Flex Manager

 Beschikbaarheid opvragen

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

ICT interim Project Manager

ICT interim Project Manager

Werkervaring interimmanager

De relevante werkzaamheden bij vele bedrijven in de afgelopen 20 jaar, hebben gezorgd voor een enorme en brede ervaring als projectmanager. Mijn kracht ligt hierbij in het vermogen om altijd vanuit de business case te blijven werken. Vanuit dat oogpunt ben ik sterk in het creëren van focus, draagvlak en urgentie, zodat de diverse stakeholders meewerken aan het slagen van het project.

Door het werken in vele verschillende organisaties en branches heb ik mijzelf geleerd snel nieuwe functionaliteit snel eigen te maken en deze kennis dan ook weer in te zetten in het project. Daarnaast zorgen de vele trainingen en certificeringen, waaronder Prince2, ITIL, BiSL, P3O en Agile voor de benodigde projectmanagementkennis en - vaardigheden. Een aantal trainingen liggen buiten het directe Project Management domein, maar zijn sterk aan projecten gelieerd.

Mijn attitude als zelfstandig project manager kenmerkt zich als vasthoudend, resultaat- en klantgericht. Een project zie ik dan ook als een persoonlijke opdracht.
De gebruikte methodes helpen goed bij het besturen van een project, maar zijn geen doel op zich: alle tools en middelen die voorhanden zijn, zet ik in om het resultaat te bereiken. Daarbij conformeer ik mij aan de bestaande processen en procedures bij de opdrachtgever.

Een belangrijke succesfactor in een project is de juiste samenstelling van het projectteam: experts uit de diverse domeinen zijn onmisbaar. Kennis en ervaring vanuit de pedagogiek helpen mij uitermate goed bij het managen van deze projectteams: door inzicht in het menselijk gedrag kan het team tot maximale prestaties gebracht worden.

Een bijzonder aspect is mijn ervaring met internationale projecten. Deze ervaring begon bij IBM met de ontwikkelingen van het (internationale) General Ledger (GL) en later als deployment manager voor het GL in EMEA. In deze periode heb ik veel tijd doorgebracht in de US en de UK, maar ook in Japan. Voor Thomas Cook Nederland vervulde ik de rol van workstream lead ‘Change Management, Training and Testing’ in het internationale Globe project, tbv de implementatie van een pan-europees reserveringssysteem. Projectlocatie was Frankfurt en regelmatig Engeland en België.
Voor mijn projectwerkzaamheden bij Vattenfall Amsterdam ben ik veel werkzaam geweest op locatie Hamburg.
Projecten met een internationaal karakter zijn dan ook zeer favoriet bij mij.


Opdrachten:
12-2013 – 06-2014
Vattenfall Nederland – Energie
Rol: IT project manager Migratie Endur
Onderdeel van project Endur Upgrade and Migration. Projectlocatie: Hamburg / Amsterdam.
Doel: voorbereiding van
- oplevering van een dedicated HW platform binnen het High Available Data Center, waarop nieuwe release van Endur Trading geïnstalleerd wordt
- Oplevering van migratieplan van data en processen van de oude omgeving naar de nieuwe omgeving.
Taken: maken migratieplan, opbouwen migratieteam, afstemmen met bouw- en test deelprojecten, zorgdragen voor tijdige levering van de diverse (Endur) omgevingen.


08-2013 – 12-2013
Vattenfall Nederland – Energie
Rol: IT project manager implementatie Open Trade telefonie
Vanwege de verhuizing van Vattenfall naar een nieuw bedrijfspand, diende ook het oude IPC trade telefonie systeem vervangen te worden door een nieuw hypermodern VOIP platform: Open Trade van Etrali. Implementatie conform reeds uitgevoerde implementaties in Hamburg en Stockholm, tbv toekomstige ontsluitingen.
Taken: leveranciersmanagement en aansturen interen afdelingen (IT en netwerken).


01-2013 – 08-2013
Vattenfall Nederland – Energie
Rol: IT project manager Stroomopwaarts
Vanwege de verdere realisatie van de energieliberalisering in NL, diende de Vattenfall klantsystemen direct te kunnen communiceren met het Centraal Aansluit Register van EDSN. Interne processen moesten worden aangepast aan de nieuwe EDSN richtlijnen. Harde deadline vanwege wet- en regelgeving.
Taken: project management implementatie nieuwe release software, migratievoorbereiding en uitvoering.



07-2012 – 12-2012
Vattenfall Nederland – Energie
Rol: IT project manager voor Trayport Migration
• Nieuwe release van Trade applicatie Trayport implementeren op nieuwe hardware, data en user profielen migreren, bigbang migratie in draaiboek vastleggen en uitvoeren.
• Op tijd en binnen budget gerealiseerd.
Taken: aansturen intern project team, afstemming met de business mbt maatwerkaanpassingen, aansturen (externe) IT service provider tbv nieuwe hardware.


06-2011 – 09-2012
Medisch Centrum Amstelveen
Rol: interim implementatie manager IT (part time)
MC Amstelveen is een start-up private zorgonderneming.
Belangrijkste taken: Inrichten van de kantoorautomatisering, mbt de hard- en software, koppelingen met diverse medische en facilitaire systemen, inrichten van primaire IT processen.
Leveranciersmanagement mbt IT gerelateerde systemen.


