T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Business Development Manager

Business Development Manager

Werkervaring interimmanager

Professionele gegevens


2001 – heden TSM Business School van de Universiteit Twente.

TSM Business School is gespecialiseerd in postdoctrale management –
opleidingen, waaronder MBA-opleidingen, incompany-opleidingen en
Professional Development opleidingen.

Business Development Manager:
- Werving van bedrijven voor “tailor made” In-company Mangement Development en Change programma´s
- International Full-Time MBA

Senior Adviseur t.a. v.
- Marketing t.b.v. profilering van TSM
- Project ondersteuning ter ontwikkeling van en begeleiding van
opleidingen
Programma Manager voor:
- High Tech Marketing Programma (Euregio project)
- HealthCare Management Programma

2000 – heden Management Advies

Boven genoemd adviesbureau opgericht.
dvies competenties op de B2B markt zijn:
- Marketing Strategie
- Business Development
- Bedrijfskundige met nadruk op produktie, logistiek en produkt ontwikkeling
- Management Team Coaching
Huidige activiteit:
- Business Development Management op het gebied van Electro
Chemisch Boren , Ontbramen en Polijsten voor Innovent B.V. te Venray
- Marketing Strategie plan ontwikkeling voor van Eden &
Partners - Enschede

De volgende projecten zijn succesvol afgerond:
- consultant activiteiten voor het bureau van Eden & Partners
t.a.v. Gemeentelijke Herindeling Twente
- consultant activiteiten voor Inserva op het gebied van
acquisitie en bedrijfskundige ondersteuning.

1998 – 2000 Edding AG / planMASTER LEGA

Overname van LEGA Industrie B.V. in 1998 door Edding A.G., de gerenommeerde producent van viltstiften, schrijfwaren en visuele communicatie producten. PlanMASTER LEGA is een zelfstandige onderneming binnen Edding A.G

Directeur Productie
Een uit een faillissement overgenomen schoolborden (Weyel) productielijn opgestart. Naast bestaande productielijn een tweede productielijn geïmplementeerd om de stijgende vraag aan te kunnen. Kosten reductieprogramma doorgevoerd door aanpassingen Productie layout en organisatie structuur. Investeringsprogramma voor vergaande automatisering opgesteld.
Geef leiding aan 63 medewerkers.
Omzet: 1998, 40 miljoen; Winst : 4,2 miljoen.

1992 – 1997 LEGA Industrie B.V.

Directeur Productie, logistiek en ontwikkeling.
LEGA ontwerpt, produceert en verkoopt internationaal kwalitatief hoogwaardige informatie-, instructie- en presentatiemiddelen. Twee nieuwe productprogramma`s ontwikkeld. Productie totaal gestructureerd en doelstellingen vastgesteld. Een nieuw fysiek magazijn en magazijnbeheerssysteem geïmplementeerd. Kader opgeleid. Hierdoor een sterke productiegroei met behoud van de kwaliteit gerealiseerd.
Geef leiding aan 61 medewerkers.
Omzet: 1992, 16 miljoen; Winst : 1,2 miljoen.
Omzet: 1997, 38 miljoen; Winst : 3,8 miljoen.



1988 – 1992 VREDESTEIN

1990 – 1992 Marketing Manager – Personenwagenbanden
Marketingafdeling opgebouwd. Budget fl. 11 miljoen. Samen met marketingbureau nationaal en internationaal gestalte gegeven aan nieuwe positionering, thema, promotie en PR beleid.
Geef leiding aan 4 medewerkers en rapporteer aan commercieel directeur.

1988 – 1990 Productgroep Manager – Personenwagenbanden
Mede verantwoordelijk voor verkoopbudget (fl. 280 miljoen) met 8 Europese subs. Voorzitter Product Comité. Met marketing strategie bureau SWOT-analyse en marketing strategieplan gemaakt en daaruit distributie, prijs en product beleid opgezet.
Geef leiding aan 2 medewerkers en rapporteer aan Algemeen Directeur.

1976 – 1988 FOKKER BV

1984 – 1988 Directoraat Engineering
Customer Project Manager Fokker 100 (1986 – 1988). Verantwoordelijk voor het ontwerpen en op tekening vastleggen van klanteneisen. Mede de standaard Fokker 100 gedefinieerd.

Project Manager Certificatie Fokker 100.
Realisatie Fokker 100 certificaat RLD en buitenlandse luchtwaardigheidsautoriteiten FAA (USA), CAA (UK), DOT (CAN)

Customer Design Liaison (1984 – 1986)
Trait d`union manager tussen potentiële klanten en Engineering afdeling. Ondersteuning van de acquisitie door het geven van presentaties over de prestaties en bedrijfseconomisch gebruik van de Fokker 100 (KLM, SAS en American Airlines).
Geef leiding aan 4 medewerkers.

1981 – 1984 Directoraat Marketing en Verkoop
Airline en Aircraft Analist
Verantwoordelijk voor het uitvoeren van productonderzoek, sterkte/zwakte analyses, marktonderzoek en economische studies voor de Fokker F28 en later Fokker 100 t.b.v. potentiële klanten.

1976 – 1981 Directoraat Ruimtevaart
Unit Coördinator, Electrical Engineer, Ontwerper Simulatie modellen. Verantwoordelijk voor het ontwerpen, testen en produceren van magneetspoelen t.b.v. standregeling en zonnepanelen voor de satellieten IRAS (Infrarood Astronomische Satelliet) en ECS (Europese Communicatie Satelliet).


Opleiding interimmanager

Opleiding

Middelbaar onderwijs : HBS-B
Diploma 1968

Universitair : Technische Hogeschool Delft
Luchtvaart- en Ruimtevaartkunde
Ingenieurs diploma 1976

Cursussen : Propedeuse fase Economie Rotterdam, 1976
Marketing en Management van Fokker, 1983
Commerciële- en bedrijfseconomie
(Ring van Rotterdamse Repetitoren), 1985
Management Training Krauthammer, 1990
NIMA A en B, diploma 1991



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Brug slaan tussen Technologie en Markt ofwel het kunnen matchen van hoogwaardige techniek en behoefte markt.
Resultaat gericht betreffende tijd, geld en kwaliteit.
Het realiseren van een duurzame relaties.


Talenkennis interimmanager

Talen : Engels - vloeiend

Overig

Ik vind het interessant en belangrijk dat er vanuit een kennisomgeving als de UT Twente en het bedrijfsleven een koppeling te maken, die wederzijds tot een "win win" situatie kan leiden.

 beschikbaar?