T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Organisatie- en arbeidsmarktadvies en projectmanagement

Organisatie- en arbeidsmarktadvies en projectmanagement

Werkervaring interimmanager

Ervaren organisatieadviseur (bedrijfseconoom) met een gedegen kennis van organisatieontwikkeling, HRM en arbeidsmarktproblematiek en een brede interdisciplinaire kijk op bedrijfsprocessen en structuren.

Als projectleider, (beleids)adviseur of manager kunt u mij inzetten voor:
· Veranderingstrajecten (b.v. doorvoeren van integraal management, cultuurverandering, prestatiegerichte organiseren, van aanbodgericht naar vraaggestuurd werken, enz.)
· Reorganisaties
· Missie, visie en strategieformulering
· Ketensamenwerking
· Arbeidsmarktvraagstukken
· HRM-beleid
· Kwaliteitsmanagement
· Doorlichtingen van (delen) van organisaties

Ik heb ervaring in de volgende sectoren:
· Consultancy-sector
· Brancheorganisatie
· Kenniscentra
· Gezondheidszorg
· Sociale Werkvoorziening
· Arbeidsmarkt en re-integratiebranche
· Kinderopvang
· MBO

Adviseur arbeidsmarkt Sovov (Adviesbureau)
In opdracht van Sovov heb ik:
· de ketensamenwerking van SUWI-partners, ROC´s en werkgevers in een regio gestructureerd, met als doel een efficiënte regionale samenwerking te realiseren;
· werkgevers in de kinderopvang geadviseerd om met betrekking tot opleidingen, vraaggericht te werken.
· voor het kenniscentrum Calibris een adviesrapport opgesteld met aanbevelingen om zelf vraaggericht te werken en met aanbevelingen die de kwaliteit van de beroepspraktijkvorming binnen 40.000 organisaties zal verbeteren.

Senior beleidsmedewerker en secretaris SBCM (A+O-fonds SW-sector)
Binnen SBCM gaf ik functioneel leiding en heb ik onder andere:
· de organisatie gestroomlijnd en de basis gelegd om als kennis- en expertisecentrum te fungeren;
· de basis gelegd voor vraaggericht werken;
· een medewerkerstevredenheidsonderzoek en benchmark voor de gehele SW-sector samen met de sector ontwikkeld;
· projecten op het gebied van arbeidsmarkt vorm gegeven;
· projectleider van landelijke conferentie.

Directiesecretaris/ kwaliteitsmanager Keerpunt (Re-integratiebedrijf)
Bij Keerpunt ondersteunde ik de directie en gaf ik leiding aan de kwaliteitsmedewerkers. Ik heb:
· de continue verbetercyclus in de bedrijfsprocessen verankerd;
· een meerjarenbedrijfsplan opgesteld;
· een klanttevredenheidsonderzoek gedigitaliseerd;
· re-integratieproducten ontwikkeld.

Adviseur Personeels- & Arbeidsmarktvraagstukken Prismant (Adviesbureau)
Bij Prismant adviseerde ik organisaties in de gezondheidszorg en Sociale Werkvoorziening. De volgende projecten heb ik onder andere uitgevoerd:
· Investors in People-trajecten;
· optimalisatie opleidingsafdeling;
· medewerkerstevredenheidsonderzoeken;
· optimaliseren HRM-beleid;
· evaluatie fusieproces GGD.