02-2012- 06-2012
Vattenfall Nederland – Energie
Rol: IT Project manager voor MOLS
Projectlocatie: Hamburg
MOLS is een project van de Duitse Bundesnetzagentur, om de vraag naar reserve energie (in geval van calamiteiten) snel beantwoord te hebben.
Doel: Vattenfall energie-plan systemen laten communiceren met een door de overheid gebouwde centrale interface. Compliant en beveiligde verbinding inrichten.
Samenwerkingsverband tussen de Bundesnetzagentur, SOPTIM en de Duitse energieleveranciers.


06-2011- 02-2012
Vattenfall Nederland – Energie
Rol: IT Team lead for Integrated Logistics Amsterdam
Project: Integrated Logistics: integratie van ETRM systemen tussen Vattenfall NL en Vattenfall DE, nav de fusie tussen Vattenfall en Nuon
Projectlocatie: Hamburg / Amsterdam
• Doel project: Processen en ETRM systemen in NL en DE integreren, door: nieuwbouw interfaces, herinrichting process flow, aansluiting op nieuwe systemen, introductie van Oracle Service Bus;
• Project management voor design, development, test en implementatie in Amsterdam, in nauwe samenwerking met team in Hamburg;

01-2011 - 05-2011
Thomas Cook Nedereland BV – TourOperator
Rol: projectmanager Integratie
Project: Phase-3 Implementatie Thomas Cook France in CMS / SSC
• Doel project: TCN heeft tbv content management een Shared Service Center ingericht voor de TC landen. Nederland en België zijn volledig geïntegreerd, Frankrijk zit nu in de laatste fase.
• Opdracht: neem de leiding in de laatste fase van de integratie van TCF in dit Shared Service Center
• opgeleverd mei 2011.
02-2009 tot
10-2010 Van LanschotChabot – Verzekeringen
Rol: Projectmanager implementatie CMS, gekoppeld aan een ESB en internet portal.
• Opdracht: implementeer het CMS als onderdeel van het klantportaal tbv de klantselfservice.
• Opgeleverd: Q3 - 2010

09-2009 - 07-2010
Thomas Cook Nedereland BV – TourOperator
Rol: Consultant / projectmanager DataFlow tbv Improvement Data Flow processen
• Doel van project: vaststellen en implementeren verbeteringsvoorstellen mbt dataflow processen tussen meerdere legacy systemen
Rapportage: Direct aan de Director Sales en in Project Board aan de CEO.
• Resultaat: kwaliteit is drastisch verhoogd, foutpercentage naar bijna 0%.

12-2007 - 08-2009
Thomas Cook Nedereland BV – TourOperator
Rol: Workstream Lead voor Test, Training & ChangeManagement iTour
Project Globe: internationale implementatie van nieuw reserveringssysteem
• Doel de business implementatie van (een nog in ontwikkeling zijnd) pan-europees reserveringssysteem iTour.
• Inrichten ProjectPlace tbv planning, communicatie en document sharing. Evaluatie van tool MAVIM voor process documentatie.


Opleiding interimmanager

• MasterClass IT Demand & Supply (ProEducation)
• Energy Trading & Risk Management (Mercurious)
• Agile – Team experience
• P3O - Portfolio, Program and Project Management (Certificaat)
• BiSL – Functioneel Beheer
• Prince2 Practitioner (Certificaat)
• Prince2 Foundation (Certificaat)
• Prince2 Expert course – ISES
• Prince2 Management Overview – Roccade
• Project Team Management – ISES
• Project Management Leergang – IBM Business School (certificaat)
• ITIL foundation – (Certificaat)
• WSDDM & Planner2 (IBM - project management methode)
• Financial Management for non-financials – Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid (SBO)
• Business Presentation Skills – Van Kessel&Partners
• Customer Relationship – Erik Krauthammer
• MS SharePoint Services, introduction course – InfoSupport
• Tridion CMS 5.1 – Functional, discovery & implementation methodology – Tridion Amsterdam
• Telecommunicatie – Post HTO / Ericsson/UPC;
• Software Inspection (in kader van CMM) – IBM/Tom Gilb
• Software development cursussen – Volmac en anderen (certificaat)
• MRP (logistiek) – Fokker/APICS (certificaat)
• PION HBO-omscholing – Fokker/Novi (certificaat)
• AMBI I1, B1 – PBNA (certificaat)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Branche ervaring
• Energy treading / asset management (Vatenfall)
• Verzekering (van Lanschot Chabot)
• Reisbranche / Tour Operator (Thomas Cook)
• Energiesector (Nuon)
• Digitale distributie (vh TPG Post, nu TNT)
• Financiële dienstverlening icm Telecom (vh Interpay, nu Equens)
• Centrale Overheid (semi - UWV)
• Telecom (UPC/Priority Telecom)
• Industrie (IBM Global Operations)
• Industrie (Fokker Aircraft)


Talenkennis interimmanager

• Nederlands (moedertaal)
- Mondeling: vloeiend;
- Schriftelijk: vloeiend en correct;
• Engels (corporate language bij Vatenfall, ThomasCook, IBM en bij enkele telecom operators)
- Mondeling: goed;
- Schriftelijk: goed;


 Beschikbaarheid opvragen

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :