beschikbaar?

General manager, overheidsmanager

Werkervaring interimmanager

Profiel:
Resultaat- en mensgerichte manager, met werkervaring op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau binnen organisaties bij de overheid en in het bedrijfsleven. Aandachtsgebieden: algemeen management, marketing, human-resource en relatiemanagement.

Interimmanagement-
ervaring:

2004 – 1 juli 2005
•Regionale Directie Rijkswaterstaat Noord-Holland, Hoofd Bedrijfsvoering / Assistent Districtshoofd
Op niveau brengen van de afdelingsprocessen. Het ontwikkelen van managementtools en (meer)jaarplan voor het District. Adviseur voor het lokale management. Het ondersteunen van het reorganisatieproces met onder andere landelijke centralisatie en uniformering, alsmede een beoogde personeelsreductie van 40% van de afdeling Bedrijfsvoering. Het opstellen van een organisatie- en formatieplan voor de districten van de regionale directie.
2004
* Dienst Infrastructuur Verkeer & Vervoer , Gemeente Amsterdam, Hoofd Interne Zaken
Herstel motivatie, verbetering klantentevredenheid, analyse
contractportefeuille. Opstart heraanbesteding facilitaire diensten, met als doelen kwaliteitsverbetering, kostenbeheersing, transparantie en controleerbaarheid. ( een kostenreductie van méér dan 35 % gerealiseerd)
1997-2004
(vanaf 1999 in dienst van W&S Transition- en Interimmanagement te Amstelveen)

.
•Quickscan in het kader van een Corporate Recovery opdracht, voor een grote metaalbewerkingonderneming, met name gericht op analyse financiële situatie en continuïteitsmogelijkheden.


•Quickscan Inspectiedienst van een ministerie, gericht op personeelsreductie en resultaatverbetering.


•Waterschap Noorderzijlvest - Groningen
Hoofd Infrastructurele Werken. ( 68 FTE)
Verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van kanalen, watergangen, kades en zeekering. Daarnaast was de afdeling nauw betrokken bij de controle op en handhaving van de “keur”in het werkgebied.
Implementatie van een sturingsmodel voor de, tot dat moment, traditioneel opererende buitendienst. Daarnaast een nieuw organisatie model ontwikkelt ter ondersteuning van de nieuwe werkwijze.


•Provincie Noord-Holland - Haarlem/Wormerveer
Hoofd Wegen en Vaarwegen ( dubbel functie) binnen sector Beheer en Uitvoering. ( 75 FTE)
Leiding gegeven aan gedeconcentreerde uitvoerende eenheden. Veranderopdracht. Verbetering bewerkstelligt in werkprocessen. Duidelijkheid gebracht in de organisatie en medewerkers gemotiveerd in het veranderproces met betrekking tot attitude en cultuur. Professionaliseringtraject geleid. Nieuwe regio-organisatie geïmplementeerd. Samenwerking bevordert met waterschappen en gemeenten over uitvoering en milieuaspecten.


•Landelijke woningcorporatie Woonzorg Nederland - Amsterdam (50.000 wooneenheden)
Directeur Interne Zaken ( 93 medewerkers, ca. 60 FTE)
Leiden van veranderingsprocessen van de afdeling Interne Zaken naar een pro-actieve rol binnen een nieuw te vormen Facilitaire Dienst. Deze nieuwe dienst omvatte alle stafdiensten, met uitzondering van Financiën, binnen het concern.
Grootschalig herhuisvestingsproject in combinatie met renovatie. Efficiencyverbeteringen en herstructurering van inkoopactiviteiten.
Tevens verantwoordelijk voor de BHV-organisatie van de kantoorlocaties.




•ISS Transport - Eindhoven gericht op schoonmaak en onderhoud van vervoersmiddelen.
Businessunitmanager Zuid (350 FTE)
Dagelijks management van de organisatie Zuid-Nederland, met vestigingen te Eindhoven, Rotterdam en Maastricht.
Aandachtsgebied: organisatieverandering van een product-
marktcombinatie naar een geografisch georiënteerde organisatie.


•Stadsdeel Osdorp - Amsterdam
Sectorhoofd Stadsdeelwerken ( 120 FTE)
Verantwoordelijk voor ontwikkeling, beheer en onderhoud van de openbare ruimte. In de afdeling was tevens de onderafdeling milieupolitie opgenomen. Aandachtsgebieden: organisatieontwikkeling en efficiencyverbetering.


