T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Interim Manager

Interim Manager

Werkervaring interimmanager

INTERIM OPDRACHTEN
mrt 2014 – aug 2014 Management advies en coaching, opdrachtgever: Adjunct Directeur.
HESDO – Handelsorganisatie in consumentenelektronica en telecommunicatie, 45 fte.
• 7 projectleden, 200 uur – vaststellen en realiseren verbeterplan R&D afdeling.
• Analyse bedrijfsvoering en R&D afdeling.
• Bepalen van de productiviteitsontwikkeling van HESDO.
• Bepalen van effectiviteit R&D afdeling middels activiteits- en capaciteitsanalyse.
• Herdefinitie van het HESDO bedrijfsproces en R&D product ontwikkelingsproces.
• Definitie R&D project uren registratie- en administratie systeem.
• Realisatie, uitvoering workshop “progressie gerichte feedback” voor R&D afdeling.
• Coaching van R&D manager in opstellen van R&D afdelingsplan.

nov 2011 – dec 2013 Management advies en project management, opdrachtgever: Executive Vice President.
ASML – is 's werelds toonaangevende leverancier van lithografische systemen voor de halfgeleiderindustrie, 13.225 fte.
• 45 projectleden, 3470 uur – verbeteren van “time to profitability” van ASML.
• Definitie van “innovate to market” business-model voor ASML.
• Definitie van een proces-model waarmee ondanks de toegenomen machine complexiteit, de sterk vervroegde shipment en de vele field upgrades de klanttevredenheid
gegarandeerd wordt (proces-model voldoet aan ISO 10007 en CMII).
• Specificatie en bouw van product lifecycle management systeem op basis van het proces-model voor vrijgeven, wijzigen en beheren machine configuratie baselines.
• Efficiency calculatie van 55 M€. Kostenbesparingen zijn haalbaar in operationele uitvoering en bij ondersteunende afdelingen: kwaliteit, verbeterprojecten en ICT.

nov 2008 – sept 2011 Management advies en project management – opdrachtgever: Senior Vice President.
Océ Technologies, behoort wereldwijd tot de leidende ondernemingen op het gebied van document- en informatiemanagement in de printing industrie, 20.708 fte.
• 45 projectleden, 975 K€ – verbeteren product creatie processen en PLM systeem.
• Product lifecycle management (PLM) en configuratie management (CM) assessment en begeleiden besluitvorming PLM systeem project start-up.
• Definitie van Océ product creatie en industrialisatie processen.
• Definitie van Océ configuratie management en baseline proces.
• Specificatie, bouw en implementatie product lifecycle management systeem.

juni 2009 – okt 2011 Management advies en project management – opdrachtgever: Adjunct Directeur.
De Boer Machines, onderneming die zich bezig houdt met ontwikkeling, productie en verkoop van vormgevingsmachines voor de grof-keramische industrie, 90 fte.
• 10 projectleden, 48 K€ – selectie en implementatie van 3D-CAD en PDM systeem.
• Quickscan bedrijfsproces en inventarisatie behoefte 3D CAD en PDM.
• Selectie en implementatie CAD en product data management systeem.
• Realisatie werkmethoden, CAD/PDM inrichting, training en datamigratie.

sep 2010 – jan 2011 Management advies – opdrachtgever: Chief Information Officer.
BE Semiconductor Industries, ontwikkelt toonaangevende apparatuur voor assemblage en verpakkingsprocessen voor leadframes, substraten en wafers, 1.549 fte.
• 24 projectleden, 18 K€ – realisatie business case, proces en systeem harmonisatie.
• Analyse van bedrijfsprocessen, data en systemen van de bedrijfsonderdelen: Fico, Meco (NL), Datacon (Oostenrijk), Esec (Zwitserland) en KL (Maleisië).
• Realisatie Besi harmonisatie visie, plan van aanpak en berekening van de ROI.
• Efficiencywinst mogelijk van 6% in de dagelijkse operatie.
• Kostenbesparing mogelijk van 300 K€ / jaar op ICT systeem upgrades / onderhoud.

nov 2008 – jan 2009 Management advies – opdrachtgever: Director R&D.
Meyn Food Processing Technology, ontwikkeling, fabricage, verkoop en installatie van pluimvee slachtinstallaties, 980 fte.
• 8 projectleden, 25 K€ – Realisatie business plan: Manufacturing Execution System.
• Beschrijving status Meyn op gebied van MES business drivers: klant wensen, huidige MES producten en organisatie van verkoop en onderhoud.
• Beschrijving ontwikkelingen MES in de markt en bij de klanten van Meyn: marktomvang, processen, functies, producten, leveranciers en MES standaarden.
• Meyn MES Business plan omvat: MES systeem acquisitie, product ontwikkeling, brand management, organisatie verandering en een uitgewerkte begroting,
“beredeneerde schatting” van ~900 K€ voor het MES project.

aug 2008 – juni 2010 Management advies en interim management – opdrachtgever: Directeur.
Van Riet Material Handling, ontwikkeling, fabricage, verkoop en installatie van material handling systemen, 90 fte.
• 65 fte, staf 6 fte, 150 K€ – herstructurering organisatie en verbeterprojecten.
• Bedrijfsanalyse op basis van het 7S model – financiële haalbaarheid van de nieuwe visie en strategie (omzet en kosten scenario's doorrekenen).
• Veranderingsaanpak vastgesteld en doorvoeren verbeter project financiële rapportage en herstructurering van organisatie en staf.
• Definitie operationeel proces en operatie organisatiestructuur bestaande uit de organieke, functie en personele structuur.
• Voor product management – analyse van product – markt combinaties.
• Voor product management – eenduidige identificatie en definitie van de material handling producten van Van Riet.
• Voor afdeling system engineering: specificatie van een 3D lay-out systeem voor het ontwerpen, configureren en calculeren van material handling systemen.

