T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



interim algemeen manager

interim algemeen manager

Werkervaring interimmanager

Persoonskenmerken:
Uiterst gedreven, dynamisch. De meeste voldoening haal ik uit het verbeteren van organisaties. Ik ben een pragmaticus, zeer optimistisch, vrolijk, open, direct, eigenwijs, rechtdoorzee.
Sterkste persoonlijke en professionele bekwaamheden:
Ik ben sterk in processturing, houd graag grote lijnen in het oog. Resultaatgericht. Bruggenbouwer, waarbij ik er altijd naar streef ieder in zijn/haar waarde te laten.
Strategisch sterk. Netwerker en lobbyist.
Minder sterke persoonlijke en professionele bekwaamheden:
Ik heb moeten leren delegeren, omdat ik uit betrokkenheid en eigenwijsheid vaak dacht het beter te kunnen dan anderen.
Kan soms slecht mijn ongeduld verbergen als er oeverloos gediscussieerd wordt of men met 'geneuzel' bezig is.

Specifieke werkervaring/bekwaamheden:
Als eindverantwoordelijke leiding gegeven aan organisaties en bedrijven:
- eindverantwoordelijke met nadruk op verandering en verbetering van de organisatie;
- initiëren van nieuwe (business)ideeën;
- boegbeeldfunctie vorm en inhoud geven;
- zorgen voor omzetvergroting

Werk- en denkniveau/ opleidingen:
Pedagogische Academie; Nederlandse Taal- en Letterkunde VU Amsterdam; Nederlands Recht propedeuse Universiteit Utrecht; Leergang Bedrijfskunde; Leergang Verandermanagement ; diverse managementopleidingen o.a. strategisch management, kwaliteitsverbetering, beoordelingssystematieken, conflictbeheersing, mediation.


WERKERVARING:

2006 – heden Ashbourne te Kerkrade
Functie: Directeur-eigenaar
Belangrijkste taken en functiegebieden:
Werkzaamheden verricht als organisatieadviseur, trainer en coach.
Opdrachten vervuld voor o.a. Please Payroll BV, Fortuna Sittard BV,
Stichting Nightcare (HOZL), Bionerga NV, gemeente Meerssen,
Humanitas, DSM, SABIC, Industriebank LIOF NV, Strukton Worksphere

2005 – 2006 Ashbourne Ltd. te London / Kerkrade
Functie: Directeur
Belangrijkste taken en functiegebieden:
Nederlandse tak van Engels bedrijf opgezet; hoofdactiviteiten: consultancy, wellness & leisure, events. Bedrijf in juli 2006 zelfstandig voortgezet als Ashbourne Group.
Eindverantwoordelijk voor 70 personeelsleden

2000 - 2005 Vakbond ABW te Heerlen
Functie: Bestuursvoorzitter
Belangrijkste taken en functiegebieden:
Eindverantwoordelijke voor beleid, personeel en organisatie, financiën.
Collectieve belangenbehartiging (o.a. afsluiten CAO’s) bij DSM en SABIC en Holland Casino’s.
Belangrijkste resultaten: mijn doel was tweeledig: ik wilde de in zichzelf gekeerde, bijna “verlegen” organisatie extern profileren en zelfbewustzijn geven en een structuur vinden waardoor het bestaansrecht van een – uiteindelijk – kleine vakbond voor een groot aantal jaren gewaarborgd zou zijn. Beide zijn gerealiseerd: de bond heeft zichzelf sterk extern geprofileerd, veel media-aandacht gekregen, ook mede door het ontstaan en de sterke groei (binnen een jaar de grootste vakbond bij Holland Casino) van de Vakbond ABC. Het ledenaantal is met 30% gestegen.
Eindverantwoordelijk voor 15 personeelsleden


1998 – 2000 Limburgse Organisatie voor Zelfstandige Ondernemers (LOZO) te Venlo
Functie: Projectmanager
Belangrijkste taken en functiegebieden:
Verantwoordelijk voor projecten arbeidsmarktbeleid. Ontwikkeling en leiding gegeven aan de zogeheten werkgeverspanels, waarbij Arbeidsvoorziening (subsidiënt van het project), werkgevers en intermediairs elkaar ontmoetten om initiatieven en projecten op het gebied van de arbeidsmarkt te ontwikkelen en uit te voeren. Tevens sterk aandachtsveld in het politieke (lobby)circuit.


1995-1997 Stichting Studenten Voorzieningen Rotterdam te Rotterdam
Functie: directeur
Belangrijkste taken en functiegebieden:
Eindverantwoordelijke voor de hele organisatie (sportcentrum), personeel en beleid. Opdracht: meer exploitabel maken van de (grotendeels) gesubsidieerde organisatie. Ontwikkelen en opzetten van een cultuurvoorzieningenbeleid voor de universiteit en het HBO.
Resultaten: “ambtelijke”, niet-klantgerichte organisatie veranderd in een klantgerichte, “ondernemerschaps”-organisatie.
Daarnaast ‘blauwdruk’ voor cultureel beleid ontwikkeld.
Eindverantwoordelijk voor 100 personeelsleden


1992 – 1995 C.I.O.S. (Sport en Bewegen) te Goes
Functie: directeur
Belangrijkste taken en functiegebieden:
Lid van tweehoofdige directie; hoofdtaken : organisatie, financiën en beheer. Daarnaast vele diverse taken, o.a. begeleiding topsportleerlingen; contracten afsluiten met leveranciers; PR en voorlichting.
Eindverantwoordelijk voor 25 personeelsleden

1979 – 1992 Scholengemeenschap Ter Welle te Goes
Functie: docent LBO/MBO
Lesgeven in Nederlands, Muziek, Maatschappijleer.



Bestuurlijke ervaring o.a.:

-erevoorzitter Stichting DANSZ;
-onafhankelijk voorzitter CEOD (Commissie Extern Overleg DSM) DSM Nederland (heden);
-onafhankelijk voorzitter Sociaal Overleg (CAO) SABIC EUROPE (heden);
-extern adviseur cliëntenraad Nightcare (heden);
-lid Uylenspieghel Genootschap (heden);
-voorzitter stichting Via Belgica (heden);

-coördinator Jong Ondernemen;
-bestuurslid VVD Sittard;
-lid Raad van Advies Stichting Veilig Ondernemen;
-secretaris Stichting Beveiliging Bedrijven Limburg;
-secretaris Stichting Partners in Management
-lid Erasmus Topsport Bureau;
-(DB)lid Sportraad gemeente Goes;
-lid Provinciaal Dansoverleg;
-bestuurslid Stichting Stedenband Goes-Panevezys;

Opleiding interimmanager

Werkervaring, geen specifieke interimopleiding.
Werk de laatste 6 jaar als zelfstandige en heb organisatieadvies, training & coaching en medezeggenschapzaken als kerncompetenties

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Zeer ervaren algemeen manager, kleinere tot grotere (+100) geleid, verandermanagement en verbetermanagement toegepast, focus op resultaat

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels: goed, Duits: voldoende

Overig

Gedreven, ervaren, gefocust op resultaat behalen, maar met de menselijke maat der dingen in het oog.

 beschikbaar?