Flex Manager
De top 21081 Flexmanagers van Nederland
21081 professionals

 Beschikbaarheid opvragen

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Managing Director

Managing Director

Werkervaring interimmanager

AutoBinck (www.autobinck.com)
AutoBinck Group is al meer dan een eeuw actief één van de hoofdrolspelers op de Europese mobiliteitsmarkt. AutoBinck is actief in 8 Europese landen. De groep telt 50 werkmaatschappijen, verdeeld over 4 divisies en behoort daarmee tot de 20 grootste automotive groepen in Europa.

’16 - Heden
Managing Director AutoPoint International (Den Haag)
• Eindverantwoordelijk voor AutoPoint International; een start up met als doel een van de grotere merkonafhankelijke autodistribiteurs van Europa te worden.
• Statutair eindverantwoordelijk en vertegenwoordiger van AutoBinck als grootste aandeelhouder.
• Het uitbouwen van de organisatie naar een Europees dekkend inkoop- en verkoopnetwerk.

Belangrijkste succes: het eerste jaar winstgevend afgesloten en de blauwdruk in Nederland geïmplementeerd die als basis dient voor verdere Europese uitrol.

’12 – ‘16

Managing Director Business Lease (Bratislava)
• Eindverantwoordelijk voor Business Lease Slowakije (4.000 contracten, 35 FTE, € 2.0 miljoen EBIT, nummer 3 in de markt).
• Aansturen van het managementteam en rapporteren aan de aandeelhouder.
• Optimaliseren van de productmix voor betere aansluiting in een sterk veranderende markt.
• Ombuigen van de commerciële werkwijze van relatie & prijsgericht naar consultative selling.
• Introductie van het LEAN & Easy initiatief gericht op continue verbetering van interne processen en klantbeleving.
• Versterken van de kwaliteit van de personele bezetting in aansluiting op de doorgevoerde wijzigingen.
• Succesvol afronden van de acquisitie van de Slowaakse leaseportfolio van Sixt.
Belangrijkste succes: 14% gemiddelde vlootgroei per jaar ten opzichte van een marktgemiddelde van 6% en de transformatie van Slowakije naar Business Lease best presterende bedrijfsonderdeel op alle KPIs: %-groei, EBIT/contract, klanttevredenheid en personeelstevredenheid.

GE Capital EMEA (www.gecapital.com)
GE Capital EMEA is de financieringstak van General Electric en biedt een breed scala aan producten waaronder: autolease, equipement lease, factoring, TIP-trailer services en de verhuur van tijdelijke bedrijfsaccommodatie.

’10 – ‘12

Director Regional Leasing (Breda)
Regional Leasing bestaat uit: Benelux, Scandinavië, Zwitserland, Spanje en Portugal
Producten: Full service autolease en Equipment Lease.
Lid directieteam Regional Leasing met tweeledige verantwoordelijkheid.
1) Directeur Nederland
• Statutair directeur voor GE Capital Fleet Services Nederland (6.200 auto’s).
• Statutair directeur voor GE Capital Nederland (balanstotaal € 80 miljoen).
• Matrixrol binnen de functionele structuur van Regional Leasing verantwoordelijk voor de aansluiting op de Nederlandse markt.
2) Project Director Regional Leasing
• Eindverantwoordelijk voor alle strategische & LEAN-projecten binnen Regional Leasing.
• Projectleider (46 FTE) voor de gefaseerde implementatie van een Oracle ERP-systeem over 11 landen (realisatie van € 8 miljoen projectbudget).

Belangrijkste succes: 68% volumegroei binnen de Nederlandse markt en succesvolle ERP-implementatie (Benelux).

’07 - ‘10
EMEA Operations Director Factoring & Banking (Breda)
• Matrixrol binnen het HQ operations team, rapporterend aan de COO:
o Banking (balanstotaal € 15 miljard): Artesia (Amsterdam), Interbanca (Milaan) & GE Corporate Bank (Londen)
o Factoring (balanstotaal € 24 miljard): Heller (Mainz), Facofrance (Parijs), BF Italia (Milaan) & BF UK (Londen)
• Verantwoordelijk voor procesoptimalisatie van de backoffice op basis van LEAN.
• Aansturen van het HQ Factoring & Banking operations team (4 FTE).
• Vertegenwoordiger van Operations in het regulatory compliance committee
• Eindverantwoordelijk voor het benchmarken van het volledige factoring proces als basis voor een efficiencyverbeteringstraject.
• Het ontwikkelen en implementeren van de EMEA-cashverwerkingsprocedures.

Belangrijkste succes: op benchmarking gebaseerde optimalisatie, resulterend in € 6 miljoen besparingen en € 47 miljoen reductie van niet geconsolideerde betalingen

’07

Integration Leader Artesia Bank (Amsterdam)
• Eindverantwoordelijk voor de algehele integratie binnen GE Capital van een DNB gereguleerde Bank (balanstotaal €5 miljard) en het aansturen van het multidisciplinaire integratieteam (55 FTE).
• Initiatiefnemer en uitvoerder van de herpositionering van het gecombineerde GE en Artesia productaanbod in de Nederlandse markt.
• Gastspreker op de jaarlijkse GE M&A top.