Divisiedirecteur HRM en Re-integratie De Sluis Groep NV (SW-bedrijf)
Binnen De Sluis Groep (700 medewerkers) heb ik, als lid van het Directieteam en samen met betrokkenen, een forse reductie in de personeelskosten gerealiseerd, afdelingen gereorganiseerd, het resultaat van de re-integratie divisie met 45 % laten stijgen, concernverlies teruggebracht van 20 % naar 2 % van de omzet en het ziekteverzuim met 2,3 % naar beneden gebracht middels:
· leidinggeven aan de divisie P&O en re-integratie en professionaliseren van de teams (130 medewerkers);
· herstructureren van afdelingen en werkprocessen door af te slanken, te centraliseren én te decentraliseren;
· ontwikkelen van beleid m.b.t. ondernemingsstrategie, (financiële) ken- en stuurinformatie, kwaliteitssysteem, ziekteverzuim, mobiliteit en ouderen;
· realiseren van samenwerkingsverbanden;
· herontwerpen van de organisatie-, de communicatie- en de overlegstructuur;
· voorzitten van diverse commissies, zoals Arbo -, Ziekteverzuim- en Mobiliteitscommissie en Sociaal Unitoverleg

Beleidsadviseur/directiesecretaris AM Groep (SW-bedrijf)
Binnen de AM Groep (650 medewerkers) heb ik, vanuit mijn functie in het Managementteam, de directie geadviseerd hoe de omslag te maken van een verliesgevende bureaucratische organisatie naar een winstgevend marktconform bedrijf. Tevens een reorganisatie doorgevoerd, een organisatieverbeterplan geschreven, draagvlak gecreëerd en geïmplementeerd. Ik heb de volgende zaken gerealiseerd:
· reductie in personeelskosten en kwalitatieve verbetering van het personeelsbestand;
· nieuwe organisatie- en communicatiestructuur en een nieuw functiegebouw;
· missie, visie, doelstellingen en lange termijn strategie;
· integraal management en een cultuuromslag;
· management development, POP, ziekteverzuimbeleid, Arbobeleid;
· nieuwe budget- en controlecyclus en managementinformatie en een nieuwe bedrijfs-CAO;
In deze periode was ik tevens interim-manager sector Arbeidsontwikkeling en Re-integratie.

Beleidsmedewerker TSO zorg en welzijn Rijnstreek
Regionale arbeidsmarktpartijen zoals gemeenten, SW-bedrijven, UWV en CWI bij elkaar gebracht, met als doel de competenties van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt beter aan te laten sluiten aan de vraag vanuit (zorg)organisaties.

Adviseur Ziekenhuis de Baronie te Breda
Ziekenhuis de Baronie had binnen het reguliere ziekenhuis een afdeling gecreëerd die op een ´zakelijke wijze´ zorg verleende. Deze afdeling functioneerde niet naar behoren. Ik heb een organisatieadviesrapport opgesteld met aanbevelingen op functie-, afdelings- en organisatieniveau.

Onderzoeker UvA te Amsterdam
In opdracht van de Universiteit van Amsterdam, vakgroep emancipatie, verrichtte ik twee onderzoeken: de macro-economische gevolgen van deeltijdarbeid en de prijselasticiteit van ouderbijdragen voor kinderopvang.


Opleiding interimmanager

Doctoraal Economie, Universiteit van Amsterdam, variant bedrijfseconomie, richting organisatiekunde en specialisatie ´Verandermanagement´.

Hoofdvakken:
- ‘Strategisch Personeelsmanagement en Arbeidsmarktverhoudingen’
- ‘Strategisch Management en Organisatie’
Theoretische kader om organisaties en samenwerkingsverbanden in brede zin (personeel, financieel en organisatorisch) te (re)organiseren.


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

· Een analyticus met strategisch inzicht. Heeft overzicht over complexe vraagstukken en maakt onderscheid tussen hoofd- en bijzaken. Werkt zelfstandig, planmatig, effectief en oplossingsgericht. Zet problemen om in processen.
· Een persoon met een coachende en constructieve manier van samenwerken. Wekt vertrouwen, creëert draagvlak, heeft overtuigingskracht en gevoel voor verhoudingen.
· Is stressbestendig, zelfverzekerd, enthousiast, consciëntieus en flexibel.


Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

Overig

16 jaar lokaal politiek actief (raad en bestuur)
Bestuursfuncties kinderopvang

 beschikbaar?