•Stichting Dr. Schroeder van de Kolk – Den Haag
( de stichting richt zich op kansarmen op de arbeidsmarkt en ex- psychiatrische cliënten door middel van reintegratie - trajecten en werkgelegenheid - projecten)

* Bedrijfsleider Kringlooporganisatie
(15 leidinggevenden, ca. 300 melketiers / ID’ers, 25 vrijwilligers)
Het in al zijn facetten leidinggeven als bedrijfsleider aan een kringloopbedrijf. Naast een twaalftal winkels, twee magazijnen en een reparatiebedrijf voor wit- en bruingoed. Met name een bijdrage geleverd aan de verdere stroomlijning en uitbouw van de organisatie, inclusief het lopende fusietraject en de interne rapportage-en- controlesystematiek.
Daarnaast het transformeren van de zorgcultuur naar een ondernemerscultuur, alsmede het herpositioneren op de markt door een meerjarig marketing- en sales plan.


•CSU Specialistische Reiniging – Uden
General Manager ( 450 FTE)
Herstructurering, afbouw van activiteiten ( Brandschadesanering en Asbestsanering)en sluiting van vestigingen. Begeleiding ontslagproces van 95 medewerkers en verantwoordelijk voor herplaatsing in de branche. Herstelplan voor de afdeling Food geimplementeerd.
Begeleiding start-up nieuwe Asbestsaneringsonderneming.





Loopbaan:



1993-1997 Directeur Lavold – IDG bv - Amersfoort
Als algemeen directeur verantwoordelijk voor drie businessunits op het gebied van:
- brandschade- en asbestsanering, gevelonderhoud,
luchtbehandelingsinstallatiereiniging, industriële reiniging;
- reiniging en reconditionering van
elektronica en fijn mechanica;
- preventieve computerreiniging en low-tech services.

De onderneming kende 5 vestigingen met ca. 125
medewerkers in fulltime dienstverband en gemiddeld
50 oproepkrachten.


1991- 1992 Regiodirecteur a.i. Lavold Schoonmaak in
N-O Nederland met 4 vestigingen en
ca.1.200(voornamelijk parttime)medewerkers.
Dit in combinatie met onderstaande functie.


1986-1993 Lavold Holding – Diemen ( vanaf 1986 onderdeel van Randstad Holding N.V.)
Directeur Specialistische Bedrijven
In deze functie verantwoordelijk voor alle specialistische activiteiten:
Brandschadesanering en reconditionering van elektronica en fijn mechanica, binnenmilieubeheer, reiniging en desinfectie in de voedingsgenotsmiddelenindustrie en computerreiniging. Nieuwe product-markt combinaties ontwikkelt en geïntroduceerd.

In deze periode werden de betrokken ondernemingen, onder mijn leiding als eerste in haar branche en binnen het Randstadconcern ISO 9000 en VCA ** gecertificeerd. Later werd ook het KOMO procescertificaat BRL 5050 behaald.


1980-1986 BV Industrie Diensten Groep – Den Haag en
Industrie Diensten Groep NV - Brussel
Manager en vanaf 1981 Statutair Directeur van deze bedrijven, behorend tot de Lavold Groep.
In deze periode de onderneming van een pioniersfase naar een marktleidende positie geleidt in de twee specialismen t.w. Bouwkundige Brandpreventiesystemen en Dienstverlening na Calamiteiten







1971-1980 Diverse functies bij bedrijven in de sector Bouw en Techniek:

- Commercieel directie-assistent, Friese Bouwmaterialen Handel - Leeuwarden
- Commercieel - technisch adviseur, Klaus Esser Nederland CV – Rijswijk, Klaus Esser Belgie NV – Brussel, dochterondernemingen van Klaus Esser KG – Norf, met onder andere rookluiksystemen in het leveringspakket, verantwoordelijk voor de bouwtechnische en
-fysische aspecten, alsmede voor de begeleiding van de buitendienst binnen de Benelux. Ik was verantwoordelijk voor de marktintroductie van een, toen, revolutionair Brandmeldsysteem in de Benelux
- Hoofd Verkoop Binnendienst, Erdo Staal bv / Cindu Key en Kramer bv – Schiedam. Levering en montage van stalen en aluminium gevels en daken en bitumineuze dakbedekking.

Opleiding interimmanager

Mulo-B
HTS Bouwkunde, avond- HTS te Rotterdam
Twente School of Management, Executive MBA te Enschede
Weatherhead School of Management Executive Development Programms, Cleveland USA
Rotterdam School of Management Erasmus, Masterclass Interimmanagement (2003)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Peoplemanager, resultaatgericht,netwerker en integer

Talenkennis interimmanager

Duits, Engels

 beschikbaar?