 1 modelmaker
• Bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van 6 nieuwe armaturen
• Tekenkamer automatisering doorgevoerd

03/89 - 04/92 Electrolux Lalesse Didam.
Fabrikant van stelling bedieningsapparatuur(kranen) t.b.v magazijn automatisering
Functie: Constructeur
• Projecten geleid (waarde variërend van € 100.000,- tot € 1.500.000,-)
• Van diverse kranen (masthoogte 10-40 meter) ontwerpen en bijbehorende (sterkte)berekeningen gemaakt

Na de LTS gedurende de jaren 1974 t/m 1989 vanuit de functie bankwerker doorgegroeid naar de functie constructeur. In deze jaren veel ervaring op tekenkamer opgedaan. Brede technische achtergrond met veel kennis en ervaring in projectmatig werken en het ontwerpen van klant specifieke oplossingen.

Opleiding interimmanager

Opleidingen
Post HBO Bedrijfskunde 1999
HBO Werktuigbouw 1985
Constructeur algemene machinebouw 1983
Tekenaarconstructeur algemene machinebouw 1978
Basis cursus werktuigbouw 1976
Gezel Bankwerken 1975
Bemetel Bankwerken 1974
LTS Bankwerken 1972

Cursussen
Greenbelt (Six-Sigma) 2002
Projectmanagement (CCPM) 1995
Inleiding Logistiek 1994
Kwaliteitsmanagement 1993
Beheer Novell netwerk 1991
Diverse cursussen AutoCAD 1990
Gestructureerd programmeren in Pascal, Dbase en Autolisp 1988
Efficiënt begroten en calculeren (YDO) 1987
Lascursus algemeen kader en constructeurs (TNO) 1986

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Uitgesproken klantgericht met een krachtige focus op het halen van resultaten, ook in sterk veranderende organisaties en markten.
Daadkrachtige doorzetter met goed gevoel voor verhoudingen.
Zelfverzekerd, en nauwgezet
Kritisch, kan goed redeneren, argumenteren en discussiëren.
Overzie de consequenties van woorden en daden en kan goed doelen realiseren.
Een positieve manier van praten denken en doen en ben integer
Uitgesproken pragmatisch, resultaat gericht, planmatig, efficiënt en gemotiveerd
Analytisch sterk en een hoog abstractieniveau
Veel aandacht voor zowel budget, doorlooptijd als ook de kwaliteit van de uitgevoerde activiteiten
Coachen van medewerkers in veranderende situaties
Ervaring met lean manufacturing en six sigma productie processen, Theory of constraints en kennis van Prince 2

Talenkennis interimmanager

Engels, Duits

Kandidaat selecteren