Curriculum Vitae
Interim manager / consultant: 25779
Beschikbaar vanaf (d/m/j): Beschikbaarheid opvragen
CV geschreven in de taal: Nederlands
TIP: soortgelijke CVs vindenOperations / Logistiek /SCM manager
Werkervaring interimmanager
2008-heden : ZelfstandigHands on interim manager / consultant die organisaties helpt om productie- en logistieke processen efficiënt in te richten en aan te sturen om deze zonder verspilling te laten functioneren:
• Als interim manager logistiek heb ik een strategie ontwikkeld om van een technisch gericht naar een Global logistiek georiënteerd bedrijf te komen en hiervan de eerste stappen ingevoerd bij een bouwer van baggerschepen.
• Ontwikkelen van een strategie om te komen tot een centraal Europees onderdelen DC voor een importeur van grondverzetmachines.
• Uitwerken van een op ‘lean principes’ gebaseerd klantgestuurde assemblage + inrichten van een S&OP proces, bij een producent van luchtbehandeling apparatuur.
• Onderzoek naar de optimale inrichting van het productie- en logistieke proces + voorraadscan bij een producent / importeur van reinigingsmiddelen.
• Ondersteunen (sparringpartner) van de manager operations bij de invoering van lean bij een producent van ventilatie-systemen.
2004-2008 : Bosch ThermoTechniek bv ; Director Nefit Parts Service
1999-2004 : Nefit Buderus bv ; Manager spare parts
• Verantwoordelijk (P&L) voor productie, beschikbaarheid en wereldwijde levering van onderdelen en accessoires voor de door Nefit gefabriceerde producten.
Activiteiten: verkoop, product- en material management, assemblage, verpakken, magazijn en logistiek. Lid MT-productie, 35-50 medewerkers, 14.000 SKU’s, TO > 30M€.
• Spare parts activiteiten gereorganiseerd, een nieuwe organisatie neergezet (BU structuur) en de samenwerking met andere afdelingen zoals productontwikkeling en inkoop ontwikkelt.
• De organisatie verder ontwikkelt van producent en leverancier van Nefit onderdelen naar een ‘full-service’ logistieke organisatie voor ‘multi-brand’ onderdelen en afhandeling van retouren.
• Ontwikkelen en invoeren van een business visie en logistiek besturingsconcept.
• Lean principes en Kaizen binnen Parts Service geïntroduceerd en op basis daarvan 5S, workshops, KPI’s en BSC als uitgangspunt voor het continue verbeteren ingevoerd.
• Proces o.b.v. lean principes (VSM) opnieuw fysiek ingericht (deels nieuwbouw, herinrichting en optimaliseren magazijn & assemblage / verpakking proces ). Resultaat: -/- 30% voorraad en -/- 25% arbeid.
• Ontwikkelen en coachen van medewerkers naar de nieuwe veranderde situatie met als resultaat een hecht en betrokken team. Bewerkstellen van een cultuur van eigen verantwoordelijkheid, samen sterk en gericht op continu verbeteren.
• Samenwerking met leveranciers, groothandels en buitenlandse agenten gericht op standaardisering en optimaliseren van de processen. Invoeren SCM en VMI.
• Internationale distributiestructuur geoptimaliseerd, afspraken en SLA’s met LSP.
• Resultaat; zeer tevreden klanten, een stabiele leverbetrouwbaarheid >98% als gevolg van een efficiënt en kwalitatief hoogstaand proces met een lage beheerste voorraad en een acceptabel kostenniveau.
1994-1999 : NS Infraservices Railbedrijf Noord / Volker Stevin Rail & Traffic
Hoofd Logistiek & Inkoop (L&I)
• Verantwoordelijk voor de inrichting en dagelijkse aansturing van L&I. Activiteiten: inkoop, magazijn, logistiek, materieelservice, wagenpark en materieelbeheer. Pioniersrol, Infraservices was een nieuw bedrijf ontstaan uit de NS.
• Logistiek, inkoop & service concepten opgesteld en ingevoerd.
• Centrale afdeling L&I ingericht en een aantal bestaande decentrale magazijnen gesaneerd.
• Ontwikkelen van de afdeling L&I van een ‘budget’ naar een ‘profit’ gestuurde afdeling.
• Optimaliseren voorraad in de keten, JIT aanlevering, inrichten van storingsdepots.
• Onderhandelen over en afsluiten van inkoopcontracten, leverancierselectie
• Investeringen in materieel, opstellen en afsluiten van SLA’s voor materieel.
• ISO en VCA-certificering.
• Projectleider t.b.v. de migratie naar een nieuw ERP-pakket.
1992-1994 : Nederlandse Spoorwegen, Infrabeheer
Systeemmanager informatiesystemen
• Verantwoordelijk voor de systeemafname, testen en het landelijk invoeren van een in eigen huis ontwikkeld ERP-pakket. Beheersorganisatie opgezet en hieraan leiding geven.
1985-1992 : Scania Nederland afdeling Logistiek
Logistiek Assistent / Systems and Material analyst / Application Manager.
• De eerste jaren als Logistiek Assistent diverse afdelingen doorlopen (planning, procurement, productie), daarna mij verder ontwikkelt richting logistieke informatievoorziening, (internationaal) projectleider.
• ‘forecast’ modellen en een management informatie systeem opgezet en daarnaast de mogelijkheid van geautomatiseerd bestellen (EDI) in combinatie met het JIT aanleveren van onderdelen gerealiseerd.
• Door de jaren heen diverse ‘quality cirkels’ geleid en met collega’s verbeteringen ingevoerd.
• Projectleider voor de invoering van de goederenstroombesturing ten behoeve van het nieuwe geautomatiseerde hoogbouwmagazijn.
• Inrichten en leiding geven aan het applicatie en systeembeheer t.b.v. de logistieke systemen.
1984-1985; Magazijnbeheerder via uitzendbureau (tijdelijk).
Opleiding interimmanager
•Master EmLog/MTL TiasNimbas-Tilburg 2008 - 2010 diploma•Hoger Management PHBO, Windesheim-Zwolle 1995 - 1996 diploma
•Economische Bedrijfstechniek HTS Tilburg 1979 – 1984 diploma
•Werktuigbouwkunde MTS Breda 1976 – 1979 diploma
•Kaizen, Lean, BPS Nefit/Bosch intern 2000 – 2007 certificaten
•Effectief Beïnvloeden AOO 1994 certificaat
•Integrale logistiek PATO 1991 certificaat
Talenkennis interimmanager
Nederlands: moedertaalEngels: goed in woord en schrift
Duits: goed in woord, minder in schrift
Overig
Operational Excellence, Lean Thinking, Supply Chain Management, Customer Service, Service & Parts Mangement,Voorraad- & Assortimentbeheer, Planning & Besturing (S&OP)