WERKERVARING
jan 2004 – juni 2008 Irmato Ingenieurs- en adviesbureau – Directielid en Financieel Manager a.i.
Irmato is een multidisciplinair ingenieurs- en adviesbureau actief in technical services (ontwerp en engineering) en information services (ICT advies & systemen), 135 fte.
• Leiding MT Sales & Operations (7 fte) en BU Information Services (20 fte).
• Verwerven projecten: technical en information services en software solutions.
• Periode 2004/2005 Financieel Manager a.i. opzetten financiële administratie, financiële rapportages en analyses.
• Presentaties aan financiers en banken van bedrijfsplannen; investering - en financieringsplannen, liquiditeit en resultaatprognoses.
• Verwerven bedrijven: Tegema (8), IDE (6), Stevo (3) – inclusief MES product, 17 fte.
• Overname: Axias Software Field Assist (10), Buro Foolen (12), 22 fte.
• Sr. Sales Consultant (Information Services) ~ 0,2 fte uren jaarlijks gefactureerd. Uitvoering van opdrachten en projecten bij de volgende bedrijven: ASML, Océ,
Meyn, Fei, Philips Medical, Huisman Itrec, De Boer Machinery, Mars en Neways.

juli 2001 – dec 2003 Philips Assembléon – Manager Business Support, lid Management Team.
Ontwerp, fabricage en service van surface mount technology (SMT) machines, 650 fte.
• Leiding afdeling Kwaliteit en Informatie – Project manager.
Support van ontwikkeling en productie ten aanzien van proces, product data en systeem beheer: CAD, CAE, PDM, ERP en Virtual Reality (augmented reality).
• Periode 2001 – 2003, sanering halfgeleiderindustrie, 2001: 18 fte – 2003: 6 fte.
• Operationele ICT systeem kosten besparing: 145 K€ op jaarbasis.
• Reductie maaktijd van technisch specificatie pakket met 4 weken.
• Reductie doorlooptijd stuklijst van ontwikkeling naar fabricage met 6 weken.
• Product analyses binnen R&D (cost engineering) en verkoop afdeling.
• Realisatie virtual reality promotie en productpresentatie voor marketing & sales.
• Business model analyse, definitie en implementatie – management team niveau.
• Implementatie Product Creatie Proces (ISO 9001/2000) – bedrijfsproces niveau.

sept 1996 – juni 2001 Philips BG Display Components - Product & Proces Ontwikkeling – Afdelingschef.
Ontwerp en fabricage van beeldbuizen, 26.000 fte.
• Leiding afdeling ontwerp systemen en product informatie – Project manager. Ontwikkeling en support van product ontwerpsoftware, ontwerpprocessen en technisch product informatie data management.
• Periode 1998 – 2001, sanering beeldbuisindustrie, 1998: 16 fte – 2001: 6 fte.
• Operationele ICT systeem kosten besparing: 450 K€ op jaarbasis.
• Integratie en migratie bestaande systemen CAD, PDM, CAE, SAP en masterdata.
• Implementatie van nieuw Product Development Process (wereldwijd).
• Implementatie van nieuw Master Data System (wereldwijd).

sept 1994 – juni 1995 WAIDE Consultants – Adviseur.
Adviesbureau op het gebied van het aangaan van joint ventures in China, 5 fte.
• Markt- en locatieonderzoek in China voor Power Projects. Power Projects is het projectenbedrijf van de twee energie producerende bedrijven UNA en EZH.
• Site survey voor de bouw van een middelgrote energiecentrale in de provincie Jiangsu, China.
• Rapportages op basis van: beleids-, markt -, technologie- en bedrijfsanalyse.

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN
1996 diploma TU Eindhoven Technologie Management; Bouwinformatica- en ICT systemen.
1994 China Studiereis – acquisitie bedrijven en definitie projecten.
1989 diploma HTS Eindhoven Werktuigbouwkunde (p).
1988 diploma MTS Nijmegen Werktuigbouwkunde.
1983 diploma LTS Cuijk Werktuigbouwkunde.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

EXPERTISEGEBIEDEN
Operations Management, Organisatieverandering, Project Management (Prince2), Proces Management, Configuratie Management (ISO 10007 en CMII).
Data management en ICT systemen: PLM, CAx, PDM, SCM, DMS, ERP, MES, CRM, Virtual en Augmented Reality systemen.

Talenkennis interimmanager

Duits, Engels

 beschikbaar?