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Interim Manager

Interim Manager

Erfahrungen

10/01 – geschäftsführender Gesellschafter
(Unternehmensberatung; Interim
Management)

Projekte (u.a.):

10/11 – WEKON Heinz Schnedler GmbH i. I.,
Rosbach
Unternehmensberater
Due Diligence

03/10 – 09/11 Kraemer & Freund Handel GmbH,
Hagen / Ennepetal
Handel mit Federn für den
Automotive-Aftermarket
(Umsatz: 11 Mio. €, 25 Mitarbeiter)
Geschäftsleitung
Integrationsmanagement, Change
Management
Erfolge: Outsourcing Logistik
(Kostenreduzierung > 15 %)
Standortverlagerung
Integration in die
Muttergesellschaft ThyssenKrupp
Bilstein Tuning GmbH

04/08 -01/10 G. Walter Steffens GmbH & Co. KG,
Remscheid
Herstellung von Maschinenmesser
für die Lebensmittelindustrie
(Metallverarbeitung)
(Umsatz: 6 Mio. €; 52 Mitarbeiter)
Geschäftsführer
Akutes Krisenmanagement,
Restrukturierung
Erfolge: Produktivitätssteigerung
um mehr als 30 %
04/03 – 05/08 Meyer & Teubner GmbH & Co i.I.,
Drolshagen
Herstellung und Vertrieb von
Stanzteilen aus Stahl/Edelstahl
(Automobilzulieferindustrie)
(Umsatz: 9 Mio. €; 45 Mitarbeiter)
Geschäftsleitung
Restrukturierung, Sanierung
Erfolge: Produktivitätssteigerung
um mehr als 50 %

11/01 – 12/02 Telekom / T-Systems
Unternehmensberater
Aufbau eines Vertriebsnetzwerkes für
die Automobilindustrie,e-business-
Lösungen





Tätigkeiten in Festanstellung:

07/00 – 09/01 SteelDex AG, Köln
Internet-Start-up
(Stahlhandelsplattform)
COO/CFO
Prozessdesign des Marktplatzes;
Aufbau der
kaufmännischen Funktionen; Aufbau
eines Controllings (Balanced
Scorecard)

04/94 – 06/00 Balzers und Leybold-Gruppe

01/97 – 06/00 Leybold Didactic GmbH, Hürth
Herstellung und Vertrieb von
Lehrmitteln (Metallverarbeitung)
Umsatz: 45 Mio. €; 300 Mitarbeiter)
Allein-Geschäftsführer
Business Reengineering;
Erschließung neuer Märkte
Erfolge: Effizienzsteigerung von 20 %

04/94 – 12/96 Leybold AG, Köln;
Unternehmensbereich Vakuumtechnik
Herstellung und Vertrieb von
Vakuumpumpen
Umsatz: 210 Mio. €; 1.700
Mitarbeiter)
Bereichsleiter Controlling
unterstellte Mitarbeiter: 37
Aufbau internationales
Controlling; Projektleiter des
Business Reengineering
Projektes „Grow to be BEST“
(Restrukturierung des
Unternehmensbereichs); Einführung
SAP
Erfolge: Schaffung einer
marktorientierten Organisation
10/91 – 03/94 Wavin GmbH, Twist
Herstellung und Vertrieb von
Kunststoffrohre
(Umsatz: 145 Mio. €; 800 Mitarbeiter)
kfm. Leiter
unterstellte Mitarbeiter: 15
Aufbau eines Controllings
Erfolge: Etablierung eines
standortübergreifenden
Controllings

04/87 – 09/91 Leybold AG, Köln
Unternehmensbereich Vakuumtechnik
(Köln)
(Umsatz: 150 Mio. €; 1.300
Mitarbeiter)
Controller
Wirtschaftlichkeitsberechnungen,
Kalkulation; Reporting

04/86 – 03/87 Steag AG, Essen
Energieerzeugung
Revisor

03/84 – 03/86 Boehringer Ingelheim KG, Ingelheim
Pharmaz. Unternehmen
Trainee im Finanz- und Rechnungswesen



Ausbildungen

1982 – 1984 Promotionsstudium
(Abschluß: Dr. rer. oec.)

1978 – 1982 Studium der
Wirtschaftswissenschaften an der
Universität/Gesamthochschule
Wuppertal
(Abschluß: Diplom-Ökonom)
Schwerpunkte: Planung und
Organisation, Finanzierung
und Investition


Kernkompetenzen

Marketing/ Betreuung der key accounts
Vertrieb innerhalb der Automotive- Industrie (OEMs sowie Aftermarket);
Restrukturierung der Vertriebs- organisation;
Aufbau eines Produktmanagements

Controlling / Einführung eines Controlling-Systems;
Verwaltung Einführung eines Management-Informations- Systems
Optimierung sämtlicher Geschäftsprozesse,
incl. Outsourcing;
Optimierung der bestehenden ERP-Systeme

Produktion / Restrukturierung der Produktion;
FuE Optimierung der Abläufe sowie des
Nutzungsgrads der Maschinen;
Aufbau einer systematischen
Produktentwicklung für den
Aftermarket

Logistik Lieferantenoptimierung;
Optimierung der logistischen Prozesse
(just-in-time-Belieferung)
Outsourcing der Logistik



Sprachen

deutsch
englisch

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