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Interim Manager/ freiberuflicher Unternehmensberater

Interim Manager/ freiberuflicher Unternehmensberater

Erfahrungen

Feb 2008 - Nov 2008 Interim Manager Fitness Branche, 5 Mitarbeiter.
Vorbereitung und Systemumstellung von AGENDA (= DATEV) auf Exact Global
Zentralisierung des Rechnungswesens
Verbesserung der Schnittstelle Mitgliedsverwaltung
Konsolidierung von 9 Gesellschaften
Vorbereitung und Durchführung von 1 Verschmelzung und 1 Anwachsung
Einführung eines neuen Gehalt System (Exact XXL)

Ab Nov 1999 - Dez 2007 Finanzdirektor Branche Großhandel Bürobedarf, Umsatz EUR 200T, Personalverantwortung über 19 Mitarbeiter.
Verantwortlich für die Finanzbuchhaltung, Controlling und bis 2006 auch tätig als IT-Manager. Diese Position ist direkt dem Geschäftsführer unterstellt.
Juli 1995 – Okt. 1999 Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Branche Leasing und Vermietung LKW und Logistik, Führung über 9 Mitarbeiter.
Verantwortlich für die Finanzbuchhaltung sowie Gehaltsabrechnung, diese Position war zuerst dem amerikanischen Finanzdirektor und später direkt dem Geschäftsführer unterstellt.

Juli 1970 – Juni 1995 Prüfungsleiter, Internationales Wirtschaftsprüfungsunternehmen, zuerst in Amsterdam und ab Juli 1974 in Düsseldorf.

Zwischen 1974 und 1989 Jahresabschlussprüfer sowie Erstellung der Abschluss und Einrichtung Rechnungswesen bei mittelständischen und internationalen Unternehmen in unterschiedlichsten Branchen

Jan. 1989 – Juni 1995 Prüfungsleiter in der Abteilung „EDV und Prüfen“ der KPMG Deutsche Treuhand Gesellschaft, vorwiegend eingesetzt bei EDV-Systemprüfungen, internen Kontrollsystemprüfungen und Einrichtung SAP R 3. Ab 1992 zusätzlich regelmäßiger Einsatz als Interim- Manager in mittelständischen und internationalen Unternehmen in unterschiedlichsten Branchen (Stahlhandel, Leasing, Nahrungsmittel, Printmedien, IT-Hardware)


Ausbildungen

1965 - 1970 Realschule in Amsterdam, Diplom und Kaufmännisches Diplom für Mittelstand

1971 – 1984 mit Unterbrechungen Niederländischer Bilanzbuchhalter und Deutscher Bilanzbuchhalter als Nebenstudium zur Praxis

Fortbildung: Schulungen (Handels- und Steuerrecht) bei der KPMG und IHK
Schulungen US-GAAP und IFRS
SAP R3 Schulungen
Schulungen zu Internen Kontrollsystemen
Seminare für Führungskräfte



Kernkompetenzen

Hauptverantwortung:
Abschlüsse nach US-GAAP/IFRS und Jahresabschluss nach HGB
Operatives und strategisches Controlling:
Erstellung und Kommentierung von Abweichungs- und Schwachstellenanalysen
Reporting
Erstellung des Budgets
Cash-Management
Versicherung
Debitoren
Leasing
Anlagevermögen (Fuhrpark 800 Fahrzeuge)
Monatliche Analyse Working Capital (Vorräte/Forderungen)


Sprachen

Deutsch, Englisch, Niederländisch

Sonstiges

Projekte :
1994 – 1995 Reorganisation der Finanzbuchhaltung
Aufbau Reporting (zuerst als Interim-Manager von KPMG)

1997 - 1999 auch zuständig für Abschlüsse in Polen und Niederlande
Projektleitung in UK-Einführung neue Finanzsoftware JBA (u. a. EURO und Millennium)

Projekte:

1999 – 2000 Zentralisierung von 3 Finanzbereichen in einen, inklusive Umsetzung unterschiedlicher Systeme in BRIDGE

2000 Einführung und Erstellung administratives Organisations-Handbuch

2000 Aufbau Credit Management, Ergebnis Verbesserung DSO von 50 auf 28

2001 Verkauf eigener Läden- Kostenreduzierung

2004 Logistikprojekt- Business continuity

2004 Europäisches Facility Management- Kostenreduzierung

2005 Interim Operation Manager (Logistik / Innendienst)

2005 Prozessanalyse (von Kundenbestellung bis Auslieferung)

2005 Überwachung Einkaufsboni und Werbekostenzuschuß Ahrend International inklusive Abwicklung Far East Geschäft

2005 Hilfestellung zu due-dillegence prozess

2005 Umstellung Rechnungswesen für Reporting nach Kauf

2006 Verschmelzung GmbH & Co. KG in GmbH

2007 Systemumstellung von BRIDGE in SAP R3



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