Flex Manager

 Beschikbaarheid opvragen

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Lean manufacturing en 6 Sigma manager.

Lean manufacturing en 6 Sigma manager.

Werkervaring interimmanager

Sinds juni 2009 : Interim Manager.

Juni 2009 – November 2009.

FBFC, Dessel : Lean Initiative Manager.

Gedetailleerde VSM ( waardestroombepaling ) van één productie afdeling.

Context :

Hoge en continu wisselende interne voorraden, dalende productie volumes.

Gerealiseerd :

Reductie van de interne voorraden met 50%.
Werkplanning, machine gebruik en ploegenregeling afgestemd op productie volume - reductie van aantal shifts en FTE's.
Verbeteringsprojecten gedefinieerd ( Lean + 6 sigma ) die zulen leiden tot verdere optimalisering van de afdeling.
KPI's bepaald voor opvolging door lijn – en algemeen management.

Process mapping van een andere productie afdeling.

Context :

Coachen en begeleiden van overdracht bij pensionering afdelingshoofd.

Gerealiseerd :

Mapping van alle processen binnen de afdeling + alle interacties met andere afdelingen.
Gedetailleerde werkinstructies opgesteld voor alle activiteiten.

Coachen van 9 Green Belts bij het uitvoeren van hun 6 Sigma projecten.

Coachen van de nieuwe Lean Initiative Manager met geleidelijke overdracht van alle taken en bevoegdheden.


April 2007 – Mei 2009

FBFC, Dessel - Fabrikant van brandstofelementen voor kerncentrales – 200 medewerkers.

Lean Initiative & IT Manager – rechtstreekse rapportering aan de plantmanager.

De Dessel vestiging leiden bij de transformatie in een Lean onderneming.
Lean and Six Sigma invoeren als de standaard voor proces verbetering en controle.
Interface met business unit en andere vestigingen voor rapportering en “best practice”.
Hoofd van IT afdeling die instaat voor bureautica en industriële infrastructuur en toepassingen.
Dagelijkse aansturing en coaching van 11 ingenieurs en technici.

Verwezenlijkingen als Lean Manager:

VSM met analyse van huidige en toekomstige toestand leidde tot globaal actieplan.
Specifieke VSM per afdeling leidde tot gedetailleerde actieplannen voor elke afdeling.
5S wordt gedragen door alle afdelingen en burelen – Dessel is “best in class” binnen de business unit.
Training en coaching van 15 Green Belts en hun projecten.
Eerste Six Sigma projecten binnen de Europese business unit opgestart en afgesloten.
Lean Six Sigma KPI’s opgesteld voor overwaking van de implementatie en proces controle.


Verwezenlijkingen als IT Manager:

Volledige reorganisatie met integratie van help desk, industriële IT and elektronica.
Dynamiseren van de IT activiteiten met inbegrip van infrastructuur en medewerkers.
Geslaagde update van netwerk hardware.
Voorbereiding op invoering van SAP R/3 ( key users, budget,… )
Geslaagde invoer van nieuwe applicatie voor inventaris splijtstoffen.


Maart 2001 – April 2007

Celanese, Lanaken - Fabrikant van cellulose vezels – 200 medewerkers.

Six Sigma Black Belt en Technisch Manager - rechtstreekse rapportering aan de plantmanager.

Bij aanwerving: Technisch - commerciële ondersteuning van klanten in Europa, Rusland en het Midden - Oosten.

Verwezenlijkingen:

Geslaagde product kwalificatie bij multinationale klanten.
Klantgerichte product aanpassingen doorgevoerd.
Uitbreiding van het klantenbestand.


Vanaf 2004 : Six Sigma Black Belt en Technisch Manager.

Hoofd van het technische team dat verantwoordelijk is voor het onderhoud, uitbreiden en aanpassen van de elektrische en automatisatie installaties.
Dagelijkse aansturing van 20 ingenieurs, technici en operators.
Projectleider voor belangrijke Six Sigma projecten en coach van 15 Green Belts.
Data analyse en rapportering ter ondersteuning van het plant management team.
SAP R/3 super-user en projectleider voor het invoeren van de kwaliteitsmodule.

Verwezenlijkingen:

6 Sigma ingevoerd bij Celanese Lanaken: 6 Sigma is de standaard werkwijze geworden in de hele organisatie.
Jaarlijkse besparingen: 2,5 MM – 4 MM€.
6 Sigma en besparingsobjectieven behaald in 2004, 2005 en 2006.
Objectieven omvatten financiële aspecten ( EBITDA verhoging), aantal getrainde en aantal gecertificeerde Green Belts.
SAP R/3 ingevoerd in de kwaliteitsafdeling.
SOX ( Sarbanes-Oxley ) ingevoerd in de technische afdeling en met succes eerste audit uitgevoerd.


Juni 1988 – Maart 2001

IDCS, Hasselt - Fabrikant van elektronische veiligheidssystemen – 20 medewerkers.

Product Manager

Gestart als ontwikkelingsingenieur en doorgegroeid naar technische klantenondersteuning en vervolgens naar product manager.

Technisch - commerciële ondersteuning van klanten ( installatiebedrijven ).
Actieve ondersteuning van de verkoopafdeling: product presentaties, road shows.
Technisch - commerciële documentatie (Nederlands, Frans, Engels en Duits).

Verwezenlijkingen:

Eerste producten ontwikkeld na start van de firma.
Assistentie bij uitbouw klantenbestand in Europa.
Uitvoer en oplevering van grote projecten in Europa en VS.
Implementatie van ISO 9001 kwaliteitssysteem.
Opstarten van verkoop via zusterbedrijf in VS.


Opleiding interimmanager

Industrieel Ingenieur Elektriciteit / Elektronica.

6 Sigma Green Belt.

6 Sigma Black Belt.

Lean manufacturing expert.

Change Management.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Change management - verandering promoten, invoeren en realiseren.
People management - coachen, begeleiden, sturen, motiveren, uitdagen.
Project management - zorgen voor draagkracht, ondersteuning en resultaten binnen het vooropgestelde kader.
Continuous improvement invoeren en realiseren in de hele organisatie.
Lean Manufacturing - waardestroombepaling ( VSM ) , 5S, OEE, TPM, visual management, kanban systemen, takt time bepaling, KPI's bepalen en invoeren.
6 Sigma : projecten uitvoeren, green belts trainen en coachen, project selectie, data analyse, statische ondersteuning.
Algemeen management : praktijk ervaring opgedaan met financieel management, marketing and sales, quality, competence management.



Talenkennis interimmanager

Nederlands – Moedertaal.

Frans– Vloeiend.

Engels – Vloeiend.

Duits – Vloeiend.

Spaans – Basiskennis.


Overig

Positief kritisch ingesteld.
Problemen en vragen breng ik op een positieve manier aan bij de betrokkenen.
Analytisch ingesteld - data wordt gebruikt om inzichten te krijgen en beslissingen te ondersteunen.
Klantgericht - interne en externe klanten wijzen de weg.
Doorzetter.


 Beschikbaarheid opvragen

Interim managers zoeken:


interimmanagement Opdrachtomschrijving :