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Interim Manager, Programm Manager, Senior Projekt Manager

Interim Manager, Programm Manager, Senior Projekt Manager

Erfahrungen

Gründer & Interim Manager, 06-2009 - current
ad temporis | Interim Management GmbH, Zurich (CH)

Restrukturierung, Transitionen, IT-Projekt- und Programm Management, Strategieberatung und Implementierung, Krisenmanagement




Senior Bid Manager, 06-2010 – 04-2012
Swisscom IT Services AG, Zürich (CH)

Verantwortlich für grosse (Out-)Sourcing Mandate Schweizer Unternehmen, national und international (ab 10 Mill. CHF).

• Analyse, Entwicklung und Präsentation von IT-Sourcing Strategien auf Basis von RfQ, RfI, und RfP (inkl. WTO-Ausschreibungen).
• Stakeholder- und Relationship Management (C-Level).
• Führen des Bid-Teams bis zur Vertragsunterschrift (Teamgrösse: 10+).


Senior Business Partner Manager, 03-2008 – 06-2009
Finnova AG, Lenzburg (CH)

Strategie, Konzept und Einführung eines Partner Managements für strategische und technologische Partnerschaften. Ausrichtung für die weitere nationale und internationale Expansion des Unternehmens. “Go-to-market”-Ansatz für den deutschen Markt.

• Strategie, Konzept und Umsetzung eines Business Partnermanagements für die Implementierung und den Betrieb von Finnova.

• Positionierung für den Schweizer und internationalen Markt, unter Berücksichtigung der Geschäftstrategie für Privatbanken.

• Fokus Deutschland. Umsetzung der “Go to market-Strategie“ und Lösungen mit ausgewählten IT-Partnern der Finnova.

• Vertrags- und SLA-Management.
Senior Projekt Manager, 04-2007 - 02-2008
Credit Suisse, Zürich (CH), London (UK)

Projektteams: 10-25 FTE, Budget: 10 – 25 Mio. CHF

Verantwortlich für globale Investment- und Private Banking Softwareprojekte, mit Berichtsweg zum IT- Board Private Banking.
 Projekt I. Investment-, Private Banking
• Planung, Konzeption, Solution/Process Design und Umsetzung einer „Enterprise Identity Management“ Architektur.
• Durchführung von Projekt Audits und Status reviews.
• Führen eines internationalen Projektteams von bis zu 25 Mitarbeitern (virtuell, physisch) bestehend aus Indern, Engländern, Deutschen und Schweizern.
• Vertrags- und SLA-Verhandlungen, Bid Management mit Dienstleistern und internen Geschäftseinheiten in London und Zürich.
• Unterstützung beim Aufbau des Entwicklungscenters in Phune, Indien
Programm und Projekt Manager, 04-2005 - 03-2007
EMC2 Corporation, Düsseldorf (GER), London (UK)
Projektteams: 10-35 FTE, Budget: 2,5 – 15 Mio. EUR

Verantwortlich für IT-Grossprojekte und Programme globaler Grosskunden aus Banken und Medien.

 Programm-Management Citigroup
• Programm Delivery Manager für sämtliche IT-Projekte der Citibank.
• Planung, Konzept und Solution/Process Design für europaweite Rechenzentrums- und Applikations-Konsolidierung sowie roll-out (5 zu 2) für London, Düsseldorf und Krefeld.
• Führen eines internationalen Projektteams von bis zu 10 Mitarbeitern (virtuell, physisch) bestehend aus Engländern, Indern (offshore-Entwicklung) und Deutschen.
• Vertrags- und SLA-Verhandlungen, Bid Management mit der Citibank für Security- und Storage Projekte im Interesse der EMC erfolgreich neuverhandelt.
Business Projekt Manager, 01-2002 - 02-2005
T-Systems International, Stuttgart (GER), Toulouse (F), Barcelona (S)
Projektteams: 5-15 FTE, Budget: 0,5 – 8,0 Mio. EUR

Verantwortlich für Konzept und Umsetzung eines IT-Risiko-Management Prozesses und Tools für IT-(Gross-) Projekte. Leitung PMO für IT-Outsourcing Projekt. Leitung von Finanz- und Vertrags-themen für nationale Outsourcing-Projekte.

 IT-Outsourcing
• Leitung PMO (8-10 FTE) für globales IT-Outsourcing und Transition von Airbus:
o Projekt-Monitoring und Controlling über drei Landesgesellschaften und Sicherstellung der PM-Standards und Prozesse.
• Monats- und Quartalsberichte gemäß Plan über Fortschritt und Finanzen.
• Führen eines internationalen Teams aus Spaniern, Engländern, Franzosen und Deutschen vor Ort und virtuell (Telefon-, Videokonferenzen).
• Durchführung von Projekt Audits und Status reviews zur Softwareentwicklung (Java, Perl, C++) und Migration.
• SLA-Verhandlungen, Bid Management mit Auftraggeber.
• Direkter Berichtsweg zur T-Systems Geschäftsführung.
Management Consultant, 05-2001 - 12-2001
debis Systemhaus, Stuttgart (GER)
Projektteam: 5 FTE, Budget: 0,5 -1,5 Mio. EUR

Berater für Rechnungswesen, im Zusammenhang mit der Einführung von „Management Information“ Systemen (BI) bei Daimler-Benz.

 Projekt
• Verantwortlich für Definition, Konzept und Abbildung des Jahresabschlusses im „Management Information“ System der LKW-Sparte von Daimler-Benz.
• Durchführung von Projekt Audits und Status reviews bei Softwareentwicklung und Migration.


Ausbildungen

 1996-2001
Universität für angewandte Wissenschaft und Forschung,
Kiel – Deutschland
Abschluss:
Dipl.-Kaufmann, Internationale Betriebswirtschaft



 1999-2000
Mälardalen University
School of Business & Economics
Västeras, Stockholm – Schweden
Abschluss:
MBA, Management Accounting


Kernkompetenzen

Globales Programm- und Projektmanagement, Sourcing-Beratung, Interim Management für Resorganisation/Restrukturierung, Krisenmanagent

Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch, Schwedisch, Arabisch

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