U heeft kandidaten gezocht op

Functiegroep
Trefwoord(en)

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 68311
Beschikbaar vanaf (d/m/j): 20/09/2010, voor dagen per week: 5
CV geschreven in de taal: Nederlands

TIP: soortgelijke CVs vinden

Kandidaat selecteren

algemeen (statutair) directeur

Werkervaring interimmanager

september 2005 -heden: interim management & advies
mei 2010-heden Client Services Director a.i. marktonderzoekbureau (75 medewerkers)
september 2009-heden: onderneming in de ondermode branche. Coaching DGA bij start up: businessplanning en financiering
2007- 1 juli 2009 handelsonderneming: (structuurvennootschap, private equity): productie en handel in luxury goods. Positie CEO, in opdracht van de Raad van Commissarissen belast met herstructurering, werkkapitaalreductie, herschikking van de directieposities, selectie en introductie ERP systeem en aanpassing bedrijfsprocessen en reductie van het personeelsbestand .Omvang van de onderneming (2008): € 50 mio omzet.
Resultaten:
- Stijging van de return on equity van 2% in 2005 naar 20% in 2008
- Reductie debiteuren en voorraden met € 10 mio
- Reductie personeelsbestand met 50 fte
- Succesvolle implementatie Dynamics AX ERP systeem
- Inkrimping van de directie en herbezetting van de posities van algemeen en financieel directeur
- Introductie van een nieuw renumeratieplan in plaats van de tot dan toe geldende winstdelings- en aandelenregeling
2006 Groothandel consumentengoederen, interim directeur met als opdracht visie ontwikkeling, formulering middellange termijn strategie en bijpassende organisatie structuur
Resultaten:
- ontwikkeling strategie gedragen door aandeelhouders, commissarissen en OR
- herstructurering van de organisatie van vijf losse werkmaatschappijen naar een gecoördineerde aanpak van product-marktcombinaties
2005 handels- en productiebedrijf in de FMCG, coaching directie inzake merkenbeleid, accountmanagement en herstructurering van een acquistie

1998-2005: internationale onderneming in de kledingindustrie
Functies: 1999-2005 statutair en algemeen directeur
1998-1999 commercieel directeur
Rapporteert aan: Raad van Bestuur
Resultaten:
- het initiëren en implementeren van een reorganisatie, waarbij de organisatie werd afgeslankt en tegelijkertijd op cruciale functies kwalitatief verbeterd.
- het ontwikkelen en implementeren van een gedisciplineerde plannings-, controle- en rapportage systematiek met key performance indicatoren en rolling forecasts.
- het herinrichten van de administratieve organisatie, waarbij het aantal regels en procedures werd verminderd, en helder vastgelegd. Dit project is uitgevoerd in samenwerking met Interom. De AO is online beschikbaar op elke werkplek
- het moderniseren van het human resource beleid door de introductie van management by objectives, opleidings- en trainingsmogelijkheden en modernisering en harmonisering van de arbeidsvoorwaarden
- het inbedden en verantwoorden van het beleid in de organisatie o.a. door het instellen van een Raad van Advies in de rol van commissarissen
- het introduceren van key account management en het ontwikkelen van ketenintegratie projecten
- het opzetten van een directe importlijn vanuit het Verre Oosten ten behoeve van het afdekken van specifieke Nederlandse vraag.
- het substantieel verhogen van de bruto marge bij gelijktijdige verlaging van het kostenniveau

1992-1998: internationale onderneming in de kleding industrie
Functie: marketing & sales manager, lid van het MT,
Belangrijkste wapenfeiten:
- vergroting van de buitenlandse omzet door uitbreiding van het agenten en distributeurnetwerk met Zwitserland/Oostenrijk, Italië, Griekenland, Frankrijk, Spanje en Turkije en het vervangen van zwak presterende distributeurs in de UK en Zweden
- het creëren van draagvlak en acceptatie voor professionele marketing van het merk en de collecties
- invoering van account management en consistente merkcommunicatie in de media en op het point of sale (o.a. door prominente verkoopvloer presentatie)

1984-1992: adviesbureau op het gebied van commercieel beleid en de uitvoering, werving & selectie.
Functies: van marketing assistent doorgegroeid naar senior consultant. In de laatste functie verantwoordelijk voor acquisitie van projecten, representatie van het bureau (o.a. optredens voor Euroforum, publicaties in Holland Harvard Review, Kluwer Marketing checklist en Tijdschrift voor Marketing), leiden en uitvoeren van adviesprojecten, coachen van (jr.) consultants.
Soort projecten: haalbaarheidsstudies (o.a. voor participatiemaatschappijen) - commerciële strategieën (positionering, distributie / account management, introducties) - structurering van de (commerciële) organisatie - organiseren en voorzitten van ‘searching conferences’ voor directies en MT’s - open en in company trainingen.

Opleiding interimmanager

2008-2009: 17e NCD- Nyenrode commissarissencyclus, gecertificeerd commissaris
1979-1985: Bedrijfseconomie aan de VU in Amsterdam, drs.
1973-1979: Atheneum B, RSG ‘Schoonoord’ te Zeist

Trainingen op het gebied van leiding geven en presentatie vaardigheden

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Algemeen management:
Strategische en organisatorische heroriëntatie, reorganisatie en herstructurering, turnaround, afsplitsing en integratie van activiteiten en entiteiten en het implementeren van groeiplannen.
Commercieel management
Account- en marketingplanning
Account en productprofitability verbetertrajecten
Productintroductieprojecten

Talenkennis interimmanager

Goed Duits en Engels

Overig

Nevenactiviteiten
Bestuurlid branchevereniging
Vrijetijdsbesteding
Hockey, golf, tennis,

Kandidaat selecteren