Belangrijkste succes: succesvolle integratie en herpositionering van Artesia binnen 6 maanden

‘06
Managing Director Fleet Services Zwitserland (Zürich)
• Eindverantwoordelijk voor de turn-around van GE’s Zwitserse autolease platform (2.000 contracten, 15 FTE, €1,5 miljoen EBIT).
• Herpositionering in de Zwitserse markt en het creëren van commerciële focus na het uitblijven van groei in een sterke markt.
• Versterken van de kwaliteit van de personele bezetting.
• Vernieuwen van de leverancierspool en heronderhandelen van gedateerde contracten.
• Het verbeteren en vereenvoudigen van het prijscalculatiemodel.

Belangrijkste succes: 51% ordergroei

’04 - ’06
European Product Director Fleet Services, (Den Bosch)
• Verantwoordelijk voor het creëren van de Europese voor GE’s productportfolio.
• Eindverantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van een driejarenplan om het productportfolio van 16 landen in lijn te brengen met de strategische visie.
• Opbouwen en aansturen van een nieuwe productmanagementorganisatie met IT support (22 FTE).
• Leveren van ondersteuning aan de landen bij lokale productontwikkeling (±40 producten).
• Expertondersteuning van het verkooptraject en het implementeren van 5.000+ accounts.
.
Belangrijkste succes: 8,1% additionele orders op basis van nieuwe geïntroduceerde producten en 2 x winnaar van de president’s award voor 3 nieuwe Europese producten.

’03 - '04
Managing Director Fleet Services Nederland (Den Bosch)
• Eindverantwoordelijk voor top10 speler in de Nederlandse autoleasemarkt (10.000 contracten, 90 FTE, €2,3 miljoen EBIT).
• Introductie van leaseconcepten en services om de positionering als innovatieve speler verder uit te bouwen.

Belangrijkste succes: 12% ordergroei (succesvol vernieuwde commerciële organisatie opgezet)


’02 - ’03
Director Operations TIP German Region, (Frankfurt & Hamburg)
• Eindeverantwoordelijk voor de operationele autolease- en trailerverhuuractiviteiten in Duitsland, Polen, Hongarije, Oostenrijk en Zwitserland (100 FTE, 18.000 autolease contracten, 23.000 trailers).
• Het aansturen van 16 vestigingen, Inkoop & Facilities, onderhoudsplanning en de verzekeringsafdeling.

Belangrijkste succes: het efficiënt en klantgericht organiseren van de branchestructuur

’00 - ’02
Managing Director Modular Space Nederland, (Moerdijk)
• Eindverantwoordelijk voor de Nederlandse marktleider in verhuur van tijdelijke ruimte (150 FTE, 10.000 verhuurunits, €3,3 miljoen EBIT).
• Verantwoordelijk voor het omvormen van een productgestuurde organisatie naar een marktsegmentgestuurde.
• Initiator van de introductie van innovatieve nieuwe producten en services.
• Verantwoordelijk voor het rationaliseren van de verhuurvloot in lijn met de marktvraag.

Belangrijkste succes: 23% toename van EBIT (’01 vs. ’00)

’98 - ‘00
Manager Service & Operations Modular Space Nederland, (Moerdijk)
• Het aansturen van 3 productie- en opslaglocaties, de afdeling service, Inkoop & Facilities, vlootplanning en projectmanagement.
• De herinrichting van Operations gericht op markt- en klantverwachting.
• Verantwoordelijk voor de integratie van operations na acquisitie van 4 bedrijven.
• Verantwoordelijk voor het omvormen van het productieproces van alleen klant specifiek naar voorraadproductie voor de snellopers.
• Eindverantwoordelijk voor de implementatie van SAP binnen Service & Operations
• Verantwoordelijk voor het afstoten en uitbesteden van de logistiek en sanitair verhuur.

Belangrijkste succes: reductie levertijden en 30% productiviteitsverbetering

Koninklijke Landmacht

’94 - ‘96
Pelotonscommandant Pantserinfanterie (Seedorf, Duitsland Simin Han, Joegoslavië)
• Leider van een pantserinfanterie gevechtseenheid (38 FTE).
• Commandant Tuzla airbase vluchtelingenkamp sector zuid (3.500 vluchtelingen)

Belangrijkste succes: opbouw van het Tuzla vluchtelingenkamp en opvang van 3.500 vluchtelingen uit Srebrenica.

Opleiding interimmanager

1996-1998 Katholieke Universiteit Nijmegen
Bedrijfswetenschappen (Strategie en Marketing)
1990-1994 Koninklijke Militaire Academie Breda
Operatiën (Infanterie)
1984-1990 St. Thomas College Venlo
VWO

Aanvullende training en cursussen:
2013 Krauthammer Strategic Leadership program
2008 GE Executive assessment
2007 GE Inclusiveness for Leaders
2006 GE Breakthrough Leadership
2006 Executive presentation skills
2004 GE 6 Sigma Quality Blackbeld
2003 GE Accelerating leadership performance
2002 GE Inclusiveness for Leaders
2001 GE Leadership Interchange
2001 GE Strategic Skills for Leaders
2000 GE Experienced Leader New to GE
1999 GE 6 Sigma Quality Project Management
1999 GE EHS for Plant Managers

Talenkennis interimmanager

Engles - vloeiend
Duits - Goed

 Beschikbaarheid opvragen

Interim managers zoeken:


interimmanagement Opdrachtomschrijving :